调度质量标准化检查办法

日程质量标准化检查方法切实保证日程管理规定的执行，进一步促进日程工作的规范化，提高日程管理水平，制定本方法。一、组织机构公司成立了日程质量标准化审查指导组。组长：社长副班长：生产副社长成员：生产技术部、安全监察局、通防地测定部、运输管理部等部门的负责人指导组设办公室负责日常工作，办公室设在生产技术部的调度中心，调度中心负责人担任办公室主任。二、审查范围公司所属管理的生产矿山。三、审查标准(1)必要条件1、完成季度原煤产量、掘进尺、重点工程进尺计划。2 .组织生产和事故应急措施时，没有有计划的指挥错误。(2)具体标准参见附件恒源煤电股份公司调度质量标准化标准及检查评分细则。四、审查方式将每月动态检查与季度全面检查结合起来，通过听报告、查阅资料、调查现场的方法进行评价，在季度实现。每月动态检查和季度全面检查的累计扣除项。五、评定和奖励处罚日程质量标准化矿山按季度评分评定一、二、三级。 季度评分90分以上为一级，80分以上为二级，70分以上为三级，70分以下，不符合评价必要条件的不评定等级。季度考核奖励前三名矿山，第一名奖励3万元，第二名奖励2万元，第三名奖励1万元。给季度和年度为日程质量标准化做出贡献的有关机构和人员一定的报酬。季度的审查情况在公司内部网站上通报。六、本方法自2010年1月1日开始实施，原公司发行的日程评价标准和方法同时废除，解释权归公司生产技术部调度中心。附件：恒源煤炭电气株式会社生产矿山日程质量标准化标准和检验评价细则13附加文件：恒源煤电株式会社生产矿山计划质量标准化标准和检验评价细则序列号。检查项目和标准标准点评分方法备注一个领领子领导人很重视机器结构健全部1、矿山安全生产第一负责人重视调度，从人、财、物等方面保证开展评价活动，维护调度系统的权威。41 )矿长定期听取调度部门工作的意见，促进和支持调度部门大胆行使调度指挥权。2 )及时解决指挥安排所需的办公室、办公用品、公共汽车和其他工作条件问题。3 )安排人享有与矿级生产、技术、安监管理者同等的政治、生活待遇和奖励，评价先进奖励应由安排部门参与。4 )矿财务、工资部门在收到日程部门的有关奖、处罚通知后，应当按照规定办理。1111不要做，不能全面扣除0.5分。不要做，不能全面扣除0.5分。不要做，不能全面扣除0.5分。不要做，不能全面扣除0.5分。2、矿设安排处，按规定配备人员。31 )矿业安排根据管理和工作需要由所长(主任)、副所长、工程技术人员、各班值班人员两到三人，综合统计分析员、安排台长各一人，安排电话修理人员满足日常工作需要。2 )矿级安排人员应具备中学以上文化程度，团队级以上干部有一定的煤矿生产实践经验，有专业知识、独立指挥生产的能力，责任感强，作风坚定。3 )安排人必须经过安全训练，并取得安全资格证书。111各项不符合要求时扣除0.5分，直到得分结束。如果每个人都不满足要求，减去0.5分，这个得分就结束了。如果每个人都没有取得证书的0.5分，这一点结束。二管理制度一)建立健全的生产日程会议制度。2 )安排各类人员的岗位责任制度。3 )建立总值班和轮班制度。4 )建立健全的日程报告制度。5 )建立健全事故跟踪分析制度。6 )建立健全的日程业务学习制度。七)建立健全事故风险调查制度。8 )建立健全的日程工作月、季度日程、总结分析制度。6有关制度不健全的情况下，每缺少一个制度减去0.5分，这个得分就结束了。各制度必须有相应的规定内容，有制度的内容不能检查，一个减去0.5分，直到减去这一点。月、季度结束后，需要月、季度工作的总结分析资料，如果下个月、下一季度工作没有计划的话，就扣1分，每一次扣0.5分。 这个得分结束。序列号。检查项目和标准标准分文评分方法备注二管理制度9 )建立健全的安全生产实现制度。十)建立健全领导干部值班前夜班制度。11 )建立健全的矿领导和带班制度。12 )建立健全调整员的24小时值班和轮班制度。有管理制度，但不能严格执行，或者没有原始记录或相关资料就不能进行计算机处理时，每次扣除0.5分，这个得分就结束了。原始记录内容不完整，没有时间、场所、参加者或具体内容的，各扣除0.5分。总值班和预定交替在工作地点处理的重要问题或待办不能继续下班的情况下，一次扣除0.5分，直到扣除这一点为止。三商业和日程安排的日程安排一、组织指挥生产：根据工作计划，指挥生产，掌握日、旬、月原煤产量、进尺、开拓进尺、重点工程的完成情况。8根据集团公司年初公布的原煤生产、进尺、开拓进尺、重点工程作业计划每月分解作为评价的依据(如果每月发布计划，以每月的计划作为评价的依据)。 计划调整时，以公司调整计划的批准为基础。一)全季度按月完成原煤产量计划2 )全季度按月完成定尺，开拓定尺和重点工程定尺计划3 )安全形势稳定，死亡率控制在指标内4 )及时协调处理和报告日常生产中发生的问题，并有完整的原始记录。1142没有在一个月完成计划而完成季度计划的有0.5分。连续两个月未完成月计划、或发现报告产量没有虚报、过少报告的情况(月平均产量上下变动不可超过2天的生产计划任务)，此事不可分割。没有在一个月完成计划而完成季度计划的有0.5分。连续两个月计划未完成时，该项目不可分开。每季度发生一次重伤事故减去一分。季度内发生死亡事故或重大非人身事故时，不能取消本季度的评价资格。不能及时报告、处理影响安全生产的问题时，该项目不能分开。不了解影响安全生产的问题，或记录内容不完整，如时间、地点和处理情况各扣除0.5分。2、经营、生产、运输、销售、库存情况。 计划要建立健全产量、汽车运输、现场销售、煤炭储藏的实际完成情况帐簿，根据日、旬、月、季统计进行计算机管理，确保数据准确、内容全面、统计及时。4没有统计总账或者不能进行计算机管理的情况下，这个项目不能分开。至少每项减去0.5分产量、车运、当地销售、储煤统计。如果不能按日、旬、月、季进行统计，至少在1个项目上加1分，结束。统计数据不正确，或赶不上填写、输入、上传的情况下，一次减去一分，结束。3、实行业务保安责任制，实行安全生产方针，按照三大规程指挥生产，建立严格的业务保安制度46序列号。检查项目和标准标准分文评分方法备注三商业和日程安排的日程安排1 )掌握安全生产动态，按照三大规程指挥生产。调整员能全面理解和掌握随时变化的安全和生产情况。 在生产被动时能够查明原因，了解各采矿工作面能否继续正常采矿和每日采矿的进度和条件变化情况的同时，还未解决必须掌握新采矿区和新工作面的准备情况的任何安全危险， 此外，处理掌握出现了什么样的新危险的问题必须正确及时，根据煤矿的安全规程、操作规程、操作规程可以严格指挥生产，在发生影响安全生产的重大问题和重大事故时，可以严格遵循事故报告处理的程序，且完全的原始2 )日常生产：当天生产、进尺任务未完成的是赤字、损尺的原因，分析跟踪报告并由分管矿长和矿长签字后，于当天17:30分介绍了集团公司的调整室。三)影响安全生产的主要环节和重大问题的重点调度。采煤工作面：掌握初采、收获、断层和异常带的情况和现场措施的执行情况，能如实报告。掘进工作面：了解巷道开口、开门、通过贯通、断层和异常带时现场的实际情况和措施的实行情况，并进行真实的报告。“通三防”管理：必须掌握高瓦斯头(面)瓦斯状况石门揭煤时措施的执行情况燃气排放处理及排放措施的执行情况掌握高温区域内的瓦斯状况，发现异常时必须如实报告燃气报告每天17:30分钟前集团公司的调整室水灾防治：要掌握异常区域内开采工作面的水灾情况，特别是靠近突水、淋水、溃水及采空区域、断层破碎带，缩小防水42102233如果安排人情况不清楚，或者处理问题来不及时发生安排错误或指挥错误，影响安全生产的话，这是分不开的。检查时来自现场的询问，如果发现值班人员不知道安全的生产状况，指挥生产时心里就不能有数量，每次发现就减1分。在日常日程工作中，不能按照三大规程指挥生产的情况下，每次扣除一分。班级随时发生的影响各种安全生产的问题不能及时处理报告的，一次扣除一分。如果没有工作人员24小时值班的原始记录的话，扣除2分。原始记录的内容不完整或问题记录不清楚(例如，事故发生的时间、地点、经过、处理结果等)时，一次扣除0.5分。还没做好，不能分。必要时不能及时向公司提交分析报告的，一次扣除一分。分析报告没有相关领导的签名时，一次扣除0.5分。不能及时、准确地重点计划影响安全生产的主要环节和重大问题时，各项每次扣除两点。有关资料被及时分类，不能进行计算机管理，或者不能及时上载的话，一次扣除0.5分。如果不能根据要求及时、正确地安排，报告开采工作面的现场实际情况，一次扣除一分。如果气体超限事故不能立即报告，一次扣除一分。高瓦斯的头面、石门揭煤等，无法按照要求安排、报告现场的实际情况时，一次扣1分。无法认真跟踪分析气体超限事故，或者不能及时向公司提交跟踪报告的，一次扣除一分。如果不能根据需要及时、准确地安排，报告水灾的防治情况，一次扣除一分。针对地检责任造成的重点井巷工程贯通错误，误渗旧洞窟、旧池，开拓新地区的水灾情况、错误暴露大的地质构造等，不能立即追踪日程的情况下，一次扣除1分。序列号。检查项目和标准标准分文评分方法备注三商务和日程安排的日程安排提高煤柱和采矿上限的开采工作面的水灾防止状况。4 )做上传工作上级发出的安全生产指令、通知、通报可以按时转发，并且有完整的处理情况记录，可以定期分类归档。4一旦未能及时传达处理，该项目就不能分开。如果存档不完整，就一份一份地扣除。记录内容不正确或没有执行情况的记录时，一次扣除0.5分。五)报告工作的日程：班日报告：可以如实报告单位生产情况，调查各重点开采工作面条件的变化情况和影响生产的各种因素和安全事故。及时报告各高瓦斯头面的瓦斯状况、各施工场所有无异常等。各水患地点的水量、水温、水源及影响范围和管理情况开拓重大井巷贯通工程情况新区的水灾情况和误变大的地质结构和异常区情况。随机返回：工作面从撕裂开始采集之日起就可以如实地报告工作面的条件状况、系统的运行和安全状况。 初采期间特殊支保情况和工作方面的推进度，旧塘顶板的倒塌情况和开放幅度。可以如实报告工作面接收前接手工作面的准备情况。 可以如实报告收获期间工作面情况、顶板压力和支撑情况、上下安全出口的维持情况、通风情况、是否有安全威胁等。 收获后可以如实地报告工作关闭情况。胡同贯通状况的报告可以从下贯通通知书中如实地报告贯通胡同的现场状况和等级、日推进度和馀长。各级部门的停职情况、被停职情况和措施等情况可以如实报告，在被停职单位可以书面向公司传达情况。2044开拓产量、入尺、入尺，不能如实报告重点工程完成情况的，每项扣除一分。不能如实报告工作单位生产情况、各工作方面条件的变化情况的，一次扣除一分。影响生产的各种因素和随时发生的安全事故不能及时报告的情况下，一次扣除1分。开采工作面的瓦斯状况和各施工场所发生异常时，不能立即报告的，一次扣除1分。如果不能及时报告各水患地点的水患情况，一次扣除一分。对于重大井巷贯通工程的情况，开拓新区的水灾情况，不能错误地报告大的地质结构和异常区的情况，一次扣除1分。在工作方面首次成为首位，不能按照要求追踪日程的情况，或者不能如