2018年一级建造师《项目管理》真题和答案解析(完整版)

您可以编辑WORD格式2018年一级建筑师项目管理真文和答案(正式版本)一、单一选择题1.根包括国际设施管理协会的定义，以下设施管理内容中属于房地产运营管理的是。A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.入厂维修答案：d2.项目管理知识体系指南(PMBOK指南)中项目集和项目组合的说明是正确的()。A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目B.父系组合的父系必须相互依赖或具有直接关系C.项目集表示为了有效管理战略业务目标而组合在一起的项目D.顶层集不包含单个顶层范围以外的相关操作答案：a对建设项目管理的陈述是正确的()。A.可以使用施工总承包管理模型。B.项目的整体利益和施工公司本身的利益是相反的关系C.建设项目管理包括项目实施阶段的全过程D.建设者项目管理的目标应该建立在它的生产和运营定型上答案：a项目结构分析的陈述是正确的()。A.同一建筑项目的日常结构只有一种分解方法B.住宅建筑开发项目可以根据建设时间按层分解项目结构C.集团项目最多可以分解到第二级。D.单个项目不能再分解项目结构。答案：b5.以下项目计划的工作内容中，属于项目决策阶段的合同计划的是():A.专案管理委派的合约结构方案B.方案设计比赛组织C.履行期合同结构的总体方案D.项目材料采购的合同结构方案答案：c6.下列项目计划的工作内容中，项目实施管理计划为()A.管理项目实施期间一般方案B.生产和运营期间设施管理的总体方案C.生产和运营期间的整体运营管理方案D.项目风险管理和工程保险方案回答：D7.工程一般合同管理方式与工程一般合同模式相比，在合同价格方面有其特点()A.合同总价可以一次确认B.转包价格对所有者比较透明C.不利于业主节省投资D.建设项目合同总额的确定答案：b8.暂时不够9.以下质量管理系统程序上的文件是根据企业的质量管理要求确定的，没有统一的规定是()。(构建两个免费信息组：)A.内部审计程序B.质量记录管理程序C.纠正措施控制程序D.生产过程管理程序答案：d10.如果双代号网络计划是下图(天)，则作业e的自由时间差是()天。A.15B.2C.4D.0答案：b11.通常，在采用工程总承包管理模式时，分包合同与()分包商签订。A.建设总承包管理单位B.所有者C.建设总承包单位D.项目咨询单位答案：b12.项目信息编码的陈述是正确的()。A.投资要素代码必须使用由预算定额确定的部门要素项目代码B.顶层实施的任务顶层编码表示建筑和设备安装措施项的编码C.项目管理组织结构代码必须根据组织结构图对每个工作部门进行编码D.必须根据不同层的进展计划工作需要单独生成进展顶代码答案：c13.项目质量管理系统的说明是正确的()。A.与项目实施相关的所有质量责任主体B.目的用于建筑企业的质量管理C.控制目标是建筑企业的质量管理目标D.第三方审计认证的系统有效性答案：a14问题暂时空缺15.在某工程网络计划中，工作m的自由时差为2天，总时差为5天。检查进度时，如果发现任务的持续时间延长了4天，则任务m的实际进度状态()。A.不影响整个持续时间，但在紧张后，任务的最早开始时间将推迟2天B.不影响整个持续时间，也不影响紧操作后的正常进度C.紧之后，将工作开始推迟4天，将总持续时间延长2天D.将整个持续时间延长4天，但不影响紧密工作进度答案：a16.项目采用建设项目总承包模型时，项目总进度目标的控制是()的任务。A.所有者和主管B.所有者和工程总承包商C.监督和项目总承包商D.工程总承包商和设计师答案：b17.安全生产许可证条例安全生产许可证下的有效期为()年。A.6B.5C.4D.3答案：d18.某项目的地铺材料清单为1000平方米，预算费用为60元/平方米，计划每天建设100平方米。第6天的检查结果显示，实际完成了800平方米，实际基金会为5万元。根据上述情况，预计完成项目的成本差异(ACV)是()因素。A.2500B.2000C.2500D.-2000答案：c19.在建设工程合同签订过程中，发包双方进行合同协商的时机是。A.投标人提交投标文件时B.明确中标者，发出中标者初始通知后。C.签署和签署书面合同时D.投标人退还投标保证金后答案：b20在投标项目时，由于图纸、规格的准备不足，无法确定合同价格，只能开发一个估计指标，则适当的合同形式为()。A.费用和固定合同B.最大原价费用合同C.成本和奖金协议D.费用和固定费率协议答案：c21建设项目管理计划属于()项目管理的范畴。A.工程总承包商B.专案一般合约管理员C.所有者D.工程顾问答案：cFids永久设备和设计一建造合同条件的声明是正确的()A.适用于开发人员设计的工程项目B.业主任命负责合同管理的工程师C.使用单价合同方法对合同定价D.承包商负责提供设备和建筑答案：b23.根据工程质量控制点的要求，混凝土冬季施工应重点控制的技术参数为()A.冻结临界强度B.保护标准C.内部和外部温差D.绝缘体系数答案：a24.以下产业健康安全管理制度的要素之一是。A.应急准备和响应B.文件控制C.法律法规和其他要求D.沟通、参与和协调答案：c建筑质量事故处理工作包括：事故调查；事故原因分析；事故处理；接受事故处理签名；制定事故处理技术方案。其正确的工作程序是。A.-B.-C.-D.-答案：b26.以下建设项目进度控制措施中属于经济措施的是():A.重视信息技术在进度控制中的应用B.准备适合进展计划的资源计划C.分割设计对项目进度的影响，优化设计D.分析影响项目进度的风险，减少进度失控的风险量答案：b27建设项目交付日程必须包括供给环节()。A.购买、制造、安装B.采购、制造、运输C.选择、制造、运输D.选择、供应、存储答案：b28.某建设公司为建设主体钢结构工程准备特殊施工方案的这项工程必须经批准。A.通用软件包单位项目技术主管B.专业分包单位技术负责人C.专业分包单位项目技术负责人D.通用软件包单元技术主管答案：b29.如果应用动态控制原理来控制项目投资，则在设计过程中，属于投资的计划值和实际值将进行比较()。(构建两个免费信息组：)A.项目报价和项目合同价格B.项目预算和工程合同价格C.项目预算和项目报价D.项目报价和项目最终帐户答案：c30.项目成本必须包括与合同履行相关的()应计直接成本和间接费用成本。A.从项目投标到项目验收B.站点之前到项目之前C.从签订合同到完成合同D.从项目设计开始到完成和运行答案：c31一名投标人在内部投标审查会上发现投标人提出的投标控制价格不合理，决定放弃此次投标，此风险应对策略为()。A.降低风险B.风险规避C.风险自我维持D.风险转移答案：b在32网络计划中，任务n的持续时间为6天，最迟完成时间为25天，这3个前置任务中最早完成时间为10天，如果12天和13天，则任务n的总时差为()天。A.12B.8C.6D.4答案：c33某工程出现意外情况，原从2500m3增加到3000m3，原工程期限为30天，合同上工程量清单变动10%，合同企业需要承担风险的话，可开单期限为()天。A.6B.5C.3D.2.5答案：c34.竣工工程的现场成本，全部成本核算的目的是单独审查。A.企业运营效率，企业社会效益B.页面管理绩效，顶层管理责任C.项目管理责任，业务优势D.项目管理绩效，业务优势答案：d35.在下列质量管理工作中，质量管理的重点是()。A.工序质量管理B.设定品质控制点C.准备建筑质量计划D.修改工序质量偏差答案：a36项目经理在注册建设公司复印业范围以外进行实践活动的情况下，将受到的处罚是()。A.停止注册资格1年B.建筑公司资格证销售C.记入注册建设公司信用文件D.处以5万元罚款答案：c37我国控制着建设企业资格管理制度、建设公司工作资格登记制度、管理人员资格证书引导制度，都是影响建设工程项目质量的因素之一。A.人为因素B.管理元素C.环境因素D.技术因素答案：a38暂时不足39.以下建设现场的环境保护措施中，大气污染防治措施中有住宅()。A.禁止有毒和危险废物的土方回填B.现场临时卫生间化粪池应采取防漏措施。C.低噪声设备及加工技术选择D.建筑工地禁止燃烧各种包装材料。答案：d40.根据建设工程劳动就业管理规定，建设工程必须在当地计算企业新管理系统中如实记载与项目运营人员有关的信息，人员不再停滞，并在工作日内相应变更。A.30B.15C.14D.7答案：d41.如果任务有4天、5天、6天，其最近完成时间分别为18天、16天和14天，则该任务的最近完成时间为()天。A.14B.12C.8D.6答案：c42展示建设项目的总进度目标包括：准备各层的进度计划；项目结构分析；编制总进度计划；项目工作代码。正确的操作过程是()。A.-B.-C.-D.-答案：a43.某建设项目按总工程进度计划、每个单位特定项目进展计划和相应部门项目进展计划组成计划系统，该计划系统由多个相关的不同()进展计划组成。A.深度B.项目参与者C.功能D.周期答案：a44.某工程承包商于2018年6月15日向监理人员发出了准俊秀岩石申请书，7月10日竣工验收合格，7月18日向寄件人签发了工程验收证书。此项目的实际完成日期是保修期间起始日期()，具体取决于建设工程施工合同(示范文本)一般条款。A.6月15日，7月10日B.7月10日，7月18日C.6月15日，7月18日D.7月18日，7月10日答案：a45.根据我国保险制度，工程的所有保险通常由()处理。A.承包商B.监督官C.设计师D.项目法人主体答案：d46双代号时间显示网络的计划如下图所示。任务f，任务h的最迟完成时间分别为()。A.第8天，第11天B.第8天，第9天C.第7天，第11天D.第7天，第9天答案：c47在项目质量管理中使用因果分析图方法的目的是()。A.确定项目中存在的主要质量问题B.确定影响项目质量问题的最重要原因C.项目中可能存在的质量问题的综合分析D.动态分析项目质量？问题答案：b48项目成本指数管理包括：成本数据收集，成本形成过程监控；制定纠正偏差的对策。找出偏差，分析原因。确定成本管理的层次目标。正确的操作过程是()。A.-B.-C.-D.-答案：a49.对建设项目成本核算方法的陈述是正确的()。A.表会计法的优点是适用范围大B.会计法不在建设过程中核算项目应计债券C.表会计法可用于项目建设中每个职位费用的责任会计D.会计法不能用于整个企业的生产和运营会计答案：c50暂时缺额51-52临时空缺没有53()签名的情况下，根据建设工程质量管理条例，建设工程不能缴纳工程款或竣工审查。A.专业监督工程师B.建设单位现场工程师C.政府质量管理部门D.首席监督工程师答案：d54.将汇总的人工、配料和机器半消耗量分别乘以该地区的人工薪金基准、物料预算价格和机器半成本来计算工人的表为()。A.建设预算表B.工程数量计算摘要C.建筑预算材料分析表D.顶层费用提取表答案：a55.据建设工程监理合同(示范文本)透露，监督工作的内容如下()。A.主持图形审阅会议B.主持第一次现场会议C.项目完成和接受组织D.编写项目质量评估报告答案：d56.某县某建设现场发生生产安全重大事故，事故调查组应负责组织。A.发生事故的县人民政府B.国务院安全生产监督管理部门C.事故发生单位D.事故地区地方人民攻击政府答案：d57国际工程建设合同纠纷解决的准确说明是()。A.在国际工程建设合同纠纷解决中，仲裁实行最终决定制B.在解决国