品质管理规章制度

品质管理规章制度篇一质量管理规章制度项目经理质量责任制1、对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。3、确定在手工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。4、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持执法部门工作，授予执法部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。5、推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。广东宏达建设工程有限公司技术质检负责人的质量责任制1、对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。2、负责本单位工程技术人员工质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。3、负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。4、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。5、参加质量大检查，指导生产安全组工作，支持生产安全组贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理。6、组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门。7、加强外包队伍质量管理、技术管理。协助材料组把好材料质量关（包括订货封样和材料进厂验收）。8、组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。9、对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。10、对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术。新工艺样板工程质量的鉴定。对分包单位工程质量负技术上指导、帮助、管理的责任。11、负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。12、负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。广东宏达建设工程有限公司技术交底制1、技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。2、整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。3、技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。4、所有的技术交底资料，都要列入工程技术档案。5、由设计单位的设计人员向施工项目技术负责人交底的内容（1）、设计文件依据上级批文、规划准备条件、人防要求、建设单位的具体要求及合同。（2）、建设项目所处规划位置、地形、地貌气象、水文地质、工程地质、地震烈度。（3）、施工图设计依据包括初步设计文件，市政部门要求，规划部门要求，公用部门要求，其他有关部门（如绿化、环卫、环保等）的要求，主要设计规范，甲方供应及市场上供应的建筑材料情况等。（4）、设计意图包括设计思想，设计方案比较情况，建筑、结构和水、暖、电、通、煤、气等的设计意图。（5）、施工时应注意事项包括建筑材料方面的特殊要求、建筑装饰施工要求、广播音响与声学要求、基础施工要求、主体结构设计采用新结构、新工艺对施工提出的要求。6、施工项目技术负责人向下级技术负责人交底的内容（1）、工程概况一般性交底。（2）、工程特点及设计意图。（3）、施工方案。（4）、施工准备要求。（5）、施工注意事项，包括地基处理、主体施工、装饰工程的注意事项及工期、质量、安全等。7、应按工程分部、分项进行交底，内容包括设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间，协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。8、工长向班组长交底，主要利用下达施工任务书的时候进行分工程操作交底。广东宏达建设工程有限公司材料采购、检验、保管制1、选择供方对工程施工中所使用的材料应进行调查、分析、比较，择优选择供方，然后编制采购计划并报有关部门及领导审批。2、组织管理对工程施工中需要的各种标准、规程、规范、说明书、图集等收集整理，并组织有关人员学习、贯彻。3、进货控制对所有进场物资、材料都应出具出厂合格证，经有关人员检定验收后进行量方、检斤、检尺、没有问题方可入库并严格按仓库保管办法规定管理。4、材料管理材料管理是项目施工过程中一个主要环节。材料管理效果直接影响项目施工效益。项目施工管理过程材料管理应考核采购的材料是否符合质量标准，即采购的材料是否具备生产厂家质量合格证明及必要的检测复核证明。其次是按计量要求复核材料进场的实物量，材料的耗用是否依据领用限额严格进行控制，领用后的材料是否全部转移到工程部位上，工程材料成本分析盈亏是否得当，帐目是否清楚做到帐实相符，帐帐相符，收、发、管、退手续齐全。一句话即材料管理是否真正做到了供管到位。质量等级评定、核定制分项、分部、单位工程的质量检验评定均分为“合格”、“优良”两个等级。1、分项工程的质量等级标准（1）合格1）保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定。2）基本项目抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的合格规定。3）允许偏差项目建筑工程70及其以上的实测应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内；建筑设备安装工程80及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。（2）优良1）保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定。2）基本项目每项抽检的处（件）应符合优良规定，该项即为优良，优良项数应占检验项数的50及其以上。3）允许偏差项目建筑工程抽检的点数中，有90及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内；建筑设备安装工程抽检的点数中，有90及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。分项工程质量检验评定是通过保证项目、基本项目和允许偏差项目综合评定的。在保证项目符合规定后，基本项目和允许偏差项目都达到合格规定时，分项工程才能评定为合格；当基本项目和允许偏差项目都达到优良规定时，分项工程才能评为优良。基本项目或允许偏差项目中，有一个达不到优良时，分项工程只能评合格。2、分部工程的质量等级标准（1）合格所含分项工程的质量全部合格。（2）优良所含分项工程的质量全部合格，其中有50及其以上为优良。（建筑设备安装工程中，必须含指定的主要分项工程，这些分项工程如建筑采暖卫生与煤气分部工程的锅炉安装分项工程、煤气调压装置安装分项工程；建筑电气安装分部工程的电力变压器安装分项工程、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装分项工程、电缆线路分项工程通风与空调分部工程中的有关空气洁净的分项工程，电梯安装分部工程的安全保护装置、试运转分项工程等）。3、单位工程质量等级标准（1）合格1）所含分部工程的质量应全部合格；2）质量保证资料应基本齐全；3）观感质量的评定得分率应达到70及其以上。（2）优良1）所含分部工程的质量应全部合格，其中有50及其以上优良，建筑工程必须含主体和装饰分部工程，以建筑设备安装工程为主的单位工程，其指定的分部工程必须优良。如锅炉房的建筑采暖卫生与煤气分部工程；变、配电室的建筑电气安装分部工程，空调机房和净化车间的通风与空调分部工程等。2）质量保护资料应基本齐全。3）观感质量的评定得分率应达到85及其以上。篇二质量管理各项规章制度XXXXXXXXX工程质量管理制度编制人XX审核人XX批准人XXXXXXXXXXX2012年11月2日目录1施工作业指导12施工机具设备管理规定343金属周转材料管理规定384施工机具设备操作规程405施工计量器具管理办法536施工成品、半成品保护管理规定597施工安全生产管理规定62施工作业指导书一目的规范项目经理部施工质量管理工作，保证施工过程正常有序地进行，提高工程质量。二适用范围适用于工程项目的质量管理工作。三职责工程管理部负责工程局质量检查监督工作。项目经理部负责工程质量的监控和日常管理工作。四管理办法（一）施工测量与放线1地盘放线（1）地盘放线应具备设计四置图、规划部门核准的放线册、规划部门核准建筑平面主轴线的控制点、设计或规划部门指定的水准点基点、与放线有关的各类有效文件。（2）地盘放线用工具全钻仪、经纬仪、水平仪、平水胶管、大小钢尺、线称、平水尺、砖线鱼丝线、小木铁锤、斧头、木锯、铁钉、各种木桩，长短木板、墨汁、墨斗、红色和其他颜色油漆、毛笔、灰粉及其他辅助用具等仪器及量具应经计量检测认可。2平面放线（1）放线时，建筑物平面的大转角、有轴线交叉点钉子的木桩，中间轴线应用红油标注轴向标志在适当的位置，并记上相应的三角墨线符号。（2）在建筑物每条轴线交叉点的延长线上必须有后桩。每根后桩有钉子记号，用红油标上轴线名字和中线记号。后桩离开挖土边坡顶外适当距离以挖土不扰动，又距轴线不要太远为宜设定。建筑物平面的大转角和每隔30M内的轴线应设龙门架用两条以上的垂直木桩，水平钉上木板和斜插入土中的木板组成其他轴线有单桩或简易架。（3）所有放线木桩、后桩、龙门架要求桩顶高出原地面约30CM，且基本水平，如因原地面高差可将邻近桩顶相应跌级处理，但差数应为整数。（4）所有的后桩、龙门架应稳固，在木桩脚周围以灌砼基座作固定。（5）邻近有建构筑物的，有条件均将轴线的延长线记以固定的标记。（6）所有龙门架及后桩邻近建构筑物，均应记上水平标记，并写上其相对标高数值。（7）如有圆弧或曲线的建筑平面，其圆心和互为垂直的圆心控制座标参照上述放线桩和后桩的要求。3放线复核工程放线经质检部门复核后填写工程基线复核签证单。4施工中的墨线控制（1）基础土方开挖A土方开挖，包括大型土方、墙柱基，必须在地面画出基坑（槽）的轮廓灰线，灰线可为坑槽顶放坡边线，且在每个转角位置打入小木桩。B开挖后的基坑、基槽，在坑边要及时打上水平记号，写上相对标高，用墨或红油记于壁上；或用木桩打入土方，记于桩上。C修正的基坑、基槽在坑边记上轴线，弹上垂直墨线，并在土边打入木桩标定。D地下室地模、桩台、地梁挖土应参照上述基坑、基槽挖土墨线。E大型土方机械挖土接近完成时应大约每6M间距设置三条临时木桩，记上相对标高，控制挖土坑边线和坑底标高。F大型机械挖土退场后，在场内打入间距25M的平水控制木桩，桩上记有统一的水平标记，让工人拉线将坑底执平。G所有灌注桩、应力管桩、预制桩、挖孔桩均应放出桩中心打入木桩或付桩定位。H挖孔桩除桩芯外，还应在桩孔附近适当位置打入互为垂直桩制桩芯的浅木桩以定圆心。I挖孔桩完成第一段改护壁拆模板后，即将桩芯控制的墨线以红油记于桩壁上，并将相对标高的平水记号及数值写于桩壁上。J基坑槽捣垫层前，要每隔152M打入垫层面的控制平水小木桩。（2）构件轴线、标高A在基坑柱或地下室基槽垫层上，将建筑物的墙柱边线弹出墨线以定出墙柱绑扎钢筋位置。也可以用量出一个借线的方法弹出控制墨线定位。B基础浇捣砼前，在基坑边或模板有控制改面的平水墨线标记，并隔152M钉上钉子或者在绑扎成型并有固定之柱墙钢筋上记上红油平水标记，在砼面处用绑扎铁线的办法定出砼之表面。，C柱钢筋的接驳安装完毕注意变截面、异型柱的钢筋位置的准确在柱竖筋各向用红油漆划上柱的高度、梁底、楼层面、板底标高的三角标志，柱砼先浇捣的须在模板安装后记划上柱砼顶高度在模板外向施工班组交底清楚。D砼柱或抗震墙板、梯井在浇捣的同时，要认真复核柱、墙、板，井的各向的垂直度及捣灌的高度，钢筋的位置，如发现有超出允许偏差值的应及时采取有效措施加以纠正。当柱、墙板、梯井拆除模板后4用水平仪或其他抄平工具全面抄打平水一次，在柱或已完构件约1M处标上水平线量度；随即复核楼层面标高和梁侧位置梁底标高写上梁编号和截面尺寸安装，柱模板、梁底板等工序。E楼面模板安装应随着进度分划次梁位置，阳台、飘板线飘出度其立面垂直应从基线称上，端跨先称上划分，中段用线分划，不要遂个轴线划分，以减少积累误差，注意模板的跌级、斜水、板厚度、梁起此预留孔洞等的安装、在模板外侧边板傍弹上楼面板的厚度墨线，还应制作若干个标志以控制砼板面的厚度。F每层楼盖完成后，应以每个大角的基线；纵横向垂直称上十字轴线，按图纸总尺寸进行复核；按各轴线开间及跨距划分墨线，按墙、柱截面弹划在楼面上，墨线尾须延长50CM以利复核。随着结构楼层的上升，每个大角的轴线也应从基线逐层称上弹出主轴线的线条，便于掌握和控制整幢建构筑物的垂直度，高层建构筑物另编方案。G楼梯模板安装，按设计图纸梯距和高度提供水平尺寸，标上梁柱位置及截面尺寸，弹上梯底板的斜度墨线，分划梯级、梯台标高和梯的宽度等。5建筑物的竖向测量（1）吊线法适用于高度50M内的建筑物。即采用特制的1020公斤重线坠用钢丝悬吊。并且应直接在地面引测。引测基准点应相应稳固可靠。（2）激光悬垂仪法在建筑物地面首层各向位置设置适当的轴线控制点，控制点设置不少于4个。对应控制点的各层楼面位置相应预留200200MM方孔。在首层控制点架设激光铅垂仪，调节仪器对中，调平后，使激光束投影到上层预留孔的接收靶上，此点即为该层的放线控制点。（3）天顶垂准测量仰视法专用经纬仪放在首层，利用配套的弯管棱镜把首层地面的控制点向上导测。（4）天底垂准测量俯视法对应首层控制点的各层均应预留直径150MM孔，把经纬仪放在俯视孔的位置上，瞄准首层的控制点，把控制点引测到相应的楼层上。6建筑物的高程施工测量（1）各层墙、柱筋接驳安装完毕后把水准点根据每栋建构筑物各层相应的标高，引测至竖向钢筋上，用红油漆标识，按图施工在墙、柱钢筋上相应位置标上梁（板）底及板面等的标高标识，在拆除模板后把水准点标高精确引测到柱上，并选择便于向上传递位篇三品质部管理规章制度品質部管理规章制度第一章总则第一条为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。第二条规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。第三条本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。第二章行政办公制度第四条根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。第五条公司每一位员工必须按公司要求参加会议。第六条卫生管理制度1生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。2各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。3每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。4必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。5食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。第七条工作期间，公司内严禁个人电话的使用。第八条公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。第九条生产场所严禁吸烟。第十条任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。第十一条不说任何不利于公司和有损公司形象的话。第十二条不做任何有害公司的事。第十三条工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。第十四条宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。第十五条必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。第三章考勤制度第十六条严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。第十七条有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。第十八条任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。第十九条公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。第二十条新招员工有试用期，转载自WWWBDFQYCOM千叶帆文摘品质管理规章制度试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。第四章安全生产管理制度第二十一条严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。第二十二条未经允许，不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。第二十三条各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。第二十四条如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下，公司任何人员有责任和义务服从公司的紧急调配，保卫公司的财产不受损失。第五章员工的权利第二十五条平等就业的权利。第二十六条参加企业民主管理的权利。第二十七条按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。第二十八条按公司规定休息和休假。第二十九条享受劳动安全、卫生和保护。第三十条请求劳动争议处理的权利。第六章员工的义务第三十一条保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。第三十二条遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。第三十三条执行劳动规程，按规定操作的义务。第三十四条在工作中不断提高劳动技能的义务。第七章奖罚制度第三十五条按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖，奖金300500元。第三十六条违反公司规章制度的职工，公司予以处罚篇四工程质量管理规章制度工程质量管理规章制度和田地区天宇建设有限责任公司目录第一章总则第二章质量责任制第一节质量保证体系第二节质量组织机构图第三节公司各职能部职责第四节公司各级管理人员岗位职责一、公司管理人员岗位职责二、分公司管理人员岗位职责三、项目经理部岗位职责四、项目经理部各工种岗位职责第五节总包单位与分包单位职责一、总包单位质量生产责任制二、分包单位质量生产责任制第三章工程资料管理制度一、工程技术文什管理制度二、开工报告制度三、图纸守审制度四、技术交底制度五、施工日志制度六、隐蔽工程验收制度七、施工组织设计的编制与审批制度八、技术复核制度九、工程变更管理制度第四章工程质量管理制度一、施工准备管理制度二、施工现场管理制度三、施工现场质量管理制度四、施工现场办公室管理制度五、施工现场材料、存放与管理制度六、工程质量检查管理制度七、三检制制度八、样板制度九、挂牌制度十、成品保护管理制度十一、定期检查制度十二、冬期施工管理制度十三、夏季施工管理制度十四、质量例会制度十五、工程质量事故的评审与处置管理制度十六、工程质量考核办法制度十七、工程质量奖罚制度十八、优质工程申报制度十九、回访保修制度第五章工程质量检验制度一、原材料检验制度二、施工质量检验制度三、检验批的划分原则四、建筑工程质量验收的划分五、建筑工程质量验收程序与组织六、单位工程阶段验收制度建设工程质量管理制度第一章总则L、为了加强和完善我公司的质量管理工作，规范施工项目质量管理的行为，保汪建设工程质量，确保合同履约及公司的质量目标的实现，特制定公司质量管理制度。2、公司在生产经营过程中，必须认真贯彻执行国家的有关法律、法规，执行建筑法、建设工程质量管理条例，工程建设现行标准规范，严格按照工程质量验收规范和强制性条文，规定施工过程的质量管理行为，并制定相应的规章制度。3、凡是在我公司内从事建设工程的新建、扩建和拆除活动及预制构件品和木制作品实施对工程质量的监督管理，必须遵守本管理制度。4、本制度对公司加强工程质量管理，争创优质名牌工程，提高合同履约，以及工程质量奖罚与考核做出了规定。5、质量管理涉及到公司各部门、生产经营全过程和企业全体员工。为此，公司以公司总经理为首的质量管理保证体系，实行项目经理质量责任，落实质量职责。6、公司各级单位和全体员工都应加强质量管理意识，遵守质量管理法律、法规和公司的各项管理制度，有权对建设工程的质量事故、质量缺陷进行检举。7、公司各级单位要根据施工合同和公司的要求，确保质量目标，对工程进度、质量、篥划和目标的分解，组织单位工程质量目标计划篇五质量管理考核规定受控编号XCMGZL0022008质量管理考核规定编制张曙春审核马新峰批准林智20080730发布20080730实施徐工重庆工程机械有限公司文件说明质量管理考核规定1目的和范围11为提高质量管理体系运行的效率和效果，强化干部员工的责任意识，经公司研究决定，对质量考核的相关要求做出明确规定。12本规定适用于公司内的质量管理考核。2术语21早期反馈从接车日期开始计算，15日内（含15天）出现质量问题的反馈。22投诉（内部和外部）投诉到质量部或营销部门，经落实属实的投诉。3考核原则31充分体现科学、公开、公正的原则。32充分体现规范、改进、约束、激励、严肃、认真、负责的原则。33充分体现谁干谁负责、谁管理谁负责的原则。4考核依据依据质量手册、程序文件、各项规章制度、各项管理标准、操作规程、各项法律法规文件等。5质量管理活动的范围与产品质量有关的部门公司现行的质量手册上已明确在质量管理体系过程职能分配表中承担职能的部门。各相关部门应成立以部长和分厂厂长为组长的质量管理小组，明确质管员职责，负责领导开展本部门的质量管理工作，对本区域产品质量负责。51做好公司质量方针、质量目标、质量手册等质量体系文件的贯彻落实工作。52完成公司下达的各项质量目标和质量工作计划，按时参加公司召开的质量例会。研究分析质量工作中出现的问题，并做好会议记录。53各项质量目标指标和质量工作计划要落实到工段、班组及个人，并能按时完成，及时统计、测量和考核。54认真组织质量攻关及质量改进工作，制定计划，组织落实考核，并确保完成公司下达的质量攻关计划。55积极研究运用科学的管理方法，以提高工作效率，保证工作质量。56对接收的技术文件、质量体系文件等按规定的要求进行受控管理。57做好新产品的研发及评审工作，确保产品设计的可靠性。58做好对供应商、特约维修站的全面管理，及时灌输公司的质量理念，共同提高外协外购件质量及服务水平。59做好各类产品的生产、销售及服务工作，及时处理好内、外部质量信息反馈，制定必要的纠正预防措施，以降低内、外部质量损失。510根据公司方针、目标及本部门质量情况，制定QC小组活动计划，每个小组每年完成12个课题，并保持好活动记录。511坚持“