ppt课件：6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用

6S建设项目建设现场管理中使用的认证讲师XXX课程设计：版权归中国建设所有。不要复制，2，选择，教育背景摘要：随着中国经济的发展，建筑业在我国发展迅速，据最近伦敦发表的世界建筑产业报告之一报道，中国预计2018年以上将成为美国最大的建筑市场。因此，建设项目管理也越来越成为独立的学科。目前国内建设企业往往忽视建设现场的安全文明建设管理提高建设项目现场管理水平必须着重于项目工程的现场管理制定切实的管理方案6S现场管理法逐渐应用于建设项目现场管理领域，具有实际价值。提高技术人员技术创新管理能力的6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用课程。版权为中国建筑所有。不要审判，3，过程介绍，版权归中国建筑所有。不要复制，4，课程介绍，目标学生：项目范围经理科长：6.5h至7h行政问题：1。教室里安静，手机静音；积极参与互动和集体活动。课堂之间的主动状态调节是课堂高效学习的保证。4.不要迟到、早退、上课时出入教室。版权归中国建筑所有。不要审判。5、课程表、总目标：学习6S管理的概念和现场实施6S的必要性，加快6S管理程序，使学习者在6S管理的基础上加强建设现场管理的具体措施，对企业建设现场管理有更大的帮助。版权为中国建筑所有。不要审判，6，过程内容，1.6S管理的概念，6S的具体含义是6S管理吗？6S管理的具体内容是什么？6S管理原则？实施6S管理意味着什么？2 .实施6S管理的必要性提高企业形象，提高员工归属感可以减少浪费，因此有效推进效率提高标准化可以确保安全，确保产品质量，促进企业整体管理水平的提高3。加强施工现场6S管理的步骤完整详细的前期工作，监督高水平支持强有力的执行机构和执行监督各部门的执行情况，完成管理系统，4 .加强建设现场6S管理的具体措施提高工作人员的专业素养加强建设现场设备管理加强建设现场材料管理提高安全建设意识绿色低碳建设，版权归中国建筑所有，不要复制。7、日程、版权为中国建筑所有，请勿复制。8，6S管理概念，6S的具体含义，01，1。说明6S管理的概念。说明6S管理的具体含义。3.6S管理原则；讨论6S管理的重要性。版权归中国建筑所有，请勿审判。9、整理、清洁、标准化、素养和安全是6S管理。6s管理的净化是通过改变人的思维方式、思维质量和行为方式，加强企业现场管理标准化流程运行，提高整体管理水平的人的规范化和事物的明确化。6S管理的概念，6S管理的“6S”是整理、整顿、清理、标准化、昭阳日语中这六个单词的罗马拼音都以“s”开头，因此简称为“6S”。版权归中国建筑所有。不要审判，10，6S管理的特定含义：将工作场所的某些东西区分为需要和不需要，保留需要的东西，删除所有其他东西。目的获得：空间，利用空间，防止误用，营造清新的工作空间。整理(成)，把留下的必要物品放在规定的位置，整齐地标出。目的一目了然：工作场所，消除找东西的时间，营造有序的工作环境，消除过多积压。整顿(setion)，版权归中国建筑所有。不要审判，11，6S管理的特定意义：清洁工作场所的可见和不可见内容，保持工作场所清洁和亮丽的环境。目的：稳定质量，减少工业损害。清洁(SEISO)，整理、整顿和清洁，直到最后制度化，总是美化环境的状态。目标：创建明亮的现场，并保持上述3S结果。清洁、版权为中国建筑所有。不要审判，12，6S管理的特定意义：每个成员养成好习惯，遵守规则，养成积极的精神(也称为习惯)。目的：培养遵守良好习惯和规则的员工，培养团队合作精神。邵阳，重视成员安全教育，始终有安全第一的观念，防患于未然。目标：在所有工作都是安全的前提下构建安全的生产环境。安全、版权为中国建筑所有。不要审判，13,6S管理的特定意义，用一句话概括6S管理的每个短语的特定意义，版权归中国建筑所有。不要复制，14，6S管理的特定含义，版权为中国建筑所有。不要复制，15，6S管理的特定含义，版权为中国建筑所有。不要复制，16，6S管理的特定意义，版权归中国建筑所有。不要审判。在17，6S管理原则、6S管理过程中，必须坚持以下三个原则：一是“三县”的原则，6S活动是以现场为中心的基础管理活动，不断深入现场，发现问题，解决问题，创造亮点，才能持续很长时间。第二个是“自主”原则，也就是说，要改善，提高我改善，提高员工改善的自主性，所以以现场改善为中心，进行简单的宣传或说教，确认等级，发现问题后，核心通过改善来推进。版权归中国建筑所有。不要审判。18，6S管理原则，第三个是“问题愿景”原则。这是6S实施的非常重要的先决条件。带着专业的观点去现场，发现问题，处理问题，有效地改善现场，提高现场管理水平，培养问题愿景，确保我们员工树立正确的问题意识，实际上，大家参与，发现问题，解决问题，问题的愿景是我们活动的基本原则。必须正视问题，不能回避。当然，这种具体要求是培养员工干部发现问题的能力，所以具备问题的愿景。版权是中国建筑所有。不要复制，19，6S管理意味着什么？实施6S管理的重要性，版权为中国建筑所有。不要复制，20，与自己的项目结合，说明6S管理的意义。实施6S管理的重要性，版权为中国建筑所有。不要审判，21，单位概要，01，完成本单元，你应该可以：1。理解6S管理的概念；明确6S管理的具体含义。了解6S管理原则；了解6S管理的含义。版权归中国建设所有。不要审判，22,20min，版权归中国建设所有。不要审判，23，02，提高企业形象，提高员工归属感，减少浪费。因此，可以保证效率，有效推进标准化可以保证安全，保证产品质量，提高企业的整体管理水平。6S管理的必要性，版权归中国建设所有。不要转售，24，提高企业形象，提高员工的归属感，通过有序的工作环境提高员工士气，实施6S管理，使员工成为具有相当素养的员工，提高员工的归属感。在干净整洁的环境中工作也在一定程度上满足了员工的尊严和成就感。要管理6S，企业必须根据实际情况持续改善，满足员工的要求改善意志，通过在6S现场的爱和耐心培养“现场是家”的感情。版权归中国建设所有，不要审判，25、可以减少浪费，提高效率，建设公司推进6S的目的之一是减少建设工程的浪费。工程中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等方面给企业造成了巨大的浪费。6S可以大大减少人力、时间和地点的浪费，降低生产成本，为企业增加利润。6S活动还可以提高企业的整体建设效率。整洁的工作环境，和谐的工作氛围，有修养的工作伙伴，使员工心情舒畅，发挥员工的工作潜力。此外，货物有序排列减少了物料处理时间，提高了工作效率。版权归中国建筑所有。不要审判。26、小组讨论创新点的来源和分类，小型可以确保标准化的有效推进。标准化是一种非常有效的工作方法，可以使工作更简单、更快、更可靠。6S管理可以说是标准化的有效推进，因为我们追求6S工作的标准化，开发和制度化良好的工作习惯。版权为中国建筑所有，请勿复制。27、保证安全，保证产品质量，减少事故发生的可能性是建筑企业的重要目标之一。实施6S管理后，工作场所看起来宽敞明亮，可以布置不应摆在地板上的东西，通道很畅通，各种安全措施都失效了。此外，6S管理的长期实施还可以培养员工认真负责的工作态度，从而减少安全事故的发生。引入6S可以消除施工中的不良现象，防止工作人员做出草率的行为，确保施工质量。版权归中国建筑所有。不要审判。28、小组讨论创新点的来源和分类，促进企业整体经营水平的提高，规范建筑工地人员的行为和事物的管理，制度化，6S管理，使建筑工地能够彻底与清洁、肮脏的习惯分离，培养员工认真、规范的良好习惯，最终提高企业整体经营水平。版权为中国建筑所有。不要审判，29，02，单位总结，完成本单元，你应该可以：1。深刻认识到6S管理的必要性2。为以后的任务准备6S管理3。理解6S管理在工作中的重要性，版权归中国建筑所有。不要复制，30，120min，午餐，版权归中国建筑所有。不要复制，31，03，完整、详细的前期工作得到了高水平的支持，有力的执行机构和执行监督各部门的执行改进管理体系，加强施工现场6S管理阶段，版权归中国建筑所有，32，完整、详细的前期工作，建立实施组织，制定实施指导和目标，制定实施计划和日程，说明和教育，前期宣传攻击，版权为中国建筑所有。不要审判，33，得到高水平的支持，为了获得想要的结果，有些管理方法需要高级管理人员的支持。任何管理方法都容易从上到下推进，从下到上推进很难。6S管理要求标准化，要求标准化，要求制度化，没有高水平的支持，就不能成功。许多企业开始采用6S管理，立即取得成效，随着时间的推移，没有什么进展，甚至开始倒退，直到失败。不能得到高水平的支持是重要的因素。版权是中国的建筑所有。不要审判，34，强有力的执行机构和执行。再好的管理方式也需要人的执行。6S管理需要更强大的执行机构。考虑到重新创建新的执行机构需要很多时间，企业推动6S管理的执行机构往往是生产部门、事务等。那么，要成功执行6S管理，这些部门在运行6S时需要强大而强大的执行。强有力的执行需要正确的执行方法。正确的执行方法可以在最短的6S管理时间内，以更少的努力获得所需的结果。版权归中国建筑所有，不要审判35，监督各部门的实施，监督是6S管理不可缺少的重要组成部分。监督部门员工的执行有助于促进整个企业的6S管理。监督部门最好分配独立于各部门或在建设现场监督6S管理执行情况的专人。这将客观评估6S管理推进的结果，发现问题并进行改进。监督机构需要健全的监督机制和监督方法。监督机制必须有明确的负责人，具体的责任体现在个人身上。监督方法意味着必须有正确的方法，并制定合理的奖惩制度。奖惩制度只是手段，最终目的是满足6S管理要求，加强建设现场管理。版权归中国建设所有。不要审判，36，改善管理系统，通常任何管理方法都不会在快速时间内得到结果6S管理也不例外。要实施6S管理，管理员必须不断发现问题，分析原因，解决问题，这样循环才能实现良性循环。随着问题的持续解决，建设现场管理水平不断提高，建设现场管理也进入了正确的轨道。版权为中国建筑所有。不要审判，37，03，完成这个单元，你应该可以：1。在今后的工作中，加强施工现场6S管理的步骤2。灵活的应用程序6S管理，提高工作效率，单位摘要，版权归中国建筑所有。不要复制，38，04，提高工作人员的专业素质，加强建设现场设备管理，加强建设现场材料管理，加强安全建设认识绿色低碳建设，加强建设现场6S管理的具体措施，版权归中国建设。不要审判，39，提高职员的专业性，现代企业的竞争最终是人才的竞争。人才是企业核心竞争力中不可缺少的部分。才能的重要象征是具有高专业性。在建设工程中，我认为人才的范围不仅是高学历，还包括专业能力、学习能力、团队意识、专业性强的员工，都可以说是人才。教育和时间是提高员工专业性，培养人才的主要方法。据建设现场管理，基层干部要提高安全意识、成本意识、质量意识和管理意识。基层员工提高安全意识、工作理念和操作技能。通过引导式培训、实践培训和实践培训，增强员工的6S管理意识，确保6S管理人员的接受和支持，6S管理根植于员工的内心。此外，企业还应根据员工的特点制定目标教育计划，制定员工最大化自身价值、得到尊重、实现自我价值、最终培养人才的机制。版权归中国建设所有，不要审判，40、加强建设现场设备管理，设备是建设企业建设现场最常见的资产，设备的状况会直接影响建设质量和速度。保持设备性能好，可以提高工作效率，缩短工期，企业快速、顺利地完成工程，使企业收益最大化。加强建设现场设备管理主要从以下三点开始：第一，确保设备布置，施工现场的设备是工程所需的设备，保证设备正常运行的条件。二是通过培训和系统规范建立健全的使用和维护系统，使员工能够制定合理的使用方法和有效的维护方法。第三，建立快速响应维护系统，在设备出现故障的情况下快速响应，在最短的时间内解决问题，最大限度地减少损失。版权是中国的建筑所有。不要审判，41、加强建设现场的材料管理，建设现场的材料管理最大的问题是有效利用太低。理论预算的材料需求和工程实际消耗的材料量经常存在很大差异，实际消耗的材料有效利用程度低，企业的工程开发成本往往很高。而且，施工现场有很多完全不知道该做什么的材料，占据了很多空间，却往往不能产生有效的结果。“找不到需要的材料，堆着不需要的材料”，成为建筑工地常见的场面。加强施工现场材料管理必须从以下几点开始：第一，验证补充材料计划。二是严格执行限额领制度。第三，建立物质消耗的原始记录，进行统计分析，确定问题。第四，充分利用材料，提高有效利用率。版权为中国建筑所有。不要审判，42、提高安全建设意识，安全管理可能是建设现场管理的最