县长在目标综合考核会讲话

1、县长在目标综合考核会讲话同志们：一、充分认识政府目标考核的重要意义1、政府目标考核是政府工作成效的检验。目标是什么？目标是旗帜，目标是方向，目标是高度，目标是灯塔，目标是照亮前进道路的航标，目标是催人奋进的力量源泉。现代管理学之父彼得德鲁克在其著作管理实践中最先提出了“目标管理”的概念，德鲁克认为：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。”这里的目标管理，对于政府而言就是目标考核。年的工作，政府工作报告中确定了“20项重点工作”、“30个重点项目”、“10件惠民实事”，有没有落实，落实到什么程度，人民群众满意不满意，就要靠政府目标考核来检验、来衡量。3、政府目标考核是经

2、济社会发展的保证。彼得德鲁克说：“目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员社会的资源与能源以便塑造未来的那种手段。”由此可见，目标考核是方法、是手段，发展是目的、是根本。县委、县政府提出跨越发展的目标，是对全县干部发出的“动员令”；政府目标，就是“军令状”。政府目标考核，就是对各项工作的提升和促进，就是对广大干部的激励和督促，目的就是使我们的各项工作能够适应跨越发展的要求，使广大干部能够更好地担负起跨越发展的重任。加快政府职能转变，必须首先确立科学的考核体系，形成正确的激励导向。要按照科学发展观的要求，从现代公共服务型政府的职能定位出发，设置政府考核的内容。政

3、府目标考核之所以重要，是因为关系到“将事情做对”这个方向问题和“将事情做好”这个能力问题。政府目标考核，决定着政府工作的方向和水平。2、把政府目标考核与抢抓机遇有机结合，进一步增强机遇意识。“十二五”是强化基础、加速发展的重要时期，如何把握好紧中求活带来的机遇、把握好政策空间提供的机遇、把握好自身潜力蕴涵的机遇、把握好先人一步创造的机遇，从而实现跨越发展的目标，是摆在我们面前的重大课题。通过政府目标考核，要强化干部职工对当前加快发展的紧迫形势的认识，让干部职工知道面临的机遇转瞬即逝，知道自己肩上的担子有多重；在重大机遇面前、在急难险重任务面前，早行动、快行动，切实做到大事小事想在前，敢想敢干做

4、在前，落实工作走在前，抢抓机遇更超前。4、把政府目标考核与强化落实有机结合，进一步促进工作落实。加强政府的执政能力建设，很重要的一条就是政府的落实力。实施政府目标管理，可以有效提升县乡两级政府的执政能力和领导水平。县上确定了经济社会发展的基本思路、工作重点和总体部署后，通过目标管理，按照考核显导向、考核增动力、考核出压力的要求，针对不同部门、不同岗位，明确责任主体，把各项重要决策、工作任务转化为具体的可操作、可监控、可考核的管理指标，建立责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的目标考核体系，通过“不落实的事”，严肃问责“不落实的人”，引导广大干部职工不管什么时候干什么工作，都要紧抓不放，常抓不

5、懈，初见成效不收兵，不获全胜不撒手，主动谋事、主动干事、主动担责。各乡镇、各部门目标任务完成怎么样，工作措施落实怎么样，最终要用目标考核来说话。这次目标考核既是对各乡镇、各部门年度目标任务完成的检验，也是对县政府目标责任考核的一次自查。能不能通过考核辨别良莠，总结经验，发现问题，客观排位，真正发挥引领方向、推动落实的作用，最终就要靠在座的各位“考官”。作为“考官”，你们代表政府行使权力，代表政府考核乡镇部门，责任重大，_光荣。大家务必要高度重视，以认真负责的精神，扎扎实实地搞好考核工作。2、掌握考核要求。政府目标考核具有鲜明的程序性。严格按照考核办法的规定开展工作，是做好考核工作的制度要求。在

6、考核工作中，要坚决克服“老一套”、“无所谓”、“差不多”的模糊认识，严格标准，严格程序，做到标准不降低、程序不变通、环节不减少、结果不走样。要认真研究如何让考核工作更科学、更公正、更公平，做到考核评估公道正派，考核标准公平如一，考核结果毫无争议。4、落实考核目标。政府目标考核必须体现准确性。因此杜绝考核过程中的人为因素和弄虚作假行为，是对考核人员的纪律要求。需要特别强调指出的是，政府目标考核是对工作完成情况的实证评估，要坚决杜绝厚此薄彼、以人划线，更不允许徇私舞弊、轮流坐庄，要使考核的结果能准确反映发展的速度、质量和效益，真正发挥考核的激励和导向作用。6、兑现考核奖惩。政府目标考核具有鲜明的导向性。所谓导向，就是对结果评估后形成的导向，优者表彰，劣者惩戒。因此，要按照年初确