(word)-《广梅汕铁路公司龙川水电生产现场作业制度汇编》(79页)-生产制度表格

广梅汕铁路有限责任公司惠州电务段龙川水电车间生产现场作业管理制度汇编第A版惠州电务段龙川水电车间发布实施本资料来自企业管理资源网WWWM448COM本资料来自企业管理资源网WWWM448COM惠州电务段龙川水电车间管理制度文件目录一、生产计划安排管理控制制度111水电工区次日作业计划审批控制流程图212水电车间（副）主任每月必行工作313水电车间技术员每月必行工作614水电车间办事员每月必行工作815水电车间安全员每月必行工作1016水电工长每月必行工作11二、现场设备管理控制制度1421水电安全用具管理办法1522水电管外施工影响设备管理办法2923水电设备检查管理制度3224汽车使用管理制度34三、日常劳动作业管理制度3931水电施工（作业）分层负责监控管理界定细则4032水电工区一次外出作业安全控制流程图4633水电工区一次外出作业安全控制卡4734各工种作业程序及程序化控制表4835水电施工、维修作业过程安全卡控措施6136水电工作标准67生产计划安排管理控制制度水电工区次日作业计划审批控制流程图水电车间（副）主任每月必行工作项目必行标准查验维修1每月督促技术员根据年度维修计划、设备专项整治计划及日常设备检查存在问题，提前35天编制月度维修计划，上报水电科。每月2223日水电科查需调度审批通知有关部门和领导编制日计划根据月度施工方案，编制次日作业计划，并填入水电维修作业次日计划申报审批表。1工班长（或负责人）每日2000前电话申报水电维修作业次日计划申报审批表。2水电所（车间）主任或负责人在水电维修作业次日计划申报审批表内记录。3审核后，应及时指导次日作业安全预想中的问题，并作出指导意见，记录备案，工区接纳后，方可申报。工区向车间申报次日计划水电所（车间）主任或负责人对各班组次日作业计划进行审批。确定是否有需调度审批的作业内容，没有则通知班组按计划实施，并报调度备案。水电所（车间）审批水电所（车间）主任或负责人将各班组水电维修作业次日计划申报审批表汇总后，传真到调度并电话确定调度是否收到。水电所（车间）向水电调度汇报水电调度审批依据水电施工（作业）分层负责监控管理界定细则要求用录音电话通知相关部门和领导。水电调度批复给水电所（车间）1水电调度及时将批复情况及领导指示通知各车间。2车间记录调度意见、调度员姓名和时间并全程录音。1水电所（车间）主任或负责人将调度批复情况通知工区（班组）并录音。2工长或负责人复诵并记录。车间通知班组1根据月度运输方案及施工电报，逐一核对并汇总。2必要时传真水电科。3需强调的安全注意事项，注意问题，电话向水电所（车间）指示，并记录和录音。4必要时，由水电调度提前12小时下达调度命令。项目必行标准查验2按照集团公司月度施工运输方案批准的维修计划，安排工区提前准备，并至少提前5天向水电科提出施工申请，在水电科发出施工电报后，组织工区按时实施。每月不少于3次跟班作业，检查工区的现场作业质量，并有记录、有考核、有评比、有措施。3每季对管内设备进行一次质量评定，对不合格设备制定整治计划，纳入月度考核，并报水电科备查。4每月督促技术员至少参加班组1/3的修前调查、修中检查、修后验收工作，并做好资料上报工作。5每月至少抽查2次班组维修和安全工作，并有考核、有措施、有记录。6每月督促技术员审核班组维修报表、维修材料及班组运用报表并汇总上报。7掌握班组水电维修工作进度，考核设备维修任务完成情况。8至少每两月参加一次水电设备巡检（夜间每季一次）。巡检9防洪期间，每月不少于一次对重点防洪区段进行检查，并有记录。当雨量达到警戒值时，及时组织工区出巡检查，发现险情及时组织抢修并汇报。对防洪材料每月不少于一次进行检查，并有记录。验1每半月至少抽查一次“两票一簿”执行情况。2按计划月度督促技术员组织班组进行年度通过能力查定及设备鉴定、10KV配电所预防性试验工作3参加水电大修更改验收工作。4凡管内发生影响行车的设备故障，（副）主任必须立即组织人员赶赴现场进行抢修。5检查指导车间月度供水供电经济指标按计划完成，计量器具按计划送检。6检查指导车间水电费收支情况，查明错收、估收原因，检查指导做好水电业务计量的有关台帐，经常深入现场了解、收集情况，及时做好经济分析。运行管理7督促调查处理违章用水用电，加强用水用电监察。每月2223日水电科查验1每月不少于二次检查工区作业计划完成情况、设备巡检情况，并有记录。每月21、22日对工区的“四有三合一”管理台帐进行检查、评比、考核。2按时参加电务段月度安全生产例会，每月2125日组织召开车间月度生产例会，对上月的生产情况进行总结，安排下月的生产工作重点，并公布上月考评结果。每月参加工区安全生产例会不少于二次。日常管理3每月召开水电设备质量及故障研讨会，帮助班组分析、解决有关技术难题，制订对策措施，防止设备惯性故障发生。每月2223日水电科查验项目必行标准查验4每月至少组织召开四次车间交班会。5每月至少组织班组召开一次安全预测分析会。全面总结上月车间的安全情况、分析存在问题、提出整改措施。针对上级通报要求或本车间管内发生的安全问题，举一反三查找安全隐患、制定安全防范措施。布置下月安全工作重点。公布考核结果。6根据上级的要求，开展安全大检查活动。根据大检查发现的问题制定整改推进计划。按时间要求进行总结、汇报；根据上级总体工作布置，制定安全专项整治活动推进计划。适时开展安全专项整治活动。对班组安全专项整治内容完成情况进行验证，按时间进行总结、汇报。7每月不少于三次对工区职工两违情况进行检查，并有记录。81月份根据电务段1、2文件结合车间实际情况制定年度方针目标及车间安全管理考核办法。每月对工区安全管理、两违现象提出考核。9每季对管内工区理论学习、实作指导不少于一次。10及时组织车间、工区员工学习上级文件和电报要求，并按要求抓好落实。11不定时抽查工区的各种综合台帐，发现问题及时督促、指导整改。12每月21、22日结合生产任务验收，组织车间人员对工区的综合管理进行全面的检查、评比和考核，并在月度生产例会上公布考评结果。13每月按员工“八必访八必谈”制度所规定的内容开展谈心走访活动不少于2人次，掌握重点人员思想动态。1按照集团公司月度施工运输方案批准的维修计划，安排工区提前准备，并至少提前5天向水电科提出施工申请，在水电科发出施工电报后，组织工区按时实施。2检查指导班组的修前调查、修中检查、修后验收工作。3检查指导班组的维修和安全工作。4掌握班组水电维修工作进度，设备维修任务完成情况。5检查指导水电设备巡检工作。维修巡检6防洪期间，每日掌握天气雨量情况，当雨量达到警戒值时，及时组织工区出巡检查，发现险情及时组织抢修并汇报。每月2223日水电科查验1按计划参加水电大修更改验收工作。2每日了解管内水电设备运行情况，遇有重要的水电施工，必须到场组织指挥。运行管理3凡管内发生影响行车的设备故障，（副）主任必须立即组织人员赶赴现场进行抢修。每月2223日水电科查验日常管理1不定期抽查工区作业计划完成情况、设备巡检情况，并有记录。每月2223日水电科查项目必行标准查验2收集相关生产信息，准备每周一次的车间交班会3收集相关安全信息，准备每月一次的安全预测分析会。4根据上级的要求，开展安全大检查活动。根据大检查发现的问题制定整改推进计划。按时间要求进行推进、总结、汇报；根据上级总体工作布置，制定安全专项整治活动推进计划。按计划开展安全专项整治活动。对班组安全专项整治内容完成情况进行验证，按计划进行总结、汇报。5不定期抽查职工两违情况进行检查，并有记录。6不定期对工区理论学习、实作进行检查指导。7及时组织车间、工区员工学习上级文件和电报要求，并按要求抓好落实。8不定时抽查工区的各种综合台帐，发现问题及时督促、指导整改。9按员工“八必访八必谈”制度所规定的内容，不定期开展谈心走访活动，掌握重点人员思想动态。验水电车间技术员每月必行工作项目必行标准查验1根据年度维修计划、设备专项整治计划及日常设备检查存在问题，提前35天编制月度维修计划，上报水电科2按照集团公司月度施工运输方案批准的维修计划，协助（副）主任安排工区提前准备，并至少提前5天向水电科提出施工申请，在水电科发出施工电报后，组织工区按时实施。每月不少于3次跟班作业，检查工区的现场作业质量，并有记录、有考核、有评比、有措施。3每季协助（副）主任对管内设备进行一次质量评定，对不合格设备制定整治计划，纳入月度考核，并报水电科备查。4每月至少参加班组1/3的修前调查、修中检查、修后验收工作，并做好资料上报工作。维修巡检5每月会同安全员至少抽查3次班组维修和安全工作，并有考核、有措施、有记录。每月2223日水电科查验项目必行标准查验6负责审核班组维修报表、维修材料及班组运用报表并汇总上报。7掌握班组水电维修工作进度，考核设备维修任务完成情况。8至少每月参加一次水电设备巡检（夜间每两月一次）。9防洪期间，每月不少于一次对重点防洪区段进行检查，并有记录。当雨量达到警戒值时，按照车间安排及时组织工区出巡检查，发现险情及时组织抢修并汇报。对防洪材料每月不少于一次进行检查，并有记录。1每半月至少抽查一次“两票一簿”执行情况。2按计划月度组织班组进行年度通过能力查定及设备鉴定、10KV配电所预防性试验工作。3参加水电大修更改验收工作。4凡管内发生影响行车的设备故障，按车间安排立即组织人员赶赴现场进行抢修。5负责车间月度供水供电经济指标按计划完成，计量器具按计划送检。6分析车间水电费收支情况，查明错收、估收原因，做好水电业务计量的有关台帐，经常深入现场了解、收集情况，及时做好经济分析，提出整改措施和合理化建议。运行管理7调查处理违章用水用电，加强用水用电监察。每月2223日水电科查验1每月不少于三次检查工区作业计划完成情况、设备巡检情况，并有记录。每月21、22日协助（副）主任对工区的“四有三合一”管理台帐进行检查、评比、考核。2每月2125日参加车间月度生产例会，协助（副）主任对上月的生产情况进行总结，安排下月的生产工作重点，并公布上月考评结果。每月参加工区安全生产例会不少于三次。3每月召开水电设备质量及故障研讨会，帮助班组分析、解决有关技术难题，制订对策措施，防止设备惯性故障发生4每月协助（副）主任至少组织召开四次车间交班会5每月协助（副）主任至少组织班组召开一次安全预测分析会。全面总结上月车间的安全情况、分析存在问题、提出整改措施。针对上级通报要求或本车间管内发生的安全问题，举一反三查找安全隐患、制定安全防范措施。布置下月安全工作重点。公布考核结果。6根据上级的要求，按车间安排，开展安全大检查活动。根据大检查发现的问题制定整改推进计划。按时间要求进行总结、汇报；根据上级总体工作布置，制定安全专项整治活动推进计划。适时开展安全专项整治活动。对班组安全专项整治内容完成情况进行验证，按时间进行总结、汇报。日常管理7每月不少于四次对工区职工两违情况进行检查，并有记录。每月2223日水电科查验项目必行标准查验81月份根据电务段1、2文件协助（副）主任结合车间实际情况制定年度方针目标及车间安全管理考核办法。每月对工区安全管理、两违现象提出考核。9每月对管内工区理论学习、实作指导不少于一次。10每月21、22日结合生产任务验收，按车间安排对工区的综合管理进行全面的检查、评比和考核。并在月度生产例会上公布考评结果。水电车间办事员每月必行工作项目工作内容必行标准查验1工区小院、食堂卫生1组织每月一次的工区小院、食堂、职工宿舍、活动室、学习室、办公室的卫生检查评比。2组织每年一次的炊事员健康检查。3在遵循员工消费水平的前提下，协助各工区搞好食堂膳食。每季最后一个月的2325日由综合部查验2生活后勤备品1组织每月一次的低值易耗品检查考核，及时更新记录台帐，做好管理、保养、维修工作。2清算每季度一次的办公用品、食堂工具配品、生活备品的使用情况，并做好总结。3每季度整理一次职工劳保卡片，及时发放劳保物品。4根据季节性特点，做好员工的防暑防寒工作。每季由综合部抽验生活后勤管理3生产工具、材料、动力设备1根据生产任务及各工区材料库存量，每季度前45天向水电科上报季度材料计划。2做好每个月度的材料、工具盘点工作，建立台帐，对超定额备料部分实行“假退料”，同时明确各工具、设备的使用状态，并在每季第三个月月底向材料科和计财部上报管内库存材料。3每月一次对工区的信号用品、备品进行检查（包括对讲机），清点，明确其使用状态。4建立管内计量台帐，及时送检。5每月一次对管内动力设备进行检查，明确各动力设备的使用和保养状态，并建立台帐。6接材料科通知后，及时领取工具、材料；同时在必要时配合材料科做好设备的检查和统计，及时上报临时性报表。7广泛开展“修废利旧”活动，检查和监督管内用能浪费和不合理用能情况，每月一次向材料科上报节能情况。8每月一次对各工区“两库一房”的规范管理进行检查和督促指导。由相应的职能部门进行不定期的检查或抽查经济活动及核算1资产清查每年一次对管内资产进行清查，对新增的资产要及时登记台帐，对到期报废的资产要及时办理报废手续。由计财部按规定及通知进行检查项目工作内容必行标准查验2经济活动1在资金到位后3天内发放工资、奖金，并及时上报各种支付单。2严格按照财务的相关规定，认真审核报销凭据，对不符合规定的单据进行整改，自觉抵制虚假报销，提高报销凭据的达标率，每月2026日到计财部进行报销。3推行“厂务公开”制度，建立健全车间经济核算台帐，并指导班组建立经济核算台帐。由计财部及时进行检查1人事活动1登记考勤表，每月做好考勤分析，并在每月25日前向人劳科上报考勤表、考勤分析表。2建立职工人事调动台帐，每月25日前向人劳科上报人员变动月报表。3严格按照相关规定办理职工请假手续以及职工的退辞手续。由人劳科每月25日前进行检查人事、计生管理2计生活动1建立管内员工的计生台帐（包括花名册、独生子女、职工新婚、生育台帐等）。2了解管内员工的生育情况，做好每年一度的职工半边户回函工作以及短期合同工的流动人口婚育证明。3出好每季一次的计生板报，向员工宣传计生工作的重要性，提倡晚婚晚育，防止未婚先育。由综合部不定期检查水电车间安全员每月必行工作项目工作内容必行标准查验安全管理一、安全活动1安全大检查活动1根据上级的要求，协助领工员开展安全大检查活动。2根据大检查发现的问题会同领工员制定整改推进计划。3按上级要求进行总结、汇报。每月2325日安全科查验2安全专项整治活动1根据上级总体工作布置，会同领工员制定安全专项整治活动推进计划。2适时开展安全专项整治活动。3会同领工员对班组安全专项整治内容完成情况进行验证。4按上级要求进行总结、汇报。每月2325日安全科查验3消防、综治管理1组织成立车间义务消防队。2每月20日对管内的消防器材、设备，防火安全重点处所进行检查，发现安全隐患及时提出整改意见，并做好记录。3每季度合理安排一次消防、综治学习活动，杜绝火灾严苗及“黄赌毒”现象。4建立消防台帐。5积极做好“防盗、防爆、防破坏”工作。每月2325日安全科查验4安全揭示每月1日统计安全天数，及时更新安全揭示牌。每月2325日安全科查验1协助组织召开月度安全分析会每月2125日协助领工员组织相关人员结合月度生产例会召开月度安全分析会，总结上月领工区的安全情况，分折存在问题，提出整改意见，布置有关要求。每月2325日安全科查验二、安全分析2协助组织召开专题安全分析会针对上级通报要求或本领工区管内发生的安全问题，及时协助领工员组织相关人员召开专题安全分析会，分析存在问题，举一反三查找安全隐患，共同制定安全防范措施。每月2325日安全科查验1检查水电工标准化作业情况1每月不少于4次对水电工的两违情况进行检查，并有记录。2每月不少于2次管内机车添乘检查，着重对管内职工、施工队的作业情况进行检查，并做好记录。每月2325日安全科查验2安全考核1根据电务段1、2文件结合领工区实际情况会同领工员制定领工区年度方针目标及安全管理考核办法。2每月对工区安全管理、两违现象向领工员提出考核意见。每月2325日安全科查验三、安全检查及考核3施工安全监控1根据月度集团公司运输方案、电务段月度施工计划，会同领工员制定管内施工安全监督、防护、配合计划。2每月不少于4次对施工地段进行检查，发现问题及时提出整改意见并追踪落实，有记录。每月2325日安全科查验水电工长每月必行工作项目必行标准查验1根据年度维修计划、设备专项整治计划及日常设备检查存在的问题，提前40天编制月度维修计划，上报车间。维修巡检2按照集团公司月度施工运输方案批准的维修计划组织人员提前准备，在水电科发出施工电报后，按时实施。跟班作业，检查现场作业质量，并有记录、有考核、有评比、有措施。每月2123日水电所（车间）查验项目必行标准查验3每季配合车间对管内设备进行一次质量评定，对不合格设备制定整治计划。4每月组织进行修前调查、修中检查、修后验收工作，并做好原始资料上报工作。5每月全程参与班组维修工作，每月20日前对维修地段进行自验，自验合格后填写验收报告，并向车间申请验收。6督促检查班组安全员每月全程参与班组安全工作，7每季提前50天督促材料员编制次季度生产材料计划、本季度材料库存情况，进行审核上报车间。8每月不少三次对重点防洪地段进行检查，并有记录。当雨量达到警戒值时，及时组织员工出巡检查，发现险情时及时组织抢修并汇报。对防洪材料、工具备品每月20日进行清理，对缺少时应及时申请计划进行补充。9掌握班组水电维修工作进度，考核设备维修任务完成情况，并公布上月考核结果。10工班长至少每月参加班组1/2水电设备巡检（夜间每月一次）。1每周检查一次“两票一簿”执行情况。2负责按计划月度组织班组管内年度通过能力查定及设备鉴定、10KV配电所预防性试验工作。3参加班组管内水电大修更改验收工作。4凡管内发生影响行车的设备故障，必须立即组织人员赶赴现场进行抢修。5负责班组月度供水供电经济指标按计划完成，计量器具按计划送检。运行管理6分析班组管内月度水电费收支情况，查明错收、估收原因，做好水电业务计量的有关台帐，及时做好经济分析，提出整改措施和合理化建议。每月2123日水电所（车间）查验1按时参加车间月度生产例会，每月2125日组织召开班组月度生产例会，对上月的生产情况进行总结，安排下月的生产工作重点，并公布上月考评结果。2督促班组安全员每周召开水电设备质量及故障研讨会，制订对策措施，防止设备惯性故障发生。3督促班组安全员每月至少召开一次安全预测分析会，总结上月工区的安全情况、分析存在问题、提出整改措施、布置下月安全工作重点，并公布考核结果。4根据上级的要求，开展安全大检查活动。根据大检查发现的问题制定整改推进计划。按时间要求进行总结、汇报；根据上级总体工作布置，制定安全专项整治活动推进计划。适时开展安全专项整治活动。对班组安全专项整治内容完成情况进行验证，按时间进行总结、汇报。日常管理5每月不少于四次对工区职工两违情况进行检查，并有记录。每月2123日水电所（车间）查验项目必行标准查验61月份根据电务段1、2文件结合车间年度方针目标及车间安全管理考核办法，结合工区实际情况制定工区年度方针目标及工区安全管理考核办法。每月对两违现象提出考核。7每月组织工区员工理论学习、实作指导不少于四次。每月必须开展“每月一考”业务学习活动。8政治学习以班组必学和惠州线路为主要内容，每月上下旬各学习1次。9督促工区五大员搞好各种综合台帐，发现问题及时督促、指导整改。10每月21、22日结合生产任务验收，组织工区人员对工区五大员的评比和考核，并在月度生产例会上公布考评结果。11每月按员工“八必访八必谈”制度所规定的内容开展谈心走访活动不少于2人次，掌握重点人员思想动态。1按照集团公司月度施工运输方案批准的维修计划组织人员提前准备，在水电科发出施工电报后，按时实施。跟班作业，检查现场作业质量，并有记录、有考核、有评比、有措施。2不定期抽查管内设备质量，对不合格设备制定整治计划。3按月度计划组织进行修前调查、修中检查、修后验收工作，并做好原始资料上报工作。4全程参与班组维修工作。5督促检查班组安全员全程参与班组安全工作。6收集相关生产信息，掌握材料库存情况。7不定期对重点防洪地段进行检查，并有记录。当雨量达到警戒值时，及时组织员工出巡检查，发现险情时及时组织抢修并汇报。掌握防洪材料、工具备品情况，缺少时应及时申请计划进行补充。8掌握班组水电维修工作进度，考核设备维修任务完成情况。维修巡检9不定期参加班组水电设备巡检。每月2123日水电所（车间）查验1不定期检查“两票一簿”执行情况2按计划参加班组管内水电大修更改验收工作3每日了解班组管内水电设备运行情况，遇有重要的水电施工，必须到场。4凡管内发生影响行车的设备故障，必须立即组织人员赶赴现场进行抢修。5掌握班组供水供电经济指标按计划完成情况，计量器具按计划送检情况。运行管理6掌握班组管内水电费收支情况，查明错收、估收原因，做好水电业务计量的有关台帐，及时做好经济分析，提出整改措施和合理化建议。每月2123日水电所（车间）查验1收集相关生产信息，准备班组月度生产例会。日常管理2收集相关生产信息，准备每周水电设备质量及故障研讨会，制订对策措施，防止设备惯性故障发生。每月2123日水电所（车间）查验项目必行标准查验3收集相关安全信息，准备每月一次的安全预测分析会。4根据上级的要求，开展安全大检查活动。根据大检查发现的问题制定整改推进计划。按时间要求进行总结、汇报；根据上级总体工作布置，制定安全专项整治活动推进计划。适时开展安全专项整治活动。对班组安全专项5整治内容完成情况进行验证，按计划时间进行总结、汇报。6不定期对工区职工两违情况进行检查，并有记录。7每天班前，组织职工根据当日作业计划召开班前准备会，根据当日工作项目对员工进行安全教育，提出安全注意事项。班中做到检查监督作业防护、施工作业过程、标准化作业情况。每天班后，组织职工根据当天作业的作业质量、完成数量、两违情况进行总结，提出考核意见，根据出现的问题制定防范措施并做好记录。8不定期组织工区员工理论学习、进行实作指导。每日必须开展“每日一题”业务学习活动。9及时组织工区员工学习上级文件精神和电报要求，并按要求抓好落实。10督促工区五大员搞好各种综合台帐，发现问题及时督促、指导整改。11不定期按员工“八必访八必谈”制度所规定的内容开展谈心走访活动，掌握重点人员思想动态。现场设备管理控制制度水电安全用具管理办法第一章总则第一条安全用具是安全生产过程中不可缺少的基本安全措施，安全用具的好坏，直接关系到职工的人身安全和生产过程的安全。加强安全用具的管理，是保障安全生产的一项重要工作。为规范安全用具的使用、管理、检查、试验，做到管理有制度，配备有标准，检查、试验有依据，特制定本办法。第二条根据电务段水电系统生产现状及需要，纳入管理的主要安全用具有1接地封线；2高压验电器；3绝缘手套；4绝缘靴；5绝缘操作杆；6近电报警式安全帽；7安全带；8脚扣；9踩板；10登高梯。第三条职责1电务段材料科、集团公司劳保用品采购公司负责安全用具的采购、发放、储备。2电务段人劳科负责定期检定计划的编制，质量的监督检查。3电务段水电科负责安全用具的配备标准及管理制度的制定。4检修车间负责对需要进行泄漏电流、耐压等试验的安全用具检定。5班组、个人对安全用具进行直接的使用和管理，并负责安全用具机械强度部分的检定。二二二安全用具配备的范围和标准第四条凡是从事电力作业的班组、个人，均须配备必要的安全用具。第五条凡需要增加安全用具的班组、个人，确因实际工作需要配备安全用具的，由所在水电所（车间）向电务段提出，经水电科核实需配品种和数量后，报主管段长审批。第三章安全用具的购置、质量鉴定第六条电务段材料科、集团公司劳保用品采购公司在采购安全用具时按照ISO9000质量管理程序文件执行。第七条安全用具采购后，电务段材料科、集团公司劳保用品采购公司应及时通知人劳科，人劳科在接到通知三日内，组织水电科、安全科等有关部门一同对产品质量进行检查鉴定，对需做耐压试验的做好试验，符合标准后方可入库或发放。第四章安全用具的分级管理第八条建立安全用具的入库登记台帐1车间、班组、个人领取安全用具时，必须进行外观检查及是否三证齐全（生产厂家、生产日期、试验报告），如不符合标准，车间、班组、个人有权拒绝领取。2车间、班组、个人应加强对安全用具的检验和管理，凡是有效期满的安全用具一律实行强制报废。3安全用具台帐入库登记填写内容（1）编号；（2）安全用具名称；（3）生产厂家；（4）生产日期；（5）出厂日期；（6）领取日期；（7）使用人或保管人。第九条班组和个人使用的安全用具，必须按部颁的鉴定标准和周期，并按年度计划做好安全用具的自检和送检工作，其规定如下1凡是检定机械强度的安全用具如脚扣、踩板、安全带、登高梯等，由各水电车间（车间）按年度安全用具试验计划组织落实，具体检定工作原则上由工长和安全员负责，检定完毕后将检定结果记录在安全用具管理台帐本上，检定人必须签字，并对检定合格的安全用具由检定人粘贴试验合格标签，标签注明检定时间，同时将前次检定标签撕下。2凡是检定泄漏电流、耐压等指标功能的安全用具如接地封线棒、高压验电器、绝缘拉杆、绝缘手套、绝缘靴等，由各水电车间（车间）根据年度安全用具试验计划组织送检修车间进行试验，由检修车间填写安全用具试验报告一式三份，加签试验合格章及试验人签字后，水电所、车间各一份，检修车间自存一份，并对检定合格的安全用具由检定粘贴检测合格标签，标签注明检定时间，同时将前次检定标签撕下。因工作等原因标签破损或遗失的要及时补贴。第十条安全用具的试验报告单和试验标签是安全用具能否使用的依据，应妥善保存，不得丢失、撕毁。第十一条水电车间（车间）、班组应及时填写安全用具管理台帐，做到帐物相符，动态管理，对安全用具的性能情况按试验周期进行检查登记。第十二条配备安全用具的班组、个人应加强对安全用具的管理，按标准保管使用好每件安全用具，要求每次使用以前必须认真检查。第十三条检查制度1班组每月应对所配备的安全用具全面检查清点一次，并检查安全用具的性能状况。2水电车间（车间）每季抽查一次。3人劳科、水电科、安全科应不定期对安全用具的检测率、合格率、不合格品处置情况进行检查，发现问题及时通知有关部门限期整改。第五章安全用具的使用及保养第十四条使用与保养1安全带（1）不得在120以上高温处使用；（2）每次使用前，必须做外观检查，发现破损，立即停止使用；（3）应经常保洁，用完后放在架子上，勿放在日光暴晒。2近电报警安全帽（1）每次使用前，外观检查须清洁无破损，绑带完好，若发现明显破裂或敲打有破裂声者，严禁使用；（2）每次使用前，将电压选择开关置于合适的电压档位，按自检开关，能发出声、光信号者，方可使用；（3）使用过程中，禁止高空抛掷和用力摔打。3脚扣（1）每次使用前，必须做人身重量压力试验，检查正常，方可使用。（2）外观检查内容绝缘垫是否完好，连接是否牢靠，金属部分焊点有无脱落，绑带是否破损，敲击脚扣有无异常声音，发现异常，立即封存，停止使用。第六章安全用具的注销、赔偿第十五条凡是经检查、试验不合格的安全用具，严禁继续使用。必须在七日内由水电车间（车间）汇总统一上报人劳科立即注销，由使用班组、个人填写安全用具申请表（一式三份），交水电科、人劳科签署意见和主管领导批准后送材料科办理更换，并交回不合格的安全用具，未交回不合格安全用具者按丢失处理。第十六条凡因保管不善丢失或使用不当损坏安全用具的，一律实行赔偿。赔偿费的计算公式为赔偿费安全用具的价格/规定使用期（月）尚需使用期（月）50。对丢失或损坏者必须在三日内由水电车间（车间）汇总统一上报人劳科，如拖延不办理申领和更换者，一经查出，将按其原价值100赔偿，并承担安全责任。第十七条安全用具的赔偿，由材料科填写安全用具赔偿单后，使用部门、个人到财务部门办理缴款手续，材料科、人劳科凭计财部的缴款单，给予办理申领和更换手续。第十八条正确使用，妥善保管。按时检定安全用具，不准外借和严禁挪作他用，凡未做到的，将按有关规定进行考核。第七章附则第十九条本办法适用于电务段管内水电系统班组的安全用具管理。附件1常用电气绝缘工具的试验标准与检定周期2登高和起重安全用具作业试验标准及周期3配电、电力班公用安全用具配置标准4水电安全用具注销申请表附件1常用电气绝缘工具试验标准与检定周期序号名称电压等级（KV）周期交流耐压（KV）时间（MIN）泄漏电流（MA）备注61044351544倍相电压1绝缘棒220每年一次3倍相电压52绝缘档板60每年一次33535（2044）803绝缘罩35（2044）每年一次805353倍线电压1102604绝缘夹钳220每年一次4005610405验电笔2035半年一次1055发光电压不高于额定电压的25高压896绝缘手套低压半年一次25125高压157橡胶绝缘靴绝缘鞋低压半年一次351756617248核相器电阻管10半年一次10114179绝缘绳高压半年一次105/05M5附件2登高和起重作业安全工具试验标准与检定周期分类名称试验静拉力（N）试验静重（KG）试验持续时间（MIN）试验周期外表检查周期2205225（大皮带）安全带（小皮带）14701505半年一次每月一次安全（腰）绳22052255半年一次每月一次电气登高工具升降（登高）板22052255半年一次每月一次脚扣9801005半年一次每月一次竹（木）梯试验荷重1765试验荷重1805半年一次每月一次白棕绳2倍10每年一次每月一次钢丝绳2倍10每年一次每月一次铁链2倍10每年一次每月一次葫芦及滑车125倍10每年一次每月一次扒杆2倍10每年一次每月一次夹头及卡环2倍10每年一次每月一次吊钩125倍10每年一次每月一次起重工具铰磨125倍10每年一次每月一次附件3电力、配电班公用安全用具配置标准序号名称型号单位数量保管人备注1高压验电器10KV套22高压验电器110KV套2110KV配电所专用3绝缘操作杆10KV四节套24绝缘操作杆110KV四节套2110KV配电所专用5绝缘手套双36绝缘靴双37接地封线高压母排型组48接地封线高压外线型组29接地封线110KV高压外线型组3110KV配电所专用10安全帽近电报警式顶311低压试电笔支2配电班材料员12登高人字梯3米把11高压验电器10KV套32高压验电器110KV套2110KV线路电力班专用3绝缘操作杆10KV四节套34绝缘操作杆110KV四节套2110KV线路电力班专用5绝缘手套双36绝缘靴双37接地封线高压母排型组48接地封线高压外线型组49接地封线110KV高压外线型组3110KV线路电力班专用10脚扣可调式付511脚扣皮带付512安全带付1013踩板付214登高梯6米把115登高人字梯3米把1电力班材料员附件4安全用具注销申请表编号名称领用日期注销理由备注申请班组或个人年月日车间水电科人劳科主管领导附件5水电安全用具使用管理安全控制流程图安全用具的采购、发放、储备电务段材料科、集团公司劳保用品采购集团公司定期检定计划的编制，质量的监督检查电务段人劳科安全用具的配备标准及管理制度的制定电务段水电科需要进行泄漏电流、耐压等试验的安全用具检定检修车间对安全用具进行直接的使用和管理，并负责安全用具机械强度部分的检定班组、个人领取安全用具车间、班组、个人必须进行外观检查及是否三证齐全（生产厂家、生产日期、试验报告），如不符合标准，车间、班组、个人有权拒绝领取安全用具的检验和管理凡是有效期满的安全用具一律实行强制报废安全用具台帐入库登记（1）编号；（2）安全用具名称；（3）生产厂家；（4）生产日期；（5）出厂日期；（6）领取日期；（7）使用人或保管人检定机械强度的安全用具水电车间（车间）按年度安全用具试验计划组织落实，具体检定工作原则上由工长和安全员负责，检定完毕后将检定结果记录在安全用具管理台帐本上，检定人必须签字，并对检定合格的安全用具由检定人粘贴试验合格标签，标签注明检定时间，同时将前次检定标签撕下。检定泄漏电流、耐压等指标功能的安全用具水电车间（车间）根据年度安全用具试验计划组织送检修车间进行试验，由检修车间填写安全用具试验报告一式三份，加签试验合格章及试验人签字后，水电所、车间各一份，检修车间自存一份，并对检定合格的安全用具由检定粘贴检测合格标签，标签注明检定时间，同时将前次检定标签撕下。因工作等原因标签破损或遗失的要及时补贴安全用具的试验报告单和试验标签班组、个人妥善保存，不得丢失、撕毁安全用具管理台帐车间、班组做到帐物相符，动态管理，对安全用具的性能情况按试验周期进行检查登记每次使用以前班组、个人必须认真检查定期检查班组每月应对所配备的安全用具全面检查清点一次，并检查安全用具的性能状况抽查制度水电车间（车间）每季抽查一次。人劳科、水电科、安全科应不定期对安全用具的检测率、合格率、不合格品处置情况进行检查，发现问题及时通知有关部门限期整改安全带（1）不得在120以上高温处使用；（2）每次使用前，必须做外观检查，发现破损，立即停止使用；（3）应经常保洁，用完后放在架子上，勿放在日光暴晒近电报警安全帽（1）每次使用前，外观检查须清洁无破损，绑带完好，若发现明显破裂或敲打有破裂声者，严禁使用；（2）每次使用前，将电压选择开关置于合适的电压档位，按自检开关，能发出声、光信号者，方可使用；（3）使用过程中，禁止高空抛掷和用力摔打脚扣（1）每次使用前，必须做人身重量压力试验，检查正常，方可使用。（2）外观检查内容绝缘垫是否完好，连接是否牢靠，金属部分焊点有无脱落，绑带是否破损，敲击脚扣有无异常声音，发现异常，立即封存，停止使用经检查、试验不合格的安全用具严禁继续使用。必须在七日内由水电车间（车间）汇总统一上报人劳科立即注销，由使用班组、个人填写安全用具申请表（一式三份），交水电科、人劳科签署意见和主管领导批准后送材料科办理更换，并交回不合格的安全用具，未交回不合格安全用具者按丢失处理凡因保管不善丢失或使用不当损坏安全用具的。一律实行赔偿。赔偿费的计算公式为赔偿费安全用具的价格/规定使用期（月）尚需使用期（月）50。对丢失或损坏者必须在三日内由水电车间（车间）汇总统一上报人劳科，如拖延不办理申领和更换者，一经查出，将按其原价值100赔偿，并承担安全责任安全用具的赔偿由材料科填写安全用具赔偿单后，使用部门、个人到财务部门办理缴款手续，材料科、人劳科凭计财部的缴款单，给予办理申领和更换手续正确使用，妥善保管。按时检定安全用具，不准外借和严禁挪作他用未做到的，将按有关规定进行考核附件6安全用具使用管理控制卡安全用具名称领用日期台帐编号检定日期安全有效期下次检定日期使用日期使用日期使用日期使用前状态使用前状态使用前状态使用人签认使用人签认使用人签认使用后状态使用后状态使用后状态保管人签认保管人签认保管人签认使用日期使用日期使用日期使用前状态使用前状态使用前状态使用人签认使用人签认使用人签认使用后状态使用后状态使用后状态使用记录保管人签认保管人签认保管人签认水电管外施工影响设备管理办法一、管外施工管理原则1电务段全体员工均有监督、保护铁路设备、设施安全和铁路用地不受侵犯的责任和义务。对非法破坏铁路设备、设施，未经批准擅自进行穿越、跨越电力贯通线路，以及进行影响设备安全运行的施工，应及时加以制止和报告上级主管部门。2所有外单位和个人在铁路电力线路和给水管路附近进行施工时，必须到铁路相应的主管部门办理审批手续，经技术部门现场确认并同意后，与安全科签订施工安全协议后方可施工。其他部门以及沿线各车间、班组和个人无权办理任何审批手续及签订任何形式的施工安全协议，一经发现将严肃追究部门和个人的责任。3严禁外单位擅自操作铁路水电设备，涉及需停水、停电配合的施工，停水、停电以及恢复供水、供电工作必须由设备所在管理车间负责。二、监督管理职责1所有外单位施工必须持有与安全科签订的施工安全协议（施工工地必须存放一份），无施工安全协议一律视为擅自施工，必须加以制止，对不听劝阻的要及时上报主管部门或调度。主管部门接到通知后应立即赶到现场进行调查和制止，制止无效的要通知当地铁路公安部门进行配合，以达到制止的目的。2各车间、班组对在管内进行的影响水电设备运行的施工负有检查、配合及监督的责任。如因检查、配合、监督不到位，发生无安全协议施工不制止、不汇报，因监督不到位，施工对既有设备运行及行车安全造成影响的，将追究车间的监督责任。3各主管技术部、安全科、车间、班组要了解和掌握外单位和个人在管内的施工情况。安全科对已签订的施工安全协议要及时下发至各相关车间，车间要及时通知各相关班组。4施工单位对施工安全全面负责，要严格按审定的方案和批准的封锁慢行计划组织施工，施工中要认真落实各项安全措施，并制订确保行车安全的应急措施。5对因擅自施工造成的设备、设施破坏或影响行车安全的，发现人应立即采取防护措施，并及时上报有关车间和部门，车间和部门接到报告后应立即赶到现场处理，未处理完不得离开现场。三、发现问题汇报流程图发现人车间主管技术部调度安全科主管领导段长水电设备检查管理制度一、水电设备检查流程不合格合格二、水电设备检查卡控办法上岗准备设备检查任务单（巡检单或巡视记录）工具、材料、备品准备途中巡视、记录、监护紧急情况立即汇报调度，并按要求处理、记录清理现场安全总结会行走路线、安全防护检查返回点名资料汇总上报维护、保养、记录、监护序号卡控项目卡控要求卡控人1开工点名设备检查内容、人数、分工（分组）工班长（正值）2设备检查安全注意事项行走路线、安全防护、防暑防蛇等安全员（正值）3着装、工具备品、材料按检查内容确定安全、材料员（正值）4设备检查任务单巡检单或巡视记录明确到个人工班长（正值）5设备检查途中巡视、维护、保养相关规范标准设备检查小组组长（正值）6维护、保养后检查、清场明确到个人设备检查小组组长（正值）7设备检查途中记录、监护记录规范填写，监护专人不间断设备检查小组组长（正值）8资料汇总上报记录完整规范设备检查小组组长（正值）9完工点名设备检查人数、工作总结工班长（正值）汽车使用管理制度一、水电所汽车使用控制流程图二、水电所汽车管理控制流程图申请用车用车部门（人）根据生产任务需要，提前向汽车班提出用车计划，长途用车（3T、8T、吊车）提前三天。派车1汽车班长（车间负责人）根据各部门（人）的用车计划，按照“轻、重、缓、急”的原则合理派车，遇防洪抢险、设备抢修时优先派车，并填写申请派车单。2申请派车单经综合部主管副科长（车间配置汽车经车间负责人）批准后执行。出车准备1出车前检查燃油、机油、水存量是否达到标准线。如果不够，应补充能量。2检查灯光、方向、刹车、轮胎气压等各部位性能是否处于正常。3检查各种随车证件是否齐全。4起动车辆，细听发动机响声是否有异常现象，观察车辆是否有漏油、漏水及其它障碍物，符合安全要求后方可出车。行车1司机必须凭批准后的申请派车单方可出车。2严格执行交通法规及电务段汽车交通安全管理办法的规定。收车保养1司机完成任务后，详细核算运行公里，在申请派车单上填写，由使用人签名确认后向用车部门按规定标准收取短途运输费代用券。2司机完成出车任务后，必须把车停放在电务段指定的地点，拉好手刹车，并上好防盗锁。3清洁车内卫生，做好汽车保养后，锁好车门。4填写行车日志。三、水电所汽车维修控制流程图固定费用购置每年12月份综合部负责安排购置次年养路费、车船税和道路管理营运费；每年12月份综合部负责汇总报表报集团公司材料科，安排购置车辆保险费。1车辆出现故障后，司机应立即向汽车班提出修车申请，并向汽车班长详细报告该车辆的故障情况，经汽车班长或安全员确定同意后方可送修理厂进行修理，司机填写汽车维修记录本相关内容。2车辆出外故障，应及时将故障情况电话报汽车班负责人，汽车班负责人接通知后，应立即与定点修理厂联系拖车、修车事宜，未经汽车班和修理厂负责人同意，发生修车费用，一律自理。3对轮胎、玻璃的更换，由司机提出更换理由并填写好更换申请单，经汽车班长验证签认，综合部主管审批后方可到指定厂家进行更换。申报大修、报废、更新计划每年9月份由材料科统计汽车需大修、报废、更新的数量及其详细资料报集团公司材料科。业务培训每年4月份由人劳科负责组织对汽车司机进行岗位技能、安全管理知识培训。安全检查汽车班每月组织一次对车辆状况的检查，每季末由综合部组织对管内车辆进行一次全面的车况检查评比。查岗查车对值班司机的值班情况和车辆的摆放情况检查，汽车班长每月不少于三次，综合部每月不少于2次，主管领导每月不少于1次。走访厂家综合部每月负责组织一次对定点维修厂家进行走访，了解和协调解决修车矛盾。驾驶证、行驶证年审每年2月份由汽车班负责人对汽车司机驾驶证、车辆行驶证的年审做好年度计划安排。单车核算机关车辆每月5日前将上月的总公里及费用发生情况，如实填写在单车核算表内，沿线车间由司机用电话向汽车班申报，汽车班指定专人收集、整理，便于每月8日前进行台帐整理和上墙公布。申请修车进厂修理司机应向修理厂技术主管反映车辆的具体故障情况，经修理厂技术鉴定后，按实际故障情况进行修理。修车监控司机应负责监督该车辆的修理过程和质量情况，及时指出修理更换的材料等质量问题。验收出厂司机对修理完毕后的车辆进行验收，确认车辆状态完好后，在维修费用记录上签认出厂。四、水电所汽车二级保养控制流程图申请二级保养1司机根据二级保养具体时间提前三天向汽车班负责人提出汽车申请。2汽车班负责人接到司机的申请后，妥善安排调整好被用车部门的用车。3汽车班负责人将需二级保养的车辆通知定点修理厂并办理相关车辆二级保养的台帐登记。进厂保养司机接汽车班通知后将汽车开到修理厂并办理车辆（包括证件、工具等）的移交手续。保养监控司机应负责监督该车辆的保养过程的质量情况，及时指出保养中需克服的各种问题。验收出厂司机对保养完毕后的车辆进行验收，确认车辆状态完好和证件季审手续齐全后，在二级保养登记本上签认出厂并向汽车班负责人汇报。五、汽车每日工作安全控制卡年月日车牌号汽车司机用途使用人签名车辆检查情况检查人签认出车前随车证件检查情况检查人签认运行中车辆检查情况检查人签认收车后车辆检查情况检查人签认司机标准化作业情况使用人签认备注注1每日司机出车应携带本卡，并如实填写。2本卡由司机负责保存，期限为三个月。日常劳动作业管理制度水电施工（作业）分层负责监控管理界定细则序号施工作业项目需参加人员施工职务分工卡控内容1施工单位负责人施工负责人负责施工的组织安排、协调，对施工安全全面负责2水电车间（车间）技术员施工配合负责人负责施工配合的安排、协调，对施工配合全面负责3一、大修、更改委外施工（一）高压配电所（1）单一馈出柜修试工长施工配合执行人负责施工配合具体项目的完成序号施工作业项目需参加人员施工职务分工卡控内容4配电工长安全措施执行人负责停送电、安全组织、技术措施的落实5水电车间（车间）安全员安全监督人负责检查停送电、安全组织、技术措施的落实及施工作业全过程安全控制6施工单位负责人施工负责人负责施工的组织安排、协调，对施工安全全面负责7水电车间（车间）主任施工配合负责人负责施工配合的安排、协调，对施工配合全面负责8水电科主管技术员施工配合技术负责人负责施工配合作业技术组织措施、技术交底、技术把关9检修车间（水电）技术员施工配合技