《高速公路建设项目质量保证体系和质量保证措施》示例

高速公路建设项目质量保证体系及措施为确保本标段工程施工管理和工程质量达到全优工程，我部将建立完善的质量保证体系，制定完善的质量保证措施。一.质量目标本工程质量目标是严格按照技术要求施工，工程合格率100%，优良率95%以上。二。质量保证的基础本工程质量计划主要依据交通部公路桥涵施工技术规范、公路工程国内招标文件范本、XXX路桥建设有限公司IS09001质量保证体系质量手册的技术规范三。质量保证体系我公司已通过IS09001质量保证体系认证。我们将按照IS09001国际质量体系和全面质量管理来管理本项目，细化和实施过程管理，建立严格的质量管理体系和完善的质量奖罚体系。严格控制施工质量，100%满足业主要求。采取有效的安全和环保措施，确保施工顺利进行。1、质量检验机构：1)、成立以项目经理为组长、总工程师、项目技术负责人的项目管理部和以质检部负责人为副组长的全面质量管理领导小组，形成行政支持、技术把关的良性循环，负责项目的整体需求控制。2)、由施工队负责人、技术负责人和配备相应的技术人员和检查员，成立质量自检小组，形成一级自检制度。3)、配备强大的质量检验技术力量，以质量检验部门为领导，组织实验室、测量组、计算机房对各工序和数据检验实施管理，形成二级自检体系。4)、质量检查人员在施工过程中，被授予事先干涉的权利，在检查、验收、质量否决后，项目部质量检查部对项目经理部直接负责，不受任何人、任何事的影响。5)、专职质量检验人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方可任职。6)、项目内部质量管理体系的质量检查职能分布和相互关系如图质量管理体系质检职能分配及信息流程图所示2、工序质量检验程序：每道工序完成后，各作业班(组)的质量检验小组应根据设计图纸和技术规范的要求进行自检，合格后报项目管理部质量检验部复检。项目经理部质检部应通过自检小组确认检验的有效性，并签字后复检。质检工程师经质检部门复检合格后，签字后向监理工程师提交检验单，并要求监理工程师进行检验。检验合格后，方可进行下道工序的施工或计量支付(附每道工序完成和单项工程完成后的质量检验流程图)。质量检验机构示意图项目管理人总工程师质量检查科工地实验室质量自检小组施工发布抽样试验数据检测各种各样试验操作方法检测外观检查工程例行检查计算机机房数据处理计算机分析优化方案质量检验程序1.每道工序完成后，质量检验流程如下：分析和处理问题每个过程完成后不合格的不合格的返回工作不合格的监理工程师验收标志认可填写自检表格质量检验工程师复核现场技术员自检填写质量通知单下一个过程2.单个项目完成后，中间检验流程如下：计量支付有资格的有资格的有资格的有资格的不合格的不合格的不合格的返回工作现场技术员自检填写中级考试证书质量检查成立试验组，负责常规试验和检验，形成工程质量检验网络。目前，工程质量问题在于“严”与“实”。核心是“标准化”。为了提高工程质量，首先要做的是使用“严格”这个词。专职人员要处处严格，实行“一票否决制”。返工必须返工，直到合格。为了保证施工质量得到有效的控制，工程的施工质量应该按照谁施工、谁负责质量来控制。1、建立质量检验机构应成立质量检验小组。项目经理应为质量第一责任人。质量检查小组只对项目经理负责，并对整个项目的质量检查负责。达不到检验质量要求的，有权停工，责令返工。各施工队(组)技术负责人负责质量工作，开展质量创优活动。2、严格的过程质量管理专职质检人员应加强施工现场检查，及时检查工序施工质量，督促施工人员加强质量控制。当认为施工工艺、方法和操作不符合要求时，有权做出停工或返工的决定，并发出书面通知限期整改。工序完成后，施工队(组)必须组织质量自检，经现场质检员验收合格后，报质检工程师审核。隐蔽工程和主要部位由总工程师主持，质量检查合格后，方可进行下道工序的施工，填写质量申请表，现场监督检查合格并签署意见。对自检不合格、监理不合格和业主检验不合格的，检验合格后方可进行下道工序的施工。发生质量事故时，总工程师或质检工程师应组织相关人员分析事故原因，提出缺陷修复方案和质量整改措施，并报监理工程师批准后实施。事故责任人将受到经济处罚，通报批评，直到他们被限制离开施工现场，以防止类似事故再次发生。3、强化质量意识，落实质量管理体系(1)实施质量评估制度：每月定期召开质量会议，组织全面质量检查和评估，总结质量情况，提出质量改进措施，进行技术讨论，确定施工对策，评估各专业施工的质量管理。一、检查施工技术方法的实施情况；b .主要材料的质量；c、测量放样精度；d、施工操作方法、操作质量；e .过程自检和检验报告；f .原始施工记录；g .作业队(组)的流程移交；h、施工设备操作规范；一、工艺建设成果；j .后期维护。以上评估将作为评估施工队工资和奖金总额的依据。(2)学习培训制度的实施：采取多种方式提高施工人员的技术素质，利用雨天和施工间隙，邀请监理工程师或其代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术竞赛，并适当派人外出学习，以便及时掌握高速公路施工中的一流技术和工艺。(3)技术交底制度的实施：总工程师负责技术交底的实施，专业工程师负责分散实施，做到人人上岗前心中有数。(4)、实行质量风险抵押金制度，对优秀工程质量人员给予鼓励和表彰，对工程质量负责人给予批评和处罚所有材料、成品和半成品在采购前必须经过试验和检验，并经质量检验和监督部门批准。进入现场的材料、成品和半成品应随机抽样检查。检验前不得进入工序施工。不合格者应及时清理出现场，并向项目经理和总工程师报告。进入现场的合格材料应由专人保管，并按有关要求堆放，以免质量恶化。水泥和石灰的贮存不得超过贮存保证期。五、质量保证计划1.组织结构和职责项目管理部质量体系责任分配表(见下表)项目管理部质量体系职能责任分配表部门门必需元素项目管理人总工程师质量检验部门实验室工程部门合同部门材料工务处办公室评论4.1管理职责10000000004.2质量计划01000000004.3合同管理00000100004.5文件和数据控制0011100000获得00000010004.7顾客提供产品的控制00000010004.8产品标识和可追溯性00000010004.9过程控制00001001104.10检查和测试00010000004.11检验、测量和测试设备00010000004.12检查和测试状态00010000004.13不合格产品的控制00100000004.14纠正和预防措施00100000004.15搬运、储存和包装保护费用00000011004.16质量记录的控制00100000004.17内部质量体系审核01100000004.18培训0000000010报告服务00001100004.20统计技术0010100000注：“1”指主管或归口管理部门；“0”表示协作部门。2.文件和数据的控制(1)文件和材料的控制不是材料的责任。文件和资料应分类、编号、保存、登记和处理，并建立文件有效版本清单。确保所有影响质量的网站使用有效版本的文件和材料；已经作废并仍有保留价值的文件和资料应加盖“作废”字样并单独存放。(2)文件和资料的控制范围：A.公司质量手册、程序文件及相关证明文件。B.各种技术标准、规范和图集；施工图。施工组织设计方案；作业指导书、技术交底、会议纪要、设计变更和监理通知等。c、工程竣工后，由项目经理部资料员按规定和要求将文件和资料移交给业主和有关部门。3.获得(1)材料供应：一、材料是由业主提供并自行开采的材料。b、项目经理部物资科组织分包评估和选择。工程部、质检部和实验室应参与评估，评估结论经主管领导批准后，纳入合格分包商名单。c、项目经理部材料部门在工程开工前，根据施工设计进度计划提出原材料采购进度计划。(2)控制和验证：a .所有自制材料和半成品必须有产品合格证和相关质量检验单。b、工程材料应按有关程序和规定进行检验和抽样审查，取得有效的证明记录。c .物资采购单位应对验证数据的获取、完整性和有效性负责，并妥善保存验证数据；相关建设和质检部门应对工作进行监督、检查和验证，并对验证数据进行检查。4.产品识别和可追溯性(1)对本项目使用的主要原材料、半成品和工程设备进行标识，区分不同类型、规格和等级的产品，防止误用、混用或使用过期产品，实现可追溯性。(2)产品识别原则：产品识别基于“谁购买，谁生产，谁检验，谁识别”的原则e .水泥、钢筋、混凝土等关键工序和特殊工序所用的主要材料应具有可追溯性，并通过记录的标记追溯产品的原始状态，以完成产品的二次验证。(3)产品可追溯性要求一、保证产品标识的唯一性，必须与原始文件、质量记录一致，防止在交接过程中损坏和丢失。b、各种质量记录应清晰真实，不允许涂改。应指定专人定期收集和归档文件，提供原始记录，以便追溯到某一状态。c、项目经理部质检部门负责组织过程结果的可追溯性，在可追溯性的实施中，所有涉及范围的相关人员都要参与可追溯性。d、关键工序(如软基处理、土方填筑、灰土改良、台背处理、桩基、空心板、丁字梁预制、底基层施工等。)，项目管理部质检部应在现场全过程中派专人站在值班员身边进行监控并做好记录。5.过程控制：(1)、项目经理部工程部负责施工过程控制。(2)、工程部负责组织设计方案的编制和实施，报总工程师批准，并报总监理代表批准。(3)、合同部负责编制月度进度计划，项目经理部施工时应认真部署，做到各作业组流水作业，交叉有序配合。(4)本项目采用“二次自检系统”。项目管理部现场技术人员和质检部门应层层把关，严格执行项目质量体系标准，实行“一票质量”原则，直至完全合格。(5)关键过程的控制，包括特殊过程：根据本工程的特点，确定以下工序为关键工序：软基处理、开挖护坡、填方、桥台处理、钻孔灌注桩、空心板、箱梁浇筑、底基层混合料的拌和和摊铺。一、在进入关键工序前，项目经理部技术负责人要制定详细的作业指导书，并逐项落实。B.人员资格审查。验证特殊工种的证书，不合格者不准上岗。审核进场机具验收记录。d、审查原材料、半成品材料合格证。e、组织现场施工人员进行作业指导书的书面交底，施工人员应对各行业班组进行技术安全交底。f、检查施工环境操作人员的安全防护措施，确保施工安全。在关键工序施工过程中，现场技术人员、项目经理和总部质检部门人员应进行层层检查和跟踪监督。(6)技术交底：施工准备阶段的技术交底一、项目