战略思维与执行

战略思维和实施交流，2016年7月12日。目录，第一部分介绍，战略和战略实施。目录、战略的第二部分，5，该策略的本质是在约束条件下寻找最优目标，并通过资源组合确定达到目标的路径。只有当战略成为利益相关者的共识和默契，才能加强战略的凝聚力和执行力。7，第二部分战略，第二部分战略，9，第二部分战略，10，战略规划框架，第四部分，愿景和企业使命，第一部分，外部环境分析，第二部分，第三部分，行业基准和竞争对手分析，内部资源和能力分析，第五部分，战略定位和战略目标，第六部分，战略措施，第七部分，细分战略，第二部分战略，11，1，客户战略(行业， 区域战略)产品战略渠道战略财务和资本运营战略组织和人力资源战略合规和风险管理战略信息技术战略2、十年/五年战略/三年计划年度业务计划/总经理工作报告半年/季度/月度业务分析年度/季度/月/周监督表专业经理绩效合同战略/业务计划调整、评估报告规划期/年度审计报告、第二部分战略、目录、13、战略监控、产品/客户三年计划、定期会议/上午会议、特别研讨会、团队绩效评估、产品/客户绩效评估核心人才激励、产品/客户职业规划、战略实施、战略构建、战略驱动、战略分解、资产管理部门战略、战略核心组织、战略评估和战略控制系统：围绕战略核心，构建高效组织，实施专业化管理，推进战略构建、分解、实施、监控、执行、评估和驱动的管理体系。 第三部分，战略控制系统的建立，公司到高层管理再到部门的三个闭环，14，基于平衡计分卡的战略控制系统的一个小闭环风险控制系统实例，第三部分的战略控制系统，15，基于平衡计分卡的战略控制系统的运行图，第三部分的战略控制系统，16，基于平衡计分卡的战略控制系统的运行图，第三部分是战略管理与控制系统，17基于平衡计分卡的战略管控系统BSC的理论与应用，是战略管控系统的核心工具。平衡计分卡以平衡计分卡思想为基础，着眼于财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面，高度重视标杆管理，构建管理和控制指标，应用于战略分解、战略评价和考核激励等各个管理环节。平衡计分卡：由卡普兰教授和诺顿博士在20世纪90年代初提出，它由四个维度组成：财务、客户、内部流程以及学习和成长。，第三部分战略管控体系，18，基于平衡计分卡的战略管控体系的理论与应用，第三部分战略管控体系，21，企业的长期发展战略， 三年战略目标/战略地图/战略主题/关键指标、年度战略目标/战略地图/战略主题/关键指标、宏观/行业/业务/产品指标库、基准企业指标库、企业运营指标库、财务指标库、客户指标库、内部流程指标库、步骤1:建立指标库、步骤2:定义和分解战略、学习增长指标库、步骤3:定义绩效合同、选择关键绩效指标、战略措施/行动计划、确定选择原则(基准值、平均值等)。 )，标准，权重和评分规则，三年期绩效合同，年度绩效合同，薪酬和激励设计，第三部分战略控制体系，22，1指标选择原则，2指标选择方法，2指标选择标准，3权重确定原则，第三部分战略控制体系，23，年度战略主题明确，经营指标清晰；建立业务分析的基础数据库：年度、季度、月度和特殊业务分析会议；不同级别的公司、高级管理人员、部门和个人的业务分析模板(分析框架);公司的业务分析框架；第三部分战略控制系统；21，24；战略控制系统的第三部分；25.自2014年10月以来，公司高管通过多次研讨会，基本明确了广州证券未来的发展思路。自2015年3月以来，根据公司战略要求，各业务部门相继召开研讨会，明确业务发展思路，推动战略实施。第三部分是战略控制体系、目录，第四部分是战略思考。列奥纳多达芬奇是一位画家、天文学家、发明家和建筑工程师，他有着深刻的思想、渊博的知识和多才多艺的技能。他擅长雕刻、音乐、发明和建筑，并熟悉数学、生理学、物理学、天文学、地质学和其他学科。当列奥纳多达芬奇在米兰时，他把自己关在一个墓地里，解剖了30具尸体。仔细解剖之后，达芬奇写了一句话：“绘画不仅仅是绘画。绘画有可能成为一种思维方式和思维方式。”，还有，“奇怪，我没有找到灵魂。人类总是说存在的灵魂在哪里？为什么我没有找到它？”。从本质上说，战略思维是基于价值的起源，并使用系统的思维方法来识别和解决问题。第四部分战略思维，29。工具1:命名小组(用于发现问题、分析问题原因和提出解决方案)小组列表是一种更有条理的头脑风暴方法。通过充分的研究和独立思考，同时听取所有相关人士的意见，直到所有的意见都用尽。然后对所有观点进行分类和总结。第4部分：战略思维，30，工具2:结构树(用于分析问题的原因)，第4部分：战略思维，31，工具3:因果分析网络图(用于分析问题的原因)，第4部分：战略思维，32，32，宏伟的心理模型，老板的心态，新婚之夜，当新郎兴奋地揭开新娘的头时，害羞的新娘正低头看着地面，无视面具，面带微笑，用手指着：“看，看，看，老鼠正在吃你家的米饭，(* ),嘻嘻”。第二天早上，新郎还在熟睡。新娘从床上爬起来，大声说道：“该死的老鼠！敢偷我的米！”“嗖！”一只鞋砰的一声飞了过去。新郎忍不住笑了。显然，新娘很快完成了心态的转变，拥有了一家之主的心态。第四部分是战略思维，33、大思维模式，团队意识，第四部分是战略思维，34、大思维模式，创新意识，一根小柱子，一条细链条，一只重大象。这难道不荒谬吗？但是这种荒谬的场景在印度和泰国随处可见。训练大象的人用链条小象逐渐习惯不挣扎，直到它们变成大象，并且可以轻易地挣脱锁链而不挣扎。大象被过去失败的记忆所限制，放弃了逃跑的尝试。然而，当我长大后，我不再被一根柱子所限制。听故事并思考。科学家们把四只猴子放在笼子里，每天喂它们很少的食物，让它们饿得吱吱作响。几天后，实验者从笼子的顶部放下一串香蕉。一只饥饿的大猴子一只接一只地向前冲去。然而，当它第一次接触到香蕉时，它被预设器官倒出的滚烫热水烫伤了。当三只猴子爬上去轮流拿香蕉时，它们被热水烫伤了。所以猴子们不得不看着“香蕉”叹息。几天后，实验者变成了一只新猴子，并进入了笼子。当这只新猴子饿了，想爬上去吃香蕉时，其他三只老猴子立刻拦住了他，告诉他有危险，他不能尝试。实验者换了另一只猴子进来。当新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了。这一次，不仅剩下的两只猴子阻止了它，而且未被烫伤的新生猴子也试图阻止它。实验继续进行。在所有的猴子都被替换后，“没有一只猴子被烫伤”，热水管理局被取消，香蕉唾手可得，但是没有一只猴子敢再去享受它们。第四部分，战略思维，35，宏大的心智模式，执着的精神，界定了公司的发展战略，这是