BIM施工管理开题报告

本科毕业设计(论文)开题报告基于Bim的XXXXX建筑管理与虚拟建筑指讲师医院(部门、部门)专业课水平学校编号西方人名的第一个字日期：2016年4月13日由教务处印刷一、选题的目的、意义和研究现状(a)专题的目的和意义建筑业在人类历史发展中发挥了非常重要的作用。它不仅满足了人们的物质和文化需求，实现了人类日常活动最基本的目的，而且促进了社会经济的持续发展。改革开放20年来，中国建筑业实现了持续快速发展。建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断增强，对国民经济的拉动作用更加显著。中国加入世贸组织给中国建筑业带来了难得的发展机遇，但也带来了不可避免的挑战1。随着经济的发展，建筑业面临着激烈的市场竞争，这不可避免地导致了一些恶性竞争，给建筑业带来了各种问题。在全国“两会”上，陈部长从“建筑物脆”、“建筑物倒”现象中指出了建筑业工程质量存在的问题。目前，除了明显的工程质量问题外，建筑行业在设计、施工和协调的各个过程中都存在问题。目前，中国建筑行业的设计主要采用计算机辅助设计图纸。建筑物不能直观地展示。对于复杂的建筑，图纸杂乱无章，给施工带来了严重的影响。在施工方面，原二维图纸设计无法准确安排施工组织，导致许多变更和返工，以及由于疏忽造成的质量和安全问题。在协调方面，过去建筑业各专业之间没有很好的协调，项目参与方之间也存在一定的沟通障碍，无法及时交流和反馈信息。随着科学技术的发展，建筑行业出现了建筑信息模型技术。所谓的BIM技术是一种创建和管理建筑物物理和功能特征的数字表达的过程。BIM是一种共享的建筑知识资源，为建筑从设计、建造、运营和维护、改造直至最终拆除的整个生命周期的决策提供可靠的信息支持。建筑信息模型是所有建筑信息的三维可视化载体，可以有效地整合多学科模型，发现问题，提高建筑质量。实现多个部门之间的协调，提高决策效率和质量；实现多阶段间的信息流通，减少因设计、施工和运行维护行业分离而造成的信息孤岛，降低建筑整个生命周期的成本3。北京XXXX总部大楼建筑面积大、结构特殊、施工周期紧，用以往的施工方法很难达到最快的进度、最好的资源、最好的质量、更少的浪费和污染。BIM技术可以为项目的整个生命周期提供技术和信息支持。基于BIM的施工管理实施计划是将三维模型、现场布置模型、资源、成本和进度与微软办公项目2010、广联达三维现场布置和BIM5D软件集成，实现模拟施工。可以进行BIM模型维护、现场分析、性能分析、数量统计、施工进度模拟、施工组织模拟、数字化施工等方面的工作4。有鉴于此，本次毕业设计采用目前最先进的BIM技术编制XXXX项目施工管理实施计划，旨在制定合理的施工计划，清晰准确地掌握施工进度，优化施工资源，科学安排现场，模拟分析复杂的施工方案，提高计划的可行性，统一管理和控制整个项目的施工进度、资源和质量，从而缩短工期，提高经济效益BIM概念是由佐治亚理工学院的查克伊斯曼教授于1975年创立的。建筑信息模型技术是建筑行业继计算机辅助设计之后的第二次革命。以美国为代表的发达国家已经广泛应用了BIM技术，主要表现在以下四个方面。1.一般大型企业都有能力应用BIM技术，这已经成为设计和施工企业承接各种项目的必要条件。2.BIM技术专业咨询公司大规模涌现，为中小企业应用BIM技术提供了强有力的支持。3.BIM技术与项目管理集成相结合，贯穿于项目建设的全过程，而不仅仅局限于局部环节。例如，IPD模式在美国推广以来，已经成功应用于一些工程项目，充分体现了BIM的应用价值，实现了BIM的全过程管理。基于BIM的集成项目交付作为一种新的项目管理模式，被认为具有广阔的前景7。4.BIM应用软件相对成熟，有代表性的有Revit、Magicad、Tekla、Bentley等。2.2国内研究现状与国外BIM技术的应用相比，我国的BIM技术整体上还不成熟。BIM技术在中国的首次引入是在2002年。近年来，越来越多的中国人开始理解BIM。从软件公司到设计单位，从房地产开发商到施工单位，BIM技术都得到了应用。许多大学研究机构已经建立了BIM研究机构。中国政府还将建筑信息模型协同技术列为“十二五”期间中国建筑业的一项关键推广技术。各种各样的观点相继发表。一些城市对国家要求做出了积极回应，特别是北京和广东省，它们已经建立了BIM机构8。目前，成功的BIM技术案例包括上海中心大厦和南京YOG会议中心9。目前，国内BIM软件包括PKPM、广联达、鲁班、天正、红叶10。二。研究方案和预期结果(一)研究计划1.功函这个毕业设计是以团队的形式进行的。毕业设计的内容分为五个部分。XXX负责模型设计和管理，XXX负责投标文件的编制，XXX负责土建工程的投标管理，XXX负责主要安装工程的投标管理，而我，XXXX，负责施工管理和虚拟施工。在整个阶段，我主要参与了模型设计阶段和施工管理阶段。1.1团队工作内容团队工作的内容见表2-1。1.2施工阶段的管理内容1.2.1数据准备和开放报告1.2.2施工管理实施计划(1)项目概况(2)施工部署和范围管理(3)组织计划(4)施工计划(5)进度计划的编制(6)成本管理计划(7)资源供应计划(8)施工准备(9)施工平面布置图1 . 2 . 3 BIM5D的应用(1)模型导入和流段划分的集成(2)进度与成本的关系(3)施工模拟和动画(4)形象进度管理(5)质量和安全管理(6)数量和材料管理(7)报告管理和数据协作表2-1基于BIM的XXXX施工过程管理明细阶段划分软件主要工作内容和目标角色和任务设计专家(组长)律师成本专家安装专家建筑专家二十二十XXXXXXXXXX设计准备阶段(应用点的集合，相关论文)0.1工程图纸的收集主要的负责参加0.2项目相关资料：包括地质资料、场地条件、周围环境及邻近施工、供水和供电；工程招标相关资料、工程施工组织和施工管理资料工程投标相关信息地质资料、场地条件、周围环境、邻近建筑物、供水和供电建筑安装工程施工技术标准和验收规范等。项目施工组织考虑施工管理数据0.3项目区的资源供应、价格和来源、相关税费规定、相关工程设计、招标、施工1.1.3建立的模型可以导入到广汽软件和5D1.2安装模式神奇20141.2.1参数模型遵循BIM建模标准和交付标准电机工程给排水、消防工程空调工程1.2.2建立能源参数模型可以导入广汽的软件1.3多学科协同设计导航工作20161.3.1碰撞检查主要的负责充分参与1.3.2漫游动画1.3.3虚拟构建1.3.4复杂节点的详细设计集总4.0.21.3.5模型渲染1.4模型管理和维护1.4.1应进行模型变更和改进，以满足整个过程的工作要求。充分参与续表1阶段划分软件主要工作内容和目标角色和任务设计专家(组长)律师成本专家安装专家建筑专家XXXXXXXXXXXXXXX第二阶段：投标阶段2.1工程数量的计算GGJ20132.1.1使用源自Revit模型和软件建模的GFC文件来完成工程数量计算一个地下楼层和三个地下楼层一楼一楼地下二层岩心筒和地上部分GCL20132.1.2使用GCL模型获取列表和实践地面部分地下部GQI20152.1.3使用MagiCAD导出的IFC文件计算工程数量电机工程给排水、消防工程空调工程钢结构计算表GJGT v1.02.1.4使用源自Revit模型的钢结构构件详图计算工程量数据导出钢制楼梯的数量钢结构计算2.2投标文件的编制4.0英镑2.2.1工程量清单的编制土建和安装清单的编制土木工程清单的编制安装清单的编制2.2.2投标控制价主要负责2.2.3投标计划、投标方案、合同专用条款和评标标准2.2.4 BIM在投标阶段的应用参加第三阶段：投标阶段3.1投标分析负责负责参加3.2土建工程招标文件的编制及BIM应用4.0英镑Project2010BIM5D2.0Navisworks 20163.2.1土建工程投标报价主要负责3.2.2土建工程招标文件的编制3.2.3土建工程投标施工组织设计及施工方案3.2.3.1民用建筑项目工作分解参加参加3.2.3.2土木工程流程分部3.2.3.3民用建筑分部3.2.3.4土木工程里程碑计划3.2.3.5民用建筑计划续表2第三阶段：投标阶段3.2土建工程招标文件的编制及BIM应用4.0英镑Project2010BIM5D2.0Navisworks 20163.2.3土建工程投标施工组织设计及施工方案建筑信息模型在3.2.3.6土木工程招投标中的应用参加主要的负责参加参加3.3安装招标文件的编制和BIM应用3.2.4安装工程投标报价主要的负责3.2.5安装招标文件的编制3.2.6安装招标施工组织设计和施工方案3.2.6.1安装和施工项目的工作分解参加参加3.2.6.2安装流程的划分3.2.6.3安装工程施工段划分3.2.6.4安装工程里程碑计划3.2.6.5安装施工计划BIM在3.2.6.6安装工程招标中的应用参加第四阶段：施工模拟阶段BIM5D2.0三维场分布3.0版4.1多专业模型集成充分参与主要的负责4.2三维站点布局基础阶段科目阶段安装和二次结构阶段装饰阶段4.3施工进度计划的编制参加主要负责4.4完善施工组织设计和施工方案4.5进度、成本和资源挂钩4.6完成虚拟构建并优化资源、成本和进度第五阶段结果被收集、分类并形成论文。PPT和视频制作结果摘要PPT和视频制作期末论文基于建筑信息模型的XXXX模型设计与管理基于BIM的XXXX项目招标文件编制基于BIM的XXXX土木工程招投标管理基于BIM的XXXX安装工程招投标管理基于BIM的XXXX建设管理与虚拟建设2.文学士抗震设防烈度8度结构类型现浇钢筋混凝土结构、平筏基础、钢结构结构设计的使用寿命50年3.项目管理实施计划的主要内容1.项目概述项目概况主要介绍项目建设概况、建设场地的结构、水文地质和气象条件以及周边交通状况。2.施工部署一方面，确定了项目的三大目标，即工程、质量和成本，以便施工管理人员能够更好地掌握项目要实现的目标，以及这些目标实现的难度。另一方面，施工组织包括施工现场组织结构的组成和便于施工准备的现场管理计划的总体安排。3.组织方案组织计划规定了现场的组织和责任安排，同时规定了施