企业知识产权战略研究及验收-20110927课件.ppt

企业知识产权战略研究与接受，2011.9，摘要，第一部分：战略研究的主要内容第二部分：几个考虑因素第三部分：接受过程，第一部分：战略研究的主要内容，第一部分：战略研究的主要内容，第一部分研究主题概述2，专利信息分析3，专利信息分析3 主题研究的背景、研究内容及目标2、国内外产业发展现状近年来国内外发展规模及趋势、技术发展状况、国内外市场占有、销售及其他情况。 3、本企业的发展状况分析了企业的经济实力、科技实力、国内外市场分布、产品和技术的优点、缺点、企业在同行业竞争对手中的地位以及竞争市场的模式和发展动态等企业本身的情况。第一部分：战略研究的主要内容，例如：大型CNC设备专利战略-研究背景和现状分析摘要1，研究背景：设备制造是衡量国家综合实力的重要标志，CNC技术是激活设备制造的关键，在国家中长期科学技术发展计划纲要(2006-2020年)中，制造业是主要发展2006年6月，国务院为了加快装备制造业的振兴，推出了关于加快振兴装备制造业的若干意见。激活设备制造业的16个核心领域，每个领域都需要很多尖端CNC设备。第一部分：战略研究的主要内容，作为世界CNC设备第一消费国，我国是第一进口国。但是国内CNC设备的数量只能满足国内市场的60%左右，CNC设备的进口额约占消费额的70%，进口的高端CNC设备占总进口额的75%。目前国内CNC设备企业在产品设计水平、质量、准确度、性能等方面落后于海外先进水平5-10年，与尖端技术的差距达10-15年。与此同时，我国的应用技术及技术集成能力也相对较低，相关技术规格及标准研发相对滞后，国产CNC设备还没有形成品牌效应。突破高端CNC设备及其高性能功能部件的核心技术，加强高性能重型CNC设备的研发和生产能力建设，将成为今后我国需要关注的课题第一部分：战略研究的主要内容、研究方向和目标：本项目基于国家知识产权战略纲要制定的“激励创造”指南、济南2机床集团现有技术，通过原有创新、集成创新，实现现有技术。 通过对大型CNC设备设计制造数字集成平台建设的促进和国内外先进CNC设备的技术开发现状研究，整合大型CNC设备设计和制造数字领域的相关专利信息，分析国内外竞争对手的专利信息和战略部署，形成拥有更多独立知识产权的核心技术，主导我国CNC设备产业的整体技术升级，提高整个产业在国际市场的综合竞争力。 第一部分：战略研究的主要内容，第二部分，大型数控机床产业现状分析(a)国外现状分析和评价自20世纪50年代第一台数控机床出现以来，数控设备制造产业随着微电子、计算机技术的进步而不断发展。美国、德国、日本三国在CNC设备的科学研究、设计、制造和使用方面，技术最先进、经验最丰富，各有特点。美国的特点是政府重视。国防部等方面提出了CNC设备的发展方向、科研课题、提供足够的资金等，注重基础研究，注重“效率”和“创新”。电子、计算机技术的领先地位和主机设计、制造和数控系统的优势保持了世界领先地位，一度成为CNC设备的第一个生产大国.(德国，日本分析略)，第一部分：战略研究的主要内容，世界未来的竞争是知识产权的竞争。拥有专利等知识产权成为跨国企业提高核心竞争力的重要手段。在Cnc设备领域，跨国企业对我国巨大的市场潜力，通过实施专利战略、设置技术壁垒等，在这个领域压迫着我国的发展空间。据统计，截至2005年底，美国、德国、日本在数控设备领域在我国申请发明专利的有946件，250件，1701件。面对严峻的国际竞争形势，我国CNC装备行业必须尽快制定专利战略，以确保产业发展的空间第一部分：战略研究的主要内容，(2)国内现状分析和评价1，近几年我国CNC机床产业年产量平均增加了30%，每年推出数百种高级CNC机床品种。2008年中国CNC产业总产值为3470亿元，销售额为3340亿元。金属加工机械产值* *亿元，进口* *亿元，同比增长* *，出口* *亿元，同比增长* *。中国连续7年成为世界机床的第一消费国和第一进口国.2、2008年全国机床行业的发展呈现出与往年不同的特点：一是生产和营销增长放缓；第二，调整和优化产品结构；三是世界市场低迷，出口减少；四是工业企业利润增长下降.3、国内大型机床产品技术和成熟，与国外先进技术水平的差距正在缩小.第一部分介绍了：战略研究的主要内容，第一，研究主题概述(b)介绍了使用的主要分析方法和工具。SWOT战略分析：分析企业的内部条件和外部环境，以确定企业的竞争优势、缺点和核心竞争力，以及面临的外部机会和威胁。专利信息分析方法：定量和定性分析。分析工具：介绍了使用的专利信息分析系统。第一部分：战略研究的主要内容，第一部分：战略研究的主要内容，第一部分研究主题概述(3)逻辑搜索表达式和专利信息数据库必须说明用于搜索的数据库、关键字、IPC分类编号、逻辑搜索表达式、搜索时间范围等。第二，通过专利信息分析科学的定性和定量分析方法、专利文献的深入搜索分析、数据比较，可以获取有关本行业技术发展趋势、市场分布和竞争对手的专利部署、势力范围等的信息信息。(略)，第一部分：战略研究的主要内容，第三，通过对企业知识产权战略的思路、目标和挑战专利信息的分析，确定企业在整个行业和市场中的地位、存在的优缺点、外部环境的机遇和挑战，确定企业知识产权战略的总体思路、目标和核心挑战。类型：攻击型，防御型等。内容：包括专利申请、专利实施、专利保护、专利转让和许可、战略合作等战略；专利与产品、标准、商标等的组合战略；产品营销领域的知识产权跟踪监控和风险规避；新技术、新产品开发计划和重点。第一部分：战略研究的主要内容，第四，以实施知识产权战略的安全措施知识产权战略为中心，制定切实可行的措施，通过组织建设、人员配置、资金执行、系统系统等保护，实现企业的知识产权战略目标。第一部分，战略研究的主要内容，例如，中国葡萄酒产业实施专利战略的思路、目标、任务和安全措施(摘要)I，葡萄酒产业实施专利战略的总体思路，中国葡萄酒产业实施专利战略的总体思路：以科学展览概念为中心，着眼于国情、未来，着眼于跨越、可持续发展。作为建立专利制度和运用专利战略的手段，瞄准现代国际葡萄酒技术发展的前沿，坚持独立创新，实现重点跨越。菌种选育和改良、发酵工程、分离工程、储存方法、风味物质的测定和检验、风味调制和改善、特种设备开发、工艺优化和自动化控制等一系列重要技术领域形成了许多核心专利技术。致力于培育葡萄酒生产基地、知名葡萄酒品牌、大型葡萄酒企业集团，以专利技术支撑，占领葡萄酒行业前沿和技术高地，引领行业未来发展。第一部分：战略研究的主要内容，第二，葡萄酒产业的专利战略实施目标(一)视觉目标应根据葡萄酒产业的发展趋势和现实，利用专利制度，实现中国葡萄酒产业未来一段时间的全面上升，实施专利战略；以核心专利技术为指南，优化葡萄酒产业的布局，提高葡萄酒产业的核心竞争力。增加研发投资，加快自主创新，形成酒业专利“集团、家族”，技术标准的诞生，打造知名品牌；培养具有自主知识产权的葡萄酒企业集团，以核心专利技术占有市场，最终达到市场竞争的优势，提高对经济社会发展的贡献率。第一部分：战略研究的主要内容，(2)近期目标：1，专利申请量年均增加30%以上，双发明专利增加40%以上，外国专利申请大幅增加；培育三五个国际知名品牌。品牌产品的市场份额达到了50%以上。对国民经济的贡献率大幅提高。2、葡萄新品种选育取得突破性进展。根据引进、消化、吸收再创新的原则，介绍一批国际知名的葡萄新品种，在消化吸收的基础上，培育适合中国地理环境的优质葡萄新品种。3、葡萄酒设备的国产率在70%以上。经过对国际葡萄酒生产设备开发的持续独立革新，正在努力实现葡萄酒生产设备的国产化。第一部分：战略研究的主要内容，第四，葡萄酒清洁生产及废物综合利用取得了新的突破。按照循环经济发展的要求，为葡萄酒的清洁生产而努力，废弃物的综合利用率达到90%以上。5、葡萄酒生产工艺和包装取得新进展。为了应对国际市场竞争，改革现有的生产工艺和酿酒方法，产品外包装引领世界潮流，提高市场份额。6、葡萄酒产业人才培养正式开始。要根据市场需求全面开展葡萄酒行业人才培养，集中培养高素质、数量充足的知识产权研发人才、知识产权管理人才和中介服务人才集团。第一部分：战略研究的主要内容，第三，葡萄酒产业专利战略的任务企业专利战略的任务，首先要服从和服务战略目标。企业专利战略的任务主要是通过专利技术的申请和取得、产业化来实施垄断市场，追求最佳经济利益，取得竞争优势，保持垄断地位。因此，葡萄酒企业专利战略课题应强调以下几个方面。(1)根据攻击阶段，形成了一套核心专利技术，并根据当前国际葡萄酒产业技术的发展趋势，研究和开发葡萄酒产业专利技术，葡萄栽培和改良技术，改良专用菌种，保护植物品种，新葡萄酒配方，设备改进技术，葡萄酒系统的精细分析技术，对葡萄酒质量有重大影响的红葡萄酒色素提取技术，白葡萄酒抗氧化技术。与此同时，对影响葡萄酒质量的风味物质、橡木桶替代品的使用、微氧老化和特殊葡萄酒研究及葡萄酒清洁生产等进行了系统研究，形成了原始创新、集成创新、消化吸收再创新、许多核心专利技术。，第一部分：战略研究的主要内容，(2)努力培育包括企业产品、产品商标、企业服务和文化在内的知名国际品牌品牌品牌集团。是世界知名品牌，一般有世界知名商标、出色的商誉、先进的核心专利技术、创造性的外观设计和专有的商业秘密等。知识产权是品牌的灵魂，她代表竞争力和利益。中国葡萄酒产业要以超前思维、超前研发、超前布局、灵活运用专利战略，在多个发展前沿及核心技术领域拥有独特的知识产权，努力打造国际知名品牌，开拓和占领市场。第一部分：战略研究的主要内容，(3)集中支持专利明星企业集团应对国际竞争者的挑战，提高整体抵御风险的能力，国家应重点支持专利明星企业集团。在布局分工方面合理，在建设规模上适度膨胀，分别集中研究开发方向，在发展速度上追求持续效率。重点支持张裕、长城、王朝、威龙、货币五大葡萄酒生产基地，是真正专利资源的聚宝盆、专利技术的产业链、专利产品的流通场所。第一部分，战略研究的主要内容，(4)建立和完善有效的规章制度，中国葡萄酒企业一般处于弱势地位，为了实现跨越，学习海外先进企业的经验和实践，认真总结过去的成功经验，建立企业的研发体系、奖惩制度、申请制度、保护制度、管理制度、所有权制度等企业的专利管理体系，(4)，第一部分：战略研究的主要内容，(5)中国葡萄酒产业逐步形成了良好的工作机制，要借鉴国外同类产业的先进经验，完善企业专利管理机构，应用专利制度，实施专利战略，在同一标准下进行公平竞争。促进企业结构调整和产品优化升级，不断提高中国葡萄酒企业的核心竞争力。第一部分：战略研究的主要内容，(6)创建知识产权核心团队的企业知识产权的创建、保护、使用和管理。因此，中国葡萄酒行业必须加强知识产权人才的培养。通过在职自学、集中教育、学术交流、海外访问、参观、实践锻造等形式，努力培养酒业知识产权创作人才、专利管理人才及中介服务人才。第一部分：战略研究的主要内容，第四，制定和完善促进中国葡萄酒产业专利战略的安全措施(a)促进葡萄酒产业发展的专利支持政策(b)进行技术创新，促进专利产出(c)完善专利管理体系(4)建立信息平台，促进专利技术产业化(5)专利和产品品牌第一部分：战略研究的主要内容，第一，完成前期准备工作1，建立企业知识产权战略任务小组。 战略制定是一项复杂的系统任务，需要企业领导、专利经理、技术人员、市场销售人员等的共同参与。2、收集广泛的资料，包括与知识产权战略相关的政策信息、市场信息、专利信息、产业和企业现状等信息。3、物质条件保护。第二部分：关注几个问题，第二，在企业实际战略研究的基础上，结合企业的特点和实际情况，强调企业的经济实力、技术力量、产品(技术)优势、缺点等的紧密结合，强调实用性、指导。第二部分：要注意的几个问题，第三，专利文件的检索分析策略研究是系统工程，要以本企业重点(主导)技术开发领域为中心，充分检索国内外专利文献，对该技术领域的技术开发现状、专利申请的总体趋势、申请(竞争)专利开发状况等进行分析，对每个分析项目都要有分析结果。定性分析和定量分析相结合。第二部分：需要注意的几个问题，第二部分：需要注意的几个问题，4。要将知识产权战略整合到企业经营发展的总战略中，知识产权战略的制定必须基于企业的总体发展战略，整合到企业的生产、经营、经营等各个部门，才能很好地适应企业发展的总体目标。第五，如何与专利公司合作：帮助企业分析好专利信息。企业：收集资料，根据专利分析结果进行判断和定位，制定企业的知识产权战略目标，掌握自己的发展方向和重点。第二部分：了解一些事项。第一，提交收购申请的知识产权战略课题负责部门必须在规定的项目完成时间一个月内向市知识财产局提交书面受理申请，并提交知识产权战略研究工作报告和知识产权战略研究报告。由于特殊原因不能如期验收的情况下，项目负担单位应事先向市知识财产局申请延期接管。第三部分：验收过程，第二，市知识产权局组织审查项目