探析工程项目建设前期投资的风险管理

最新“精品”范文参考专业论文建设项目前期投资风险管理分析建设项目前期投资风险管理分析摘要在建设项目的项目管理中，对于项目建设初期的投资，要做好各方面的风险管理，才能有效保证项目的有效实施。本文针对建设项目早期投资阶段的风险，提出了有效的风险管理措施。关键词项目工程；风险管理；投资风险介绍随着社会上建筑行业的激烈竞争，风险管理已经成为建筑项目成功的关键。本文将简要介绍建设项目前期投资风险及风险管理，并针对建设项目前期投资风险给出一些风险防范对策，以尽可能降低建设项目前期投资风险。下面是详细的介绍。1.工程项目建设前期的投资风险项目前期投资的风险管理包括项目建设项目的工艺包设计、总体设计和基础设计阶段，主要涉及项目实施战略、长期设备采购战略和材料采购框架协议战略等重要战略的制定。风险是损失的不确定性。此外，在给定的情况下，风险也会不规则地发生。在建设项目管理中，项目建设前期的建设项目投资也存在一定的风险，包括可行性研究、初步设计、施工图设计、招标策划等。对工程项目的质量和安全以及成本都有重要影响。因此，如果在项目前期的投资管理中没有做好这些工作，不仅会导致项目前期风险管理中的诸多问题，而且会影响到未来建设项目成本的增加。在项目建设的前期投资中，其风险包括成本、项目进度和方案优化等方面的风险1，以及提高项目质量要求和延误项目计划，从而无法实现项目预期建设目标的弊端。在项目投资的早期阶段，主要包括项目决策的有效分析和管理，主要包括投资机会分析、市场调查分析、可行性研究、项目决策等。而在项目建设投资的早期阶段，不仅需要对投资活动的结果、基本实施方案和主要投入要素做出总体规划，还需要对品种、数量、质量、价格等进行规划。应尽可能降低工程成本，减少对工程不利的因素。在项目建设投资的早期阶段，风险管理的内容还包括正确的决策，从而为项目建设的投资控制打下良好的基础，并从实际出发制定建设标准，以确保项目在未来的有效实施。2、当前项目建设投资风险管理的弊端在当前的建设项目中，建设前期投资风险管理仍存在诸多弊端，主要包括以下几个方面：1.合同缺陷建筑企业合同的签订和履行存在缺陷。不仅合同的条款不完整和不完善，而且措辞也不详细，导致合同中的漏洞和不完善的风险2，这些都是单方面具有约束力的。在项目建设的早期阶段，投资风险管理对合同重视不够，没有认识到合同的法律效力和合同对项目建设安全的重要性。2.经济风险在建设项目的前期投资中，招标文件存在潜在的经济风险，特别是在投标人须知、设计图纸和工程质量要求方面，尤其是在劳动力市场、材料市场和设备市场，直接影响工程合同价格，严重制约工程造价。3.风险对于项目建设初期的投资，由于这一阶段的参与者较少，组织将不断完善，其工作界面和工作流程也将快速增加。所有这些都将不可避免地导致项目管理中的风险，使项目管理无法有效实施，增加项目目标的真实不确定性3，并延误项目进度。4.缺乏有效的风险管理在项目建设初期的投资管理中，项目仍然缺乏一种相对成熟的系统化风险管理方法，在实践中不易操作，也缺乏专门的机构提供项目风险管理咨询服务。对于项目前期工作，项目管理中的风险管理意识不够，施工企业对风险管理中索赔的认识还很不足，不能有效满足项目建设中前期投资风险的有效管理。3.提高工程项目建设前期投资风险管理的具体措施在当前的建设项目中，建设项目不仅工作量大，而且风险管理也需要改进。对于项目前期的投资风险，项目管理可以采取控制风险、转移风险、保留风险、规避风险的方法，确保项目的成本、进度和质量满足客户的需求。以下是具体的风险管理措施：1、控制早期投资的风险在项目建设的早期阶段，应做好风险控制政策，以减少项目的经济损失，从而规避风险，消除风险，降低风险。首先，在项目建设初期，风险管理人员应熟悉和掌握项目前期的相关法律法规，将项目前期涉及的所有法律法规落实到位，以保护项目中客户利益的法律依据。只有熟悉和掌握这些法律法规，才能更好地依法办事，从而有效地依法控制项目前期的投资风险。在建设项目前期投资的风险管理中，施工合同可以作为索赔的依据。根据法律和合同的规定，承包人应承担责任。2.规避早期投资风险对于建设前期的投资风险，风险管理人员应做好规避计划的前期工作，确保项目建设前期的安全，做好前期控制措施，降低损失程度。同时，在项目前期，风险管理人员应对招标文件进行深入研究和全面分析，正确理解招标文件，全面分析和审查图纸，并做好合同签订后的工程量审查工作，降低风险。此外，他们还应该签订一份完善的施工合同，做出慎重的决定，弥补合同条款的损失，并尽量避免不必要的风险。此外，还应掌握市场价格动态，及时调整合同价格，降低项目成本风险。3.早期转移投资风险对于项目建设前期投资中存在的风险，可以采取转移风险的措施，实施索赔制度转移风险。由于项目建设前期投资中存在一些不可预测的风险，不仅会给项目造成经济损失，还会延误项目的建设周期。因此，可以实施索赔系统来将风险转移给第三方5。此外，在施工企业投资前期的风险管理中，可以采用担保制度和工程保险来保证施工项目前期投资的安全，将风险转移给第三方，以担保和抵押的形式将施工项目的前期投资转移给第三方进行保险，以保证施工项目前期投资的安全。4.保留以前投资的风险对于建设项目前期的投资风险，具体管理也可以采取风险储备的策略。对于不可避免的风险，应该由自己来承担。对于不知道风险或风险已经发生的风险，设立风险基金的方法可以在损失发生后由基金进行补偿。在建设项目中，项目建设初期的投资风险往往是不可预测的，所以在实际风险管理中，我们应该做好风险应对措施，才能顺利完成项目。在项目建设投资的早期阶段，我们应该承担一定的风险。在项目建设风险管理方面，应采取有效的风险防范措施，做好风险防范工作，减少风险对项目的影响。结论综上所述，作为一项系统而复杂的投资项目，建设项目在建设初期必须充分考虑各方面的风险因素，以保证整个建设项目建设的顺利进行。做好建设项目前期投资风险管理，关注项目质量目标，确保项目建设周期顺利实施，严格控制项目成本目标，控制前期投资风险，确保项目质量，将有效促进施工企业的可持续发展。参考1吴全社，顾维慈；项目建设阶段各方的质量控制工作J；现代电力，2012，07 (18): 41-42。2侯立新；项目风险管理的因素及对策J；建筑，2011，14 (12): 76-77。3邓；建