碧水名苑施工总结

碧水名苑项目施工工作总结一、本项目工程建设的基本概况：1、项目名称：中牟碧水名苑住宅区2、地点：河南省中牟县绿博集团中央大街和文通路交叉口西北角。3、建设部门：郑州华万置业有限公司4、设计部门：河南省城乡建设设计院有限公司5、地质调查机构：6、监理单位：7、施工单位：河南省仁景建筑工程有限公司河南省建设总国际工程有限公司碧水名苑项目，该项目分标准阶段施工，河南仁景建筑工程有限公司是第一标准阶段，是建筑1#、2#、5#、6#、8#、9#层和商业-1、商业-2#层的地下车库。 河南建总国际工程有限公司负责3#、7#层。 其中仁景公司还将2#、6#和商业-1、商业-2#层的地下车库的一部分分成张胜军公司建设。 建设部门与两家公司签订施工合同，且该工程制造成本优惠率为33.36 %的承包方式大规模工程(包括税金)。 1#、2#、5#、6#、8#、9#、3#、7#层和商业-1、商业-2#层的总建筑面积为：89023.12m2，车库建筑面司为41542.22m2，车库9988.53m2 )。 甲乙双方的最终决算总额1090积为：18428.62m2。 其中：仁景建筑公司建设了47480.9m2、车库8441.09m2。 张胜军公0万元：其中总国际公司3#.7#层的成本：07元，河南省仁景建筑工程有限公司1#、2#、5#、6#、8#、9#、3#、7#层和商业-1、商业-2#层和车库的成本：93元。 包括张胜军承包的2#.6#层、商业-1、商业-2#层和车库、建设总公司包括3#.7#层在内的总成本为. 78元)河南仁景建筑工程有限公司承包的1#、5#、8#、9#层和车库的总成本为：22元。一、设计基本概况：工程设计基本概况：6#，9#阶地下一层，地面十五层。 1#、2#、3#阶地下一层，地面十八层，一、二层是商业房间，5#、7#、8#阶地下一层，地面十八层，建筑结构是框架结构。 地下车库的地下一层，商业-1#，商业-2#住宅地上二层。 结构类型，剪力墙结构。 建筑物总高度为54.1m，耐用年数为50年。 建筑分类功能是单元住宅，类别是两种高层建筑。 层高商业一层3.90m，二层3.50m，住宅层高2.90m。 地下车库的层高是5.00m米。 基础形式是筏板的基础。 地下室防水等级为二级，屋顶防水等级为一级。 防雷三种防雷工程，建筑场所种类为三种，耐火等级地面为二级，地下为一级。 抗震强度是7度。一、项目施工组织和施工措施方法：这项工程从2015年3月11日开始正式成立了朱刚组织的“钱建华、成英豪、苗厚福、毕克强、王飞、王子贞、金刚、孔令合、曹功政、马亮、许永永等”12个项目指导班，钱建华为项目经理，成英豪为项目副这个项目从成立到8月项目部组织的测量和建设被建设，建设后的9年间，由于金钱建华同志和生产队勾结存在问题，临时道路和破土工程无法建设，到2015年8月，没有挖土工程。 建设部门根据现场实际情况，建设部门于2015年8月15日要求河南省仁景建筑工程有限公司更换项目经理钱建华，仁景公司多次研究后，于2015年8月25日发出通知，将胡锦义同志从南熙福邸项目部调到碧水名苑工程现场担任这个项目经理的职务。 胡锦义同志于2015年8月26日到达碧水名苑项目后，新组成了项目管理员。 其中，组织了由胡锦义、谢工军、成英豪、苗厚福、毕克强、王飞、王子贞、金刚、孔令合、曹功政、马亮、许永刘防卫、马孝虎组成的项目组。 领导班子以团结一致的方式，在面对现实认真总结经验教训和分析存在的问题后，于2015年9月3日项目部进行个人访问，协调乡镇政府，多次联系，组织生产队村长、生产队队长和相关员工的代表，共同解决， 提出了项目建设的所有事务问题解决方案：材料供应、二、临时道路建设、三、机械设备供应、四、生活区临时板屋建设、五、土方挖掘、六、降水、七、污水处理等所有问题。 通过数日的协调，生产队、生产队员工代表就各问题达成了一致意见，签订了合作协定。 生产队开始挖土工程，2015年9月17日正式开始挖6#、9#层土，其他层从9月22日到10月14日开始挖土工程。 挖土协议与刘集乡政府企业签订了协议，双方制定了紧张有序的施工方案。 挖掘土工的同时建设，建设临时道路，为春节前完成主体奠定基础。6#、9#层土方挖掘至地面自然标高下2.4m时，出现流沙层，大量积水，在设计单位、地勘单位、建设单位、现场实施调查后，制定了2个方案： 在甲方不想投资的情况下，采取了第一套方案。 一套方案在实施中不能满足施工要求，在建设部门多方考察后，决定实施两套方案。 开始实施井点降水。 降水过程中无法解决排水问题，生产队要求赔偿苗木等其他费用。 不那样的话，就无法铺设降水管道。 用各种手段合作调整后，为了解决降水的头痛问题，停止了约半个月。在施工难度过程中，1#楼从2015年9月25日开始铺木筏板，基础木筏板防水，到2016年1月19日主体关闭5#楼从2015年10月14日开始施加木筏板缓冲，基础木筏板防水，到2016年1月27日主体关闭8# 楼从2015年10月2日开始做木筏板缓冲，基础木筏板防水，到2016年1月26日本体关闭9#楼从2015年9月17日开始做木筏板缓冲，基础木筏板防水，到2016年1月8日本体关闭。 在主体工程阶段，2015年12月14日18个国家领导人联席会在郑州召开，工程全面停业为16天。 合计开始时间在各层平均不到3个月被全面限制。春节前为了实现全面主体制限制的目标，项目部研究采用的项目措施方法为：1 .统一增加铸模、钢管、紧固件的旋转材料。2、项目部管理者24小时工作态度，施工方法不停为工程劳务创造工程有利条件。3 .每天召开项目管理会议，各班小组会议必须抢工期的进度要求不得超过各层模板便宜、钢筋便宜、混凝土浇筑三天半过去了。4、各楼从三号到三号半完成浇有混凝土的班组大楼，现场发货发奖金。 给木工工人、钢筋工人奖金2元/m2。 否则就罚款。平方米2元/m2。5、冬季施工C30混凝土凝固时间长，未达到工期要求，项目部采取措施，各大楼从第八层提高C30标签的混凝土一级可以用C35混凝土标签浇筑梁板柱，满足施工度。15年腊月18楼的各楼层主体全面关闭后，由于春节期间建设部门资金不足，工人腊月28突然无法解决劳务工资。 工地上所有农民工都出了大量问题。之后，经过很多协调，建设部门于12月30日基本解决了农民工的一部分工资。 这样春节后，二次结构劳务队入场施工，我的项目进行了多次协调，建设部门终于在2016年5月5日解除了主体劳务工资。 二次构造最终于4月5日进入工地，做好一切准备，于2016年4月15日正式施工。 施工中煤气阻塞工厂索取货款，不想继续供给，项目部以高利率价款30万的形式解决煤气阻塞制造商的货款。 这样，保证材料不影响施工单位的正常施工。 最终将于6月11日全面完成二级结构任务。 2016年6月25日经五个责任主体单位和质量监督单位检验合格，在五个责任单位和主体结构合格报告书上签字盖章，同意下一工程施工。因为建设部门的资金问题，延期合同约定的资金周期。 二次构造完成后，装饰工程不能进行，最后建设于2016年8月23日支付了涂漆工程费，停工时间为3个月。 装饰工程于2016年9月15日正式开始涂装，至2016年11月28日全面完成各层涂装任务。车库工程施工情况：由于河南省和郑州市的杨尘管理，地下车库无法施工，项目部通过自己的力量，以各种方式联系，项目部以不影响二次接合的施工前提决定。 实施三段施工方案，每段约完成3000平方大米，2016年4月20日刘集政府开始第一阶段的挖掘工程，在1#楼和5#楼之间，5#楼和8#楼，约完成了3000平方米。 从土间挖掘、基础缓冲、基础防水、防水保护层、筏板基础、主体梁板柱工程，于2016年6月完成了第一级车库本体的任务。 第二阶段由刘集政府于2016年11月10日开始第二阶段、第三阶段车库土工程，从2016年11月10日开始包括土工、基础垫、基础防水、防水保护层、木筏基础、主体梁板柱工程。 2017年1月15日全面完成了第二、三段车库本体的任务。 2017年2月拆除板、满堂钢管的脚手架工程和租赁，2017年3月8日至2017年4月25日完成了车库二次结构混凝土，完成了煤气块的建设和涂漆任务。 从我们完成任务之日起到今天，建设部门的各分包工程还没有完成任务，我的项目部门一直处于停止状态，电缆电线、开关插座、灯具无法安装。由于2016年末南熙福邸项目部工程全面结束，公司没有新的项目，碧水名苑项目部全面推进裁员制度，在压缩资金支出的原则上，让管理者全部退休。 暂时留下苗厚福、马孝虎等3人，作为今后的再工和电的安装和住宅的修理管理者。二、本项目按小清包和包工包装材料原则发生劳务合同关系1、主体工程单价含155元/C辅料，包括拆除外架、吊塔司机工资。 2二级结构和装饰工程、屋顶工程、大楼地板工程、洒水工程、电梯人工费、文明工程费、辅料等110元/AMMR，由于建设部门把外墙的油漆抹掉了这个费用，二级结构和装饰工程的实际单价是90.08元/m2。3、车库主体工程合同单价256元/m2辅料，包括塔吊司机的工资。4、SBS防水工程包装材料的损耗:2层3mm厚SBS防水，点粘沥青毡一层76元/，3层3mm厚SBS防水，点粘沥青毡一层90元/，一层4mm厚SBS防水，点粘沥青毡一层47元5、伸缩缝合工包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料6、烟道包工包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料包装材料7、套管包复材料16-25各4.5元。8、自来水和自来水安装工程：包工包材，单价预算253360 (含建设部门优惠3% )。9、降水工程包装材料、机器、各组机器24小时240元/日，不含电费。10、厕所防水单价31元/m2，按实际工程量计算。11、碧水名苑项目的资料承包费为2/m2。三、施工管理、安全管理制度在工程过程中，项目采取的措施必须每天由小例会、七日一大例会制度、劳务队各项工程代理班长参加，总结任务的完成情况、分支工程存在的工期和质量问题，汇总评估本周工程的进度、质量，如果工期、质量进度不能完成，则采用以下处理方法：一总结，采取修复措施，加班加急救措施二、对项目分管人、劳务班进行罚款处理，实行人、特别责任制的原则。 项目部与管理者签订了质量安全生产责任书，与各种劳务班签订了安全生产责任书。从2015年9月开工到2017年，这个项目的安全事故发生是第：次，胡应彬主体劳务队的5#楼木匠加固梁型时，不小心从高3米的内架滚落下来的第二至1#楼二级结构施工的胡汝华先生移动搅拌机这个项目到今天为止在这两次事故以外的施工阶段没有发生安全事故。四：成本管理和管理总结项目全体员工认真学习公司的各项规定，继续实行公司的规章制度，与思想、行动、工作、公司高度一致，紧紧围绕公司的整体布局和任务目标，加强管理，合作，发挥无私的献身精神，顺利完成年度生产计划，公司的工作以把握安全生产，提高工程质量为重点，加强管理观念，引导项目部全体员工，开拓创新，把握质量，抓住安全，抓住利益，控制成本为主导思想，把各支出控制在成本计算上。 施工中严格控制质量，控制工期，控制成本，管理中有组织，有计划，合理地科学安排施工人员，认真发挥和提高施工效果。 在施工中严格控制了成本支出，严格控制了项目部各种费用支出，实现了工程变更签证工作的实用性。安全、质量的工作是我们企业的最优先事项，我们始终贯彻“安全本、质量第一”的管理理念，“安全重于泰山，质量重于企业”。业界的生命线”。 把安全生产和施工质量管理工作贯穿工程施工的全过程，作为安全和质量管理工作的重点，我们要确保项目的安全和质量。 今后的施工，一定要做好质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、信息化管理，做好项目协调工作。 我们要整理工作思路，加强安全管理，完善质量体系，提高竞争力，为建设工程中的安全、质量管理工作目标而奋斗。后附：1，所有施工劳务班