项目班子主要管理人员

四、项目组设备(a)组织1、建设项目经理部门为保证项目的质量、效率、低消耗、期限内、安全文明的目标实现，建设项目经理设置必须遵守以下原则：适合企业设计的项目管理、组织形式。符合项目规模、结构形式、复杂性、专业特点。弹性，适应一次性现场施工特点。施工现场，人员干净高效。建设项目经理部门、职能部门的设置必须正视现场，为现场服务，机关水平低，人员细心工作。2、项目经理部门组织方框图工程领导团队工程技术组材料装置群组销售会计组监视管理组测试度量组现场的样子进度控制成本管理质量管理安全控制宣传项目经理项目技术主管(b)项目组设备部门设置工作职称注释地图组织项目经理工程师项目技术主管工程师管道，印度项目经理工程师施工队担当工厂工程师工地工程师材料装置群组材料助理工程师机器工程师销售会计组经理助理会计师劳资双方辅助经济史监视管理组质量工程师安全助理工程师测试计量室实验助理工程师1、本项目实施项目经理责任体系的技术质量标准部分合同责任体系管理模式，推进建设项目经理部门的建立，公司总经理选择技术、管理好的技术人员作为项目经理；项目经理部的组织和人员选择和应用由项目经理决定，得到公司总经理的同意，按事件分配人员，并根据责任原则实施直接的组织形式，确保本项目管理目标的实现。项目经理部的业务功能结构有四个团队及其角色：项目经理责任：完全负责生产及内部和外部协调工作。1)项目经理负责工程合同承付款，直接负责企业法人代表的企业法人是工程项目的委托代理人。项目经理根据与企业法人代表签订的委任书、委任书、职务履行情况行使权限。2)选择项目经理的基本条件：A.适当执行国家有关法律、法规及上级主管部门的决定，自觉保护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益。b，具有诚实自律，强的专业性和责任感。c、了解技术、运营、良好的管理、强大的组织领导、决策命令和弹性。d、三级以上项目经理资格证书。e，从事过类似工程，具有与项目等级相对应的资格和资格。f，要有好的体力。项目技术负责人的责任：主导和引导项目技术工作，主管建设组织设计和各种技术变更审批准备工作，审核图纸。对现场质量安全生产负责指导。(一)在项目经理和上级部门的指导下，工程技术质量管理的总体责任是工程质量的直接责任。(二)认真贯彻国家技术标准、规范、规定，实行与公司及项目相关的技术管理规定制度，接受上级部门的监督检查。(3)建立和完善项目技术质量管理体系、责任体系和质量保证体系以及定期会议系统，负责全面的工程质量管理和测量管理工作，处理各种技术质量问题。(4)主持项目准备工程的工程组织设计，主持图纸会议，做好工程技术最终提交和安全措施开发工作。(5)推广“四新”计划，制定降低成本的技术措施，参与项目经济活动分析，提高技术管理水平。(6)指导项目的技术管理和质量、安全、测试、测量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。(七)帮助项目经理搞好文明工程，创造标准化文明用地，实现工程收购验收。负责项目部经理的管理(一)在项目经理的指导下，直接负责本工程计划的实施，在质量、工期、安全、成本等方面，要接受上级主管部门的监督、检查，顺利进行生产。(2)熟悉图纸，参加设计交叉和图纸评审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规格、规定组织施工，合理布置和使用劳动、材料和设备设备，消除返工、浪费，保证项目质量、合同期限的实现，提高项目的综合经济效益。(3)给班组做质量、安全、节约、工程布置和操作程序的草图工作，负责监督班组的施工前准备工作，检查工程质量，保证工程顺利进行。(4)搞好安全生产现场管理，努力营造标准化文明现场。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。(5)实行全面质量管理，坚持三检查制，严格计量工作，负责安排线的审查，按要求填写工程日志。各专业单位的管理责任(一)熟悉图纸，按照本工作相关规定严格施工。(二)参与本工程项目或操作指导书的编制，负责实施。(3)对操作人员进行安全培训，结合施工图，传达同一部分安全、技术，做好交接程序。(4)每天按计划组织员工进行工程，对质量、进度进行监督检查，加强施工过程的管理，确保顺利生产，没有任何质量隐患。(5)加强团队管理工作，尽量不发生质量事故。发生质量事故