单个工程项目考核表

1、）工程项目考核表核项目标准分考核内容及评分标准（+ ”为额外加分、”为倒扣分）自评分考核分总 分分项分工 程 进 度2513形象进度：完成工程项目管理单位下达的形象进度计划（13分），欠10%及以内（7分），欠10%以上（4 分）。12施工管理：1、资源配置合理，科学组织施工（3分）；2、施工组织设计等编制规范、科学，施工计划、统计、总结上报及时（4分）；3、有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（2分）； 组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（3分）；被建设单位、上级评为劳动竞赛优胜单位（每次+2分）。工程 质 量208实物工程质量：1、 分项、单位工程合格率达到 100% （4分），达

2、到创优目标要求（+2分）；2、工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（4分）。8质量官理：1、有健全的质量官理体系和完善的质量官理制度（4分）;2、贯彻质量管理标准覆盖率达 100% ,质量体系运行 记录真实可靠，无不符合项（4分），有一般不符合项（-1分），有严重不符合项（-2分）；3、 被建设单位或上级评为样板工程（每项 +3分）， 在建设单位检查中获第一名（每次 +3分）、获第一 名（每次+1分）、获倒数第一名（每次 -3分）、获倒数第二名（每次-1分）。4质量事故控制：1、未发生等级质量事故（4分）；2、因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次-4分）。考 核 项 目标准分考核内容及评

3、分标准（+ ”为额外加分、”为倒扣分）自评分考核分总 分分项分安 全 生 产2012安全管理：1、贯彻落实职业安全健康管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（3分），有一般不符合项（1分）， 有严重不符合项（-2分）；2、 安全管理机构健全，管理制度完善（2分）；3、 特殊工种经过培训持证上岗（1分）；4、安全工作有重点，有针对性地制定了操作规程和防范措施（3分）；5、 定期开展安全检查，整改及时、到位（3分），在建设单位检查中获第一名（每次+2分）、获第二名（每次+1分）、获倒数第一名（每次 -2分）、获倒 数第二名（每次-1分）。8安全事故控制：1、未发生因工重伤、死亡事故（4分），每死亡

4、1 人（-3分）、每重伤1人（-2分）；每轻伤1人（-1）2、未发生员工因工事故（3分）；3、未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃、爆破器材被盗案件（1分），发生此类事故（-2分）。成 本 控 制2513费用指标：1、禾U润完成率100% （9分），每超10% （+1分），每少10% （-2分）；2、各项经费开支控制在工程项目管理单位下达的指标内（4分），每低于 5% （+1分），每超5% （-1 分）;6资金管理：1、贯彻了企业财务和资金管理制度，无擅自挪用现象（3分）；2、定期计量支付、对下未超标准拨付工程款 （3分）， 每擅自拨超5% （-2分）。6成本控制：1、先算后干、先签合同后上场，

5、需评审合同的评审率 100% （ 2 分）；2、逐级建立了责任成本核算体系，有完善的责任成本管理制度（2分）；3、项目无亏损、无因管理不当引起的合同纠纷 （2分）。考 核 项 目标准分考核内容及评分标准（+ ”为额外加分、”为倒扣分）自评分考核分总 分分项分文 明 施 工51制度建设：1、有健全的文明施工管理组织和规章制度（0.5分2、定期开展了文明工地检查且有记录（0.5分）。4实施效果：1、贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（1分），有一般不符合项（0.5分），有严重不 符合项（-2分）；2、企业形象标识醒目，标牌齐全、规格统一 （0.75分）,施工现场布局合理、整洁（0.75分）；3、办公、生活设施齐全（0.5分），无严重污染和扰 民，无食物中毒和传染病传播现象（ 0.5分），综合治理状况良好，未发生任何刑事治安案件（0.5分）；4、 被建设单位、上级机关评定为文明工地（+1分），被省（市）政府评定为文明工地（+2分）。项 目 部 建 设52制度建设：1、有健全的内部管理制度和工作制度（2分）；3实施效果：1、 项目班子建设好、员工工作正常开展（1分）；2、围绕项目中心开展员工工作，队伍精神状态好，人心齐、风气正，做到“工程优质、人员优秀” （1分）;3、项目部工作有序，未发生影响大局的事件 （1分）。