考核指标评分标准

评价指标评价标准第一条审查的分类评价分为业绩评价、态度评价、能力评价三种。第二条业绩评价的方法业绩评价分工作质量、工作量、改革创新三个要素，分数30分，其中工作质量12分满分，工作量8分满分，改革创新10分满分。一、什么是工作质量1、完成的工作的正确性、精细程度。2 .完成的工作效率。审查细则：工作质量：满分12分1、完成的工作的正确性、精细程度。 占六分(1)优秀：工作一直保持高水平的评分6分(2)良好：工作几乎准确，有错误的评分5分(3)一般：几乎满意，错误不多的评分3分(5)差：工作完成差，错误频发的评分1分。2 .完成的工作效率。 占六分(1)优秀：合理分配时间，工作效率高的评分6分(2)良好：合理分配时间，工作效率高的评分5分(3)一般：分解、处理工作能力一般，工作效率低的评分3分(4)差：效率差，很多工作拖延的评分1分。二、什么是工作量1 .完成的工作总量。2、按时完成的程度。审查细则：工作量：满分8分1 .完成的工作总量。 占四分(1)优秀：每天完成的工作多，工作时间的利用非常充分的评分4分(2)良好：合理利用工作时间，基本上今天，今天毕业评分3分(3)一般：完成的工作总量一般评分2分(4)差：时间利用率低，完成工作量少的评分1分。2、按时完成的程度。 占四分(1)优秀：岗位职责和领导临时安排的其他工作按时完成，有效评分4分(2)良好：根据岗位职责和领导临时安排的其他工作，大部分能按时完成，完成效果好的评分3分(3)一般：根据单位职责和领导临时安排的其他工作，部分能按时完成的评分2分(4)差：按工作岗位职责和领导临时安排的其他工作，大部分不能按时完成，完成效果差的评分1分。三、什么是改革创新1 .利用掌握的工作方法，不断改进工作流程。2 .把握机会，适时适当地提出自己的创新建议。审查细则：改革创新：满分10分1 .运用掌握的工作方法，不断改进工作流程。 占五分(1)优秀：经验丰富，工作想法明确，活用工作方法的评分5分(2)良好：经验丰富，工作方法运用灵活，评分4分(3)一般：总结经验，积累方法，工作效果不一般的评分3分(4)不好：没有经验，忙于日常工作，不能谈改革创新的评分1分。2 .把握机会，适时适当地提出自己的创新建议。 占五分(一)优秀： 把握机会，适时适当地提出自己创新建议的评分5分(2)良好：经常向上级领导提出合理化建议的评分4分(3)一般：偶尔提出合理化提案，提案的理想性是一般的评分3分(4)不好：基本上不提出建议，或者提案的理想性是一般的评分1分第三条态度评价的方法态度评价按执行力、积极性、敬业精神、责任感四个要素进行，得分为30分，其中执行力为8分满分，积极性为7分满分，敬业精神为7分满分，责任感为8分满分。一、所谓执行力1、对上级领导安排的工作无条件执行。2 .确保上级领导安排的工作切实执行。审查细则：执行力：满分8分1、对上级领导安排的工作无条件执行。 占四分(1)优秀：绝对按照领导安排评分4分(2)良好：对上级领导安排的工作，顺从性好，评分3分(3)一般：可能不服从上级领导安排的评分2分(4)不好：经常不服从上司安排的评分1分。2 .确保上级领导安排的工作切实执行。 占四分(1)优秀：合理分解手头工作，执行上级领导安排的工作非常可靠的评分4分(2)良好：及时执行监督、检查、上级领导安排的工作，执行情况良好的评分3分(3)一般：上级领导安排的工作有时不能执行的评分2分(4)不好：上级领导安排的工作不能很好地执行的评分1分。二、所谓积极性1、即使是困难的工作也主动承担，积极完成。2 .即使没有指示，也可以积极工作。审查细则：积极性： 7分满分1、即使是困难的工作也主动承担，积极完成。 占四分(1)优秀：寻求积极解决问题的方案，即使是困难的工作也积极接受，积极完成，有效的评分4分(2)良好：普通工作主动承担，积极完成，对困难工作也积极承担，积极完成，但效果一般评分3分(3)一般：一般工作主动承担，积极完成，困难工作不能接受的评分2分(4)不好：有工作互相负责，不积极寻求问题解决办法的评分1分。2 .即使没有指示，也可以积极工作。 占三分(1)优秀：即使没有指示，也能积极工作的评分3分(2)良好：没有领导指示的情况下，基本上可以自主工作，能取得一定效果的评分2分(3)一般：基本上依靠领导的安排开展工作的评分1分(4)不好：没有领导指示的情况下，不能独立开展工作的评分0.5分。三、什么是敬业精神1、爱岗敬业总是保持着充实的工作热情，积极接受上司的临时任务，积极解决工作中的问题，不辞辛苦，勤奋勤奋。2、可以纠正个人利益与公司利益的关系，在个人休息时间，公司发生重大事件、活动、会议或突发事件时，自己牺牲个人利益，重视企业大局。审查细则：敬业精神满分7分热爱自己的工作，经常保持充实的工作热情，自己承担工作责任，自己解决工作中的问题，踏实地工作。 占四分(1)优秀：爱冈敬业，工作热情高，积极承担上司工作临时任务，积极解决工作中的问题，不辞辛苦，勤奋勤奋，埋头于评分4分(2)良好：热爱本职工作，态度端正，工作踏实，基本上实现“今天、今天结束”的评分3分(3)一般：虽然有解决问题的能力，但工作热情不高的评分2分(4)不好：积极性不高，对工作错误推卸责任，不擅长灵活处理工作中的问题的评分1分。2、公司有重大事件、活动、会议或突发事件时，积极牺牲个人利益，重视企业大局。 占三分(1)优秀：处处重视企业大局，不抱怨，出色完成上司交给的工作的评分3分(2)良好：大多数情况下，以企业大局为重，可以积极牺牲个人利益的评分2分(3)一般：个人利益和公司集团利益冲突时一般表现的评分1分(4)不好：个人主义很强，休息时间公司的突发事件等，总是为自己找借口得分0.5分。四、所谓责任感1、忠实履行责任，勇敢地承担责任，不推卸责任，诚实信用，廉洁为公务。2、工作认真，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，值得表现率。审查细则：责任感满分8分1、忠实履行责任，勇敢地承担责任，不推卸责任，诚实信用，廉洁为公务。 占四分(1)优秀：坚决履行自己的责任，承担责任，不负责，诚实信赖，廉洁服务，发生问题，明确且合理地执行有关负责人的评分4分(2)良好：履行责任，经常承担责任，合理执行相关负责人的评分3分(3)一般：基本上能履行责任，有时会发生问题，怕承担责任的评分2分(4)不好：工作责任不能执行，不能承担工作责任，不能互相负责的评分1分。2、工作认真，坚持原则，严格遵守公司各种规章制度，值得表现率。 占四分(1)优秀：工作踏实，细心，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，处处发挥模范领导作用的评分4分(2)良好：工作认真，严格要求自己，经常能发挥模范领导作用的评分3分(3)一般：工作态度、自觉性一般，模范表现率一般的评分2分(4)差：工作态度不正确，经常违反公司管理制度，模范表现率差的评分1分。第四条能力评价的方法能力评价分为知识技能、判断力、谈判能力三个要素，分数为40分，其中知识技能满分为10分，判断力满分为15分，谈判能力满分为15分。一、什么是知识技能1、从事职场应具备的理论知识。2、从事职场应具备的专业技能。审查细则：知识技能满分10分1、从事职场应具备的理论知识。 占四分(1)优秀：理论知识非常丰富的评分4分(2)良好：理论知识比较丰富的评分3分(3)一般：理论知识一般评分2分(4)差：理论水平差的评分1分。2、从事职场应具备的专业技能。 占六分(1)优秀：拥有职场丰富的专业技能，掌握职场对外工作流程(如人事部呼和浩特市人事局等部门工作流程)。 其他单位类似)，掌握相关政策(例如人事部需要理解当地的人事、劳动政策。 其他单位类似评分6分(2)良好：具有比较丰富的专业技能，具有胜任职务的基本素质的评分5分(3)一般：专业技能一般，基本上能处理自己职场的工作，但没有处理困难工作的技能，得分3分(4)差：专业技能差，处理不好工作中遇到的问题，想法不明确的评分1分。二、判断力是指1 .了解工作性质，正确获取信息，掌握现状，得到现实理论，以快速恰当的方式工作的能力。审查细则：判断力满分15分1 .了解工作性质，正确获取信息，掌握现状，得到现实理论，以快速恰当的方式工作的能力。 占十五分(1)优秀：上级领导下命令时，正确理解其意图，分析判断，用适当的方法，出色地完成任务的评分15分(2)良好：了解自己职场工作有一定的控制能力，领导意图比较准确，贯彻执行评分10分(3)一般：基本上理解上级领导的意图，但在执行过程中，工作的处理效果中也有不太理想的评分7分(4)差：该单位的性质、职责掌握、控制能力差，上级领导安排的工作执行不彻底的评分5分。三、什么是谈判能力1、在公司内与各分公司或其他部门的人员谈判时，为了达成希望的目的，说服对方、协调的能力。2 .与公司外部人谈判时，为了达成希望的目的，说服对方，顺利谈判的能力。审查细则：谈判能力满分15分1、在公司内与各分公司或其他部门的人员谈判时，为了达成希望的目的，说服对方、协调的能力。 占八分(1)优秀：在与各分公司或部门之间的谈判、协调过程中，从容、处理非常恰当，同时能取得良好效果的评分8分(2)良好：在与各分公司或部门之间的谈判、协调过程中，建立表现良好、良好的人际关系网络，工作效果好的评分6分(3)一般：在与各分公司或部门之间的谈判、协调过程中，能力一般，基本上保持现有工作状态的评分5分(4)差：在与各分公司和部门之间的谈判、协调过程中，由于能力差，常常沟通弱，缺少确认环节，引起工作上不必要的错误的评分3分。2 .在和公司外的人谈判时，为了达成希望的目的，说