S210第二合同段(公路工程)施工总结

省S210线涟源段改造工程A2合同段(K11 000至K20 500)诗一公总集合结单位名称：湖南华建设集团公司2011年月完成工程我公司建设的都道S210线渊源区间重建工程A2合同部将从2009年9月18日(开工命令开始日期)开始进行24个月的合同期。延安市道路交通建设有限责任公司、湖南省郴州交通建设监督有限公司、延安委员会、市政府的领导、调整、监督和大力支持，我们项目部门进行科学组织，加强现场管理，提高建设能力，合理安排建设顺序，掌握核心攻击的困难，同时要求所有参与人员在加快建设进度的同时，决不放慢工程质量、建设安全管理，工作的顺序。经过各方的共同努力，整个项目完成了。一、项目概述(a)简述1、项目名称省道S210线涟源段改造项目A2合同段2、项目范围K11 000至K20 500，共9.km，公路等级2，加固及加宽小桥长度24.5m等结构；3、合同总价是根据物料清单中列出的预计数量和单价或总价计算出来的合同总价，以RMB为单位。4、合同期限为24个月。5、合同号a2；6、设计单位湖南省农林工业调查设计研究所7、质量监督单位娄底高速公路工程质量监督站8、监理单位郴州市交通建设监理有限公司9、建设单位湖南华路建设集团公司(c)工程地理位置该合同段位于枫树坪杨市段，该段是对旧道路的改造。(d)主要技术标准1，高速公路等级：次要2，设计行驶速度：60km/h3，路基宽度：12米4，行车道宽度：7米5，最大纵坡：6.4%6、路面类型：水泥混凝土路面7、设计负载：道路-楼层ii8、路基、涵洞设计洪水频率：1/509、大、中桥设计洪水频率：1/100(e)主要项目完成数量表1、地下土方挖方73466.12m3、填方67766.55m3；2、6418.8m3，例如挡土墙，3，7.5#浆边沟8495.7m3；4，级配碎石基层87278m2，5，涵洞1565米，6、延长的小桥24.5米/1，二、体制建设本工程根据本项目的规模和施工特点，将本项目纳入2009 -2011年度重点项目管理。根据“精确、高效”的原则，选拔具有丰富工程经验的经营者和技术人员，组建湖南华建设集团S210线第二合同段项目经理部，专门负责本工程管理的各项工作。项目经理部门选拔了1名项目经理、1名工程师、5名部门、15名部门、项目管理实施开工场所3名具有丰富工程经验的专业队伍参加本工程的施工后，根据工程的实际需求增加到了5个。(a)建设组织方块图施工组织方块图S210第2行合同段落项目经理部门项目经理李良丽项目总工程师宗明义测量群组实验室合力经营空房经营管理系工程科学系安全和质量检查科地下楼层建设组20人15名障壁建设团队桥梁建设组6人地铁工程2队22人障碍建设2队18人(b)主要管理员目录主要管理员目录序号名字职位职称注释1李良丽项目经理高级工程师2宗明义技术主管高级工程师3肖正凡质量检查工程师工程师4肖亚雄道路工程师工程师5肖指纹道路工程师助理工程师6谢益群实验工程师工程师7韩在测量工程师助理工程师(c)设备投资主要工程机械、设备和设备表序号机械设备名称型号、规格、原产地单位数量1挖土机CAT320、92KW.19T.1m3美国台湾32滚筒YZD20，195kw.18t龙工台湾13推土机TY220、161.7千瓦. 26t.3m3台湾15装载机ZL45AT、3m3 Liugong台湾26自卸车CQ330J32W，17T重庆台湾57打翻像差SQG5100GSS，8000L成都台湾18强制混凝土搅拌机50L11.5KW，成都台湾215空气压缩机206/5台湾116混凝土搅拌站HZS75、60m3/h、套装117焊机ZXS500，25KVA台湾418钢筋拉伸，弯曲机套装1三、质量管理(a)建设准备1、相关技术组织、管理人员熟悉设计文件和设计提交，熟悉投标文件和合同，进行现场验证和施工调查，发现问题，及时按照合同约定程序提交修改意见，要求变更设计；2、根据现场收集的情况、确认的工程数，提出工程工期要求、施工难度和人员、设备、材料准备情况、可实施性建设组织设计准备、现场监督工程师批准并及时提交开工报告；3、建设生活和工程房间，解决好通信、电力和供水，确保建设设备、材料、生活用品供应，临时报道、桥梁建设；设置所需的安全标志。4、沿本区间附近可利用适合施工的砂岩，储量丰富，施工所需材料、砌块、片石、卵石和大部分砾石在附近山区生产。一般施工师来自当地的加工机制沙，水泥使用当地水泥厂生产的水泥。5、开工前做好了工程测量工作，内容包括导线、中央线、测量点再测试、横断面检查和补充测试、增加测量点等。(c)质量控制和管理1、项目质量是项目管理的重要组成部分。我公司为实现合格工程产品一次性交付的目标，制定了10多种管理方案及措施，并制定了13种作业书。项目部利用板报、条幅、标语等形式对全体人员进行质量教育，树立“质量就是生命”的经营观念，加强对重质、树信誉、市场侵犯的紧迫感、责任意识，纠正质量与进度、质量与数量、质量与利益的关系。公司项目经理与建设组项目经理(队长)、技术负责人签署质量保证书，明确任务，实施招牌工程，将工程质量与个人经济利益相关。施工组组织有关人员进行了自检、互检、交接检查，及时处理了3次检查中发现的问题。随着工程的进行，公司分项目、分部工程根据交通部公路工程质量检验评定标准进行质量评价，技术部门每月进行一次综合质量检查，及时纠正质量风险。2、实施“五步”确保工程质量。原材料的接近：未经测试或测试的不合格品绝不允许进入；关闭测量：使用设定测量、沙子、石头各磅记录；试管：各混凝土灌注，各路基碾压，必要的取样试验；隐蔽项目检查员：逐项检查，严重验收，无死角防止质量风险；质量观：上工序不合格，下工序绝对不允许施工。这五个阶段对确保项目质量具有决定性作用。3、确保项目质量措施(一)建立和完善质量保证体系和创优体系，项目部门负责项目经理组长、项目高级工程师组长的质量领导小组，建立整个项目的质量领导工作。(二)建立和完善由项目总工程师领导的技术质量管理体系；项目部门设有工程部门、质量部门、相应的专业工程师。公司设置了技术室，有2名专业工程师。单位工程安装了主任工程师。划分技术工作的统一领导、分级管理、各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推进技术合同责任制，实施技术优质服务。(3)坚持百年大计、质量第一的方针，加强各种形式的宣传教育队伍。入场后，按项目，按公平进行质量认识教育。有些是核心的，标准的，在整个项目中确立了重视工程质量的思想。(4)完善各种工程质量检查验收签证制度，严格执行各种质量检查程序，通过全过程质量管理，确保卓越目标的实现。(5)制定质量目标，进行目标管理。根据质量目标提出的各项指标，从项目部门到团队逐步分解工作指标、管理指标、各种保证指标和运营指标，保证各项指标的实现，确保总质量目标。(6)积极开发科技新成果，积极促进新技术、新材料、新技术的应用，以先进技术确保高质量产品。(7)加强施工技术指导，认真进行设计图自我审查和审查，充分理解设计意图。分阶段进行技术传授，按照设计图、相关技术规格、操作程序要求严格施工。技术人员深入现场，细心的指导、质量管理和测试人员准确地检测和严格遵守。加强工序、工种、工序的质量管理，建立部分核心工序的质量管理体系和质量负责专家，开展核心核心核心工序的TQC活动，组织技术攻关。(八)严格实行质量终身责任制。认真贯彻国务院板公厅的国家发行1999年16号国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知精神，严格实施质量责任制和质量终身制，企业法人代表和项目负责人、各级技术人员和工作负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，确保责任行到位，各级技术经营人在执行组织中总是“百年大计”4、建立、完善和严格执行各种质量管理体系(1)认真实施工程前技术转移制，开工前必须向全体施工人员进行技术转移。传达设计意图，传达技术标准，支付质量标准，传递施工方法，交付施工时的注意事项。全体建设人员的质量目标明确，标准明确，施工方法适当，进行特殊技术培训，使工程操作符合要求。(2)认真实施“三工三检”系统，即前期工作、工作检查指导、后期工作摘要分级。在施工过程中坚持“五无工程”和“三美转移”的规定。“five not construction(未施工)”，技术基础不施工，材料未经验证，试验不合格不施工，上工、成品、半成品未经检验验收，监理工程师未经签证检查，图纸或技术要求不明确施工。“三不交”是不经自检，不经质检人员验收，不交全部工程记录。四个主张，一个依赖，四个主张遵守每个公平、细分单位项目，一次合格工人的质量意识；坚持内室美的严格要求。坚持建设工作的三化，即制度化、标准化、标准化。坚持主要干部、技术人员、工人三者结合的岗位责任制。一是依靠科技进步，将适应的新技术、新方法、新技术、新设备、新材料广泛应用于建设。实行10项不许可制度。也就是说，如果没有正确传达技术，就不能施工，图纸如果没有经过审查、绘图和技术标准，就不能施工。测量文件位置和数据不能在不改变手的情况下审查。原材料(包括成品、半成品)未经检验不能投入生产，检验不合格者不能使用；隐藏的项目没有签证检查不能隐藏。灌注混凝土，准备工作不足，地基、模具、钢筋未经批准，光盘不能打开。不要虚伪，下次填好。不合格工程不可转让。不能使用油性涂层、塑料薄膜、油毡贴纸。混凝土不能人工搅拌以保证质量。(3)认真实施标准化的技术管理系统，确保技术职务责任系统、图纸审查系统、技术交叉系统、测量交换审查系统、隐藏的项目检查签证系统、建设技术内部数据文件管理系统、技术管理标准化和项目质量。(4)建立和完善质量检查分析和分级系统，质量竞争活动，月度检查和分析，季度质量分级，年度总结奖励和处罚。(5)原料、成品和半成品现场验收系统。对原材料、成品及半成品，应由质量检验工程师组织质量、技术、物资部门及建设组有关人员实施验收，使各种个别材料的性能符合技术要求，各种混合材料的使用按照设计规定的混合费进行。(6)试验设备标准定制。各种测试仪器和仪器都按照计量法的规定定期或不定期校准。工地上安排专人负责测量工作，设立、监督、检查院长卡文件。测试设备和设备由现场实验室指定的人员管理。