变电站工程施工创优实施细则

.建设卓越实施规则审查表拨号：DJB-A2-04项目名称：国华河北省赤城第一风电场升压站，风电场电气设备安装项目编号：SCYC-CY-001黑龙江省彭宇建设监理有限责任公司项目监理部：目前国华河北赤城第一风电场升压站，风电场电气设备安装项目建设卓越实施细节，请审核。附件：建设卓越实施规则合同单位(章节):项目经理：天数：项目监督部审查意见：项目监督部(章节):高级监督工程师：专业监督工程师：天数：建设管理单位意见：建设管理单位(章节):项目经理：天数：此表填写三份，由承包部门报告，由建设管理部门、项目监理部门分别保存一份，承包部队保存一份。国华赤城冰山梁220kV变电站工程建设卓越实施规则建立：Cao yun front复习：张允强批准：郑兴林准备单元：国华冰山梁220kV变电站项目部准备日期：7年8月国华赤城冰山梁风电场220kV变电站建设卓越实施规则一、准备目的国华冰山梁220kV变电站安全文明建设，项目质量持续提高，工艺质量美观，达到国家电网质量项目的目的，根据输变电工程达标投产考核办法 (2005版)，结合国家冰山梁220kV变电站现场建设的特点，项目部门在本项目建设过程中对质量管理工作进行科学、标准化、标准化和二、准备标准：1、建设合同2、本项目使用的施工图、地图集和质量标准3，电力建设施工质量验收及评定规程 第1部分：土建工程 (DL/T5210.1-2005)4、批准的施工组织设计5，输变电工程达标投产考核办法 (2005版本)6，国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2005版）三、组织：1、组织图表：国华冰山梁220kV变电站项目卓越领导小组优秀办公室安全健康和环境管理组建筑工程质量管理组工程文件管理评估组工程综合管理评估组2、组织人员配置成立以项目经理为组长的创业规划领导小组，全面实践创造卓越的领导能力。组长：李组长：张允强成员：赵云峰、张世伟、姚国君、翁比责任：负责项目部门项目卓越领导和组织工作。审查标准创优项目计划；负责分解评价标准，实施责任单位和负责人。组织标准优秀文件学习和经验交流。组织标准卓越计划和实施检查。根据需要召开会议，讨论和处理法规遵从性创优工作中的主要问题。要努力做好标准创优工作，管理建设质量，严格执行相关规范，提高建设技术水平，进行外观创新。四、目标和指标：一般目标：通过遵守高标准、国家电网质量项目、创建优秀项目、接受河北电力公司的标准和接受国家网络公司的质量项目。分解目标：1、土木工程质量目标子项目验收合格率100%；部门项目合格率100%；单位工程合格率100%，优秀率100%。各验收批次混凝土强度评价合格率100%；嵌入式部件，预约孔允许偏差合格率为100%，最大偏差不会影响安装。钢筋混凝土，建立跟踪分类帐，实现跟踪管理；混凝土的全过程质量控制。2、土木工程工艺目标混凝土结构的实际外径、准确的几何尺寸、美观的外观、正确的插入、接缝平整、标签和强度符合设计要求。没有屋顶、沟渠、坑、漏，排水顺畅。壁平，颜色均匀，直线，阴阳，垂直；地板、地板、路面、平整、没有裂缝、没有水；通道罩平整，稳定，周围直线；3、案例管理目标文件的形成、积累、存档和并购同时进行的工程文件的“规格、完备、系统、完成”。建设数据完成，实际，数据存档，绑定满足要求；在整理项目档案中争夺河北南网的领先地位。五、担保措施1、精心准备，开始高标准在项目初期，开工前举行了第一次质量革新会议，明确了各管理人员的职责和分工。负责人：段义；完成时间：2010年6月1日。实行质量保证制度，准备项目技术、质量管理制度。负责人：曹云峰；完成时间：2010年6月1日。技术、质量人员和设备的实施。负责人：姚国君；完成时间：2010年6月1日。项目检查分段审查工作的实施。负责人：张士伟；完成时间：2010年6月1日。参加专业图纸审议，提出施工图中存在的问题，通过监督人、业主、设计方的讨论确定最终方案。负责人：张允强。制定针对现场实际情况的具体施工方案，为了提高中国产冰山梁220kV变电站工程的特点，避免措施准备的共性。负责人：张士伟，姚国君2、加强流程控制，追求流程质量1)完善质量管理体系，保持有效运行严格执行符合现场的质量手册和程