“线损管理年”活动实施方案

“线损管理年度”活动实施计划范文如下线路损失率是供电企业反映供电企业技术和管理水平的重要技术和经济指标。加强线路损失管理，最大限度地降低线路损失率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展趋势的重要途径。国网公司将XX年定为农电线路管理年，充分强调了线路损失管理工作在县级电力供应企业中的重要性、必要性及其现实意义，予以肯定。为了在我公司认真开展“提前损失管理年”活动，有秩序地有效地进行“活动”，公司根据国网公司、地方电力公司、地安全力量公司，将与执行农电“提前损失管理年”活动相关的文件精神与公司的实际情况结合起来，特别制定了这个方案。一、地图思想按照市供电公司的统一部署和要求，保持三个工作思路，概念、创新管理、加强责任意识、改进执行，具体实施“线损管理年”，一流，对等标准，结合收益工作，创新机制，管理规范，评价科学，明确实现效果”二、活动目标1、通过活动，公司的XX年合并线路损失率根据XX年合并线路损失实际完成值%控制在1个百分点的下降，9个百分点以内。损失减少和效率114万韩元。2、通过活动改善线损管理网络，完善系统；线损管理实现全过程控制；减少员工损失，提高效率意识，行为受到严格管制。三、组织领导1、“线损管理年”活动设置线损管理领导小组：组长：组长：成员：2、成立“线损管理年度”活动厅线损管理办公室，负责整个公司“线损管理年度”活动和线损管理的日常工作，挂在营销部门。主任：副总经理：成员：3、建立线损管理监督检查小组组长：莉亚肖钢，成员：4、各部队组成“线路损失管理年”活动组和线路管理组。四、活动时间XX年的“线路损失管理活动年”是公司第一个线路损失管理年活动，将于XX年3月举行从1日到XX年12月31日。五、活动安排(a)，组织，动员阶段(3月1日至3月31日)现阶段的主要工作内容：宣传、动员、建立线路损失管理网络，明确目标、责任、措施。1、召开“线路损失管理年”活动动员会议，传达国家电网公司、地方电力公司、市供电公司农电“线路损失管理年”活动的文件精神；全面引进县供电企业电能损耗规范化管理标准。制定本公司的业务实施方案，公司健全线路损失管理网络系统，各电力行业成立了线路损失管理工作小组，负责和履行线路损失管理的具体工作。2、协调公司各单位的线损管理，建立相互依存、三个系统的线损管理，确保降损目标的顺利实施。管理系统，包括三大系统、组织系统、指标管理系统、线损波动分析和控制。技术系统，包括农村电网规划建设、经济运行线损理论计算、节能降耗技术应用。保障制度，有力合理的组织保证，科学规范的良性损失管理制度的健全监督，限制机制，科学有效的评价和奖励措施，人员素质的加强训练等。3、线损管理三级网络公司线损管理三级网络包括：决策层是公司线损管理领导小组线路损失管理返回部门：生产技术部、营销部门、(包括测量站、防盗营)、派遣办公室、党组业务部门、审计检查部门、企业管理部门实施层是完成线路损失管理目标的各个实施部(供电站、营业站、派遣班、变电站、计量站)(b)具体实施阶段(4月1日至11月31日)此阶段的主要工作内容：实施工作内容，实施减少损失措施，实现活动目标。(1)开发和完善公司的线损管理方法及各种相关管理系统，为线损管理提供制度保障。企业管理人员负责开发和完善以下管理方法和系统：1) 县供电公司线损管理专（兼）责岗位工作标准市场部负责开发和完善以下系统：1) 县供电公司供电关口点管理制度2) 县供电公司经济活动分析例会制度3)