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文档简介

最后的淘汰制的管理方案为了激发员工活力，提高工作绩效，改变工作风格，充分结合员工工作能力和实际岗位，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间，制定本方案。一、评价目的引进竞争机构，体现优秀者的晋升、平凡者下、违纪者的惩罚。 形成干部能上下、员工能出入的良性循环机构二、评价原则公平公正的公开，以动态评价为原则，激发员工的工作活力，通过员工的进退渠道，实现最后的淘汰。三、评价范围矿山划分了整个工厂的员工。四、评价方法对管理者和普通员工实施不同的评价周期和评价指标，充分体现员工德性、能、勤奋、纪律、效果各方面的综合表现。1 .评价项目审查项目因部门和等级而异，但要对德、能、勤、成绩、效果5个方面进行全面考察。 5个指标在全部审查项目中所占的分数比例为，德10%、能35%、勤335410 %、纪10%、效果35%。2 .评价周期普通员工的评价周期是每年一次，对各工序研究需要评价的报告者随时进行评价。3 .评价标准a、普通员工的评价基于工厂领导、设备管理、安全管理、工程管理的评价。b .管理者的评价以叙职报告的评价和工厂领导、设备管理、安全管理、工程管理的评价为基准，评价综合的评价和叙职报告的评价分别占评价总分的50%。4 .评价方法准淘汰者确定需要满足两个条件：评分低于85分，或评分位于职场的最后，当满足某一条件时，确定为准淘汰者。标准淘汰者在满足一定条件时成为淘汰者，淘汰者根据情况受到相应的处罚。五、处罚评价处罚分为留冈观察、调动、加薪、停职训练、退休五种。a、留冈观察：评分低于85分，确定为准淘汰人员的员工实施登记者的努力、留冈观察处罚。b、调职分流：评定分数低于80分，可确定为标准淘汰人员，进行调职分流处罚。c、减薪：评分低于75分，确定为准淘汰人员，实施减薪处罚。d、停职训练：评分低于70分，标准淘汰者根据情况，或者确定本人申请了停职训练的处罚，停职训练只领取基本工资，训练结束后，按工厂安排相应的考试，考试合格后，可以重新出港。e、辞退：评分不足65分，确定为准淘汰者的人可以辞退处理。六、申诉本方案实施公开评价原则，对评价分数有异议的员工可以书面申请阶段性解决，没有异议的人同意评价分数，受到相关处罚。七.评价组织评价由矿山不同工厂的负责人组织，对普通员工的评价至少必须由不同工厂的领导(助理)、保安员、设备的主管和12名员工的代表参加。 对中层干部的评价，至少必须由工厂的领导、安全人员、设备的负责人和12名员工
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