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文档简介

1/2树标杆找差距学经验促发展为进一步做好内部审计工作，更好地为我局健康发展服务。近日，由张掖供电公司组织我局对山丹电力有限责任公司电费电价执行情况进行了交叉审计。此次交叉审计对我来说，受益匪浅，通过这几天的工作，我学习了山丹县电力有限责任公司的许多先进经验和成功做法。通过这十天时间的交流与学习，我深切体会该公司作为县级一流供电企业，各项管理制度建立健全，流程规范，职责明晰，分工明确，尤其是在应用现代化技术、营销、生产、物资等各个方面更是居全市之首，真正实现了标准化、规范化、制度化、精细化、流程化管理。学习小组主要从内控制度的建立与执行情况、电价政策的执行情况、电费资金的管理情况等方面进行了广泛的学习和交流。兄弟单位好的管理经验给我局小组成员留下了深刻的印象。一是、该局营销机构设置比较完善，内部控制制度比较健全，涉及营销、经营管理的各个方面和领域，制度全面，居全市电力系统之首。尤其是该局所制订的营销内控制度涉及面广，具有较强的指导性和可操作性，是企业全体员工从事生产、技术、营销等管理活动和处理企业内部关系的规范和标准，也是加强企业科学管理，实现依法治企、规范经营的重要保证。为该公司营销管理提供了强有力的支撑与保障。二是、山丹电力有限责任公2/2司银行账户管理到位。该公司在电费结算中心设立了电费专户，所有资金全部纳入公司财务部统一归口管理，电费资金由电费结算中心划拨公司财务，实行收支两条线管理，彻底杜绝了电费资金坐支、挪用、流失现象的发生，有效防范了资金风险，资金的安全得到了保障；三是、该公司在2016年采用先进的抄表技术，使用手持电能抄表机进行抄表，关口表实行统一抄表，彻底杜绝了估抄、漏抄、错抄现象的发生，减少了抄表差错率，进一步规范了抄核收过程的管理，确保了抄表信息的完整和准确，提高了工作效率、抄表质量和电能抄核收的准确性。通过走出去学习交流，开阔了视野，转变了观
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