消防论文：消防部队党委如何管财之探讨

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/4消防论文消防部队党委如何管财之探讨党委管财制度是我军财务管理“统一领导、按级负责；分工管理，财务归口”原则的具体体现，也是军队财务工作的核心内容。当前，在落实党委管财制度上要重点把握以下方面一、在提高党委管财能力上做文章。关键要解决好管财管什么、用财如何用、节财怎么节三个问题1、管财管什么。目前，许多单位领导把管财的注意力放在一盒大头针、一本书、一个灯泡的报销审批上。往往主官一个人眉毛胡子一把抓，不论巨细，事必躬亲。这种领导取代司务长的做法不可取。在财经管理中，作为单位党委领导，要管重大项目开支或经费问题。最大的失误是决策的失误，最大的节约是计划的节约。因此，党委议财要议大项开支、议总盘子、议使用效益，要充分发扬民主，善于听取其他党委成员的意见，甚至是不同意见，倾听官兵群众的呼声。2、用财如何用。其一，要有一第好的思路。党委一班人要统一认识，明确自己的理财工作目标和总体思路，而且，这条思路既要切合本单位的实际，又要符合上级的意精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/4图，符合部队建设的需要。其二，要有一个好的规划。要用战略眼光看问题，花钱办事和投资搞建设一定要有一个长远目标和建设计划。要制定本单位的规划蓝图，不能东一榔头西一棒子。其三，要有一套好的制度。运用针对性强的规定和制度来约束财务收支行为。3、节财怎么节。由于上级规定，部队已不得再从事生产经营活动，经费来源受到影响，在短时期内，经费供需矛盾将更加突出。如何才能使有限的标准经费保障好部队各项建设任务的完成，使其发挥最大的使用效益呢笔者认为，抓管理、抓节约，挖掘经费管理内涵是提高经费使用效益的重要手段。我们创收虽然无“门”，但节约可以有“方”。可以通过一点一滴抓节约、时时处处讲节约，来提高经费的使用效益。有的单位没有立足自身条件和优势抓节约管理，花了不少“冤枉”钱。比如，许多部队单位的护坡、围墙、道路几乎都是花钱买砖石请人施工，而身边遍地的石头就是不去拣、不去利用。二、在发挥好三个作用上求突破。1、发挥好财委的作用。目前，有不少部队相继成立了财经工作委员会。财委这一形式是在新形势下加强财经管精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/4理、规范部队经济活动秩序的重要举措，是党委当家管财的好助手，对于统一财务、装备财务、生产财务管理，促进一切经费活动高效、灵便、健康、有序运行具有重要作用。可以通过这一形式协调关系、集中财力、防范风险、把握投向、控制总量、强化监督，从而真正落实好党委管财制度。2、发挥好预算管理的作用。经费预算是各项经费开支的基本依据，也是调节和控制经费运行的“龙头”。按照经费预算进行管理是落实党委管财决心，加强财务管理的有效手段。要做到一是从严编审，提高经费预算的准确性。对预算安排一笔一笔地审，一项一项地核，对没有经费来源、收不到位或扩大开支范围的项目一律予以调整和核减。二是依法理财，维护预算的严肃性。严格落实经费预算管理，对无年度经费预算安排的项目，无特殊情况一律不允许报批；特殊情况的，必须按程序进行追加经费预算。每年7月份，根据事业任务变化，坚持在有限财力保障前提下，按照“需要与可能，先急后缓、先重点后一般”和“有多少事给多少钱”的原则，对年度经费预算进行一次调整，以增强经费预算的合理性与操作性。三是完善制度，强化预算的约束性。要注重规章制度建设，坚持用法规解决预算管理中带普遍性的问题，用制度规范财经活动。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/43、发挥好责任制的作用。对各项经费特别是消耗性开支的管理，采取指标控制，包干使用，责任到人的办法，是提高经费使用效益的有效手段。对于经费使用者机关每一个部门，不论经费多少，都分门别类地按经费指标，进行横向到边、纵向到底的包干，按照“超支不补、节余不收，转下年度继续使用”的办法，让经费使用部门真正当家理财。同时，对容易超支的差旅费、电话费、接待费、车辆耗费以及办公用品等，要在实行包干使用的基础上，采取舆论监督的形式，对实际开支数定期进行公布，对控制好的