2020年关于护理部工作计划的范文

范文谈护理部的工作计划在新的一年里，我们所有的护理人员都要以“前三名”为标准，严格要求自己，坚持“以病人为中心”的人性化护理理念，融入更多的实际和具体的工作细节。在管理形式上，追求“以病人需求为服务导向”，强化主动服务、质量安全意识。在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，加强健康教育，保证基础护理的实施，从而促进护理质量的提高，确保护理工作的安全和有效。现将XX年护理工作计划制定如下：1.认真学习三甲医院评审标准，制定创建“三甲”责任实施方案，组织全体护士长学习，认识创建“三甲”的重要性，梳理创建“三甲”存在的问题和困难。2、护理部组织数据表格收集要求的培训，各科室的数据统一标准使用标准表格，每份报告材料统一使用a4纸标准打印，以完善必要的数据管理和归档。3.每个部门都要求在上半年重新建立该部门的专业护理常规和流程。4.下半年，护理部将对表格进行标准化监管。1.举办住院护理管理课程，提高护理管理技能。2、推动护士长之间的学习交流，每月召开护士长经验交流会，安排1-2-3次，护士长简要介绍护理管理经验或科室亮点、存在的问题并提出建议和措施，年终进行护士长管理述职4、派护士长参加省护理学会举办的护理管理培训班，提高护士长的管理水平。1.修订和完善护理质量评估标准，建立护理单元护理质量分析数据，完善安全评估报告制度，修订常见不良事件(压疮、跌倒、坠床等)评估表。)。2、各科室根据本科室的实际情况和要求制定完善的护理管理相关制度，制定各级各类人员的职责、流程，不断完善和制定专科护理指南。3、严格护士准入制度，二级准入按准入考核标准实施4.继续开展季度病例回顾，取消专科护理文件，制定专科各专科的实施措施，作为专科流程指南。5、落实护理三轮制度，严格执行检查制度，强调落实二次检查到位，强化安全管理责任，杜绝重大差错和事故。6、加强药品管理，定期盘点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、模糊标签等药品及时处理。7、强化部门硬件设施日常检查意识，加强各种仪器的性能和安全检查，及时发现问题及时维修，保持仪器设备处于良好状态8.各护理质量控制小组应根据需要采取多种形式的全方位监督，加强护理环节的质量控制，每季度对各种考核结果进行综合评价。结果应在护士长会议上报告。9.护理部不时进行护理质量检查，发现问题并解决问题。从自身和部门的角度分析原因，分析经验教训，提出预防和改进措施。对重复出现相同问题的部门和个人追究相关责任。10.每月召开护士长会议，每季度召开护理质量管理委员会会议，分析存在的问题，提出纠正措施，实现护理质量的持续改进1.实施“护士床边工作制度”，实施护士在正常情况下密切观察病房内或患者旁边患者的生命体征和变化。定期对患者进行访视，认真落实床边交接班、治疗、护理。2.爱的实施4.在内科和骨外科“创优”的基础上，计划实施内科、外科学和外科学“创优”活动。护士长将被派往国外访问，并在省级医院学习。护理部将做好创优工作，组织科室人员培训。5、继续做好人力资源配置和护理设备采购工作1、规范护理三查房，护理部每季度组织带系统护士长观察护理业务查房、床边交接班、护理小讲课、教学查房。2.本部门修订了护理人员标准化培训计划，要求制定各级各类人员的具体培训内容和实施时间，并落实培训人员。1、制定“三基”和“三严”培训组织实施方案，加强相关知识的学习和掌握，组织开展各级各类人员和各类全院业务学习。2、组织护士观看护理技术50操作技术光盘3.根据“3A医院”的要求，急救技能将由每个人通过。今年，全院将组织护士开展急救技能培训，使每位护士都能熟练掌握急救技术和设备的使用。下半年，将对所有护士(包括护士长)进行评估。4.认真做好“三基考核”，每季度监督本部门“三基三严”计划的实施，每半年和每年组织一次闭卷考试。5、有计划派遣部分护士外出学习，提高护理人员素质，优化护理队伍，不断更新护理知识。6.继续加强基础护理技能培训。今年的评估重点是：基础护理服务项目中的早晚护理；在床上洗头，在床上洗澡，排泄护理，协助病人进食和入水，协助病人更衣和会阴护理1、继续开展星级护士评比活动，在5.12护士节大会上评选星级护士表扬奖。2、开展住院患者满意度调查，每周护理人员进行患者满意度问卷调查，每季度统计一次，将患者的满意度作为我们工作的最终目标，尽可能为患者提供方便，杜绝生、冷、硬、搪塞患者的现象，绝不允许与患者争吵，住院患者满意度与评优加强护理人员手卫生，严格职业防护。供应室、手术室、血液透析室、重症监护室、新生儿病房医疗废物的分类处置各临床科室应严格执行护理部制定的实习管理要求，