某火电企业治理整顿工作汇报

1/22某火电企业治理整顿工作汇报尊敬的X书记、各位领导大家好首先我代表XX公司全体干部职工对X书记一行莅临我厂检查验收治理整顿工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢“芳菲歇去何须恨，夏木阳阴正可人”，2016年的夏天已悄悄来临。回首2016年，XX公司干部职工度过了一个个漫长的不眠之夜，心疼与惋惜、惭愧与自责无以言表。这一年，是令XX公司全体干部职工始终铭刻在心的一年，一个有着近三十年历史、曾经被誉为“一流火力发电厂”和“全国精神文明单位”的XX省主力电厂，却发生了“XX案件”和“XX案件”如此严重的事件，充分暴露了公司在管理中存在着巨大的漏洞，也反映了部分干部职工存在“平平安安占位子，忙忙碌碌装样子，浑浑噩噩守摊子，疲疲沓沓过日子，年年都是老样子”的恶习。这两起事件，给集团公司、XX公司和XX公司造成了巨大的经济损失、带来了恶劣的负面影响，也敲醒了全厂干部职工麻木不仁的头脑。因此，治理整顿势在必行，必须通过治理整顿使全厂干部职工牢记“前车之鉴”，才能作为今后工作的“后事之师”；必须通过查找内部隐患，夯实内部管理基础，才能提升企业管理水平；必须通过科学治企，重振信心、重塑形象，才能实现我们“XXXXXX,XXXXXX”的宏伟目标。2/22一年来，我们在上级公司的正确领导下，认真贯彻落实XX公司治理整顿工作会议精神，按照上级公司的统一部署和总体要求，深刻吸取“XX案件”和“XX案件”的惨痛教训，认真反思公司在思想教育、企业管理、队伍建设等方面存在的问题，成立了治理整顿领导小组和工作组，制定了治理整顿方案，梳理、细化出XXX条整改问题，扎实开展治理整顿工作。在全厂干部职工的共同努力下，提升企业管理水平和防范企业经营风险等工作初见成效。下面，我就一年来的治理整顿工作情况汇报如下一、治理整顿开展情况（一）治理整顿刻不容缓，“迅速”启动。“XX”案件发生后，XXX公司及时启动了财务部门整顿工作，迅速成立以总经理和党委书记为组长的案件侦破和治理整顿领导小组，并在全公司范围内开展治理整顿工作，制定了治理整顿实施方案，梳理出十四个公司层面的重点整改问题，分析原因、制定整改措施、明确责任人和完成时间；各部门也结合自身实际工作梳理出工作中存在的问题和不足，制定了详实的整改措施，为全面开展治理整顿工作奠定了基础。在召开治理整顿现场会后，我们认真贯彻落实会议精神，迅速设立了治理整顿工作组、监督考核组和宣传报道三个工作组，制定了领导小组和各工作组的工作职责。3/22治理整顿工作组策划、分解整改任务，督办各部门整改落实情况，每月定期组织召开领导小组会议，通报治理整顿进展情况，定期向上级公司汇报治理整顿阶段完成情况；监督考核组根据任务分解，加强对各部门治理整顿的监督与考核，查找治理整顿工作中存在的问题、提出整改建议；宣传报道组通过广播、电视、网络和工作简报加强对治理整顿工作的宣传，挖掘治理整顿工作中的良好实践并进行推广，积极营造治理整顿浓厚氛围。（二）治理整顿惩前毖后，“突出”重点。一是加强财务部门的整顿。对原财务部进行了全面整顿，免去了原财务部主任和副主任职务，责成他们全力配合案件的侦破工作；案件侦破后，按照公司中层干部管理办法对相关责任人作了留用察看等处理；坚持“用好的作风选人，选作风好的人”的用人原则，重新配备了财务部主任，及时更换公司正式职工担任财务出纳；结合财务集约化管理，、完成财务一部、二部的合并工作，由于多经公司还没有注销，经济核算部仍需保留，待相关工作完成之后逐步纳入财务部统一管理；根据会计人员从业资格管理办法的规定，强化财务人员的准入管理，严把会计人员上岗关；建立财务人员职业信用考评制度，成立考核评价委员会并进行定期考评，对连续考评两次不合格者，不得从事财务工作，净化财务从业队伍，确保财务队4/22伍的稳定。二是加强财务基础管理。完善财务硬件设施，升级财务管理系统，添置财务专用保险箱，清理公司银行账户和网银账户；修订了财务岗位职责和下发了财务整改工作要求，规范公司总经理、财务总监、副总会计师和财务部负责人以及财务工作人员的岗位职责；加强对资金、资产、预算、内控机制的管理，每周检查会计基础工作和业务流程，并将检查结果书面上报财务总监，每日核实资金流量及结存数，做好相关记录；加强经济合同与协议、纳税提前与延后、到期还贷与续贷、新立融资等工作进行专业审核，规范财务基础工作的管理；每周组织财务部职工对财经纪律、廉洁自律、风险防范、法规制度等相关知识的学习；强化经济活动分析会的作用，重点对月度会计报表、各项成本、年度预算执行等情况进行分析，为公司经营工作提供决策依据；加强财务专用章、法人印鉴章、支票、电汇凭证、网银批准密钥的监管，防范企业经营风险。三是加强制度和制度执行力建设。由于公司经历了历次管控体制的变化，部分制度交叉重叠，执行标准不统一，执行力衰减。在治理整顿工作中，我们高度重视制度建设工作，根据机构变化及时调整、完善了制度建设领导小组及组织网络，为制度建设工作提供了组织保障，同时对公司的制度建设进行了统筹安排，督促各部门对执行中5/22的制度进行了梳理整合，做到破旧立新、精简高效，旨在通过“立规矩、细流程、强执行、重闭环”来提升企业管理水平，仅财务部就修订完善了财务人员岗位责任制度、会计基础工作规范、财务档案管理办法、预算管理实施细则、预算工作委员会工作制度等XX项管理制度，人资部修订完善了中层干部管理办法、员工管理办法等六项管理制度，生产系统修订完善了安全生产目标管理实施细则、生产技术管理规定等XX项制度，全厂共修订XX项，新编XX项。目前公司已形成了完整的制度体系框架，按业务性质和功能分为XXX大类，共XXXX项，使公司依法治企有章可循、有法可依。通过治理整顿、健全监督检查机制，强化内部稽核，各项工作严格按照制度执行，确保制度执行力。随着管控一体化改革的深入，我们将进一步修订和完善各项管理制度。（三）治理整顿全员参与，“求真”务实。一年来，XX公司全体干部职工始终把治理整顿工作放在首要位置，公司通过召开总经理办公会、领导班子专题民主生活会、中层以上干部大会和治理整顿领导小组会议等形式，认清当前形势，层层传递压力，增强干部职工的责任感和危机感，动员广大干部职工积极参与公司治理整顿活动；严格按照“坚持治理整顿与日常工作有效融合，坚持治理整顿与内控管理有机结合，坚持治理整顿与制度6/22创新紧密结合”的原则，切实转变工作作风，积极推进公司治理整顿工作，做到事前布置、事中督办、事后检查，力求治理整顿工作取得实效，努力扭转公司负面形象。在治理整顿工作中，我们秉承求真务实的工作作风，着眼“抓落实、除隐患、强基础、提素质”，正视问题，敢于面对经营管理、安全生产、工程建设、党建维稳和综合产业以及后勤服务等工作中存在的短板，重拳出击，严肃整顿，严格按照财政部XXX省专员办、集团公司和上级公司涉及XX公司治理整顿意见、公司治理整顿方案和各部门整改措施，对照各类检查、审计底稿、建议书和审计意见，梳理问题、查找隐患，做到问题有分析、整改有措施、时间有保证、责任有追究，工作组共细化出XXX条整改问题，下达督办单XX份，工作联系单XX份。截止2016年3月底，除涉及XXXX和工资改革以及XXXXX等有关问题外，其它需要整改的问题均整改完毕，进一步夯实了企业管理基础，公司依法治企水平迈上了新台阶。（四）治理整顿闭环管理，“严格”考评。在治理整顿工作中，公司高度重视监督考核工作，务求各项整改工作落到实处，做到治理整顿工作有布置、有落实、有考核，杜绝走过场、流形式、重业绩、轻实效，各项整改工作实行闭环管理。“XX案件”和“XX事件”的相继发生，说明公司监7/22管部门不力。为此，纪检监察部门主要开展了以下四项工作一是针对资金管理与财务控制开展了专项审计，重点对财务部门进行了现场审计，对会计管理制度、岗位责任制、银行账户管理、票据及印鉴管理等六个方面出具了XXX份审计工作底稿，并形成专项审计报告。二是定期做好“风控六张表”的监督工作，下发了监督卡XX份，监审部门对财务部、人资部、工会和采购部开展了风险排查，建立了部门及岗位风险台账；纪检针对权利运行的“关键点”、内部管理的“薄弱点”和腐败易发的“风险点”，确立了高危岗位XXXX个，并建立了高危岗位廉政档案。三是针对内外部各项审计和检查的意见与建议，及时下发了XX份工作联系单督促整改，相关部门积极配合，逐条落实，取得了预期效果。四是根据上级公司2016年工作的指导精神，公司制定了纪检监察和审计风控工作要点，加强监督工作。治理整顿监督考核组充分发挥监督、考核作用，制定了治理整顿监督考核实施方案和考核细则，重点从整改项目、时间节点、完成情况、标准分值、考核标准、实际得分六个方面进行细化，强化监督，严格考核。监督考核组结合公司生产运营实际情况，对XX条需要整改的问题按照治理整顿工作完成时间节点进行分解，细化成XXXX项具体考核标准，逐月对各部门治理整顿工作进行监督考核；深入各部门了解各阶段治理整顿工作完成情况和未完成原8/22因，收集、整理各部门在治理整顿工作过程中需要协调、解决的问题和整改意见以及建议，提交治理整顿领导小组，为下一步治理整顿工作的部署和决策提供依据；结合中层干部2016年度民主测评，全体中层干部对年度工作和治理整顿工作进行了述职，其中治理整顿工作占年度考核10，2016年度对全公司XX各部门进行考核，考核得分在95分以上有XXXX个部门，9095分有XXXX个部门，考评结果与部门和个人的业绩挂钩，进一步增强了中层干部的责任意识，提升了执行力。同时，建立健全治理整顿长效机制，将治理整顿工作延伸至2016年度中层干部绩效考核中。（五）治理整顿营造氛围，“关注”焦点。有位企业家曾说“一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化”。XX公司有着近三十年的发展历史，由于经历了多次管控体制的变迁，管理上存在的“软、散、粗”等现象，企业凝聚力不强，职工思想教育和企业文化建设滞后，致使企业管理出现漏洞，加大了企业经营风险。在治理整顿工作中，公司党委利用广播、电视、网络和工作简报等宣传媒体，多角度、多层次的开展宣传报道工作，充分发挥“三网一刊”宣传媒体凝聚、导向、激励作用，积极营造治理整顿氛围，引导广大干部职工树9/22立信心、提振士气，激发广大干部职工的工作热情，促进广大干部职工精诚团结、尽职尽责、尽心尽力，全身心地投入到治理整顿工作中。在公司网站设立了治理整顿工作专栏，开办了“部署要求”、“工作动态”、“学习园地”和“XXXX”等栏目，广泛宣传公司开展治理整顿工作的意义、工作部署和各部门治理整顿工作动态，并对治理整顿工作中的焦点问题开设了“XXXX”和“XXXX”栏目，为广大干部职工提供建言献策平台；在工作简报中开设专题，深度报道治理整顿工作中的良好实践，挖掘推广治理整顿工作中的先进典型，披露治理整顿工作中存在的问题，切实为公司治理整顿工作起到推波助澜的作用。一年来，公司关于治理整顿稿件在集团公司网站用稿XX篇，上级公司用稿XX篇，公司网站用稿XXX篇，制作电视专题片X部，一线访谈XX期，取得了上级公司治理整顿宣传报道用稿数量排名第X的较好成绩。二、治理整顿工作主要成效一年多来，通过深入开展治理整顿和“XXX”活动以及“XXXX”等主题活动，强化形势和思想教育，使广大干部职工深刻认识到个人与企业唇齿相依的关系，树立了重振旗鼓的信心，增强了与企业同呼吸、共命运的责任感；通过组队参加集团公司和上级公司举办的各类技能竞赛以及公司开展的健康向上文体活动，团结协作、迎难而上的10/22精神已深深扎根于广大干部职工的思想中、体现到实际工作上。2016年，公司在安全生产、经营管理、队伍建设、工程建设等方面取得了一定成效，圆满完成了上级公司下达的各项经营指标任务，企业健康快速发展呈现良好态势，主要表现在以下八个方面一是安全生产持续稳定，截止至2016年X月XXX日，实现连续安全生产XXXX天；二是经营管理规范有序；三是制度建设保障得力；四是燃料管理精益求精；五是物资管理科学规范；六是工程建设稳步推进；七是领导班子团结协作；八是党群工作坚强有力，职工队伍和谐稳定。三、存在的问题2016年，XX公司在治理整顿工作中虽然取得了一定成效，但与集团公司和上级公司的标准还有很大的差距，主要表现在以下几个方面一是制度修订还不够完善与全面，将结合XXXX工作全面修订，部分制度执行力还有待加强；二是少数整改项目不够彻底，有待进一步做细、做实；三是部分干部职工思想转变与形势发展不相适应，尤其是年龄较大、技能较低的职工，学习积极性不高，怕苦、怕累的思想较重；四是随着XXXX改革的实施，部门设置、人员安排压力较大，职工队伍存在不稳定因素。四、下一步工作打算按照上级公司治理整顿方案，治理整顿工作虽然到11/22了检查验收阶段，但是对于XX公司来说，治理整顿、依法治企、科学管理将成为公司一项常态化工作。整顿贵在坚持，治理永无止境。今后，我们将在“XXXXXX,XXXXXX”的征途中，始终牢记两起案件的惨痛教训，坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，学习借鉴系统兄弟单位的先进经验，重点围绕以下四个方面工作，进一步巩固与发展治理整顿取得的成果一是以“四好”班子建设为纽带，突出抓好干部队伍建设，着力提高全员综合素质，确保职工队伍稳定；二是以安全生产为基础，突出抓好指标对标管理，着力提高设备管理创新能力，确保机组长周期稳定运行；三是以经济效益为中心，突出抓好制度建设，着力提高企业管理水平，有效降低企业经营风险；四是以加快发展为目标，突出抓好“XXXX”改革工作，着力提升企业执行力，重树XX公司新形象，努力实现XXXX目标，为上级公司“三步走”发展战略作出新的贡献。谢谢大家铭记教训深入整改科学治企长治久安某火电企业治理整顿工作汇报尊敬的X书记、各位领导大家好首先我代表XX公司全体干部职工对X书记一行莅临我厂检查验收治理整顿工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢12/22“芳菲歇去何须恨，夏木阳阴正可人”，2016年的夏天已悄悄来临。回首2016年，XX公司干部职工度过了一个个漫长的不眠之夜，心疼与惋惜、惭愧与自责无以言表。这一年，是令XX公司全体干部职工始终铭刻在心的一年，一个有着近三十年历史、曾经被誉为“一流火力发电厂”和“全国精神文明单位”的XX省主力电厂，却发生了“XX案件”和“XX案件”如此严重的事件，充分暴露了公司在管理中存在着巨大的漏洞，也反映了部分干部职工存在“平平安安占位子，忙忙碌碌装样子，浑浑噩噩守摊子，疲疲沓沓过日子，年年都是老样子”的恶习。这两起事件，给集团公司、XX公司和XX公司造成了巨大的经济损失、带来了恶劣的负面影响，也敲醒了全厂干部职工麻木不仁的头脑。因此，治理整顿势在必行，必须通过治理整顿使全厂干部职工牢记“前车之鉴”，才能作为今后工作的“后事之师”；必须通过查找内部隐患，夯实内部管理基础，才能提升企业管理水平；必须通过科学治企，重振信心、重塑形象，才能实现我们“XXXXXX,XXXXXX”的宏伟目标。一年来，我们在上级公司的正确领导下，认真贯彻落实XX公司治理整顿工作会议精神，按照上级公司的统一部署和总体要求，深刻吸取“XX案件”和“XX案件”的惨痛教训，认真反思公司在思想教育、企业管理、队伍建设等方面存在的问题，成立了治理整顿领导小组和工作组，13/22制定了治理整顿方案，梳理、细化出XXX条整改问题，扎实开展治理整顿工作。在全厂干部职工的共同努力下，提升企业管理水平和防范企业经营风险等工作初见成效。下面，我就一年来的治理整顿工作情况汇报如下一、治理整顿开展情况（一）治理整顿刻不容缓，“迅速”启动。“XX”案件发生后，XXX公司及时启动了财务部门整顿工作，迅速成立以总经理和党委书记为组长的案件侦破和治理整顿领导小组，并在全公司范围内开展治理整顿工作，制定了治理整顿实施方案，梳理出十四个公司层面的重点整改问题，分析原因、制定整改措施、明确责任人和完成时间；各部门也结合自身实际工作梳理出工作中存在的问题和不足，制定了详实的整改措施，为全面开展治理整顿工作奠定了基础。在召开治理整顿现场会后，我们认真贯彻落实会议精神，迅速设立了治理整顿工作组、监督考核组和宣传报道三个工作组，制定了领导小组和各工作组的工作职责。治理整顿工作组策划、分解整改任务，督办各部门整改落实情况，每月定期组织召开领导小组会议，通报治理整顿进展情况，定期向上级公司汇报治理整顿阶段完成情况；监督考核组根据任务分解，加强对各部门治理整顿的监督与考核，查找治理整顿工作中存在的问题、提出整改建议；14/22宣传报道组通过广播、电视、网络和工作简报加强对治理整顿工作的宣传，挖掘治理整顿工作中的良好实践并进行推广，积极营造治理整顿浓厚氛围。（二）治理整顿惩前毖后，“突出”重点。一是加强财务部门的整顿。对原财务部进行了全面整顿，免去了原财务部主任和副主任职务，责成他们全力配合案件的侦破工作；案件侦破后，按照公司中层干部管理办法对相关责任人作了留用察看等处理；坚持“用好的作风选人，选作风好的人”的用人原则，重新配备了财务部主任，及时更换公司正式职工担任财务出纳；结合财务集约化管理，、完成财务一部、二部的合并工作，由于多经公司还没有注销，经济核算部仍需保留，待相关工作完成之后逐步纳入财务部统一管理；根据会计人员从业资格管理办法的规定，强化财务人员的准入管理，严把会计人员上岗关；建立财务人员职业信用考评制度，成立考核评价委员会并进行定期考评，对连续考评两次不合格者，不得从事财务工作，净化财务从业队伍，确保财务队伍的稳定。二是加强财务基础管理。完善财务硬件设施，升级财务管理系统，添置财务专用保险箱，清理公司银行账户和网银账户；修订了财务岗位职责和下发了财务整改工作要求，规范公司总经理、财务总监、副总会计师和财务部15/22负责人以及财务工作人员的岗位职责；加强对资金、资产、预算、内控机制的管理，每周检查会计基础工作和业务流程，并将检查结果书面上报财务总监，每日核实资金流量及结存数，做好相关记录；加强经济合同与协议、纳税提前与延后、到期还贷与续贷、新立融资等工作进行专业审核，规范财务基础工作的管理；每周组织财务部职工对财经纪律、廉洁自律、风险防范、法规制度等相关知识的学习；强化经济活动分析会的作用，重点对月度会计报表、各项成本、年度预算执行等情况进行分析，为公司经营工作提供决策依据；加强财务专用章、法人印鉴章、支票、电汇凭证、网银批准密钥的监管，防范企业经营风险。三是加强制度和制度执行力建设。由于公司经历了历次管控体制的变化，部分制度交叉重叠，执行标准不统一，执行力衰减。在治理整顿工作中，我们高度重视制度建设工作，根据机构变化及时调整、完善了制度建设领导小组及组织网络，为制度建设工作提供了组织保障，同时对公司的制度建设进行了统筹安排，督促各部门对执行中的制度进行了梳理整合，做到破旧立新、精简高效，旨在通过“立规矩、细流程、强执行、重闭环”来提升企业管理水平，仅财务部就修订完善了财务人员岗位责任制度、会计基础工作规范、财务档案管理办法、预算管理实施细则、预算工作委员会工作制度等XX项管理制度，16/22人资部修订完善了中层干部管理办法、员工管理办法等六项管理制度，生产系统修订完善了安全生产目标管理实施细则、生产技术管理规定等XX项制度，全厂共修订XX项，新编XX项。目前公司已形成了完整的制度体系框架，按业务性质和功能分为XXX大类，共XXXX项，使公司依法治企有章可循、有法可依。通过治理整顿、健全监督检查机制，强化内部稽核，各项工作严格按照制度执行，确保制度执行力。随着管控一体化改革的深入，我们将进一步修订和完善各项管理制度。（三）治理整顿全员参与，“求真”务实。一年来，XX公司全体干部职工始终把治理整顿工作放在首要位置，公司通过召开总经理办公会、领导班子专题民主生活会、中层以上干部大会和治理整顿领导小组会议等形式，认清当前形势，层层传递压力，增强干部职工的责任感和危机感，动员广大干部职工积极参与公司治理整顿活动；严格按照“坚持治理整顿与日常工作有效融合，坚持治理整顿与内控管理有机结合，坚持治理整顿与制度创新紧密结合”的原则，切实转变工作作风，积极推进公司治理整顿工作，做到事前布置、事中督办、事后检查，力求治理整顿工作取得实效，努力扭转公司负面形象。在治理整顿工作中，我们秉承求真务实的工作作风，着眼“抓落实、除隐患、强基础、提素质”，正视问题，敢17/22于面对经营管理、安全生产、工程建设、党建维稳和综合产业以及后勤服务等工作中存在的短板，重拳出击，严肃整顿，严格按照财政部XXX省专员办、集团公司和上级公司涉及XX公司治理整顿意见、公司治理整顿方案和各部门整改措施，对照各类检查、审计底稿、建议书和审计意见，梳理问题、查找隐患，做到问题有分析、整改有措施、时间有保证、责任有追究，工作组共细化出XXX条整改问题，下达督办单XX份，工作联系单XX份。截止2016年3月底，除涉及XXXX和工资改革以及XXXXX等有关问题外，其它需要整改的问题均整改完毕，进一步夯实了企业管理基础，公司依法治企水平迈上了新台阶。（四）治理整顿闭环管理，“严格”考评。在治理整顿工作中，公司高度重视监督考核工作，务求各项整改工作落到实处，做到治理整顿工作有布置、有落实、有考核，杜绝走过场、流形式、重业绩、轻实效，各项整改工作实行闭环管理。“XX案件”和“XX事件”的相继发生，说明公司监管部门不力。为此，纪检监察部门主要开展了以下四项工作一是针对资金管理与财务控制开展了专项审计，重点对财务部门进行了现场审计，对会计管理制度、岗位责任制、银行账户管理、票据及印鉴管理等六个方面出具了XXX份审计工作底稿，并形成专项审计报告。二是定期做好18/22“风控六张表”的监督工作，下发了监督卡XX份，监审部门对财务部、人资部、工会和采购部开展了风险排查，建立了部门及岗位风险台账；纪检针对权利运行的“关键点”、内部管理的“薄弱点”和腐败易发的“风险点”，确立了高危岗位XXXX个，并建立了高危岗位廉政档案。三是针对内外部各项审计和检查的意见与建议，及时下发了XX份工作联系单督促整改，相关部门积极配合，逐条落实，取得了预期效果。四是根据上级公司2016年工作的指导精神，公司制定了纪检监察和审计风控工作要点，加强监督工作。治理整顿监督考核组充分发挥监督、考核作用，制定了治理整顿监督考核实施方案和考核细则，重点从整改项目、时间节点、完成情况、标准分值、考核标准、实际得分六个方面进行细化，强化监督，严格考核。监督考核组结合公司生产运营实际情况，对XX条需要整改的问题按照治理整顿工作完成时间节点进行分解，细化成XXXX项具体考核标准，逐月对各部门治理整顿工作进行监督考核；深入各部门了解各阶段治理整顿工作完成情况和未完成原因，收集、整理各部门在治理整顿工作过程中需要协调、解决的问题和整改意见以及建议，提交治理整顿领导小组，为下一步治理整顿工作的部署和决策提供依据；结合中层干部2016年度民主测评，全体中层干部对年度工作和治理整顿工作进行了述职，其中治理整顿工作占年度考核19/2210，2016年度对全公司XX各部门进行考核，考核得分在95分以上有XXXX个部门，9095分有XXXX个部门，考评结果与部门和个人的业绩挂钩，进一步增强了中层干部的责任意识，提升了执行力。同时，建立健全治理整顿长效机制，将治理整顿工作延伸至2016年度中层干部绩效考核中。（五）治理整顿营造氛围，“关注”焦点。有位企业家曾说“一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化”。XX公司有着近三十年的发展历史，由于经历了多次管控体制的变迁，管理上存在的“软、散、粗”等现象，企业凝聚力不强，职工思想教育和企业文化建设滞后，致使企业管理出现漏洞，加大了企业经营风险。在治理整顿工作中，公司党委利用广播、电视、网络和工作简报等宣传媒体，多角度、多层次的开展宣传报道工作，充分发挥“三网一刊”宣传媒体凝聚、导向、激励作用，积极营造治理整顿氛围，引导广大干部职工树立信心、提振士气，激发广大干部职工的工作热情，促进广大干部职工精诚团结、尽职尽责、尽心尽力，全身心地投入到治理整顿工作中。在公司网站设立了治理整顿工作专栏，开办了“部署要求”、“工作动态”、“学习园地”和“XXXX”等栏目，广泛宣传公司开展治理整顿工作的意义、20/22工作部署和各部门治理整顿工作动态，并对治理整顿工作中的焦点问题开设了“XXXX”和“XXXX”栏目，为广大干部职工提供建言献策平台；在工作简报中开设专题，深度报道治理整顿工作中的良好实践，挖掘推广治理整顿工作中的先进典型，披露治理整顿工作中存在的问题，切实为公司治理整顿工作起到推波助澜的作用。一年来，公司关于治理整顿稿件在集团公司