项目部制度牌

选定的文档项目经理的职责1.项目经理是项目管理的核心，是应急支持中心法定代表人的代理人。项目经理代表项目部(应急支持中心)对项目全面负责，履行与业主签订的项目合同的书面承诺，努力完成与应急支持中心签订的管理目标责任书和施工任务单。2、负责组建精干高效的项目管理部门，负责参与施工人员的管理和培训；3、负责贯彻执行国家有关法律法规和地方政府的有关政策，严格执行集团公司的管理制度；4、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人的利益，严格控制项目成本，努力提高经济效益；5.有效控制工程承包段的施工，严格执行相关技术规范和标准，积极推广“四新”技术的应用，确保工程质量和工期，实现安全生产和文明施工；6.负责制定本合同段施工的总体控制计划和阶段目标，组织项目阶段成本的计算，组织项目成本计划的编制和评审，审批项目管理各部门、施工队、班组和个人的成本计划和成本控制目标，确保目标的实现；7、根据合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作，保证施工能力满足合同和工程要求；8、加强项目管理的基础工作，保证各类文件、资料等信息准确及时的传递和反馈，确保项目按实际结算；9、深入施工现场，了解情况，解决矛盾；10、负责协调各职能部门和工作面之间的工作；11、在项目部批准的工资总额内制定项目员工收入分配计划；12.定期主持项目部经济活动分析会议，审查会议提出的成本差异的内外原因和改进措施，并及时做出决策；13、负责组织成品工程检查；14、项目完成后，及时做好资产清算工作并向公司提交审计报告，从自谋职业之日起，三个月内完成项目竣工文件的编制和移交，以便审计和移交；15、负责工程缺陷责任期的修复、质量审查、项目资金的收取等。16、接受上级的监督检查，按时缴纳各项费用。17、完成上级单位领导交办的其他任务。技术总监的职责1.贯彻国家有关技术政策和上级技术管理制度，全面负责项目部的施工技术；2.组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图；参与设计技术交底和图纸会审，主持现场调查和审查；3、主持项目部施工组织设计的编制和实施；4、主持项目部图纸审查，并形成记录；5、负责向技术人员进行书面技术交底(包括技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全等。)和技术保密知识教育，做好技术资料、物理安全设防措施；6.主持各分项工程开工前的技术交底工作，并形成记录；7、指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范、操作规程组织施工；8、在施工过程中，负责施工项目的变更、追加、索赔和审核签发变更设计报告等。并更改相关建筑的设计14、负责科技进步的推广应用，主持编制项目研究技术、质量研究计划，并组织实施；15、组织相关科研项目和实施“四新”技术推广应用项目的新设备、新技术、新材料和新工艺；16、主持竣工技术文件，并参与竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写，并负责审核和向上级推荐；17.组织质量控制团队解决关键技术问题。一些有代表性的工程组织施工技术人员的现场观察和技术交流；18.完成项目经理安排的其他任务。质量检验主管的职责1、贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度和方法；2、在项目经理的领导下全面负责工程质量和施工安全监督工作，并在项目经理授权范围内做出相关质量决策；3、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师的质量信息；4.负责建立项目部质量体系，协调质量工作中相关部门的职责分工和接口工作，检查相关部门职责的落实情况，定期向项目经理汇报质量体系的运行情况；5、主持编制质量计划，并负责质量管理人员分工控制质量计划的实施，并按规定保存记录；6.监督质量监控、检验、测量和试验的实施，审查实验室出具的各种材料试验报告、配合比试验报告和其他试验报告；7、负责质量问题、质量缺陷、质量事故的分析和处理，纠正和预防措施的实施以及施工质量的改进；8、组织工程质量检查工作；9、组织工程竣工验收；10、组织技术质量总结和交流；11、因质量检查工作疏漏、失职造成工程质量事故的责任；12.完成项目经理分配的其他任务。现场技术人员的职责1.负责职责范围内的隧道、路基土石方、桥涵、防护及排水工程的现场施工管理。2、负责分管工作面的成本控制工作，包括材料消耗、劳动定额考核和工程数量。3、熟悉合同条款和规范及设计文件，并对设计文件中的几何尺寸、坐标、标高、结构轴线、水准点、坐标控制点的位置进行检查复核，采取有效的防护措施。4、检查督促劳务队伍人力、机具、材料、人员和设备的合理调配，督促施工标志、标牌的改进，负责分管范围的安全监督检查，抓好现场管理，确保文明施工。5、配合测量负责人准确放样，并检查放样的正确性，参与现场试验、质量检查工作，根据试验人员提供的资料，严格质量控制，并向劳务队伍进行详细的技术交底工作，从原材料入手，控制各工序，发现问题及时解决，如不能解决及时汇报。6、在分管范围内如有变更，及时汇报，并提出变更计划，变更设计，认真及时做好原始施工记录(施工日志)，配合质检负责人做好资料的归档工作，配合测量负责人做好测量资料工作。7、负责对施工操作人员的技术交底工作，加强技术指导，加强现场管理，进行现场施工过程检查，同时还要管理好现场安全，立即消除安全隐患，确保安全生产。8、掌握技术要领，按设计图纸、技术规范进行施工，遵守操作规程，防止质量事故，杜绝返工浪费。9、根据t专职安保干事的职责1.在项目经理的直接领导下，按照“安全第一、预防为主、综合防治”的原则，负责项目范围内的安全宣传、教育、监督、检查和管理。2.负责项目经理部驻地和施工现场作业面的所有安全事宜，特别是在施工期间，坚守岗位，随时检查施工现场的安全状况，检查机械设备和小型机具是否正常运行，安全标志是否到位，防护设备是否配备齐全，施工人员是否有违章作业行为，并立即采取果断措施消除安全隐患。整改意见应以书面形式发送给施工队负责人，责令其整改，并对整改结果进行审核。有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。3.定期对员工和劳务队伍人员进行安全宣传教育(口头或书面形式)，对新员工上岗前进行安全教育，协助公司安全管理部门做好本项目特种作业人员的安全技术培训，使特种作业人员100%持证上岗。制定相关的安全操作规章制度，分发给班组，并向班组进行安全技术交底。4.监控危险材料(如爆破材料)的采购、储存、接收和使用的全过程，检查材料是否按照危险物品管理办法的规定储存，根据不同的类型和规格分别储存，收集程序是否完善，操作是否符合程序，措施是否适当，并做好记录，以备随时参考。5、参加项目安全生产会议，定期向项目经理汇报安全生产工作，提出安全生产建议和要求，及时上报各类安全生产报告，建立健全安全材料、物资采购和安全专项费用台账。参与本项目工伤事故的调查、分析和处理。6.完成项目经理分配的其他任务。现场实验室人员的工作职责1、考试人员必须严格遵守职业道德规范，认真学习，努力学习；精心操作，及时反馈。为项目质量的动态管理提供准确、详细的数据和资料。2.试验和检验人员必须坚守岗位，根据规范的规定和工程需要，及时准确地进行各种试验和检验，并将结果提交给质量检验负责人和相关工作面负责人。3、加强试验规程和试验设备操作规程的学习，持证上岗，规范操作，确保试验结果的准确性。4、认真做好各种材料半成品和成品的各项指标的检测和检测工作，如实做好检测记录和检测数据，并及时向质检主任汇报。5.认真准备测试报告，要求数据准确、字迹清晰、规格整洁、签证齐全、真实可靠。任何人不得以任何理由更改或交换原始记录。6、积极配合驻地监理工程师检查工程质量。7.试验和检验过程中出现的异常现象，应及时向质量检验负责人报告。根据共同分析和集体智慧的原则，应寻根溯源，找出真相。8.认真爱护试验设备和器材，严格执行设备和器材的使用、维护和保养规定，保证试验设备和器材的正常使用。9、负责所有试验项目的原始记录、试验数据的归档，并整理提供属于试验工作范围的竣工资料。参与竣工验收。10、完成领导交办的其他任务项目经理部员工诚信体系为了规范o的管理第三条守法自律。牢记全心全意为人民服务的宗旨，认真贯彻廉政建设的有关规定，做到自重、自省、自警、自律。第四条项目人员应严格执行本项目的施工合同文件，自觉按合同办事。第五条项目人员不得有“吃东西、拿卡”的现象。第六条忠于职守，立足本职，全面履行职责，确保政令畅通；工作认真有序，不推诿责任，政务公开，尽职尽责，有违企业的合法形象。第七条涉及重大项目的经济活动实行公示制度。第八条举报箱和建议箱的内容应当收集、整理，必要时直接向上级机关报告。第九条廉政公署领导小组有权利和义务及时提醒和纠正廉政公署在业务活动中违反规定的行为。第十条项目人员不得索要礼品、证券和贵重物品，不得以任何名义报销施工队的个人费用。第十一条项目工作人员不得参加任何有目的的宴请和娱乐活动，不得接受通讯工具、交通工具和高档办公用品。第十二条项目部对违纪违法较严重的项目人员，应按照有关规定给予党纪、政纪或组织处理。涉及犯罪的，应当移交司法机关追究刑事责任。项目部会议制度第一条为了规范项目部程序，提高经济活动的效率和透明度，特制定本办法。第二条项目部实行项目部定期安全会议和项目经理办公室会议制度。第三条项目经理办公会议由项目经理主持，项目部全体员工参加。每个月的3号是例会时间。会议的主要任务是：1、传达党和国家的方针、政策和单位、项目办、监理会议的重要会议精神；2、根据单位、项目办、监理办的有关工作指示、决定，研究具体实施意见；3.告知项目近期的进度、质量和安全，并安排下一步工作安排的部署；4、讨论解决员工共同关心和关心的热点问题，听取员工的意见和建议；5、对施工部门进行评估，交流经验6.研究项目部日常工作中的特殊问题；7.研究项目部日常工作中的其他重要事项。第四条召开各类会议，应当做好会议记录，起草会议记录，监督会议决定。第五条安全生产例会制度为定期研究本项目的安全生产工作，有效加强安全生产管理，特制定本制度。(1)、定期会议与会者一、项目安全生产领导小组的所有人员和所有劳务队伍的负责人员b、根据会议内容，可以指