2020年商场年终工作总结范文_第1页
2020年商场年终工作总结范文_第2页
2020年商场年终工作总结范文_第3页
2020年商场年终工作总结范文_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

购物中心年度工作总结范文实际销售额完成年度考核计划的130%，同比增长15%，实现净利润同比增长381%。吴尚建二在青山区域市场确立了领先的市场地位。业务调整的结果非常突出。全年新增渠道104个，淘汰品牌123个，调整率超过70%。体育场的七个主要类别都增长了20%以上，最高和最低总水平分别比去年增长了26%和13%。这两个项目应该双管齐下。在“打造2000万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“双手”项目中，21个品牌实现了100多万的销售额，总销售额同比增长36%，占总销售额的27%。首先计划扩大销售和增加利润。突破常规，通过整合资源，把握热点，开展个性化营销活动，在营销活动中始终保持着区域领先优势。2004年，第二届全国人民代表大会(NPC)确立了现场管理的重点，全面实施“关爱家庭服务”制度，并在一线员工中开展了“服务意识”的大讨论。该商店的硬件设施已经完全修复和整改，从而刷新了商店的形象。全年培训工作以“建设企业执行力”为指导思想。共开展各类培训900多小时、万人次，真正满足了创建学习型组织、培养知识型人才的工作要求。有两次大规模的工作轮换，涉及37项工作变动，在员工中引起强烈反响。2004年取得的成绩是显著的，但也存在6个制约企业发展的问题：问题1:管理结构与发展目标不协调的情况仍然十分明显。问题2:市场形式的可预测性与具体管理措施的实施之间存在矛盾。问题3:促销形式的单一性和不可替代性制约了营销工作的发展。问题4:日常销售和热卖之间的差距没有缩小，但有扩大的趋势。问题5:所有季节性商品的供应和结构都没有改变。问题6:尽管2004年供应商渠道整合发生了变化，但效果并不明显。20xx年，青山周边地区的商业竞争将越来越白热化。面对中南销售行业的前车之鉴和青山百货的后车之鉴，我们将重点关注以下几个方面：一、抓好春节市场，确保成功启动，发誓要抓住年度目标，以春节市场营销工作为导向，全面实施旺季市场管理战略，确保1月和2月是一个成功的开端，年度业务目标顺利实现。二。准确把握市场定位，实施差异化管理，略微提升管理水平，实现与尚青、徐东、茂品的整体错位，打造区域性时尚百货店。尤其是在区域市场上实现主流品牌的独家经营。第三，成立商品部，实行进出口分离，通过改善组织结构加大投资调整力度，为加快调整进程提供强大的软环境，使调整工作一步一步向前推进，从而实现区域百货店的经典经营模式。4.以四楼改造运营为契机，充分整合内部资源，做大做强是企业的当务之急。2005年的首要任务是开发和扩大四楼的商业区域和内容，进一步提升购物中心的商业功能，开发新的经济增长点。五、狠抓百万品牌，充分发挥28效应，从招商、装饰、营销、人员、考核等方面全面整合，提高百万品牌的成功率和存活率，使现有百万品牌发挥主导作用。六、狠抓渠道优化，减少供应商实力薄弱对运营造成的约束八、实施员工素质工程，实现20xx年人才发展战略转型，加大企业人才培养和
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论