企业业绩考核经验材料

企业绩效评估经验资料年，XXX工厂将根据“岗位、工资匹配、轻松工资、效率优先、更多劳动”的原则，以职位和成果为主要标准，建立多种形式、自律、灵活的激励机制，全面推进整体绩效管理。在新的经营理念运营初期，个别领导和员工对整体业绩管理也有不同的看法和意见。但是这个厂领导面对各方面的压力，大胆改革，进取。事实证明，当时这个工厂的决定是正确的。在他们的生产性工作下，一些员工逐渐加深了对绩效改革的认识，改变了观念。从猜测到信念，从反对到拥护。到目前为止，该厂建设的新分配方式和管理方式已经得到全体人员的承认，绩效管理体系在实践中不断得到完善的认可，干部可以晋升，工人可以进军的完整动态管理机制初步形成，有效调动全体员工的积极性、积极性、创造性，提高了英大油厂的整体管理水平，该厂的各项事业日益发展这个工厂绩效管理系统的构建分三个阶段进行：优化组织结构、构建评价系统、绩效再造。首先，该厂根据生产经营的实际情况，根据科学规范、职能清晰、权谋明确的原则，更新了职能的划分和职位设置，重新调整了职业的隶属关系、目标责任、工作内容、主要权限、工作流程、职业资格和条件。纠正机关各长官室、机关、基层及职级之间的关系，避免了职能交叉、越轨的问题。第二，根据工作责任要求建立健全的绩效评价体系。建立科学、合理、有效的评价指标体系。重点强调和处理综合评价内容。有时，需要描述放松评估周期。最后，在管理系统的支持下，绩效系统得到了重建。打破“不寡头化、不均衡”的思维，突出了更多的劳动和多方面、科学技术在生产经营过程中占优势，经营成果的优劣与利益分配联系起来，提高了产量，提高了效率，强调了成本费用的储蓄和利益分配，以及与基础管理工作和利益分配联系在一起的全体人员的定量评价。其中原油生产任务必须否决，完成产量，才能兑现利润工资。以生产完成为标准，将管理指标、成本费用、日常管理三者分别分成50%、30%、20%的权重，封存、加强生产管理的该厂的绩效管理，以1、按职务工资、执行职务管理、职务报酬的原则为重点，将该厂的身份管理作为职务管理，进行动态的经营定量评价，将利润工资作为管理层以核心专家和技术含量高为例，这个工厂充分反映了科学技术在生产和运营过程中的优势。因此，在改善科学技术人员待遇的同时。将科技人员的奖金系数与产量、成果的优劣联系起来。第二，根据工作的任务和成果确定报酬，进行全面定量评价，突出确保更多劳动力的原则，该厂根据强调整体成果优劣，与利益分配挂钩的原则，合理制定了油水组管理审查制度。东站队工资分配以工作量为基准，不以人数为基准，有效解决了人力不足矛盾，提高了劳动生产率。第一，根据工作性质确定不同的评价标准，并在此基础上进行量化。基层干部将奖金系数换算为成人数，计算整个工厂石油生产系统的总换算数为每人100分，将总奖金分数除以总换算井数，计算整个工厂石油生产系统换算井分数。以此为基础，每个生产团队获得奖金分数，xx团队计算工作量应支付多少。测试组，按工厂编制单位划分的总定员以人均105为基准(油井测试组以人均120为基准；测试组自动化类测试通过后，除以每人120，其他人员自行确定每人基本分数，确定总基本分数。地面队，按工厂编制单位分类的定员总量，以每人100确定基准总分数。另外，地面小组还可以组织公司投资性事业，创造收益，以效率补充，另外制定具体方案。根据机关各部室、工厂编制单位定员数，按每人120分确定各部室基本分数。第二，根据基层队干部部署指数，得到报酬，按责任得到报酬，把基层领导奖金分数与下级管理工作的绩效指标联系得很好，为了进一步加强基层队的整体战斗力和责任平衡体系，该厂打破了干部的固定奖金系数，规定，基层队和组长每月进行系统检查。这时，问题被确认要相应地扣除职员的分数，与此相关的基层领导分数也相应上升。也就是说，党诚=基本得分x(整个团队的实际得分值/整个团队的员工得分值)。低标准领导系数=基本得分x(低部门实际得分/低部门员工必须得分)。通过实施，基层干部推违宪现象也减少了，基层队伍的责任明确了，各成员可以做好自己的管理工作，重视日常检查评价，基层行政从过去第一负责人的个人威信管理转变为全队的有意识的行为。第三，基层员工奖金系数和合同井数、生产管理、材料管理、技术管理、安全风险管理、劳动纪律管理5种管理、奖惩懒惰实施。基层员工根据自己的实际情况进行合同管理，职务生产管理评价每月根据工厂管理标准定期进行综合检查，小组成员根据劳动分工，每月进行管辖工作，根据现场检查结果，小组返还个人管理的井、站、定量评价文本细节进行减分。设备管理评价根据上一年各设备、各岗位实际物料消耗的数量、种类、价格，实行年度预算、每月定额。材料管理中，每月列出各班的材料消耗量，每班100元加1分，每秒100元扣除1分，对各班进行审查后，由班长评价个人。技术评价由各油水组组成技术教育组，每月技术组成员根据生产实际出题。员工根据自己的实际工作经验和理解回答，根据回答情况由别人补充，由技术人员指出，每月考试一次，根据评价细节进行审查，将绩效评价量化为个人。第三，实行三维交叉适时审查，强调机制拉动的原则，本厂将利润工资与产量、管理指标、成本、日评价等四项工作联系起来，在分类、子部门、子责任上没有上限的情况下进行交叉评价，将报酬的增减和本单位的损益结合起来，建立风险收入机制，同时进一步细化基层责任，将基层团队领导和团队领导的利益联系起来。第一，实行原油生产任务一票否决制