公路工程施工准备(1)

道路施工准备一、建筑工地的准备工作工程单位接到中标通知书后，与业主签订合同的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要要做好以下几项工作：(a)现场审查和了解审查和了解有关现场地形、地质、文化、气象、水源、电力、来源或湖泊、交通、通信联系方式和城市建设计划、农田水利设施、环境保护等方面的情况。对于扩建(修改)建设项目，要明确检查要保留的原有通信、供电、供水、供暖、燃料供应、排水管等地下设施，并在施工中采取保护措施防止损坏。(b)确定场地范围；施工单位应根据施工图纸及施工的临时需要，画出场地范围和其中有多少土地、哪些土地是永久的、哪些临时场地是保留的，并与地方有关人员到现场一一验证(荒地或玉田、果园等)、划定界限和标志。(c)消除现场障碍。建设现场范围内的障碍物建筑物、坟墓、岩洞、井、各种管道、道路、灌溉渠、民宅等，必须拆除或改造，工程才能正式展开。(4)完成了相关手续。这种安装空间、移民、障碍物的拆除等，必须事先与有关部门协商，完成所有程序后才能进行。(e)制定好现场计划。建设单位按照建设总计划建设仓库、仓库、加工厂和预制厂。供水管道安装、电源和通信线路安装码、码、搅拌站设置；建设临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施必须在洪水季节之前完成。(6)道路安全畅通。公路建设需要很多大型车辆机器和设备，要检查、检查、检查原公路、桥梁、排水管能否承受这种超载，不符合要求的要拦截或加固，以保证公路的安全流动。二、劳动、设备和材料的准备(a)劳动道路建设需要大量劳动力，时间比较集中，开工前实行劳动力来源，按计划组织开工(撤退)场，是顺利开展工程，按期完成任务，避免停工或浪费开工的重要条件之一。现在道路工程工人大部分是工人，组织工人队伍，做好以下工作：(1)要注重素质。农民工素质直接影响工程质量，因此农民工素质审查必须严格具备“四个关口”:政治素质、道德纪律、身体条件、技术水平。政治素质：主要看参加工程的动机，对社会主义建设作出贡献，应尽义务意识，所有的钱报告建设队难以圆满完成任务。道德纪律：主要是看农民工的精神面貌、组织纪律，要求是吃苦耐劳、组织有序、守纪律、坚强、有领导能力的队伍；身体条件：道路工程劳动强度高，作业时间长，有时要弘扬持续战争的精神，没有健康的体格，难以完成任务，所以要选拔身体强壮、以年轻人为主的队伍；技术水平：要选择参与具有相对稳定的工作水、泥浆工、木工、电工等一定独立建设能力的公路建设工程的队伍。(2)要重视教育。只有教育是先行者，具有及时耐心的教育，才能不断提高农民工的素质。教育内容要有改革开放政策和状况教育、法律教育、风格纪律教育、文化技术教育等目标。特别是开工前，要集中教育入场农民工。要向大家说明建设工程的意义、任务情况、质量要求、效益情况。感到工程责任重大，任务光荣，效益好，安全热情地投入了工程。(3)签订好工程合同。在市场经济条件下，工人们想参加工程建设，获得好的经济利益，这是无可非议的。为了让农民工安心施工，集中力量进行工程质量，要按照经济法办事，把过去的任务分配制改为合同制。合同内容应包括人数、工程数量、提取标准、质量标准、奖惩标准、工程进度、安全工程等。(b)机器和设备公路工程的施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大型、中型机械设备和运输车辆更是工程的主角。过去没有任何主要机器(或设备或车辆)跟着，工程受到严重影响，浪费很多。这种现象大部分是由于准备工作不足或计划未实施所致。因此，建设公司将根据现有设备的数量、质量情况和周密的计划，分阶段组织进入。其中需要维修、租赁、购买的必须按计划实施，并妥善留下备份本，保证工程的必要性。(c)材料公路工程不仅需要水泥、木材、钢材、沥青等主要购买材料，还需要沙子、石头、石灰等大量地方材料，材料费用占总工程费用的三分之二左右，因此其成本的高低直接关系到工程费用。同时，材料的质量、数量、能否及时供应也是决定工程质量和持续时间的重要部分。材料准备的要旨是质量合格，数量充足，价格低廉，运输方便，使用错误。以确保材料质量为前提，在当地采访材料、价格、运输路线、工具和费用等，广泛调查、技术和经济比较、选择偏好，同时根据使用计划进入组织，努力节约投资。三、技术准备(a)熟悉图纸信息和相关文件工程单位接到工程任务后，应当全面熟悉工程图纸、资料及相关文件，参与业主的工程负责部门或建设单位组织的设计审查和图纸文件编制。(一)设计图纸是工程的基础，施工人员和全体施工人员必须按照图纸施工，未经建筑业主和监理工程师的同意，施工人员和施工人员无权修改设计图纸，未经设计图纸不得擅自施工。(二)施工人员要组织有关人员，对施工图纸和资料进行学习和自己。要有心眼儿。如果有疑问或发现错误，应在设计保证和设计图中提出。希望上级答复。(3)在设计审阅和图形审阅中，解决以下几个问题很重要：1.设计依据是否与施工现场的实际情况一致。2.设计中提出的工程材料、建设工程的特殊要求、建设单位能否实现和解决。3.设计是否能满足工程质量和安全要求，国家和相关规格，是否符合标准。4.工程图纸的土木及其他专业(水、电、通讯、燃料供应等)之间是否有矛盾，图纸及说明是否完备。5.图面的大小、高程、轴线、预留孔(孔)、嵌入零件和工程数量计算是否有错误、缺少和矛盾。(b)建筑组织设计根据设计文件、现场条件、各部门的施工程序及相互关系、工期要求、相关定额等，制定了施工组织设计。工程总平面图是工程组织设计的重要组成部分，其布局是否妥当不仅会对工程成本、工程期限、质量、甚至与地方的关系产生重大影响，因此必须做好这项工作，这是实证。施工总平面布置应满足以下要求：(1)要与场地地形相结合，合理布局，少施工，容易施工和利用。(2)各临时工程应尽量与永久工程联系，尽量占用或少占用耕地，不能提前占用或占用，以减少投资和节约土地。(3)不得破坏临时排水、防洪设施、相邻永久性建筑(结构)建筑的基础和基础、挖(填)区边坡和当地农田、水利设施等。(c)技术交叉工程单位要按照设计文件和施工组织设计，分阶段做好技术传授工作。技术交流是建设单位向基层和现场工作人员实施设计要求、建设技术要求和质量标准的有效方法，是技术管理工作的重要组成部分。这通常包括施工图纸交叉、施工技术措施交叉、安全技术交叉等。这最后一项工作由一级技术负责人、单位工程负责人、建设组长、任务组长分别按一级组织进行。工程组织设计一般先由工程单位首席技术人员对关系大队(或工程区领导)、技术干部及职能部门有关人员作出结论，最后由部队工程负责人传达给参加工程的反组长和工作组，认真讨论实施情况。(d)技术支持建设难度大，技术要求高，技术要求新，技术新，材料新，建设单位应根据工程特点，制定相应的技术安全措施，技术培训工作，必要时取得试点，经验，并通过监督单位的批准进行宣传。保证工程质量的措施(a)，特定质量目标本工程一次记录100%优秀的合格率，不允许不合格工程，坚决杜绝不合格项目，并在自检或业主监督中检查、提取、最终检查任务，以100%优秀的比率，获得良好的信誉。(b)、质量管理机构和卓越计划质量管理领导小组由项目总经理、高级工程师、副经理、质量检查部长、实验室负责人、工程管理部长组成，是整个项目质量管理的最高领导机关，负责制定整体合同部分工程质量卓越计划、指导、措施。各施工队分别设立质量管理现场指导部，由建设部长、质量检查部长、工程部长、主任工程师组成。质量检验部和实验室专门负责现场质量管理。建设组一级质量管理机构在项目经理部质量管理组的指导下，制定了本区建设部门优秀措施、质量实施计划、现场实施情况。建设组所属的各建设组根据自己的开工任务，制定项目项目的具体项目实施计划，从负责人到人，严格要求，全程质量管理。(c)、加强质量意识，改善规章制度1、建立施工组织设计审批系统A.建设组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全人员、材料、监督工程师等的签名。B.建设组织设计必须在工程实施前15天报告监督工程师和工程部门，由负责工程管理的工程师审查，并获得高级工程师的批准。C.建设组织设计经各级审查及最终审查工程师批准后，应根据审查批准意见修改。2、技术审查、隐藏项目验收系统A.技术审查应在建设组织设计中制定技术审查计划，并明确审查内容、部分、审查者和审查方法。B.一般公路工程技术审查内容见下表。部门子项技术审查的主要内容地下土方开挖，充填测量中间线、高程、挖掘边界、填充边界等台湾，台湾帽子位置、等级、大小、模板刚度、强度、嵌入式零件、预留孔等空心板，力矩板模板尺寸、强度、混凝土配合比、冬季施工技术措施大梁吊装施工吊装设备操作指示器、挂点、角度、承载能力、支撑水平、位置。保护工程砌石砂浆、配合比、砌石轴、高程、尺寸排水工程位置，大小C.技术审查结果应填写分部分项工程技术复核记录作为施工技术资料并存档。D.子项目的建设结果被子项目的建设结果复盖，必须进行隐藏项目验收。隐蔽接受结果应填写隐蔽工程验收记录。3、技术、质量保证体系技术、质量的交叉工作是建设工程基础管理中不可缺少的重要工作内容，结尾必须以书面签证确认形式，可以分为：A.项目经理必须组织项目部门全体员工认真研究图纸，联系设计人员完成设计。B.完成建设组织设计准备并向业主和董事发送批准确认后，由项目经理主导，项目工程师组织全体人员认真研究建设方案，并提出列出重点部门项目和建设要点的技术、质量、安全书面提交。C.根据谁负责质量、安全工作的原则，各分馆项目工程负责人在布置工程任务的同时，必须确保工程半条书的书面技术质量、安全交付，必须按时交付、免签证扁平。4、二次接受和分项质量评估系统A.项目化施工过程中，各分管负责人要督促班卓琴进行自我测试工作，确保当天的问题能得到纠正。B.项目工程完成后，各分馆负责人要及时组织班卓琴进行项目工程质量评价工作，并填写项目工程质量评价表，提交工程队长确认，最终评价由项目经理部检查部专职质量调查官确认。C.项目经理部每月组织一次建设组间的质量互检，进行质量评价。D.质量检验部对各项目进行了不定期抽样检验，发现问题以书面形式发出截止期限的纠正单，项目施工组负责在指定期限内将纠正情况以书面形式反馈给质量检验部。5、现场材料质量控制A.严格控制外部加工和采购材料的质量。各种地方材料、买方材料到达现场后，质量检验部和材料部相关人员应进行抽样检验，如果发现问题，应立即联系供应商，直到返回为止。B.做好原材料的二次复试取样、样品发送工作。水泥必须取样进行物理试验。钢筋原料必须取样进行物理测试，3个月以上有效的水泥必须重新取样，经过物理测试合格后才能使用。6、测量设备管理A.工程管理部门和中心实验室负责所有测量设备的识别、监督和管理。B.现场测量管理机构必须由专人保管，并由专人使用。别人不能随便使用，以免造成人为伤害。C.损坏的测量仪必须及时报修更换，不能带病工作。D.测量设备必须定期校准和识别。严禁使用未经验证的测量工具。7、项目质量奖惩制度A.按照“谁施工，谁负责”的原则，对各建设队、各班组进行全面质量管理和跟踪管理。B.凡各建设队、反队、陶工队在施工过程中违反操作规定，不按道义施工，多次教学或发生质量问题，项目部有权对此处以处罚，处罚形式为市政停工，罚款直到被赶出本现场为止。C.各建设组、班卓琴在工程过程中，按图纸实现了工程中、优质、高质量，项目部对此予以补偿，奖励形式为表彰、表彰、奖金。D.项目部门实施赏罚时，通常以检查、踢出、主人大检查、监督工程师评价等形式为依据。(d)，子项目质量管理1、地下土方工程质量控制A.路基填筑根据测试部分测试结果严格执行监理工程师批准的数据和填筑工艺组织施工。路基工程除保证达到规范要求压缩的程度外，还必须达到分层的平整度。也就是说，每一层都有一定的平整度，每一层都要有冠，随时会阻止雨水的积累，影响填方质量。路基填料随时检测含水量，低的情况下洒水，高的情况下干燥，确保轧制时的最佳含水量。堤防地基不能在监督工程师的同意下开始填充，下一层的填充没有工程师检查就通过了，上一层的填充不能进行。B.在斜坡上填充道路地基时，就地挖楼梯，用楼梯宽度不小于1米的小滚筒压缩。C.各层铺填料的宽度必须保证各侧超过堤坝设计宽度30cm，对路基边坡进行打磨后路缘的压缩程度。D.开挖无论是人工还是机械工作，都要严格控制路基设计宽度，如果有过切，就要填平与挖方相同的土壤，如果不符合规定要求，就要压缩为适当的道路建筑材料填筑。E.桥台后、管沟渠两侧和顶部、锥度坡度和挡土墙等施工后的填土应分层压缩，每层压缩松散的路面厚度不得超过20厘米。拱沟渠两侧的填实和填实、桥台后和推拔坡度的填实和压缩必须对称或同步。受工作面限制和结构体压缩的影响，应尽可能使用小型扶手振动压路机，拱水管顶部50厘米以内应根据规定的压缩程度压缩为轻质静态压路机。2、地下排水工程质量控制A.排水设施(例如边沟、出水口、急流等)的位置、横