安装技术管理

安装施工技术管理一、设置施工技术质量管理目标各种原料满足设计要求，各种考试检查资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率达100%，项目工程初审合格率达100%，优秀率达95%以上；保证工程质量符合设计和质量标准、单位工程性、部级。二、主要管理措施1、主要经理措施(一)严格按照设计文件及相关建设代码的要求组织施工，全面实施“质量第一”方针，进行一系列经营和生产管理活动。认真贯彻“谁搞工程，谁负责工程质量”的原则，执行三项检查“自检、互检、交接检查”工作，确保各部分项目符合质量标准。(二)施工前认真组织各专业技术人员熟悉图纸，进行专业技术图纸会审，进行建设技术传授。分部项目工程中，各工序经检验合格者，不允许印部分工序。先向操作员传授技术，用简单明确的文字制作工程工作说明书，发给各操作人员后施工。(3)严格执行建筑电气和建筑给排水及采暖工程质量验收标准，确保优秀工程的实施。同时严格掌握质量，每周举行一次建设技术会议。要提高管理水平，加强工作责任感，严格按图施工，不违反操作规程。(四)所有原材料要进入现场，必须有产品工厂验证证明、检查报告等相关证明，并经监督抽签同意后，现场质量检查员、材料代理人可以签字进入现场，堆起来。(5)审查建设对象的位置、高程、轴、图纸尺寸、误差值等，严格遵守技术审查系统，使项目监理人员在没有错误的情况下进行审查，进入数据存档管理。(六)注意各项技术审查和隐蔽工程收购工作，未经监督、工程负责人和建筑工人、质量检查员的签字，不进行下一工序。隐蔽工程时，质量检查员、专业技术人员要一起实施，防止质量事故。(7)严格执行计量管理系统。加强施工现场的预约孔测量管理工作、轴线、等级及预约规格、型号等，确保工程质量。(8)所有技术人员要求在现场办公，处理问题，但通宵达旦，实行层层责任、层层交合制度，将工程工艺和特殊建设技术的要求和注意事项明确告知各班组。有关变更问题，必须经过建设单位和设计单位的同意。2、施工现场监督检查管理措施(一)各级质量监督体系在工程负责人的指导下，要密切检查建设组织设计的质量保证措施的实施情况，严格监督准入材料质量、型号及规格。(2)根据规格规定的分项工程检查方法和验收评价标准，正确执行“自检、交叉检查、交接检查”，测量实际情况，填写各检查表，对不符合工程质量要求的部门项目工程提出返工意见。3、项目质量控制措施(1)进入工地的各个工作队，首先要有工程质量卓越计划，对工程质量卓越的具体措施和责任制的建立，优秀项目要分层实行。(二)进入本工程的各管理人员及施工人员必须接受建设单位及监督工程师的检查监督，严格执行监督工程师的指示和命令，确保工程质量。(3)严格执行工程现场试验工作制度，特别是混凝土配合比、水泥砂浆配合比测量工作。考试合格，只有导演签字，才能进行下一个工程施工。(四)各任务组专职质量检查员有权不离开施工现场，尽职尽责，违反规定，及时纠正不重视工程质量的现象，责令工程停止。(5)严格在检查馆内实施工程材料，严格执行检查、检查制度，逐步实施检查、验收。(6)隐蔽工程未经监督工程师检查合格，坚决不允许下车工程施工。4、建设组应根据需要开发“3图1表”，并确保按图实现。(1)施工网络流程图除了从办公室移开外，建设现场引人注目的位置也必须拉开，但要方便各级检查人员的规定检查。(2)工程负责人必须携带建设网流程图，在工程过程中，根据建设网流程图明确的安全卡控制重点和时间节点要求，进行规定执行和规定检查，并逐项写下来，防止形式流，实行矫正。(3)建设网络流程图明确相关的安全卡控制密钥和时间节点要求，应包括在安全技术交流和事前点调整会议中，以便相关人员明确安全密钥和时间节点要求，形成共同执行、共同卡控制的良好氛围。(4)必须制作建设网络流程图。内容必须贴近本工程的实际。根据工程进度，每天工程网络也更新内容，网络也建立在本工程的施工组织措施基础上。(5)建设网流程图的使用如下。“一个要暴露标准，另一个要随身携带，三个要统一背包，四个要记住内容，五个要清除规定。”(请参阅日程表。)5、确保工期的主要技术措施(1)做好工程准备是保证工程工期的必要措施做好工程勘察，准备实施性施工组织设计，对本工程的要求制定周密的施工计划，对难点、重点、重要施工项目，设立攻击组，如期完成工程任务。大型建设机械设备要按计划如期入场，保证机械设备状态良好。按计划进行技术准备工作。关键是现场测量、图纸审查、实施工程组织设计和各工程施工技术标准的准备，以全体施工人员为对象，并行进行职业培训教育、施工技术等。(二)按照招标文件的要求管理工期认真组织施工，按计划实施施工组织设计进度安排，执行网络控制技术，在施工条件变更的情况下，及时调整主要工程的相关因素。严格按照设计文件、建设组织设计、技术操作程序及相关质量检查评价标准施工，及时向建设单位提交了季度、每月建设生产计划和各种统计、安全、质量报告。平衡的组织生产、协调建设、建设期间和质量、计划和形象进度统一、价值和工程数量调整、充分的劳动构成，满足建设需要，不中断工作，各工序的连接，组织得很好。(3)机械设备是保证工期的关键因素编制工程机械设备安全操作技术程序，确认经常使用工程机械设备，消除隐患，安全、高效、消耗地操作机械设备。充分组织工程机械设备，严格执行“三级维