成本控制论文关于加强成本控制优化医院人力资源管理论文范文参考资料

成本控制论文关于加强成本控制优化医院人力资源管理论文范文参考资料 宫海燕 陈虹 塔城市人民医院 摘要：医院对人力资源进行科学管理，加强成本控制是提升其竞争力，促进发展的重要工作之一。本文主要分析了目前医院人力资源成本控制的现状，提出了优化医院人力资源管理和成本控制的措施，从而增强医院的综合竞争力。 关键词：医院 成本控制 人力资源管理 医院的人力资源成本主要包括人才引进、人才安置、人才开发以及人才保障，只有通过合理的人力资源管理工作才能在科学的人力成本支出下最大程度的实现人才利用，同时也能提升医院员工工作的积极性，保证人才的持续性和人才培养的不断优化。因此加强成本控制，优化医院人力资源管理具有非常重要的现实意义。 1.不够重视人力资源成本控制管理工作 目前大部分医院在对于各项成本管控中，很少数会意识到对人力资源的成本进行控制，其大部分在于对物资、运营执行成本控制，不认可对人力资源成本管理进行优化和控制的举措。目前医院的人事部门一般只拥有常规的人员招聘、薪资福利发放以及档案管理的职能，并没有人力资源其他包括绩效考核、业务培训以及薪酬计算等方面的职能。从而导致医院的人员缺乏有效的人力资源激励，不仅日常工作效率不高，且流动性较强。 2.医院评价机制不健全，激励不够 目前的医院大多属于公立医院，其中人员薪资发放、工资体系等财务均是按照等级制度予以发放的，在薪资方面无法进行有效的评估从而无法激励员工。医院员工的职称和科室收入并没有实际匹配员工工作的个人能力，虽然也有一定的绩效考核制度，但是实际当中并没有真正发挥作用。在缺乏有效的执行和相关的监督工作情况下，导致所谓的考核只是纸上谈兵，没有切实发挥作用，不仅仅影响了员工的工作积极性，还因为过于表面化而增加了医院的支出，造成了极大的成本浪费。 3.人力资源的开发计划不够完善 医院的人力一般具有较高的要求，由于医疗人才需要经过本科、硕士乃至博士院校的培养，再加上需要具备长期的临床和实践经验，导致其人力成本要高于其他行业。此外，医院的医生需要经常的进行学习和进修，包括继续教育和出guo交流等，也造成了医院人力资源成本费用较高。但是目前在人力资源成本持续增加的前提下，并没有与之匹配的科学的人力资源开发计划，从而导致了人力资源开发的随意性，也造成了成本支出的盲目性。 1.更新管理理念，增强人力资源成本控制意识 只有改变传统的管理理念，以科学、长远的目光考虑医院发展问题，结合新时代的发展加强人力资源管理的意识，才能提高人力资源的利用效率，降低人力资源运行系统的成本费用。作为医院的管理者需要从自身更新管理理念，增强自身的思维意识，结合医院人力资源成本支出现状，分析目前在人力资源上的资金投入和实际产出比例效率，尽可能的用最少的投入实现最高的人才利用。同时，需要在医院内进行人力资源宣传，号召医院的整体员工高效率的工作，并切实解决人力资源成本控制中出现的问题，提升人力资源管理的实际效果。此外，还可以征求基层工作人员，广纳群众意见加以总结以科学、合理的措施实现人力资源成本的管控工作，促进医院人力资源管理工作的可持续发展。 2.建立完善的评估和绩效考核制度 在完善的评估、绩效考核体系下，对医院的全体员工执行绩效考核可有效的评价出员工的日常工作状态，从而既可以为管理者了解和合理安排人才提供有效的依据，也可促进人力资源成本控制的稳步进行。在评估和绩效考核体系中需要对医院的全体员工工作过程中的能力、业绩、品质以及服务等多方面给予客观评价，并在此基础之上实施有效的人力资源监督，促使人力资源管理的科学和规范。同时，绩效考核的指标和具体细节需要依据医院的整体发展目标和实际情况予以确立，保证规章制度的系统、全面、公正、客观。对于优秀的员工要予以奖励，对于表现不合格的员工可不予以晋升从而提升医院每一位员工的工作积极性，保证医疗服务中的成效。 3.完善人才开发和人力成本预算体系 为保证医院人力资源的有效管理和成本控制，需要做好人力成本预算工作和人才开发计划，从而充分发挥人力成本预算管理的作用，减少在实际投入中的盲目性，在有效的计划实施下以可预见性避免发生失误。首先需要医院的各部门进行有效的配合，尤其是财务和人事部门沟通全年人力资源计划的支出费用，需要要求人事包括科教等部门依据以往人力成本支出情况，上报本年度全年的计划同时提出合理的预算；其次再有财务部门进行核查和确认整体的预算支出，确保年度预算方案的科学、合理、规范后汇报给医院管理者。 总之，医院的人力资源