地质勘查项目经费核算及使用管理办法

地质勘查项目经费核算及使用管理办法第一章 总则第一条 为加强我队地质勘查项目管理及经费使用管理水平，顺利完成各项地质勘查项目任务，取得较好的地质成果，制定本办法。第二条 地质勘查项目实行项目经理负责制，由队长及总工程师管理，总工办协助管理，由项目经理负责实施。第二章 机构设置及人员组成第三条 队内地质部分设总工办及项目部，总工办设管理组及综合研究组，由总工办主任负责。总工办人员由大队核定。总工办负责地质勘查项目的规划、设计、质量及成果验收，配合财务部门进行资金监控，地质报告及地质总结的审查，地质资料及日常管理工作。第四条 地质项目部由项目负责人（经理）、班组长、专业技术人员、技术工人、司机等组成。项目经理是地勘项目实施的关键，由大队委任。项目负责人（经理）由技术能力强，有比较丰富的理论和实践经验，能吃苦耐劳，有较高思想道德品质，并且具备较好的组织管理能力的高级工程师或工程师担任。项目部其他人员由总工程师、项目负责人（经理）及大队财务科根据地质工作量核定数量和岗位。项目经理向大队承担项目的一切责任，项目班组长、技工岗位由项目经理聘任，总工程师认定。项目经理对项目的人财物具有支配和管理权。第三章 地质勘查项目分类第五条 地质勘查项目分五类：（一）中国地质调查局的大调查项目、国家矿产资源补偿费项目和中央财政补助地方地质勘查项目。（二）省矿产资源补偿费项目。（三）局管重点地质勘查项目。（四）队地质勘查项目。（五）社会地质勘查项目。第四章 项目费用核算与管理第六条 项目费用核算标准均按中国地质调查局地质勘查项目收费标准最新版本核算，根据项目部签订的目标责任书进行考核，核算的项目工作费用作为提取项目风险奖励基金的标准。立项奖励、设计奖励、地质报告奖励费由总工办协同生产经营科负责核定和管理。第七条 总工办费用由总工程师列出计划，经大队认定后财务部门下达。发生的费用支出报总工程师认定，由队长签字核销。第八条 第一、二类地质勘查项目费用根据上级主管部门下达的任务书及工作量、费用认定书来执行。项目支出费用由项目负责人（经理）签字，报总工程师审查认定队长签字后由财务部门核销。当项目完成经检查验收全部合格后，大队根据上级主管部门的审查验收意见书及项目部完成当年与大队签订的目标责任书的情况予以奖惩。奖惩基金兑现给项目后由项目负责人（经理）负责管理，制定具体发放办法报总工程师和大队批准后发放。第九条 第三、四类项目由于下达的经费不足，总工办协同财务部门按中国地质调查局地质调查项目设计预算暂行标准最新版本按项目人员、工作任务对项目经费重新核算。核算经费报大队批准后，项目经费的支出按局、队出台的地质勘查项目经费管理办法进行，票据由项目经理签字，报总工程师审查认定队长签字后由财务部门核销。奖励基金的管理和使用同第八条。第十条 第五类项目费用以业主和我队签订的勘查合同书上约定的经费为准。当项目完成经大队配合业主检查验收全部合格后，大队根据项目到账经费按5-15的比例兑现奖励基金。项目费用的支出票据由项目经理签字，报总工程师审查认定队长签字后由财务部门核销。奖励基金的管理和使用同第八条。第五章 地质勘查项目管理第十一条 地质勘查项目工作量及费用经总工办协同财务部门核定、总工程师批准、大队认定后，向各项目部下达项目工作量任务书，项目经理根据任务书的要求组织实施，确保项目按地质要求完成，项目费用限额使用，不得超支。全部地质勘查项目管理严格按中国有色金属甘肃地质勘查局地质勘查院地质项目管理暂行办法执行。地质勘查项目严格按中国有色金属甘肃地质勘查局地质勘查院作业指导书执行。地质项目检查验收严格按中国有色金属甘肃地质勘查局地质勘查院质量手册执行。项目部地质工作完成后要及时报总工办进行检查验收，未经验收的项目不得结束野外工作，总工办每年对每个项目至少要进行两次野外检查指导。第十二条 项目部要建立工作日考核制度，对项目每个人及地质项目的工作时间、工作内容、完成情况、地质认识、新发现、新成果要详细记录，作为每个人及项目工作完成、质量检查的依据。项目经理每月20日前要定期向总工办、生产经营科编写月报，汇报地质项目的基本情况、工作进展、完成的实物工作量、主要成果及认识、经费使用情况、存在的主要问题及下一步工作安排、建议等。项目部每月20日前要定期向财务科提交下月资金使用计划申请。第十三条 各项目在下半年要向总工办提出下一年度地质工作的建议及设想，并提交初步设计方案。第六章 奖惩办法第十四条 对完成设计地质工作任务，各项工作质量经检查验收合格的，全额兑现风险奖励基金，项目负责人（经理）可得奖金为项目部人员平均奖金的2倍。第十五条 对完不成地质工作任务，经检查验收不合格而限期补做仍达不到要求的项目，扣发风险奖励基金；补做后达到项目质量要求，验收合格，发生的补做费用从风险奖励基金中扣除，剩余部分扣除50的惩罚金后核发给项目部。第十六条 对地质费用超支的项目从风险金中扣项目费用超出部分的60%作为罚金，项目负责人（经理）扣发的数量是一般人员平均数的3倍。若项目费用超支，并未完成地质工作任务，经检查验收不合格而限期补做仍达不到要求的项目，不但要对工作量重新核定，而且扣发10%的风险奖励基金，扣发项目费用超出部分的60%作为罚金，