粮油仓储企业规范化管理年实施方案

=选定的公文，管理类，作业汇总类，工作计划类文档，开始下载=粮油仓储企业标准化管理年度实施方案粮油仓储企业标准化管理年度实施方案根据粮油仓储管理办法及国家粮食局和地方粮食局的仓库标准化管理相关要求，巩固我市粮油仓库管理基础，进一步规范粮油仓储企业的管理，有效提高粮食储存和供应保障能力，有效实施“粮食安全工程”，时局决定在我市全面实施三年“粮油仓储企业标准化管理年”活动。该方案是为顺利实施活动而特别制定的。一、活动的指导思想以党的第十八大精神为指导，满足“广泛积累粮食、积累好粮食、积累好粮食”的总要求，加强队伍建设，规范内部管理，改善仓库条件，实行安全责任，加强盈利能力，不断提高库存粮油的绝对安全、经济利益，显着改善企业形象”的三个要求二、活动的执行范围国有及国有粮油企业和拥有国家各级储备粮油的民营粮油企业应当参加“粮油储藏企业标准化管理年”活动，接受标准化管理评价，参加“粮油仓储仓库标准化管理示范库”等级。其他具有所有权性质的粮油企业也应该参与此次活动，接受标准化经营评价，自愿注册示范库等级。三、活动的主要内容完善仓库管理制度。应根据近几年出台的粮食管理规定、部门规定、规范文件和技术标准的要求，结合本地区、本企业的实际情况，抓紧修改和完善相关仓库管理制度，确保各种规章制度、工作标准和操作规范更加科学合理，有针对性，有操作性，建立和完善符合企业规范管理要求的新仓库管理制度。同时，要合理调整仓库管理组织结构，规范仓库工作管理流程，完善仓库管理职务责任，建立保障粮油仓储安全，提高管理效率的核心绩效评价体系，建立适合新制度体系的工作机制。治理非标准经营行为。要按照仓库的标准化管理要求，对库存的物理管理、设施设备管理、安全生产管理、会计财务管理和行政管理中存在的问题和弱点进行细致的调查、梳理和发现，研究制定纠正措施，切实纠正，集中开展对不规范行为的治理措施。要杜绝粮食混合、仓储鼠害、违反规定熏蒸、药品仓储管理不规范等不安全规制行为，防止政策执行、会计管理、设备设施管理、行政管理、生产管理等漏洞，提高企业的标准化管理水平。改善仓库储存条件。要加强现有仓库设施设备的管理，必须科学地计划，合理调度，进一步提高设施设备的使用效率。要建立科学设施设备维护工作机制，加强设施设备的维护，延长设施设备的使用年限。要积极确保地方财政相关部门的支持。特别是要充分利用国家实行“曲案工作”的有利时机，在项目申报中创造更多的文章，确保多个渠道筹集资金，进行区长改造，水库合并，新增新仓库、设施设备，有效地改善仓库设施硬件条件。提高储粮技术水平。要把存储粮食存储技术的水平作为实现仓库标准化管理的重要手段。积极普及计算机粮食状况检测、机械通风、循环熏蒸等粮食储存新技术。要具备脱粒机、输送机、散装谷物装卸平台等粮食“分散”工作设备和符合国家标准的粮油质量检验设备设备，提高工作效率和工作质量。逐步建立和完善计算机信息管理系统、电子监控系统。要重视科学技术革新图，积极采用幕下循环熏蒸、无药粮食保存等环保粮食储存的新技术，努力建设创新的粮食储备。美化和优化库区环境。要将库区环境美化优化为企业形象建设的重要工作。库区布局整齐，区域合理，相互独立，功能区、安全、交通等标志明显，车辆、货物出入方便，无障碍。包装硬化，仓库墙壁白化，各种电缆合理布线，绿带布置和适当品种，日常管理得当，库区健康状况良好，外观整洁，外表美观，大方。可能的话，将各种电缆连接到地面，合理改善工作条件，添加照明设备。推进企业文化建设。企业文化建设作为仓库标准化管理的重要内容，要积极探索建设有军队和特色的企业文化，坚持以人为本的原则，全面推进企业文化制度化。通过理想信念教育、技术训练、娱乐活动等形式，培养企业员工的荣誉和正确的价值概念、伦理规范和思想意识等，证明了大多数工人勤劳、奉献、工作上的卓越，形成了和谐、和谐、同事、诚实、奉献、旺盛的企业文化氛围。加强员工队伍。在有效加强企业领导班子自身建设的同时，要将人才培养纳入重要日程，以建设学习型企业为目标，通过各种工作教育提高职工的综合素质，形成作风正派、工作精细、开拓创新的人力队伍，形成劳动者管理、技术力量使用、晋升的用人机制。一是做好保险员工培训工作，实现保险员工的全部认证；二是搞好安全生产培训，提高工人的安全生产认识和技术。第三，搞好企业经营人力培训，培养经营人才。四、活动的工作阶段此次活动将从今年开始连续三年实施，每年组织评估，利用三年时间充分抓住实施“粮安工程”的机会，大大提高我市粮油仓库的标准化管理水平，三年后全面遵守所有国有和国有控股的粮油企业，实现仓库标准化管理正常化。子年度目标：优秀10%，良好20%，遵守50%；2014年：优秀20%，良好40%，遵守30%；2015年：优秀30%，良好50%，遵守20%等。因为活动开始年，为了打下良好的基础，有利于全面推进活动，将分为3个阶段。第一阶段：从3月末到4月中旬，为了宣传的开端。现阶段的主要任务是，各地利用会议、简报、专栏等各种形式组织相关文件精神，逐层发动，深入宣传，开展粮油仓储企业标准化管理活动的目的、意义、工作任务等，及时普及全市粮油仓储仓库管理的各个岗位、各工作人员，深入开展此次活动，对粮食及粮食仓储仓库进行标准化管理的概念。阶段2:从4月中旬到10月底，这是整个实施阶段。现阶段的主要任务是根据活动的要求，深入发现本地区、本单位在粮油仓库标准化管理中存在的薄弱环节和问题，分析原因，开发解决方案，实施纠正内容，建立和完成各项制度，实行纠正。第三阶段：从11月初到12月末，城市检查的验收摘要阶段。在此期间，各县市区、各企业对本辖区、本企业粮油仓库企业的标准化管理活动进行了总结和自我评价，市粮食局组织进行了审查和验收。五、活动评价方法此次活动审查等级及等级是以国家粮食局粮油仓储企业规范管理水平评价暂行办法为基础修订的市粮油仓储企业规范化管理评分细则为中心进行的。审查决定，评价组根据评价细则，对参与企业的现场评价评分。评估结果分为“优秀”企业的标准化管理、“优秀”企业、“不符合”企业和“不符合”企业四个等级。获得“符合”以上评估结果的评估企业将给予时局对该等级的证书，并创建审查文件。对被评价为“不遵守”的企业发出黄牌警告，并发出纠正通知书。年度评价以同等等级实施动态管理，每次审查结束后交换相应的等级证书。时局将根据当年和往年的评价进行补偿和处罚，并立即为标准化经营“优秀”企业提供补偿。国有及国有粮油企业和拥有国家粮油储量的民营企业，其年度评估结果为“不符合规定”，对所属县市粮食管理局年度业绩评价降低了一个等级；同一个企业连续两年被评为“不遵守规定”，除了降低其所属军市粮食局当年业绩评价一级外，它还是国营企业，所属军市粮食局要求更换企业法人代表，还取消了国家粮油储备民营企业的持有人资格，转变为储备粮油指标；如果同一个企业连续三年被评为“不批准”企业，所属军市区粮食局对当年的业绩评价被拒绝一票。为了鼓励各级各类粮油企业的参与活动和竞争倡议及积极性，每年一次实施“市粮油仓库标准化管理示范库”等级。其等级不限于与“国家”大小相关的企业，其他私营企业可以自愿注册。示范库等级，企业仓库标准化管理审查等必须是“优秀”，在“优秀”企业内又一次实施综合等级，选定三个“市粮油仓库标准化管理示范库”，数量不足的情况下，不得滥用。演示库还实现了动态管理，可根据年度等级动态调整。对示范库的表彰和奖励，“市粮油仓库标准化管理示范库”授予流动奖牌和证书，提供“优秀”等更高层次的奖励，同时适当地倾斜政策和融资。六、与活动相关的要求统一思想，提高认识。市开展“粮油仓库标准化管理年”活动，是提高粮油仓库标准化管理水平、促进科学发展、保障粮油安全、提高企业形象的重要措施，意义重大。各县市区和各有关企业必须高度重视，统一思想，提高认识，把这件事明确列入重要议事日程，细心组织，周密安排，确保这项工作做好。加强领导，履行责任。为了切实改善粮油储藏企业的标准化管理年度活动，市粮食局负责制定市建国、文康同志为组长，其他党组成员为副组长，局各部门主要负责以同志为会员的领导小组，市“粮油储藏企业标准化管理年度”活动的标准，组织领导和评价等级。领导下属的办公室、黄晓英同志兼任办公室主任，规制科负责活动的具体执行和日常工作。县市粮食局负责管辖区内“粮油仓储企业标准化管理年”活动的组织图，也要建立相应的指导组织，制定具体的执行计划，做好实施工作。粮油企业作为活动实施的责任主体，负责本企业仓库标准化管理活动的具体实施。同时，为了确保评估和分级工作的顺利进行和公平，ural组织了由企业管理、仓库管理、财务管理、设施设备和质量检查领域的人员组成的仓库标准化管理评估人才池，具体实施了评估活动。年度审查开始前，办公室从人才库中选出相关人员，组成审查组，并报告组长批准情况。细心组织，注重实效。活动过程中，各军区、各有关企