施工企业管理论文关于物资管理对电力施工企业管理的指导作用论文范文参考资料

施工企业管理论文关于物资管理对电力施工企业管理的指导作用论文范文参考资料 摘要：有效地制约企业施工成本是提升电力施工企业竞争力的根本所在。根据实际情况分析，物资管理对电力施工企业管理具有重要作用。文章主要从电力施工企业物资管理的目前状况切入，提出加强电力企业物资管理的策略，以供电力施工物资管理人员参考与借鉴。 关键词：物资管理；电力施工；企业管理 1009-2374（xx）30-0140-02 电力施工企业中的物资管理是对电力施工企业工程建设的材料采购、运输、储存、维护与使用等进行综合全面的管理，并对建设施工材料的使用进行合理的制约与规划，提升材料的使用率，避开浪费与损坏，影响物资管理的成本制约。物资管理作为电力施工企业中重要的管理环节，需要得到电力施工企业的充分重视，只有电力施工企业做好了物资管理的工作，才能有效地节约物资，降低生产材料成本，提升企业的经济效益，推动企业的长远发展。 1 电力施工企业物资管理的目前状况 1.1 电力施工企业物资管理信息化制约不够全面 现今社会的发展主要依靠信息化技术的应用与自动化技术的应用。信息化技术作为贯穿国民生产建设各个领域的重要手段，极大地提升了我国经济建设的速度，推动了我国的经济发展。由于电力施工企业管理层对于信息化制约的重视不足，相关资金的投入不足以满足信息化制约的需求，导致我国电力施工企业物资管理信息化制约尚不够全面。笔者通过对电力施工企业物资管理模式进行分析发现，大多数的电力施工企业物资管理依旧停留在传统的管理模式上，仍然沿用传统的书面记录方式，通过*窗口对相关的货物收支情况进行记录与，影响了电力施工企业物资管理的工作效率与工作质量，不利于电力施工企业的长远发展。 1.2 电力施工企业物资管理专业设施尚不够完善 就目前情况来看，电力施工企业相关的物资管理设备尚不够完善。大部分电力施工企业的物资存放与管理仅仅停留在表面，只将货物存入仓库然后由管理人员进行监管，避开遗失。由于部分物资需要在干燥的环境进行储存，但实际上电力施工企业物资管理设备中没有专门的防潮设施，导致物资储存的时候存在较大的理由，影响了货物的储存质量，不利于保证施工项目的质量。 1.3 电力施工企业缺乏专业的物资管理人才 笔者通过分析目前电力施工企业物资管理人员的年龄层次、专业素质发现，大部分电力施工企业物资管理人员年龄集中在4050岁之间，并且相关物资管理专业能力也参差不齐。时代在不断发展与进步，但相关物资管理人员依旧沿袭较为传统的管理模式，无法满足现今电力施工企业物资管理的发展要求，并且物资管理人员对于先进的管理模式知之甚少，导致其在日常管理的过程中，只为了完成工作量目标，管理质量较低。许多电力施工企业物资管理人员不具备专业的物资管理专业能力，企业也没有对其采取专门的职业能力培训。电力施工企业忽视了物资管理方面存在的理由，由于电力施工企业管理层的不重视与 _，导致企业物资管理工作一直处于较为被动的地位，严重影响了电力施工企业物资管理质量的提升，制约了电力施工企业的发展与进步。 1.4 电力施工企业物资管理方式缺乏科学合理的创新 随着 _的不断发展，市场经济体制的不断完善，新形势下对于电力施工企业物资管理的方式提出了更高的要求。但就目前情况来看，电力施工企业物资管理一直沿用的是传统的管理方式，没有得到科学合理的创新。电力施工企业过分重视实际的生产量，加大了物资管理工作的压力，但物资管理人员又没有更为有效的管理方式，管理效率低下，无法满足电力施工企业高生产量下形成的压力。长期以往，电力施工企业的高生产量目标与物资管理工作的效率低下的目前状况形成了一种恶性循环，导致企业的发展缺乏根本动力。 2 电力施工企业物资管理中理由的策略 2.1 电力施工企业物资管理信息化技术普及 信息化技术具有便捷、稳定、可靠的优点，能够极大提升电力施工企业物资管理信息处理的效率，提升电力施工企业物资管理的质量。电力施工企业应该应用专门的物资管理软件，全面、系统地对电力施工企业物资管理数据进行记录与，有效推动电力施工企业物资管理效率与质量的提升。传统的纸质档案记录工作应该转化为电子信息储存，能够提高数据的记录真实性与可靠性，也能便于相关人员对数据进行调用与分析。 2.2 电力施工企业物资管理专业设施到位 电力施工企业需要重视物资管理工作的重要性，加大物资管理工作专业设施的资金投入，确保物资能够得到妥善的储存，保证电力施工物资的质量，以便提高电力施工项目的建设质量。电力施工项目的质量对我国电力事业的发展有着重要作用，必须保证材料环节不出现任何理由。因此，必须要落实电力施工企业物资管理专业设施的建设工作，确保电力施工物资的安全可靠，才能有效推动我国电力施工企业的长远发展。 2.3 电力施工企业需要加大物资管理人才的培训力度 针对目前我国电力施工企业物资管理人才专业素质参差不齐的目前状况，电力施工企业必须要加大对于物资管理人才的培训工作，提升其专业能力，才能有效提升电力施工企业物资管理整体水平。因此，企业需要定期开展专业素质考核，对于考核不达标的人员进行专业技能培训，如果培训过后其专业能力仍不能满足电力施工企业物资管理水平的要求，那么电力施工企业必须淘汰这部分人员。同时，电力施工企业在对物资管理人才进行招聘的时候，需要考虑到目前物资管理人员年龄老化的目前状况，吸收一些新鲜血液，在老员工的帮助下提升新员工的物资管理效率与质量，才能有效避开电力施工企业物资管理工作链的断裂，影响电力施工企业的发展与进步。 2.4 鼓励电力施工企业物资管理人员进行物资管理方式的科学合理创新 目前，我国电力施工企业物资管理人员在其岗位上大多工作了超过10年，拥有极为丰富的管理经验，但物资管理人员依旧沿用着传统的物资管理方式。电力施工企业必须让物资管理人员了解目前的管理方式已经无法满足企业的发展需求，要求其尽快根据电力施工企业物资管理的情况进行科学合理的管理方式创新。同时，企业可以借鉴一些先进的物资管理方式，传授给物资管理人员，帮助其依靠自身丰富的经验进行管理方式创新，这样才能有效地推动企业的发展与进步。部分老员工可能存在思维定式或者是创新意识缺乏的情况，企业需要针对这一理由，适当地吸收一部分新员工，新员工往往具有冲劲与新的思维模式，在与老员工进行沟通与交流的时候会碰撞出创新的火花，从长远上能够有效地推动电力施工企业物资管理方式的革新与优化。 _ J.城市建设理论研究（电子版），xx，（20）. 2 王贵良.用友购销存软件对提升电力施工物资管理的 作用J.中小企业管理