易敏之副总经理谈企业信息化建设.ppt

深入贯彻科学发展观，加快企业信息化建设，江中制药(集团)有限责任公司执行副总裁敏感，主要内容，集团公司基本概况信息构建过程信息构建经验，第一，集团公司基本概况，江西中医药学校制药工厂，江中制药工厂帐簿资产：42万账面现金3366 我们自主白手起家，以滚动恶搞的方式，乘着新的国有企业结构调整的浪潮，把23家各子公司剥离出来，目前经过9、40年的风雨，稳步增长长江中制药(集团)有限责任公司是一家现代综合企业，负责OTC、处方药及健康食品的制造/销售、房地产开发/运营。 该集团拥有两个国家工程技术中心1，蛋白质国家工程技术中心：人类间蛋白质组学计划的国际总部，中国科学家首次拥有主要的国际科学技术合作计划2，中药固体制剂国家工程技术中心：中药固体制剂制造技术研究和经典处方二次开发为主的中药固体制剂制造技术国家工程研究中心主要合作项目：1，抗艾滋病，乙型肝炎病毒新药3354双咖啡酰化剂2、中药9714防治阿尔茨海默病；一、集团公司基本概况，集团拥有两家上市公司家江中制药(600750)和中江房地产(600053)，同时经营江中中药贸易、颁奖企业、江中船、江中食品等多个子公司江中制药领域以OTC和健康食品为主，目前建委消化电影的项目年销售额连续3年超过10亿韩元。一、集团公司基本概况、一、集团公司基本概况、主要荣誉中国制药公司百强；中国上市公司100强企业；中国中医药上市公司10强；2007年荣获中国最具影响力的品牌TOP10(医学系)荣誉称号，并排在业界第三位；荣获“世界品牌实验室2007(第四届)中国品牌年度大奖”。江西省第一个ERP系统建设；中药谷集团制造基地，占地面积2800多亩，年生产精炼100多亿片，代表国内中药固体精炼生产水平。中药谷中药文化墙，第二，信息建设过程，1，90年代初，企业信息建设以销售管理为突破口，开始了包括财务、销售、仓库和部分生产管理在内的运营管理系统的自我开发。1993年，通过计算机系统加强了客户信用管理，不断改善管理，加强了内部控制。第二，信息构建过程，2，1995年，全国国有企业首次引入美国SSA的大企业管理软件MRPII系统，实现了销售、库存、制造和财务综合计算机管理。生产计划、采购计划通过MRP自动生成，计划准确度接近90%。全国经销商通过远程拨号直接向江中总公司下了订单。所有物品由本部的物流部门统一分配。库存大幅下降，主要成品和原材料在仓库里不会超过一周。资金交换总是由总部财政直接与客户结算。法律纠纷由司法部调解。在中国成为SSA公司的模板项目。第二，信息构建过程，3，2002年，引入了世界上最大的ERP管理软件，SAP的R/3系统库存、销售、财务、生产、设备、质量和所有其他部门都集成到了实施无纸化工作的系统管理中。例如：在生产部门使用SAP系统后。例如：实时监控每个产品的即时状态、生产进度和预测完成时间。在会计处理中可以实时计算每个产品的成本。按项目，从原先每张30分钟的手动输入到现在不到1分钟的系统输入；4，2005年末，下属所有子公司都是ERP成功实施了；系统地控制产品实时成本监控实现应付帐款。按区域、产品、渠道和其他维度进行获利能力分析；节省大量咨询和实施成本，提高管理水平。示例：应付帐款戴尔在系统中根据合同设置付款时间。1、最合理地控制公司外部支付速度和限度，确保足够的驾驶资金。2、尽量保护供应商的利益，消除内部员工根据关系支付的；第二，信息建设过程，第二，信息建设过程，第五，直接开发联合办公系统，全面预算管理系统，客户关系管理系统和反渠道安全系统涉及企业应用，逐步完成集团的全部工作。全面预算管理包括四个主要方面：费用报销管理、营销活动管理、集团预算控制和评价；加强内部管制，管制管理。在生产阶段开始时，可以随时找到反窜防伪管理药品的最小箱印识别码；从根本上根除40个流通和300个流通，在全国市场低价倾销商品。渠道管理系统将各级流通企业的库存整合到我们企业自身的库存管理中。从以前的经销商订单改为我们企业的提前配送现场；防止了经销商销售和库存过剩的危险。第三，信息建设经验，领导重视，高晋升促进信息建设领导集团的建立，集团领导由个人组长，成员由每个职位的业务骨干组成；江中集团在2002年引入SAP ERP系统，确保资金投资(如投资超过2000万美元)，建立坚实的信任和信息平台，必将给现有的管理过程和工作方法带来巨大困难。我们需要坚定的信念和单一的理解。构建信息平台以帮助企业标准化管理，整合、共享企业的所有资源，提高企业的经济效率，需要戴尔的积极宣传。例如，我希望通过以下两组数据增强大家的信心。第三，信息化建设经验、科学发展、合理的规划信息化建设与企业的效率密切相关。面向需求，满足实际，着眼未来。制定科学合理、符合企业实际发展要求的信息化建设计划。例如物流和销售。1、结合销售情况，可以合理规划国家运输库设置，目前我公司运输库原从29个减少到9个，可以实现全国远程运输产品；2、实现全国客户数据共享，合理确定经销商配置，从现有的200多个减少到当前的36个，节约资源，提高满意度。第三，信息构建经验，第三，信息构建经验，加强协调，全面考虑硬件、软件、管理、流程、生产、财务、销售和物流的各个方面；开发人员在公司的各个方面与从业人员紧密集成，确保开发的模块能够满足企业的日常运营和管理要求。即使开发者真的了解用户，也能让公司的各个方面的实际操作人员在开发过程中接受培训，通过实践使每个功能模块的开发更适合企业的实际情况，并最大限度地满足企业的要求。例如：在开发人员和公司员工的共同努力下，独立开发了几个非系统管理模块，如报表程序、银行帐户、工资、人力资源和技术信息管理子系统。第三，具有信息化建设经验、引进基础、自我研究辅助引进基础、高起点高水平、先进管理思想的信息平台是企业的好导师好朋友；相反，模仿低起点、较差的信息共享、不成熟的产品开发、单纯手工管理的信息平台，不利于企业的长期增长；示例：MRPII系统，美国SSA的大型企业管理软件，SAP公司的R/3系统，世界上最大的ERP管理软件。以自我研究为辅助，与企业生产相结合，实际开发具有企业特性的管理系统。协作办公系统、全面预算管理系统、客户关系管理系统等。基于业务量化的整体业务起点，生产、销售和财务基础，人力资源、质量、行政等主要管理模块的综合量化：管理模块的信息系统优势1，人力资源：基于评估量化，系统收购，人力要素最小化，为了更合理、更公平的评估；2、质量：可追溯性、多重控制、综合数据；3、仓库：批号严格，先进先出，库存减少；第三，有信息化建设经验，特别是在集团级信息化建设的优势：1，随时阅读各子公司的财务报表，便于资金的统一部署；2、从预算开始，合理控制各子公司的日常经营活动。在公司层面：1，所有经营活动都在年初制定的预算范围内进行，因此利润偏差较小。2、在应付帐款方面，系统根据合同时间控制付款时间速度，任何人无权擅自付款，也不能消除认付款；3.在接受货款方面，系统严格控制现金后的商品，严格按照收款、开票、发货的过程进行，拒绝赊销，最大限度地保证货款的安全。4、通过高效的报告分析功能，可以随时随地由系统自动生成任何类型的报告，并单独生成生产、销售、财务等，或者进行穿插分析，准确而全面的数据。第三，信息建设经验，第三，信息建设经验，思想创新，管理创新企业的人、财务、资源和生产、供应、销售环节的信息处理，工作方式、管理机制和人的思想概念、习惯等方面的重大创新和变化；不仅要进行技术变化，还要进