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x工程监督工作摘要尊敬的领导人、专家、女士们先生们：Xxxx公司xx工程在建设方之间的共同努力下顺利完成。在此，我代表xx监督有限公司广州项目部，将本工程监理工作总结为：如下一、项目概述：Xx公司旧机场职员餐厅扩建工程，xxxx公司工程承包。这项工程位于xxxx，以旧发动机库为基础进行改造，增设结构层，扩大使用面积，同时，原厨房加工区也进行了相应改造。本工程于3月19日动工，6月18日基本完成了预计施工内容，共经过92个日程。合同项目费用为141.2万元。二、监督机构：我公司根据监督合同及监督大纲结合本工程的具体情况，由总监督工程师xx、土木监督工程师xx、xx、水电监督工程师xx组成的项目监督机构于2008年3月19日进入监督本工程。项目监督组严格执行监督程序，坚持“诚信、守法、公平、科学”的宗旨，以“严肃、严格、细致”的工作态度实施监督，完成监督工作。三、监督工作情况：1、质量管理原材料和半成品必须先进行材料申报检查。也就是说，检查许可证、准用证、保证书等后，进行外观检查，无异常情况下，将监察证人样品送到市检查中心进行重新检查，决定先重新检查资料后使用，拒绝不合格品。用于工程。本工程完成了建筑材料验证、质量保证书，对钢铁、水泥、碎石、沙子等主要建筑结构材料均进场后，通过现场检查，满足了复检资格要求。在工程监督过程中，加强工程工程工程检查手段，先检查后施工，上图工程不经检查不能进入下一工程的工程，隐蔽工程的合格受到我们项目监督部特别重视，现场监督人员目前对钢筋混凝土、梁、板、梯、屋顶等重点和重要部分进行了防疫监督。及时督促工程单位收集整理各种工程资料，切实做好自己的监督资料。要求建设单位完成成品保护工作。2、控制项目进度：工程进展速度的延迟直接关系到工程建设工程能否如期竣工并投入运行。监督组首先审查施工单位总进度计划，报告业主的审计同意，然后敦促施工单位严格按照总进度计划施工。按照总进度计划制定月进度计划，首先发现偏差，使施工公司适当调整劳动、材料、设备、资金，按计划进度完成。3、投资控制：项目监理部根据工程合同、工程的实际进度、工程的质量，积极配合监理工程的工程款支付控制和工程中材料变更、设计调整等影响造价的因素，进行事前控制工作。4、安全生产和文明建设：在“安全第一，预防为主”中，在监督过程中，项目监督组总是以安全监理为工作中心进行监督工作的全过程。结合工程的实际情况敦促工业部队确立了安全生产责任制，搞好安全生产、文明建设教育，按时组织工程部队进行安全生产检查，对存在的安全风险，要求及时发送文件，进行工程单位限期整顿。这项工程施工中没有发生安全事故。在建设单位、设计单位、建设单位、监督单位的共同努力下，这项工程已基本按合同完成。工程数据按照满足设计、法规和使用功能要求的工程质量进行整理。在此，我衷心感谢xx
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