恒大地产项目公司业绩考核与激励方案14页

优秀文件你我共享作者：建只做个人学习，不要做商业用途恒大房地产(集团)有限公司项目公司绩效评估和激励计划2011年1月aaaaaaa列表1资料个人收集整理，不要用于商业用途。第一章始终是两个数据个人的收集和整理，不用于商业用途。第二章事业公司奖金限额的确定2个人的收集和整理第三章绩效评估4数据个人收集和整理，不要用于商业用途第四章事业公司奖金支付7份资料的个人收集和整理第五章附表9数据个人收集整理，禁止商业用途附表1:收集和整理10个项目公司奖金系数表，不用于业务目的附表2:绩效系数表11收集和整理数据个人，不用于业务目的第一章一般第一条项目公司的业绩评价和激励目的项目公司员工的工资包括工资、补贴、项目奖金和福利。充分调动项目小组工作的积极性，根据项目审查结果支付项目奖金的项目公司员工报酬，以确保项目按计划顺利实施。收集和整理数据个人，没有商业用途第二条项目公司奖金提取前提项目应在项目市场定位、收入模式、投资和资金计划、项目目标收益、项目整体开发计划明确、经北京企业批准的情况下进行项目开发工作，最终根据综合评价结果进行发放。收集和整理数据个人，没有商业用途第三条项目公司奖金总额上限的计算项目公司奖金限额=基于提取的报酬系数评估系数第4条适用范围此激励措施适用于整个项目公司，但不包括营销人员。第二章项目公司奖金限额的确定第一种工程数量方法(a)总论工程根据建安投资额、建筑面积等完成的工程，结合项目特定情况和评价情况，乘以一定系数，提取奖金限额，适用于持有开发项目的激励。收集和整理数据个人，没有商业用途(b)确定奖金总额项目公司总奖金限额=目标集安成本(调整后)报酬系数评估系数，或=项目总建筑面积报酬元素评估系数注意：目标投资额是调整后的目标投资额，实际投资超过调整后的目标成本的部分不包含在奖金提取标准中。(c)补偿系数(补偿系数)根据项目确定的报酬系数为1.25%，并根据项目的特定情况进行调整。第二条利益法(a)总论利润法根据项目最终实现的净利，结合项目具体情况及项目公司的审查，提取一定比例的奖金，适用于销售型开发项目的激励。收集和整理数据个人，没有商业用途(b)确定奖金总额项目公司总奖金限额=项目净收入(或税前利润)报酬系数评估系数注：净利润是实际实现的利润。(c)赔偿系数净利润的补偿因素最好为3%(税前利润2%)，并根据项目情况进行调整。注：如果根据行业平均水平10%确定报酬系数，则在调整目标净利润时，可以相应地调整报酬系数。收集和整理数据个人，没有商业用途(d)调整项目净收入(或税前利润)提取标准为了消除主要市场因素对项目利益的影响，必须对提取标准项目净利润(或税前利润)的调整充分反映在项目公司努力的实际结果中，以确保激励的科学性和有效性。收集和整理数据个人，没有商业用途消除市场因素的主要方法是消除土地价格变动对开发项目利益的影响扣除基准=实际收益-(土地调整后的成本-土地实际成本)有两种具体的运用方法：地价参考法和土地评价法。1.土地价格基准法在项目销售期间，如果条件允许，请参考项目周边地区的地价拍卖情况调整目标收益。2.土地估算法项目接近尾声时，聘用专门的土地评价机关评价项目地价。这两种方法可以根据情况选择，如果周围有类似的项目土地拍卖，应优先选择土地价格参考法。第3条.赔偿系数调整根据上述工程和利润方法确定报酬系数取决于标准项目模型计算，标准项目模型如下：项目类型住宅项目规模10-20万m2建设周期20-24个月教室标准毛坯没有拆除的地方无在确定实际项目报酬系数中，报酬系数必须根据每个项目大小、管理复杂性、项目周期等进行调整，系数调整可以通过使用以下调整模型或考虑每个项目的特定特性来确定：收集和整理数据个人，没有商业用途补偿系数调整模型附注：精装调整系数仅适用于销售项目，不包括保留项目第三章绩效评价第一个项目公司绩效评估周期项目公司的绩效评估包括季度评估和项目最终绩效评估(阶段化开发项目的每个期间结束后的最终评估)。根据项目公司的项目最终绩效评估结果确定项目公司的总奖金限额。第2条.业绩评价指标(a)销售项目绩效评价指标对于销售型项目，重点评价项目公司的利润、进度、质量、成本管理指标。(b)持有项目的业绩评价指标对拥有型房地产开发阶段的绩效评价，重点评价项目进度、质量、成本管理。(c)业绩评价指标说明1.利润指标项目公司和北京公司确认项目公司的目标利润率，销售、交付后，根据考虑地价变