人员招聘方法与程序_第1页
人员招聘方法与程序_第2页
人员招聘方法与程序_第3页
人员招聘方法与程序_第4页
人员招聘方法与程序_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/5人员招聘方法与程序人员招聘的方法与程序人事部刊登外部招聘广告时须注意以下几点1广告设计应突出企业标识须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容广告设计须使用鼓励性及刺激性用语广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件,并注明待遇如需招聘科技人员,宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介,为企业节省开支。初步甄选一求职表是企业初步甄选的手段之一,目的在于获取应聘人员的背景信息,对不合要求者加以淘汰。二初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。三就业测试1就业测试是初步甄选的最后一个环节对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员,由于其2/5所担任工作属技术性工作,故应进行实地操作测试对于高级职位之职务,非由博学多能之士无法担任,此类人员可用审查其着作、发明,或核查其学历、经历,以鉴定其资格。面试的准备一组成面试遴选小组面试遴选小组成员由以下三方人士组成1用人部门代表。人事部专门人员。独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。二面试方法采取合议制面试也可采取阶段制面试,用人部门主管的意见起决定作用,遴选小组其他成员的意见起参谋作用。三根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。面试评价要素共分以下十九项1仪容人生观、社会观、职业观生活设计人格成熟程度情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等3/5个人修养求职动机工作经验相关的专业知识语言表达能力10思维逻辑性11应变能力12社交能力13自我认识能力14支配能力15协调指导能力16责任心、时间观念与纪律观念17分析判断能力18、应变能力19、决策能力。五面试场所的选择与环境控制1面试环境应保持安静舒适面试考官的位置应避免背光被试的位置避免放在房子中央面试过程中人员不能随意走动面试过程中不要被打断。4/5六对初试合格的应征者函邀面试。面试的实施及结果反馈一面试过程中,面试遴选小组成员应填写面试记录表,表明对应征者的评语及结论。二全部面试结束后,遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时,由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上,送达用人部门主管及人事部备案,作为下一步行动的依据。三人事部向入选应征者发出录用通知单。四人事部将面试结果通知落选的应征者。试用期试用期一般为一到三月。试用期由该职员履行新职日起计算。试用的目的在于补救甄选中的失误。最终
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论