各部门绩效评价表

招商部绩效评价表 月份姓 名职 务最终得分评价尺度及分数涉及工作内容及范围自评总分平均分权重比工作业绩1.工作认真对于工作认真完成、应付完成、难以完成 40%2.工作质量仅考虑完成工作数量、不考虑工作的质量3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度自觉完成，由上级督促完成 ，每日工作日志的提交工作能力5.计划性及发展潜力工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性；是否具有学识、涵养，可塑程度。30%6.应变力及 周全缜密针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度；工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。7.改善创新及职务技能问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。工作态度8.合作性及责任感人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况；是否以上下班时间为准还是以工作为准20%9.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。10.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。11.品德言行是否做到公平、公正、诚信，是否具有职业道德。基本遵守12.考勤、办公制度依据考勤制度、迟到、早退、旷工、事假，办公室制度遵守情况、电源关闭、6S执行标准等20%13.值日、卫生方面值日卫生情况、大扫除情况、卫生的打扫干净、度钥匙交接、公司大门上锁情况、交接表填写 得分各项平均的总和平均分合计：小计部门经理意见相关部门意见行政人事意见总经理意见技术部绩效评价表 月份姓 名职 务最终得分评价尺度及分数涉及工作内容及范围自评总分平均分权重比工作业绩1.工作认真对于工作认真完成、应付完成、难以完成20%2.工作质量仅考虑完成工作数量、不考虑工作的质量3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度自觉完成，由上级督促完成，每日工作日志的提交 工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。40%6.应变力、 周全缜密针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度；工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能及发展潜力对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，可塑程度。工作态度9.合作性及责任感人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。是否以上下班时间为准还是以工作为准。30%10.工作态度及品德言行工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等；是否做到公平、公正、诚信，是否具有职业道德11.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。基本遵守12.考勤、办公制度依据考勤制度、迟到、早退、旷工、事假，办公室制度遵守情况、电源关闭、6S执行标准等20%13. 值班、卫生方面值日卫生情况、大扫除情况、卫生的打扫干净程度、钥匙交接、公司大门上锁情况、交接表填写 得分各项平均的总和平均分合计：小计部门经理打分相关部门意见行政人事意见总经理意见行政人事绩效评价表 月份姓 名职 务最终得分评价尺度及分数涉及工作内容及范围自评总分平均分权重比工作业绩1.工作认真对于工作认真完成、应付完成、难以完成20%2.工作质量仅考虑完成工作数量、不考虑工作的质量3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度自觉完成，由上级督促完成 ，每日工作日志的提交工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性；40%6. 改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。7. 职务技能及发展潜力对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度；是否具有学识、涵养，可塑程度。8. 周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率；工作态度9. 合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。30%10.责任感是否以上下班时间为准还是以工作为准；11.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。12.品德言行是否做到公平、公正、诚信，是否具有职业道德。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。基本遵守15.考勤、办公制度依据考勤制度、迟到、早退、旷工、事假，办公室制度遵守情况、电源关闭、6S执行标准等20%16.值日、卫生方面值日卫生情况、大扫除情况、卫生的打扫干净、钥匙交接、公司大门上锁情况、交接表填写 得分各项平均的总和平均分合计：统计部门经理相关部门意见行政人事意见总经理意见财务部绩效评价表 月份姓 名职 务最终得分评价尺度及分数涉及工作内容及范围自评总分平均分权重比工作业绩1.工作认真对于工作认真完成、应付完成、难以完成20%2.工作质量仅考虑完成工作数量、不考虑工作的质量3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度自觉完成，由上级督促完成 ，每日工作日志的提交工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。40%6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果；8. 发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度；工作态度9.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。30%10.责任感是否以上下班时间为准还是以工作为准11.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。12.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。13.品德言行是否做到公平、公正、诚信，是否具有职业道德。14.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。基本遵守15.考勤、