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文档简介

企业竞争开始工作一、指导思想为了适应企业发展的需要，逐渐导入竞争、激励和风险机制，建立始终符合经济发展规律的劳动者雇佣制度，以此为突破口，积极推进公司的人事、工资、保险等制度改革，员工可以出入，管理者、工资报酬可以上升，职场依赖竞争职场定薪工作的劣势机制，充分挖掘企业内部潜力，实现企业踏上科学、规范的发展轨道，企业利润、员工增收的“双赢”目的。二、基本原则1 .坚持“高效、精干、满负荷”的原则，确定职场编制人员2 .坚持“人能发挥才能”的原则3 .坚持“靠劳动取薪，兼顾公平”的原则4、坚持工资向劳动强度大、技术、业务素质高的岗位倾斜的原则5 .坚持“自愿出港、条件公开、机会均等、优先出港”的原则6、坚持把实际操作和理论试验结合起来的原则7 .坚持民主评价与综合评价相结合的原则8、坚持实事求是、积极稳妥的原则。三、竞争范围和定员这次的竞争岗位只在生产现场和施工团队进行，今后会随着企业的发展扩大到公司的其他岗位，包括管理者等。1、线圈工厂共计22人其中，轧机工作人员为8人两位司机两名原料工人三名辅助人员2、涂料厂2名工作人员3、施工队施工人员5人四、竞争的方法步骤1 .准备阶段为了加强这次竞争职场的指导和管理，决定以副社长为领导，设立由调整室经理、人事部经理、职场主任以及相关部门负责人参加的“竞争职场审查指导组”。2 .宣传开始阶段充分利用各种宣传阵地和机具，召开员工动员会、座谈会，向员工宣传国家相关政策，宣传改革的重要性、必要性，使员工充分认识到改革是企业发展的唯一道路。 竞争竞争岗位是我们企业为适应现在竞争激烈的市场经济，用雇佣机制进行的改革。 只有建立适应市场经济发展规律的新的雇佣机制，才能有效地发挥企业内部蕴藏的巨大潜力，真正地激发广大员工的劳动热情和创造性，有效地推进企业进入更高的领域。 通过宣传，让员工充分理解竞争的目的、意义，自己支持改革，协助改革，参与改革，合作做好这次竞争工作。三、训练阶段按照“培训考核出港”的程序，新员工和原单位所属人员必须参加公司统一组织的专业技术培训。 没有参加或参加培训但总上班不到70%的人，将取消竞争资格。四、申请阶段按照“平等自主、双向选择”的原则，参加训练的人可以参加竞争。 也就是说，员工可以根据职场的要求条件志愿选择符合自己的职场，公司可以根据职场的要求选择优秀的人才。各职场的应征资格设定如下a、线圈工厂1 .轧机作业人员的登记条件(1)有高中毕业程度的一般基础知识，健康，体质好，思想责任感强，思维敏捷，行动迅速，有团结合作精神。 (2)能够从事重要的工作和需要高技术的工作，具有岗位专业知识，具有很强的理解判断能力，有一年以上的就业经验和丰富的经验。 (3)精通本
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