项目部各岗位职责

项目小组员工工作职责根据我公司的经营系统和工程的施工要求，明确各主要管理人员对现场建设、技术、工程进行、劳动力、材料供应、安全生产、文明建设、环境保护、材料设备管理、监督和调整的职责：A.项目经理：项目经理是企业法定代理人对项目项目的代理人，受法定代理人委托，对项目和建设具有全过程、全范围的责任。主要责任包括：(一)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、规定以及公司发布的各项规定根据设计要求，负责项目整体组织和领导，确保项目正常运行，对安装项目的安全、质量、进度和经济负全部责任。(2)本工程是指挥本项目工程，行使其管理职能，协调好与业主单位、设计单位、监督单位、土木工程、政府相关职能部门等各方面的关系，确保工程顺利进行的施工现场全权负责人。(三)负责项目部门的组成，配备项目部门的人员、财政、物资资源，组织、建立本项目的项目质量、进度、安全生产和文明建设保证系统，确定项目部门经理的责任权限。(四)项目整体各单位工程组织经济责任指标的发布和监督管理、评价和接受。定期或不规则地组织质量、安全、文明检查。(五)按照公司工程部门的要求，及时组织年度(季度)也建设生产计划。B.项目技术负责人：项目技术负责人主要负责建筑技术和质量，指导和监督高级建筑技术各种专业人员的使用，是项目能否按期完成的关键人员之一。主要功能包括：(一)负责执行国家的技术规定、标准和上级的技术决定、制度和建设项目的技术管理制度。(二)组织有关人员熟悉图纸、招标文件等技术文件，组织图纸，及时设计、建设、监督部门协商解决图纸和施工中出现的问题，及时办理文字咨询人员手续。(三)组织施工计划编制，上级审查后组织实施，定期检查施工计划的实施情况。协助并督促各专业建设公司做好技术传授工作。工程竣工后，组织项目技术人员收集竣工图的图纸及竣工资料。(4)监督预检、隐藏工作的实施和实施。配合公司项目质量检查，定期组织各专业建设公司进行质量检查，监督质量整顿工作。(5)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故时，应书面及时向公司高级工程师报告，并在高级工程师的指导下具体处理本项目的质量问题。(六)开展新技术、新技术的宣传工作，对建设项目中涉及的新技术、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能认真研究，反复进行精密调查，确定具体的实施措施，解决建设问题。(七)组织技术培训，不断提高员工的技术素质。C.专业建筑工人：各专业建筑工人在项目经理部门的直接领导下，负责各专业建设进度、建设质量、建设安全和文明，作为专业建设的直接指挥，主要责任如下：(一)在项目经理和技术负责人的领导和帮助下，制定生产计划和施工方案，组织实施建设技术、质量和安全技术措施。(2)参与图纸审查、隐藏工程检查、技术审查、设计变更签证、中间检查、交付信息整理、完成图纸和完成结算等。(3)做好工程半条期的任务和技术，努力关掉好的材料、设备、成品、半成品，减少消耗。(4)定期召开班卓琴质量、安全力学分析会，实施三级安全教育和季节性的施工措施，以及“谁施工谁负责安全”的原则。(五)不得安排无许可证人员参加项目组织的质量、安全、防火等检查，执行督促纠正专业问题的特殊工作。D.质量检查员：质量检查员在技术负责人的领导下，由各专业建设人员的协助监督工程质量。工程能否完成质量的关键因素之一。(一)与技术负责人和专业建设人员合作，进行图纸审核、建设方案准备、技术终止、员工培训工作。(2)组织工程质量检查，开展综合质量管理活动，分析质量问题的原因，敦促工程队进行质量整顿。(3)现场检查工程的核心质量控制点，确保各工艺符合质量要求。(4)与材料技术人员合作，做好材料质量工作，与专业施工人员合作，做好设备开箱检查。E.安全管理，文明监督官：安全是项目顺利进行的保证，文明建设是项目管理水平的体现，因此安全管理，文明监督官在项目中也具有非常重要的地位。主要责任包括：(一)根据公司的相关制度及现场建设情况，制定目标安全管理制度，贯彻安全生产的各项规定。以员工为对象，进行了项目部长级的安全生产教育，做好了施工中的安全交流和平时的宣传工作。与有关部门一起做好特殊工种的技术培训和考核工作。(2)参与建设组织设计安全技术措施的制定和审查。深入的建设现场检查、监督，指导各种安全法规的实施，消除事故隐患，安全力学分析，安全管理和安全技术措施的持续改进。定期向项目经理报告安全生产情况。(3)与公司安全检查一起组织项目安全检查，寻找火灾安全风险，做好安全检查院长。(4)组织项目安全活动，定期对员工进行安全教育和培训。(五)负责现场安全设施的检查验收，指导维护工作。有关部门按照规定，督促工人及时支付劳动保护用品，指导合理使用。(六)参加企业工伤调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复。(七)与项目经理及专业施工人员合作，准备相关项目文明建设管理措施。(八)与各专业建设人员的现场文明建设管理一起，严禁随时随地淹死、乱扔建设垃圾、不注意保护成品、影响正常工作秩序等未开化行为。(九)做好环境保护工作，在施工期间保护古树、居民、道路和其他公共设施。材料和设备进入必须注意不影响周围环境，不影响道路的交通。F.设备材料提供者：设备材料提供者的合格与否直接影响项目能否顺利、按计划安全进行，直接影响项目成本管理的主要责任包括：(1)根据工程进度、材料计划及时进行材料采购。(2)对进来的材料进行检验和验收(包括抽样再检验)，消除下一次使用质量差的建筑材料，向专业建设人员提交相关材料质量证明，对业主、监理进行材料检验。(三)如实详细地编制设备材料清单，为成本核算及时向项目部门报告。(4)负责设备和材料的保管，保管时注意设备和材料不被污染或损坏。G.预测员：预测员是否合格直接影响项目的成本控制。(一)认真研究和实施国家和建设行政部门制定的建设经济法规、规章、定额、标准和费率。(2)熟悉建筑图纸(包括说明和相关标准图集)，参加图纸评审，参与投标项目的预算编制。(3)熟悉工程组织设计以及a、b双方的相关工程文件等单位工程的相关基础材料和施工现场情况，了解采用的施工技术和方法。(4)熟悉和熟悉包括国家和本地区、本行业规定在内的各种配额、使用费标准的构成和计算方法。(五)按照施工图预算的成本构成、提取标准、计算方法和编制程序编制建设预算。(六)经常深入现场，进行设计变更，现场施工方法变更，材料价格差异和施工图预算计算错误，泄漏计算、重新计算等问题可以及时调整；(七)根据工程预算进行经济活动分析，核对两种计算，支持工程项目部门做好经济核算。(八)竣工后，支持有关部门准备竣工结算和竣工结算。H.专业建设队领导：各专业建设队领导是建设工作的执行者和基层直接领导，直接影响各工作点的进度、质量、安全和成本管理，因此项目部门要积极发挥各建设队队长的领导作用，确保各建设工作点顺利进行。(1)领导负责各专业建设公司指挥的班组成员，负责作业分配，领导正常的工程运行，努力实现快速准确的工程。(二)严格遵守安全规定及相关安全生产制度，在每天上班前，根据当天的工作内容安全检查工作组，及时检查，消除安全风险，违反规定，保障班卓琴的生产安全。(3)保证本班工作内容的质量优良，根据施工人员的技术下车内容，对班组成员进行技术传授，组织班组进行自检、互检和交接检查，发现不合格项目，及时组织工人进行纠正，确保本班组工