设计、物资、招标(印刷)

1 目录目录 第一章第一章 设计管理制度设计管理制度.1 第一节第一节 总公司设计部运营流程总公司设计部运营流程.1 一、设计管理主流程一、设计管理主流程(ZNDC-SJ-LC001).1 二、规划方案招标和设计管理流程二、规划方案招标和设计管理流程(ZNDC-SJ-LC002).8 三、单体方案设计评审流程三、单体方案设计评审流程(ZNDC-SJ-LC003).23 四、室内装饰设计设计管理流程四、室内装饰设计设计管理流程(ZNDC-SJ-LC004).26 五、设计管理与招标流程五、设计管理与招标流程(ZNDC-SJ-LC005).31 六、设计类供应商续标、委托流程六、设计类供应商续标、委托流程(ZNDC-SJ-LC006).39 七、设计款支付流程七、设计款支付流程(ZNDC-SJ-LC007).42 第二节第二节 城市（独立项目）公司设计管理运营流程城市（独立项目）公司设计管理运营流程.44 一、初步设计、施工图设计管理流程一、初步设计、施工图设计管理流程(ZNDC-SJ-LC008).44 二、建筑、装修、景观材料选型定板流程二、建筑、装修、景观材料选型定板流程(ZNDC-SJ-LC009).59 三、施工图图纸交底、会审工作流程三、施工图图纸交底、会审工作流程(ZNDC-SJ-LC010).62 四、设计图纸管理流程四、设计图纸管理流程(ZNDC-SJ-LC011).65 五、设计变更管理流程五、设计变更管理流程(ZNDC-SJ-LC012).68 六、交房标准管理流程六、交房标准管理流程(ZNDC-SJ-LC013).73 第三节第三节 工作标准工作标准.77 一、规划概念设计标准一、规划概念设计标准(ZNDC-SJ-BZ001).77 二、总体规划单体方案设计标准二、总体规划单体方案设计标准(ZNDC-SJ-BZ002).80 三、景观规划设计标准三、景观规划设计标准(ZNDC-SJ-BZ003).88 四、设计深度标准四、设计深度标准(ZNDC-SJ-BZ004).99 五、设计审图标准五、设计审图标准(ZNDC-SJ-BZ005).115 六、样板房、精装房装修标准六、样板房、精装房装修标准(ZNDC-SJ-BZ006).136 七、常用材料标准七、常用材料标准(ZNDC-SJ-BZ007).141 八、设计类供应商入围资格标准八、设计类供应商入围资格标准(ZNDC-SJ-BZ008).165 第四节第四节 奖罚准则奖罚准则.166 一、规划设计部工作准则一、规划设计部工作准则(ZNDC-SJ-ZZ001).166 第五节第五节 附件附件.167 第二章第二章 研发管理制度研发管理制度.169 2 第一节第一节 运营流程运营流程.169 一、项目立项流程一、项目立项流程(ZNDC-YF-LC001).169 二、研发流程二、研发流程(ZNDC-YF-LC002).171 三、试点流程三、试点流程(ZNDC-YF-LC003).174 四、技术标准制定流程四、技术标准制定流程(ZNDC-YF-LC004).176 第二节第二节 工作标准工作标准.178 一、绩效考核标准一、绩效考核标准(ZNDC-YF-BZ001).178 第三节第三节 奖罚准则奖罚准则.179 一、研发工作准则一、研发工作准则(ZNDC-YF-ZZ001).179 第三章第三章 物资管理制度物资管理制度.180 第一节第一节 运营流程运营流程.180 一、材料采购管理流程一、材料采购管理流程(ZNDC-WZ-LC001).180 二、材料采购续标流程二、材料采购续标流程(ZNDC-WZ-LC002)(ZNDC-WZ-LC002).183 三、材料计划编制审批流程三、材料计划编制审批流程(ZNDC-WZ-LC003).187 四、城市公司或独立项目公司议标采购审批流程四、城市公司或独立项目公司议标采购审批流程(ZNDC-WZ-LC004).189 五、总公司议标采购审批流程五、总公司议标采购审批流程(ZNDC-WZ-LC005).191 六、城市公司或独立项目公司招标管理流程六、城市公司或独立项目公司招标管理流程(ZNDC-WZ-LC006).193 七、战略供应商开发、管理流程七、战略供应商开发、管理流程(ZNDC-WZ-LC007).197 九、总公司战略物资合同评审流程九、总公司战略物资合同评审流程(ZNDC-WZ-LC009).202 十、城市公司或独立项目公司合格供应商评审流程十、城市公司或独立项目公司合格供应商评审流程(ZNDC-WZ-LC010).204 十一、物资封样管理流程十一、物资封样管理流程(ZNDC-WZ-LC011).206 十二、物资封样使用流程十二、物资封样使用流程(ZNDC-WZ-LC012).208 十三、认质认价审核流程十三、认质认价审核流程(ZNDC-WZ-LC013).210 十四、甲供材管理流程十四、甲供材管理流程(ZNDC-WZ-LC014).213 十五、紧急采购流程十五、紧急采购流程(ZNDC-WZ-LC015).217 十七、检查与整改操作流程十七、检查与整改操作流程(ZNDC-WZ-LC017).219 十八、城市公司或独立项目公司物资采购资金支付流程十八、城市公司或独立项目公司物资采购资金支付流程(ZNDC-WZ-LC018).221 十九、总公司资金申请、支付流程十九、总公司资金申请、支付流程(ZNDC-WZ-LC019).223 二十、战略采购物资定单管理流程二十、战略采购物资定单管理流程(ZNDC-WZ-LC020).225 第二节第二节 工作标准工作标准.227 一、物资计划管理标准一、物资计划管理标准(ZNDC-WZ-BZ001).227 二、分供方管理二、分供方管理(ZNDC-WZ-BZ002).228 3 第三节第三节 奖罚准则奖罚准则.232 一、材料计划编制审批准则一、材料计划编制审批准则(ZNDC-WZ-ZZ001).232 二、项目公司、总公司报价会签审批准则二、项目公司、总公司报价会签审批准则(ZNDC-WZ-ZZ002).233 三、项目公司、总公司合同评审准则三、项目公司、总公司合同评审准则(ZNDC-WZ-ZZ003).236 四、项目公司招投标管理准则四、项目公司招投标管理准则(ZNDC-WZ-ZZ004).237 五、认质认价审核准则五、认质认价审核准则(ZNDC-WZ-ZZ005).239 六、甲供材管理准则六、甲供材管理准则(ZNDC-WZ-ZZ006).240 七、检查与整改操作准则七、检查与整改操作准则(ZNDC-WZ-ZZ007).241 八、项目公司、总公司资金申请、支付准则八、项目公司、总公司资金申请、支付准则(ZNDC-WZ-ZZ008).243 九、战略合作材料价格调整管理准则九、战略合作材料价格调整管理准则(ZNDC-WZ-ZZ009).243 十、紧急采购管理准则十、紧急采购管理准则(ZNDC-WZ-ZZ010).244 十一、项目公司、总公司供应商星级评审准则十一、项目公司、总公司供应商星级评审准则(ZNDC-WZ-ZZ011).245 十二、物资封样管理准则十二、物资封样管理准则(ZNDC-WZ-ZZ012).247 十三、物资验收入库管理准则十三、物资验收入库管理准则(ZNDC-WZ-ZZ013).248 十四、登记报批管理准则十四、登记报批管理准则(ZNDC-WZ-ZZ014).249 第四节第四节 附件附件.250 第四章第四章 招标管理制度招标管理制度.251 一、房地产集团招标原则一、房地产集团招标原则.251 二、招标的组织机构二、招标的组织机构.252 三、采购类型和招标方式三、采购类型和招标方式.253 四、招标界面划分四、招标界面划分.254 五、招标程序五、招标程序.256 六、议标程序六、议标程序.271 七、招标、议标的审批权限七、招标、议标的审批权限.272 八、合同起草与签订八、合同起草与签订.274 九、特别规定九、特别规定.274 十、附则十、附则.275 十一、附件十一、附件.275 十二、总包单位考察评分标准（十二、总包单位考察评分标准（ZNDC-ZB-ZZ001） .275 十三、招标技术标评标标准（十三、招标技术标评标标准（ZNDC-ZB-ZZ002） .280 1 第一章第一章 设计管理制度设计管理制度 (ZNDC-SJ-2012) 第一节第一节 总公司设计部运营流程总公司设计部运营流程 一、设计管理主流程一、设计管理主流程(ZNDC-SJ-LC001) (景观、室内设计除外) 1、流程图 审核审批部门 设计管理 部 成本管理 中心 营销管理 中心 市场开发 中心 政府相关 部门 总工办 项目公司 前期部 设计单位 编制概念 规划设计 任务书 成本控制 意见 产品初步 定位意见 项目可研 报告 组织评审审批 实施概念 规划设计 过程控制 组织评 审，进行 方案优选 提交规划 设计成果 汇总评审 意见 方案修改 审验审批 确定概念 规划方案 总公司设计评标小组 审批：董事长 总公司、项目公司相关人员 审批：董事长 编制项目 设计工作 计划 编制建筑 方案设计 任务书 成本控制 建议 产品深化 定位建议 建设用地规 划许可证 组织评审审批 审批：董事长总公司设计评标小组，项目公司总经理 总公司、项目公司相关人员 过程控制 实施建筑 方案设计 提交建筑 设计成果 组织评审 审批：董事长 方案修改 审验审批 汇总评审 意见 确定建筑 设计方案 N Y N 概念规划 方案报批 方案审 批 建筑方案 报审 方案审 批 提交方案 设计投标 文件 选择方案 设计单位 1 2 3 4 5 67 89 10 12 13 14 15 16 1819 2021 2223 2425 26 28 29 30 Y 2 审核审批 部门 项目公司 工程部 项目公司 营销部 项目公司 成本部 项目公司 物业部 项目公司 前期部 项目公司 设计部 项目公司 招标办公 室 政府相关 部门 设计单位 设计管理 中心 城市公司设计评标小组、总公司 设计总监、总经理 Y N N Y N Y 实施施工图 设计 是否通 过 交房标准 方案审验 过程控制 提交方案设 计投标文件 图纸交 底、会审 结束 地质勘测 报告 审图中心 审查 提交施工图 设计成果 方案修改 确定设计 单位 组织评审 政府相关 部门要求 过程控制 初步方案 报审 材料设备 定型 联合总工 办进行图 纸审查 组织评审 组织评审 是否通 过 汇总评审 意见 提交初步设 计成果 编制扩初 及施工图 设计任务 书 方案修改 参与图审 安装、智 能化建议 方案审 批 确认初步 设计成果 审批 确认初步 设计成果 建筑方案 设计 实施初步设 计 成本限额 指标 城市公司设计评标小组、总公司 设计总监、总工、总经理 城市公司设计评标小组、总公司 设计总监、总经理 专项方 案设计 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 4243 4445 46 4748 49 50 51 52 54 55 53 3 2、流程说明 2.1 流程职责说明 设计管理部 编制项目设计工作计划，主持规划设计到建筑方案设计阶段 的设计工作，组织方案评审；负责项目景观方案至施工图和 精装修方案至施工图的设计管理工作。 总工办参与项目各设计阶段的评审，负责参加施工图的审查工作 成本管理中心提出成本控制意见 营销管理中心为各阶段设计提出项目定位建议（含规划、建筑方案、景观、 装饰） 市场开发中心为规划方案提供可行性研究报告 项目公司设计部负责初步施工图设计、其他专项方案设计及各阶段设计标准 项目公司前期部各阶段相关设计报审 项目公司物业部参与各阶段方案评审、提出物业建议 项目公司成本部提出成本控制标准、并提出优化建议 项目公司营销部为初步施工图设计提供交房标准及配给营销中心、提出各阶 段设计产品定位 项目公司工程部为初步设计提供地质勘测报告，参与施工图会审 董事长审批规划、建筑景观、装饰等多阶段方案设计及重大结构设 计阶段的设计成果 2.2 流程阶段说明 流程节点流程节点操作标准（明确时间、质量要求）操作标准（明确时间、质量要求）表单表单准则准则 1 编制项目设 计工作计划 收集相关部门提供的资料信息，合理编排设计工 作。明确各阶段时间、任务及责任人。 时间要求：5 个工作日完成 （责任人：设计管理中心、综合计划部、项目公 司） 项目设计 工作计划 参照编制 委托书、任 务书设计发 放准则 4 2 编制规划设 计任务书 技术要求： 总公司设计部根据收集资料及公司的规划设计 深度要求 、 图纸目录要求编制设计任务书及 招标文件中的技术要求部分，城市公司设计 管理部进行配合。 时间要求：土地合同签订前 9 个月开始编制（确 认意向后开始） 。 规划方案 设计任务书 3组织评审 总公司招标委员会负责评审 评审重点： （1）设计职能：基本设计资料正确性，规划设计 原则，评审项目经济技术指标要求，设计成果内 容及深度要求，各阶段设计完成时间。 （2）成本职能：评审设定项目成本限额，及经济、 商务部分的合理性。 （3）营销职能：评价设计要求与产品初步定位的 匹配性； （4）开发职能：评价设计任务书是否满足政府相 关部门对项目的要求。 规划方案 设计任务书 参照设计 招标准则 4审批董事长审批 5 5 组织方案评 审，进行方 案优选 总公司招标委员会负责评审 各职能评审要点： （1）设计职能：检查设计成果的完整性，设计图 纸内容及深度是否满足规划设计成果标准要 求，是否满足国家规范，重点审查方案的规划布 局与交通流线、景观构想是否满足任务书要求， 评价设计成果的可发展性； （2）成本职能：审查各概念方案是否突破项目成 本限额要求，并根据最终确定的规划方案编制项 目分项成本框算； （3）开发职能、前期职能：检查规划成果是满足 政府相关部门对项目的设计要求； （4）工程职能：审查规划设计中分期开发的可行 性； （5）城市（独立项目）公司总经理：协调各部门 意见确定设计方向； （6）营销职能：审查设计成果是否满足项目产品 定位要求，产品类型及面积、比例建议； 时间要求：3 个月内完成初步规划设计 6审验总公司设计管理部负责方案审验 参照设计 招标准则 7 概念规划方 案报批 参照项目建设阶段报建流程 参照设计 中间控制住 准则 8 编制建筑方 案设计任务 书 总公司规划设计部根据项目设计特点、 设计深度 要求编制建筑方案设计任务书 时间要求：规划方案完成后即刻启动（土地合同 签订前 6 个月开始编制） 建筑方案 设计任务书 参照编制 委托书、任 务书设计发 放准则 9组织评审总公司招标委员会负责评审 参照设计 招标准则 10审批报董事长审批 6 11 选择方案设 计单位 根据情况沿用规划设计单位或者进行重新招标 建筑方案 设计审图要 点 12 组织方案评 审 总公司招标委员会组织评审 参照设计 招标准则 13审验设计管理部根据方案评审意见进行审验 14审批董事长审批 15 建筑方案报 批 参照项目建设阶段报建流程 时间要求：3 个月内完成（土地合同签订前 3 个月） 参照设计 中间控制住 准则 16 景观设计方 案、精装修 设计方案 参照景观设计流程 、 精装修设计流程 17 编制初步设 计及施工图 设计任务书 编制依据： （1）收集的相关资料； （2） 初步设计深度要求 ； （3） 施工图设计深度要求 ； （4） 图纸目录 。 时间要求：单体方案变动后即刻进行（土地合同 签订前 3 个月开始）及相关工作提前安排。 初步设计 深度要求 、 施工图设 计深度要求 、 参照编制 委托书、任 务书设计发 放准则 18组织评审 组织部门：城市公司招标委员会、总公司招标委 员会 评审重点： 初步设计：市政道路管线资料的正确性，各专业 设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排 及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及 要求。 施工图设计： 时间要求：10 个工作日内完成 方案评审 意见表 参照设计 招标准则 19审批董事长审批 7 20 确定设计单 位 参照设计供方招标流程 21 初步方案评 审 两级招标委员会 评审要求： （1）成本部门：审查初步设计是否符合项目分项 成本概算要求； （2）前期部门：检查设计成果是否满足政府规划、 消防、人防部门的要求并达到报建深度； （3）营销部门：确认各专业设计及户型、立面细 部设计是否满足项目产品定位及风格要求； （4）客户部门: 审查细部设计中是否存在客户投 诉的隐患； （5）物业部门: 参与审查各专业及智能化设计是 否满足物业管理要求。 方案评审 意见表 参照设计 招标准则 22 组织施工图 审查 项目公司设计部组织工程部进行图纸审查，同步 报总工办进行图纸审查，汇总图审意见。 时间要求：2 个月内完成 施工图审 查意见表 参照设计 中间控制住 准则 23 图纸交底、 会审 参照图纸交底、会审工作流程 参照图纸 交底、设计 变更 24 专项方案设 计 参照专项方案设计流程 3、支持性文件 无 4、记录要求： 参照各子流程 8 二、规划方案招标和设计管理流程二、规划方案招标和设计管理流程(ZNDC-SJ-LC002) （此流程适用于集团设计管理部概念性规划、控制性详细规划、修建性详细规划） 1、流程图 概概念念规规划划方方案案招招标标和和设设计计管管理理流流程程 相关审核审批部门 （岗位） 总公司 设计管理部 独立项目公司或 城市公司成本部 独立项目公司 或城市公司营 销部 总公司市场开 发中心 入围的设计单 位 收集审计单位资料 开始 是否合同 供应商 组织考察设计单位 推荐入围单位 负责设计任务书编 制、组织招标文件 编制 收集相关资料 组织评审 组织评标，对方案 进行逐级优选 设计过程控制 发放相关要求文件 汇总评审意见 审验 进行设计、提 交方案 修改完善 确定设 计单位 确定概 念性规 划方案 结束 提出成本控制 建议 参与招标文件 的编制 提供产品初步 定位建议 提供项目可 研报告与前 期政府相关资 料 审核 审批 审核 审批 审核 审批 总公司成本管理中心参加 1 2 34 5 6 7 8 9 10 11 12 1314 1615 参与评审：市场开发中心、成本核算中心、营销管理中心、物 业管理中心、总经理、董事长；独立项目公司或城市公司营销 部、设计部、成本部、前期部、物业部、总经理 参与评审：市场开发中心、成本核算中 心、营销管理中心、物业管理中心、总经 理；独立项目公司或城市公司营销部、设 计部、成本部、物业部、总经理 审核：招标委员 会、总经理 审批：董事长 审核：总公司设 计主管领导、总 经理 审批：董事长 审核：设计管理 部总监、设计主 管领导、总公司 总经理 审批：董事长 N Y Y N N Y N Y N Y 备注: 概念性规划、控制性详细规划、修建性详细规划原则上审查四次，其中前两次采取评审制，后两 次采取汇报制，董事长全程参与，中间过程由设计副总与总经理跟进落实。 9 上述方案需由董事长签字后方可实施。 原则上董事长只把关平面布置、总体布局、总体功能、总体风格、各项经济技术指标与户型比例； 其余各专业由相关部门负责评审。 2、流程说明 2.1 职责说明 流程主导部门（岗位）总公司设计管理部 总公司设计管理部组织规划方案设计及评审工作。 城市（独立项目）公司总经 理 参与设计过程评审 独立项目公司或城市公司设 计管理部 收集营销、成本、物业、前期等相关部门资料，并参与设计过程评 审 城市公司（独立项目公司） 成本部 提供成本控制建议，并参与设计过程评审。 城市公司（独立项目公司） 营销部 提供产品定位等营销建议，并参与设计过程评审。 设计分管副总负责设计任务书的审核、参与过程评审、审核设计成果。 总公司总经理负责设计任务书的审批、参与设计过程评审，审核设计成果。 集团公司董事长参与设计过程评审，审批设计成果，选定设计单位。 2.2 流程节点说明 序序 号号 流程节点流程节点操作标准（明确时间、质量要求）操作标准（明确时间、质量要求）表单表单准则准则 1 收集设计单 位资料 责任部门：总公司设计管理部； 1、收集范围：战略采购设计单位、 合格供应商 名录中的设计单位及其他新收集的设计单位； 2、其他要求：公司各部门均可推荐设计单位。 参照设计 招标准则 10 2 组织设计单 位考察 由总公司设计管理部组织对非合格供方单位进行 考察； 考察内容： 设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作 方式、内部审核机制、工程实例、获奖情况、主 任设计师出图质量、工地服务质量等 设计单位 考察资料信 息表 3 推荐入围单 位 1、主责部门：设计管理部负责组织入围设计单位 的选择（优胜劣汰 3-5 家） ； 2、其他部门：公司各部门均可向设计管理部推荐 设计单位。 3、属于公司确定的战略合作设计单位，可直接进 入入围承包商审批表 4审核/审批 1、审核：招标委员会 2、审批：集团公司董事长。 5 收集相关资 料 1、总公司市场开发中心：提供项目可行性研究 报告 ；区域经济发展规划、城市规划技术管理规 定、城市总体规划（已批复及正在修编的） 、区域 控制性详细规划、区域土地利用规划、区域现状 图、数字化地形图 1：2000（红线图） 、项目规划 设计要点 项目策划报告、区域人文、自然资源、历史风貌 及建筑保护概况、 其他政策法规。 2、城市（独立项目）营销管理部：老项目需提供 的产品初步定位建议 3、总公司营销管理中心: 新项目需提供产品初 步定位建议 4、城市（独立项目）公司成本部：提供成本控制 建议。 5、除总公司部门相关资料外，其余城市（独立项 目）公司资料应由城市（独立项目）公司设计管 理部收集提供给设计管理中心。时间要求：在项 目启动开始三天内完成 产品初步 定位建议 参照编制 委托书、任 务书设计发 放准则 11 6 负责设计任 务书编制、 组织招标文 件编制 1、 编制设计任务书及招标文件中的技术 要求：总公司设计管理部根据收集的资料及公司 的规划设计深度要求 、 图纸目录要求编制 设计任务书及招标文件的技术要求部分，城 市（独立项目）设计管理部配合。 2、 招标文件的经济、商务要求：设计管理部 负责招标文件的经济、商务部分的编制，招 标委员会确定为准。 时间要求：5 个工作日完成 7组织评审 1、设计管理部组织总公司招标委员会对设计任 务书 、招标文件进行评审。 2、各职能的评审重点： （1）设计职能：基本设计资料正确性，规划设计 原则，评审项目经济技术指标要求，设计成果内 容及深度要求，各阶段设计完成时间。 （2）成本职能：评审设定项目成本限额，及经济、 商务部分的合理性。 （3）营销职能：评价设计要求与产品初步定位的 匹配性； （4）开发职能：评价设计任务书是否满足政府相 关部门对项目的要求。 时间要求：各部门在 3 个工作日内提出意见 参照设计 招标准则 8审核、审批 1、审核：总公司设计主管领导、总经理 2、审批：集团公司董事长。 9 发放相关要 求文件 1、设计管理部负责项目设计指导书的编制。 2、设计管理部将招标文件 、 设计任务书 、 项目设计指导书交入围设计单位。 招标文件 、 设计任务 书 、 项目 设计指导书 参照编制 委托书、任 务书设计发 放准则 10 进行设计， 提交方案 设计单位按规划方案设计任务书 、 项目设计 指导书的要求进行设计。 12 11 组织评审， 对方案进行 逐级优选 1、组织部门：设计管理部。 2、参与部门：总公司（市场开发中心、成本核算 中心、营销管理中心、设计分管领导、总经理、 董事长） 、城市（独立项目）公司（设计管理部、 营销部、成本部、前期部、总经理） 。 3、评审记录：设计管理部将相关评审要点记录在 设计评审表上。 4、方案优选过程：按七选五、五选三、三选一过 程进行优选。董事长参与全过程。 5、各职能的评审要点： （1）设计职能：检查设计成果的完整性，设计图 纸内容及深度是否满足规划设计成果标准要 求，是否满足国家规范，重点审查方案的规划布 局与交通流线、景观构想是否满足任务书要求， 评价设计成果的可发展性； （2）成本职能：审查各概念方案是否突破项目成 本限额要求，并根据最终确定的规划方案编制项 目分项成本框算； （3）开发职能、前期职能：检查规划成果是满足 政府相关部门对项目的设计要求； （4）工程职能：审查规划设计中分期开发的可行 性； （5）城市（独立项目）公司总经理：协调各部门 意见确定设计方向； （6）营销职能：审查设计成果是否满足项目产品 定位要求，产品类型及面积、比例建议； （7）客服职能：审查总体布局中是否存在客户投 诉的隐患。 设计评审 表 12 汇总评审意 见 责任部门：设计管理部。 评审意见 汇总表 13审验责任部门：设计管理部。 参照设计 招标准则 14审核/审批 1、审核设计管理主管领导领导、总公司总经理 2、审批：集团公司董事长。 13 15 确定规划方 案 经审批后选定设计单位、确定规划方案。 参照设计 招标准则 16报批 由城市（独立项目）公司前期部报相关部门审批。 时间要求： 每个阶段的报批时间为 1 周 参照设计 中间控制准 则 14 标 书 须 知 及