制度建设——企业执行力的保障_第1页
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文档简介

1/3制度建设企业执行力的保障制度建设企业执行力的保障作为企业，中层管理干部和广大员工养成了良好的执行力意识和具备了较强的执行力行动，那么，企业就有了高效的执行力基础，但仅此而已，企业的执行力建设还不够完善，还必须打造一个规章完善、流程顺畅、考核闭环的制度保障体系。完善实用的企业规章制度，是建立执行力制度保障体系的物质基础。企业规章制度，是规范员工行为、明确企业秩序、确保有效执行的行为规范，无论在企业的行政管理、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，企业都需要有相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是不允许做的。令行禁止是打造企业执行链的基本要求，完善规章是必不可少的前提，只有这样，才能最大程度地避免执行的盲目性。原来以为企业的制度够多了，现有的制度已经把企业的方方面面都纳入进去了。但在具体的执行力监察工作中，却实实在在发现企业的规章制度还有很多方面不完善，部分工作职责不明确，造成了执行力脱节和难以执行的情况，也给执行力监察带来尴尬的局面。比如，同样的工作，部门领导更换后工作流程就会随之改变，表现在执行方面有很大不同，但却没有制度加以规定；2/3公司和每个部门都有很多规章制度，但还是有些工作不知道由谁来干、怎么干，尤其是有些工作在部门与部门之间的边界地带，各自都没有规定，职能部门也无相关规定，执行层往往会为了各自的利益扯皮推诿，造成工作效率低下，执行力薄弱的现象。顺畅的流程是建立企业执行力制度保障体系的硬性条件。企业是一个有机的统一整体，在制度建设方面应该加强沟通、统筹规划、协调配合。只有各项规章制度的流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。在执行力监察工作当中，有时会遇到这样的问题，有些工作职责和内容控制应在甲部门，但乙部门却制定了相关的规章制度，在制定规章制度时，由于没有进行沟通，造成相关规定不全面甚至执行起来有诸多不便；还存在的一个问题是各部门根据所在部门实际情况制定内控制度有利于执行，但由于缺乏全局统筹把握的环节，就会造成各部门内控制度中有些规定相互抵触、标准不一，甚至与公司相关制度不符的情况。严格考核是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。没有考核，就没有约束，工作就可做可不做，工作质量好坏一个样，这是极其危险的；加强考核也是为了维护规章3/3和流程的严肃性。只有辅以严谨、科学、公平的考核内容、标准和方法，执行力建设的制度保障体系才可能成为一个闭环系统，才会减少有章不循、有规不守、有则不遵行为的发生，也才能确保企业各项工作最大限度的有效执行。作为一个企业，再好的目标与构想，再完美的操作方案，如果
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