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工程技术中心工作流程流程描述备注技术支持申请单（OA流程）Y34商务负责人：销售内勤标准化室PDM存档标准化室方案评审审核组工程报价负责人：项目组组长NY结束销售中标施工单（OA流程）分发任务负责部门：标准化室分配任务负责人：部长、工程组组长 分发任务负责部门：标准化室1分配任务负责人：部门部长 PDM技术支持申请单存档创建PDM文档任务负责人：部门部长5 方案设计负责人：项目负责人2N 1 通过OA和PDM邮件通知部长确定负责人2方案评审表风险评估报告 3 原理图客户原始资料入报价清单技术协议技术方案文件目录 4报价清单技术方案 5 施工单登记表6产品实施策划策划表产品质量计划输入评审报告输入表技术要求试验大纲及验收标准7 原理订货清单流程描述备注N 分配任务负责人：部长、工程组组长施工单存档负责部门：标准化室NN10下图负责人：资料员PDM建任务负责人：部长、工程组组长7YYY评审审核组原理订货负责人：设计员86设计输入负责人：项目负责人总体设计负责人：设计员评审审核组详细设计负责人：设计员9设计批准负责人：部长、技术总监PDM工作流程审核审核组8 输出表、验证表重要件明细表重要件分析报告9确认表设计评审报告10 标准件明细表电气件明细表企标件明细表加工件明细表密封件明细表元件明细表管件明细表使用说明书装箱单图纸2套、清单4套关于GB19001/GJB9001B的4.2.4 记录控制是贯穿设计全过程。按照公司要求，重大项目（有重要项目表示）、批量产品、高新项目、新产品研制等项目时，需进行质量管理体系要求实施控制过程；否则需要完成以上号部分。审核组的成员：技术中心总监、部门部长、副部长、技术经理、项目组组长以及技术顾问。部分：项目负责人完成方案设计后，先通过OA传给标准化室，由标准化室给商务内勤进行报价，（报价内勤会先将价格直接传给项目负责人报价
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