办公室文员实习报告范文5000字

三一库()/实践报告职员实习报告板文5000字而且，:#：一、实习概述3年半的专业课程学习，在掌握一定会计基本知识的前提下，为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机地结合起来，3月初本人在北京世纪联合起来，在中油公司开始了实践练习。迎着春天的风，不知不觉过了半个月。现在已经迎来了春天的季节，过去几天，北京世纪一起经历了中汽科技有限公司的实习也经历了从陌生到熟悉的过程。所以，这也是成长的过程。我做实习生的地方是北京世纪联合中科科技有限公司机械制造厂的办事员，在这样的大环境下丰富多彩，让自己学到了很多新知识，这些都是学校和教材所没有接触到的。自己工作的部门是企业管理部门，日常工作主要有管理员分配的部分职员的性格。企业管理部门一直依赖于网络事务办公自动化系统，即他来的正好4人，世纪联合的日常工作的大部分。管理员自己也没有配置电脑，所以能做的事情也是管理员打印资料、填写产量单位表、接电话、收发传真或快递等简单的工作。办事员工作涉及很多秘书系，秘书官理的正确性是正确反映政策，正确表达领导能力，正确处理文史，言行节制，文字有意义。在一定程度上保证领导工作的准备性。秘书室管理的正确性涉及很多方面。简而言之，要写得准确，做事要明确，情况要现实，思想要慎重。要做到这一点，必须态度认真，作风太大，不能疏忽，不能马虎。例如，处理公文要保证文件的质量，正确使用单词，材料要真实，抄写要认真，校对要认真，防止各方面出错。否则会误事，甚至造成难以挽回的损失。但是每天规定的工作是在一大早上班之前，先把办公室打扫干净，准备好车，然后整理经理和同事们书桌上的文件。有时跟着经理进入车间检查工人的生产情况。看着那些工人们忙碌的样子，不知不觉地制定了对未来生活的计划，现在要努力加油。对我工作过的实习场所可以进行简单的叙述。北京世纪联合中小企业技术有限公司是目前开发各种起重机安全防风设备的专业生产工厂。北京世纪合获得了中小企业技术有限公司开发的起重机各种防风设备的多数国家专利。通过了国家质量检查。多次在地方和国家技术发明博览会上获奖。北京世纪合由中科科技有限公司凭借雄厚的科研能力和丰富的专业经验先后开发生产：QSD系列“自动制动定位器”、QDZ系列“风力发电机”、QKD系列“自动锁定导轨”和？QKZ系列“导轨销栓”及其他技术。经过多年实战中反复实践和理论的结合，北京世纪联合中汽科技有限公司的设备在防风方面进一步突出了我们的特点。工厂生产的防风设备品种多，广泛用于龙门起重机、斗轮、门吊等各种轨道运行的起重机。北京世纪合兴开发的防风设备出口到全国各地，支持数十家专业工厂开工，得到了广大用户的信赖；良好的售后服务和定期技术支持同时为用户防止了多次大事故，受到了广大用户的好评。第二，在实习中看到的感觉秘书长的日常生活需要很多秘书工作的知识，但经济学知识也是不可缺少的。特别是日常文件处理中，使用了很多会计和财务相关知识。当然还有其他经济学方面的知识。通过这段时间的实习，我发现一切都要100%认真，努力。我在实习过程中得到的快乐，也有遗憾。可能是因为我和非秘书专业的关系，对秘书室部分工作的知识只是表面上的，看着人怎么办，感觉到什么事情没有具体处理，没有抓住它的本质。但是通过实践，加深了对秘书基本知识的理解，丰富了实际经济学和经营知识，对日常秘书经营工作有了感性和理性的理解。认识到，要做好日常企业秘书工作，要注重管理理论知识的学习，更要把实践和理论紧密结合起来。在过去的一次在职进修期间，不仅迅速融入了组织的工作生活，还培养了实际工作实践能力，增加了实际工作的知识，充分认识了自己的不足，看到了好处，为以后踏入社会打下了坚实的基础，是大学经历中最重要的里程碑。另外，对工作中组织各种功能发挥的认识和感想也有一定程度。也有组织内各成员完成工作的实践经验。这些也可以作为对我们公司的一些建议。1、管理体系、模式和组织结构必须适应组织的良好发展企业或组织的活动来自各自的各种规章制度、自己的企业文化、组织成员的积极工作，可以正常有序地运行。企业规模比较大的时候，可以采用直线型组织结构。企业组织结构是指企业组织内各有机组件相互作用的方式或形式，是指有效、合理地组织组织组织成员，并为实现共同目标而合作。随着企业的规模和能力越来越大，成长为大企业，组织结构要职能型调整。职能型是当前企业使用最广泛的组织结构形式。企业总经理通过各职能部门领导各下属单位，各职能部门助理总经理领导各下属单位的工作，专门指导。北京世纪联合中小企业技术有限公司现有的组织结构为职能型，公司成立董事会，其下设有总经理室。总经理对生产部、营业部、科学技术开发部、人力资源部的日常管理工作等各部门进行综合管理。每个车间的厂长主任对他所属的部门经理负责。矩阵和业务部门制是企业组织结构的另两种基本形式，它们的采用应根据组织自身的情况进行选择。矩阵基础是功能部门与产品或项目特定团队(项目组)相结合的一种组织结构。此组织结构主要用于项目管理。事业部制是最新的组织形式，也是集中、分权比较好结合的组织形式。这种组织结构适用于大型跨国集团。2、企业文化作为企业软实力的培养和深化。企业或组织的健康良好发展不仅要完成制度规定和相关硬件设施的完善还要培养自己企业组织的文化并为组织的每个成员形成正确的指导和规范激励。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值概念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本表现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化对组织的导向功能、约束功能、接合功能、激励功能及适应功能新港集团的企业文化进行了多种方式，通过这种形式不断深化企业文化，提高企业形象。公司在坚持“以人为本、发展创新”指导思想的前提下，努力为员工创造温暖、舒适、和谐的工作环境，让员工感受到家庭的温暖，寻找组织的归属感，把新港作为自己的第二家，为新港更加积极地工作，为公司带来更强大的力量。首先，公司定期举行的内部体育大会不仅能缓解心情，减轻工作压力，还能使员工内部关系更加和谐，给组织带来更大的成果。第二，公司的各宣传语及时公布公司的主要活动议程、新实施的公司规定等，让员工看到公司的发展和变化。另外，公司对劳动者工作表的奖惩规定明确，奖惩明确，是非分明，保证劳动者各尽其责，诚实工作。对工人奖惩的通知、通知，立即通知员工，让其他工人反思，学习例子，有意识地纠正不良行为，端正工作态度。对个别职员的批评以充分尊重人为前提主导纠正，使人们在心理上更加感受到公司大家庭的理解和爱。另外，公司每周举行一次经营会议，讨论和总结经营运行过程中出现的问题，各自发表自己的意见，自由发表意见，形成解决意见，充分发扬民主，使各部门能够互相沟通协调，更有利于企业各项决策的执行和执行。在各个车间进行的班卓琴员和工厂都在近一段时间内发生的生产问题上，员工在公开场合提出了自己的看法和意见，使员工感觉到公司保障和承认了自己的主人地位，对组织更有信心，更安心地为组织工作。3、解决日常工作和生活中出现的问题一个企业或组织的生产和管理不能没有任何问题，是完美的。企业或组织都在持续的改善和探索中逐渐成长，有效地应对和解决日常工作和生活中出现的问题和突发事故。紧急事件的解决和处理可以建立事先预防和预防，确保组织活动正常有序进行的警报体系。新港集团的日常工作和生活中也可能出现一些问题和特殊情况。因此，公司管理层需要采取积极和有利的措施来解决和处理出现的问题。同时，应对解决问题的经验和方法进行分类，防止以后再次出现类似问题，或为再次出现的类似问题提供处理依据和解决机制。三、实习对今后道路的影响在职一个多月，当实习医生，会被挫折绊倒，情绪波动，对工作的耐心比我的同事更深地感受到我的不足。所以我以后在学业上会更加努力。要取长补短，求教。相信以后的工作会更方便，做得更好！不管在哪里工作，我都会努力的！在北京世纪一起崛起的中技有限公司通过短期实习学到了很多新东西，积累了宝贵的社会经验，增加了丰富的社会经验，以后进