打造卓越领导力

建立和发表卓越的领导能力：齐宏，2009年7月，二，你所仰慕的领导，他们的优秀品质是什么？ 他们外在特质的魅力是什么？ 他们的声音具有什么样的特质呢？ 他们的什么人格魅力压倒你？ 他们的信念和价值观让你佩服吗？ 他们有什么样的技术？ 3、领导素质的概括、才能责任感、完成任务的内在力量具有追求目标的性格大胆自主独创的精神自信，乐于接受决策和行动的结果，使社交受挫，能承受影响别人能力的能力，4、魏、吴、蜀、5、课程目标、领导角色的定位形成领导的模式，形成自己的领导风格，实施领导的行为，熟人的善任，了解你的下属，6，I，领导的角色定位，管理行为和领导行为的异同管理者应该如何变革为领导人如何使领导人的影响力最大化？ 7、什么是领导力？ 领导是影响的过程。 影响别人或团体目标达成的能力。 8、角色定位、角色确定、权利确定、义务确定、职务确定、9、注重人依赖控制信赖运营制度，注重遵循价值观和理念，鼓励优化过程，着眼于在短期内长期关注效率的要求效果，问什么，问为什么领导者、领导、负面效果、无效或负面效果、有效、指导行为、着眼于内心诚实行为的无理行为、被强迫的反感和反抗行为、11、兵增加一个人，说到灵魂，只要我在，独立团的兵就会呼喊，遇到敌人就会拼命。 如果有一天我牺牲了，独立团的士兵也同样地叫，我不相信，他们成了棉包，为什么？因为我的灵魂还在。 12、思考：管理行为与指导行为的关系，13、熟人的善任，了解你的部下，ii、把正确的人放在正确的位置上与部下交流的艺术熟人的善任，人才教育，14、作为领导应该首先做的事：把合适的人放在正确的位置上，丈夫在腰带中，千里之外城里的国家比肖邦差，安抚人们，供给工资(供给军队工资)，粮食路不断，我甚至比肖邦差一百万人，战斗也赢，进攻也取，我比汉信差。 三个人都很杰出，我可以用它，这个我取了天下人。 项羽因为粉丝增加而没有被使用，所以也为了我的鸟。 刘邦，15，比尔盖茨微软创立者，世界第一富，陈天桥盛大领导人，中国第一富，陈发树新华都集团老总，唐骏打工皇帝，中国第一职业经理，16，部下能完成任务吗？任务和目标、知识、技能、经验、动机、自信、17、部下出问题是领导的问题。 看不出问题是最大的问题。 反复出现的问题是态度上的问题。 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。领导的责任，18，领导的管理艺术，任正非：华为的管理要“削足轻重地履行！ 19、杰克威尔奇的沟通艺术，传达愿景，允许员工用自己的方法给员工创造自由说话的气氛，听到员工的声音，出现在员工面前，回答他们的全部问题，速度，简单和自信，20，iii，20 在决定内外和上下的关系并指导指导方式前，自己、21、了解领导人际关系的领导三者关系的维持、部下、同事、上司、22、领导能力的组合、杂志对美50家最大的银行、企业、保险公司、公共事业、零售业和交通企业的社长300人的调查报告、23、支持上司总是说不要隐瞒什么做决策的准备。 他的信息和时间不能从整体上考虑。 光从你的观点来看，他拥有最终的决策权。 虽然可以说明、说服，但必须实行。 必须积极而简单。 发现领导与上司的关系、24、领导与同事的关系、共同关心，提供双赢战略，利用其他资源实现你的目标，尊重别人，在上司面前称赞别人。 丘吉尔说“互相称赞是最大的战斗力，互相抱怨是最大的杀伤力”。 25、尊重下属的人际关系、人格温和的谴责、个人风格、心胸宽广、接受别人、可塑性、说服力、亲切、耐心、26、个人与组织的人际关系、和领导模式形成四个层次、27、领导模式， 领导风格和员工的能力和意志的一致因人而异，根据材料而教，28、成功的领导者的思考模式积极的思考战略思考系统的思考理解和宽容而有利的创造性关心的人互相尊重授权教育，重视合作，29、4种判断类型，感情领导敢于坦率、30、情商5个要素，31、激励原则、给予信赖、负责、宽恕人、以身作则、公平的人、喜欢隐恶、最佳原则belieeinthemecouragethemsharewithemtrustthem，32、 建立激励策略信赖重视花时间无条件地积极地重视感情/敏感地鼓励部下，时间投资一起进午餐教个人指导工作来研究工作成果，一贯性在赢得人们信赖前后一贯排除早晚四恶习， 鼓励生产效力奖励部下，承认部下的积极性随时管理着积极表现的指导关系原则问适当的问题，想接受部下的身份但不崇拜，建立支持系统的稳定人事，感情支持技能训练为部下的投资提供好的设备， 经常提供评价，鼓励进步，建立自信，33，v，形成自己的指导风格，好朋友建立他实现成功指导的关键和部下的伙伴关