追求精益求精持续改进创新

Itisourtimenow！，Weare，昆明冶金研新材料株式会社，一场精馏班组，我们的团队，我们的骄傲，协调的工作的技术冠军失控的职场的名手千杯不醉话题的帅哥美女的端庄姿态，女人啊！ 啊！ 行动派，报告人：馀虹呈，昆明冶金研新材料株式会社一分厂精馏班组，2014年3月1日，追求改良，持续创新，目录，班组概况，一，班组文化建设，二，班组目标管理，三，班组质量改善和创新能力，四，班组业绩，五，班组次计划，六，班组概况，精馏工序班组主要由班长、指挥、现场作业员、保安员四个岗位组成。 现在24人，党员11人。 班组是一个小家庭。 班组学历、职务、年龄分布图、班组大专以上学历占总人数的75%，工程师1人，助理8人，技术员7人，班组整体年轻、精神饱满，积极提高。 8、10、6、3、8、3、3、7、8、3、13、7、班组成员、班组成员的平均年龄是27岁，我们虽然年轻，但没有虚荣心，工作努力提高了。 班组全家福，班长在队伍中的作用，队员是各工作监督与新团队成员一起成长的学者是优秀的身边人，持续学习身边的东西，自我增值传教士是性格热情，性格开朗的人在队伍中撒着阳光，正之叶精神文化以先进理念引领人的企业文化要素实务、合作、反省、诚实、宽容、创新、效率、求真、献身、热情、视野、班组文化精进、员工核心价值观、班组文化建设、精神文化文化、班组是一个小家庭，团结一切不仅在工作上的接触，在生活中互相帮助，互相关心。 班组和党工团紧密联系，开展了一系列活动。 方便的食品站、爱药箱等。 精神文化团队交流，班内建立了即时通讯、QQ平台，便于与大家联系。 交流顺利，能及时掌握团队成员的思想动态，互相帮助，紧密团结。 每次轮换的“赞美活动”，肯定了班成员的优点和成绩，不断地激发着班成员的工作热情。 在标准文化以标准制度约束人，健全管理制度，优化管理机制的过程中，班组在生产达标、安全管理、审查等方面制定了管理方法、技术标准，建立了12个健全的记录总账，为达成目标奠定了基础。设备保养制度、巡回检查制度、共计23件，应急津贴方案、有关总账、班组管理制度、规范化操作标准、交替制度、激励制度、班组奖金业绩评价方法、职场作业指导书、1、班组前班后会记录、2、班组安全教育登记簿、3、班组QC活动记录、4、设备检查记录、12、应急救援训练记录、 每次作业指导书定期更新、技术修改、工艺参数调整、设备更新，立即更新车间作业指导书，以文字和图画形式指导车间操作。 行为文化以有效活动呼唤人，明星员工评价工厂通过设备、技术、安全、总账等检查，设立了“安全技术奖”、“设备保养奖”。 每月给表现突出的员工“明星员工”称号，给予报酬，以此来激励员工。 漂流书屋为了给大家提供学习平台，在工厂领导的支持下设立了“漂流书屋”，现在有121本书，范围涉及管理、专业知识、人物传记、历史等。 养成自觉读书的习惯，提高自己素养，强化工作处理问题的能力，更有效地保障生产。金牌班组长管理板式塔及其工艺设计计算中国通史010010010曾国藩家书3日本式管理301030103010、行为文化班组活动，不定期进行班组活动，加强班组成员交流，增强班组团结力，复习足球赛、弥勒两天游、欢迎十八大、长征路、班组目标管理，达成目标班组分解到各岗位，提出任务指标，目标的实施-业绩评价，严格按照工厂和工厂的评价制度，展开评价。 班组细分审查标准、公平、合理、奖惩。 每月选出“明星员工”给予奖励，立即向个人通报审查结果。目标达成情况、2013年班组指标达成情况、目标管理工具和方法、6s管理以6s管理工具为突破口，养成好习惯。 目测管理通过目视化管理，有效避免误操作，提高问题解决能力。 目视现场容易混淆的配管的危险源的目视化、巡检时间的目视化目视化主控操作主控操作的参数，细化操作，标准化参数调整，规范化，严格检查产品质量。 操作参数调节范围的目视化、操作细化、操作稳定性的确保、基本统计工具使用因果图、折线图、散点图、统计表等基本统计工具，对产品质量、设备故障等进行分析，确保班组目标的实现，制定班组训练、安全生产应急方案，通过安全训练全面促进安全生产员工始终坚持“安全第一、预防主、综合管理”的安全生产方针，严格遵守“四无伤害”原则。 为了保护不伤害别人、安全训练、不伤害自己、不伤害别人、操作技能训练、全面提高班成员的操作技能，不定期进行职场作业指导书、操作规程、专业知识等训练。 课外知识视频的训练，能全面提高班成员的自我修养，增加知识见闻，增加工作馀韵，组织班成员看视频，不断提高自己。 班组的质量改善和创新能力，围绕重点指标实施技术攻关，实践PDCA和SDCA攻关构想。 以科研项目、技术改革、“五小”、合理化建议、QC活动等为载体，持续提高产品质量。 制定指标，全员达到生产标准，参与结果检测，业绩评价成果扎实，参加的科研项目，云南省科技厅省国际科技合作项目，电子级多晶硅产业化生产关键技术共同研究，云南省科技创新强省计划项目，3000吨/年多晶硅生产能力优化和节能改造，公司内部项目，三氯氢硅精制中干法除硼技术研究，开展的技术改造项目，废气废液回收技术改革，截至2013年12月11日，回收了约936吨氯硅烷，节约了987万元。 降低三氯氢硅中硼含量的技术发生了变化，2012年一级轻塔塔釜的硼含量平均值为1550ppbm，2013年硼含量平均值为386ppbm，技术变化后，硼含量减少了75.1%。 以歧化、二氯二硅氧烷和四氯化硅转化为三氯硅烷为目的，提高三氯硅烷的利用率，开展QC活动，在课题现场讨论，提出了QC课题所发表的小设计、小创新、小建议等一百多项，其中一级是轻塔系统的操作压力技术成果、班组经过持续技术革新，现在的国家受理了三项专利，其中发明了两项专利，实用新型专利之一，发表了论文十馀篇。持续改善产品质量，降低生产成本，降低光伏市场严峻，竞争激烈，降低生产成本，提高产品质量是唯一自立的书，从2011年到2013年，产品质量稳步提高，生产成本逐渐降低。2011年至2013年产品等级分布图：2011年至2013年成本比较：班组业绩、班组荣誉、最近，班组相继获得公司“模范班组”、“安全环保生产班组”、“党员模范冈”等集体荣誉，班组成员之一相继是云南省五一劳动节获得技术冠军等荣誉称号的成员获得公司“十优员工”、“技术名人”、“优秀共产主义青年团员”等荣誉称号。 个人荣誉、云南省五一劳动奖章获得者、云南省技术冠军，公司以2009年、2010年、2011年“十优员工”赵生艳、2013年职场“技术名人”郭海丽、人才成长、(1)自学考试、通信等方式接受再教育，提高学历。 2011年到2013年，4人取得了本科学历。 (2)2011年至2013年，获得工程师角色的有1人，获得助理工程师角色的有8人，获得工程师角色的有1人，获得技术人员角色的有7人。 (3)2011年至2013年，因为平时成绩优秀，技能突出，有2人派遣到公司研发中心，1人派遣到公司工会。 班组的下一步，1、继续加强班组取得的各项成绩，努力取得更好的效果。 2、完善班组文化制度建设，加强团队凝聚力，提高整体操作技能。 3 .继续深化班组训练，提高员工操作技能水平。 4