神威集团企业文化建设管理办法

神威集团企业文化建设管理办法目的：规范企业文化建设管理，营造良好的企业文化建设氛围，促进企业文化建设管理健康有序推进，快速建立优秀的企业文化。适用范围：集团总部及分支机构企业文化建设系统所有者：集团总经理办公室内容：第一章总则第1条目的全员参与，共同建设，与实际工作紧密结合。企业文化建设是所有员工的共同责任，所有员工都有义务积极参与。同时，企业文化建设也是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理，需要各部门的共同推动和密切配合。要真正落实企业文化，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，将部门、单位和岗位的具体职责和工作有机结合起来。第二条建设目标总体目标：通过系统宣传和持续推进公司文化，统一集团及其子公司和分支机构的文化理念，统一各级管理者和员工的价值标准和行为准则，增强企业凝聚力，协调企业内外关系，提高管理水平，为百年强国奠定坚实基础。近期目标：(一两个月内)通过高强度的文化宣传，消除了企业文化的认知滞后，消除了企业文化的惰性，形成了良好的企业文化学习氛围。通过培训和考核，提高员工对企业文化的概念、功能和意义的认识，建立企业文化核心概念的结构体系，熟悉和记忆相关内容；企业文化在企业形象的宣传、维护和知名度的提升中起着最初的作用。中期目标：(2004年，企业文化年)公司的文化价值体系占据了上风，在培养凝聚力和提高员工基本素质方面取得了初步成效。员工可以有意识地将他们的工作与他们的经营理念联系起来，并且可以用公司的经营理念来指导他们的工作。企业文化在企业形象的宣传、维护和宣传中发挥了明显的作用。长期目标：(2005年后)员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可预见的未来，公司将成为同行业专业人士最愿意服务的企业，并在此基础上实现经济效益和社会效益的最大化。企业文化对企业的非常规发展、规范化管理和技术创新起着明显的支撑和推动作用。以文化促营销，以营销突出文化。第三条基本原则参与原则：所有员工都应采取积极行动，积极参与企业文化建设，必须消除企业文化建设的空白领域。指导原则：各部门、各单位在企业文化建设和管理实践过程中，必须始终围绕神威之光核心理念纲要，营造正确的企业文化舆论氛围，明确坚持和宣传企业倡导的理念和行为，坚决反对对不利于企业发展的思想和言行的批评。关联性原则：各单位、各部门要创造性地将企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式，推进公司文化建设。坚持原则：企业文化建设是一个渐进而漫长的过程。全体员工要坚定、耐心、自信，打好企业文化建设的硬仗，把企业文化工作纳入部门和单位的整体工作计划，在组织、人员、资金、物资等方面给予充分保证。不断改进，不断提高。效率原则：各部门、各单位要从合法性原则：各部门、各单位必须按照国家法律法规和地方政府部门的相关规定，开展企业文化传播渠道的建设和宣传。第二章企业文化建设规划第四条企业文化建设规划的制定每年年底，总经理办公室将发布通知，列出下一年企业文化建设的总体要求。本集团所有子公司和部门将按要求向总经理办公室提交部门年度企业文化建设计划和预算表(见表2)。第五条总经理办公室根据各部门反馈的公司企业文化建设计划和预算表(以下简称计划和预算表，见表2)，编制集团公司年度计划和预算表初稿。内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、预算等。在计划编制过程中，要加强各部门、各单位之间的沟通和协调。计划和预算表经相关部门共同审核后，报主管副总经理审核，并报总经理办公会议(董事会)批准。第六条人力资源部根据批准的计划和预算表制定培训计划。培训计划应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方法、培训预算、培训时间等。第七条各部门应根据集团公司计划和预算表，结合本单位和本部门的具体情况，制定本单位的企业文化活动计划，并报总经理办公室备案。根据集团的统一安排，安排相关人员参与公司的各项活动，并根据当地情况开展本单位的相关企业文化活动。第八条公司设立专项预算，由总经理办公室统筹安排，用于企业文化建设和宣传。各部门、各单位对企业文化建设费用申请履行相关手续。第三章企业文化建设的组织与管理第九条集团公司总经理办公室是企业文化建设的归口管理部门，负责协调、检查和指导其他部门和子公司的企业文化建设管理工作。主要职责是：1 .负责制定企业文化建设和管理的中长期规划。2.指导下属子公司和部门的企业文化建设。3.组织重大庆典活动、大型专项活动和赞助捐赠活动，利用这些活动宣传公司文化。4.组织编制公司的工厂历史、宣传画册、纪念集，制作企业光盘。5.负责企业家文集的编辑出版，组织相关人员撰写阅读后评论，按要求编辑出版专著。6.负责企业文化案例库的建立和维护。7.组织神威之光并参与神威集团员工手册(以下简称员工手册)的修订。8.组织神力之歌的歌词、作曲和词设计。9.负责公司内部企业文化建设的评价和评估。10.负责公司内部沟通渠道的协调、审核和评估，负责神威动态、信息动态、公司总部广播、橱窗展示、广告牌、报板和标语的传递、编辑和发布。11.负责对外宣传渠道的联系和贡献，传播企业文化。12.组织和接待外来人员参观考察，介绍和宣传公司文化。第十条人力资源部具体负责企业文化的推广和实施。其主要职责包括：1)协助编制和修订企业文化核心计划。2)制定年度企业文化培训计划并组织实施。3)负责组织员工企业文化培训前的调查(见表4)。4)新员工入职前的文化培训和评估。5)组织和c4.利用业余时间组织各种企业文化建设活动。第十二条公司由总经理办公室组织成立“阳光文化讲师小组”，该小组为常设机构，隶属于总经理办公室/人力资源部领导。它专门负责解释和培训企业文化。其成员从公司的优秀员工和管理人员中挑选。公司鼓励员工踊跃报名，并给予参加讲座小组的成员“阳光文化使者”的称号。第十三条信息管理部支持文化建设管理过程中涉及的信息技术工作，及时更新公司网页，为企业对外宣传企业文化提供平台。第四章企业文化建设的内容第十四条公司企业文化建设以神威之光、企业家文集、员工手册为重点，核心内容增加。第15 神威之光条是决策者、管理者和操作者必须熟悉并在思想上接受的纲领性文件。它是管理其他管理制度、政策、规范和对策的基本法律。它是各级管理者的行为取向，是各种经营管理的基本准则。第16条企业家文集是系统阐述神威之光主要内容的文章汇编，是神威之光宣传学习的重要辅助材料。第17 员工手册条阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接而显著地表达了公司的文化内涵。第十八条公司各部门和个人的先进事迹、外部优秀企业文化建设案例(格式见表5)、公司文化的谚语、警句和故事(格式见表6)，由总经理办公室收集整理，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传和建设的重要材料。第十九条员工应按照神威之光和企业家文集的要求，结合自己的工作，阅读后写出自己的意见，并积极贡献。公司将定期出版基于业绩的出版物，作为员工交流企业文化建设意见的平台。第二十条集团公司总经理办公室根据企业文化建设规划，统一组织企业文化的内部建设活动和外部宣传活动。第五章企业文化建设的途径第二十一条企业文化建设的主要途径包括：领导、培训和教育、舆论引导、行为鼓励、建立规范、创建模型、使用事件、影响活动、形象重建、建立礼仪。第二十二条企业文化活动一般只能利用业余时间。确需在工作时间内举行活动的，应报分管副主任批准，并可视为公共假日。第二十三条领导模式：各级领导应深刻理解企业文化，其言论和行为对公司企业文化建设具有重要的示范作用。他们应该通过说服、谈判、参与、指挥和示范，有意识地将文化融入他们的日常行为中，并为促进企业文化树立榜样。第二十四条培训与教育：培训是一个集中、系统的教学过程，能够迅速形成广泛的学习氛围，达到宣传效果。各单位应将文化培训纳入内部培训体系，统筹安排，培训所有人员。第二十五条舆论引导：舆论可以营造氛围，引导行为。舆论宣传可以统一意识，促进文化。各单位应通过集团公司的各种会议、报纸和杂志以及自己的广播、橱窗展示、标志等宣传和指导公司的经营理念、价值观和行为准则。营造良好的企业文化宣传氛围。第二十六条行为激励：各部门、各单位对生产经营中充分体现公司精神和作风的行为给予奖励和表彰。为了加强员工对文化的理解和认可，企业文化逐渐被融入其中第二十八条创造模型：模型是企业文化的人格化象征。树立榜样不仅能增强一个人对文化的理解，还能辐射到周围的环境。各部门、各单位要努力培养“文化标兵”，善于发现先进文化工作者，积极宣传文化榜样，通过组织学习榜样人物，充分学习他们在企业文化建设和实践中的经验和心得。第二十九条事件的运用：重要事件是展示公司态度、宣传公司价值观、清晰反映公司文化的好机会。各部门、各单位要密切配合公司的行为和立场，把握企业内外重大事件的时机，用企业的具体行动体现企业的理念。第三十条活动感染：团队活动以互动、轻松的方式营造无限的沟通氛围，让个人的思想在团队中得到感染和升华，开展团队活动，在活动中相互影响和沟通，改变固有的思维定势，理解企业的文化理念。各部门、各单位除积极支持和配合集团公司组织的相关企业文化活动外，还应结合业务或闲暇时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对员工思想、观念和行为的影响和塑造，增强内部凝聚力，激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。第三十一条形象塑造：形象与文化密切相关。树立和传播企业形象可以引导和约束员工的行为。各部门、各单位在设计、塑造、展示和传播企业形象时，应注意增强员工对企业形象的认知。各项工作必须严格遵守企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。第三十二条礼仪的确立：公司礼仪是企业特有的文化活动。它可以向员工传达清晰的企业文化，开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业价值观。各部门、各单位必须在遵守公司礼仪统一规定的情况下，结合本部门、本单位的具体业务情况，因地制宜地开展相关礼仪知识的培训，建立相关礼仪遵守情况的考核、奖惩制度。第六章企业文化培训与考核第三十三条培训和考试是公司推广和建设企业文化的重要环节，旨在促进员工学习和熟悉企业文化。此外，公司通过知识竞赛、讨论和写作技巧来促进员工学习企业文化，并鼓励各部门以各种形式创造性地组织自己的企业文化学习。第三十四条根据企业的实际情况，公司各级人员的文化培训应着重于：新员工：培训方法：讲座、参观和讨论培训内容：神威历史，员工手册，神威之光培训要点：营造学习氛围；加强评估和评价；领导介绍和宣传；重点是对企业文化的认可。普通员工：培训方法：讲座和讨论培训内容：员工手册，企业文化概论，神威之光培训要点：深刻理解企业文化的概念和内涵；解释神力文化的原因和功能。上级领导积极参与；关键是引导员工将公司文化与自己的工作紧密结合起来。各级经理：培训方法：讨论和讨论培训内容：企业家论集，神威之光训练要点：深入探讨神圣文化的内涵；结合实际管理；相互交流企业文化建设的经验；重点是理解企业文化和企业绩效之间的关系。第三十五条公司各子公司和部门每年至少进行一次企业文化宣传和考核。如果该部门的个别人员无法第三十七条年度讲道考试由若干批人力资源统一组织和安排。每个部门可以根据自己的业务情况提交特殊申请。总经理办公室应对申请进行审核和总结，并提交总经理办公室审批。然后由总经理办公室安排讲师团队进行讲道工作，讲道结束后安排有针对性的考试。第三十八条员工应对企业文化培训的组织者(部门)和培训者进行评价(见表