1月份班组建设总结

一井元月份班组建设总结班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。进入新的一年，一井把班组建设作为安全管理的一项重要基础工作，工会牵头，各业务科室配合，把它列入区队建设一项重要内容来抓。元月份通过继续开展学习白国周班组“六个三”管理法活动，提高了班组的管理水平，全井实现了安全生产。一、 开展学习白国周班组“六个三”管理法活动六个三”，即三勤、三细、三到位、 三不少、“三必谈、三提高。这是“白国周班组管理法”的核心内容，是白国周班22年积累的宝贵经验，是集团公司班组建设的丰硕成果，是煤矿班组建设的指南和法宝。学习推广这一管理法，对促进企业班组建设、安全建设、和谐建设和现场管理，都具有重大的现实意义。首先，我们要求各基层区队高度重视“六个三”的学习和推广工作，精心组织、精心安排，认真制订学习推广方案，做到有目标、有规划、有措施、有落实；要利用进班会、座谈会、讨论会等形式，让“六个三”人人皆知、入心入脑，营造学习推广“六个三”的浓厚氛围。其次要抓好重点人群的学习，把班组长作为重点人群，结合班组长的培养、选拔、使用等工作，对班组长进行以“六个三”为核心内容的教育培训，让每个班组长对“六个三”都能说得出、理解准、用得上。通过学习，提高了班组的管理水平。二、提高班组长的整体素质班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。要使班组长成为一个全面素质高的管理者。因此我们加强班组长培训和学习，提高班组长的素质，要求班组长必须做到：一是当好一名文明型的班组长，做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全体同志，降低成本，努力完成生产任务。二是当好一名安全型的班组长，抓好班组职工安全教育，教育职工遵章守纪，杜绝“三违”，抓好互保联保工作。三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳动生产率，完成生产任务，提高职工收入。四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素质。五是当好一名和谐型的班组长，对班组成员工作上支持，生活上关心，情绪上关怀，做到班组内部团结和睦。只有这样，才能被班组成员尊重和信任，带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。三、规范区队班组长现场管理制度建设，强化制度执行力 班组安全建设要取得实效，建立长效机制就必须有制度作保障。班组安全建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就抓住了班组安全建设的牛鼻子，因此我们要从落实工作规范、操作规范着手，用制度管人、管事，强化制度执行力。保证把班组安全管理落到实处。一是坚持规范班前会制度。上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准化、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。下班后及时总结当班的工作情况，对出现的隐患，发生的“三违”要认真填写当班工作日记，做好每月安全质量评定。二是坚持班中安全巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态中。三是坚持班组现场质量验收和交接班制度。班组长要在每天工作完毕，等验收员把本班的工程质量一一验收，发现问题，及时整改，对没有解决问题手拉手，口对口给下一班交清。四是实行班前安全宣誓制度。入井前，班组长带领全班职工面对全家福进行安全宣誓，提醒职工下井不违章。五是严格执行开工确认制，落实三人联合安全验收确认签名制，并作记录台帐。落实班长安全责任制，做到持证上岗，严禁“三违“，形成全员按章作业。 四、抓好落实、严格考核按照一井班组建设百分考核细则要求，各基层区队根据考核内容对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果上报井创建活动办公室。区队对班组周考核，井对区队月考核；每月一个区队评出先进班