《煤矿安全管理》PPT演示文稿

1、1,第二章 煤矿安全管理与制度,2,煤矿安全管理与制度 第一节 煤矿安全管理简介 第二节 煤矿安全管理的内容和方法 第三节 煤矿现代安全管理理论和技术 第四节 安全管理制度 第五节 加强煤矿班组建设与白国周班 组管理法,3,管理是指管理者对管理对象进行的计划、组织、指挥、协调、和控制的一系列活动。,4,煤矿安全管理是指管理者对煤矿安全生产管理对象进行的计划、组织、指挥、协调、和控制的一系列活动。,5,第一节 煤矿安全管理简介,一、煤矿安全管理的发展过程 安全管理随着生产的产生而产生，随着生产的发展而发展，随着社会及科技的进步而进步，它与生产共存亡，哪里有生产活动，哪里就应用安全管理。,6,随着

2、市场经济体制的不断完善发展，现代企业机制建立，企业规模和生产集约化程度的不断提高，要求安全管理与生产管理同步发展。,7,安全管理的发展特点： 1、企业是安全管理的主体，安全生产自我约束、自负责任，政府宏观监管； 2、检测技术朝着快速、简便、直读、数据自动记录传递方向发展，安全管理实现科学化、标准化、规范化、法律化； 3、信息网络、自动监测、仿真预测、虚拟现实、地理定位、智能化决策系统等信息技术的发展为安全管理开创新的局面。,8,二、煤矿安全管理任务 1、基本内容是进行安全决策、计划、组织、协调、控制等活动。 2、基本任务是预先分析、消除或控制各种危险，防止事故、职业病和环境危害，避免损失，推动

3、企业生产正常。 3、主要任务是在贯彻国家法律法规、方针政策的前提下，分析、研究、评价、各种不安全因素，从组织、技术、管理、培训等方面采取措施，消除和控制危险源，预防事故或最大限度控制危害程度，实现最优化安全状态。,9,三、煤矿安全管理作用 1.是防止伤亡事故和职业危害的根本对策； 2.是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的基本保证； 3.是实现煤矿安全生产的根本保证； 4.安全技术和劳动卫生措施都有赖于有效的安全管理，才能发挥应有的作用； 5.有助于改进企业管理，全面推进企业各方面工作的进步，促进经济效益的提高,10,四、安全管理原则与五要素 安全管理的原则： 1、 “安全第一、预防为主、综合

4、治理”的原则。 2、“管生产必须管安全” 的原则。 3、“人人管理、自我约束” 的原则。 4、“安全具有否决权” 的原则。 5、“管理、装备、培训” 并重的原则。 6、“三同时” 的原则。 7、处理事故“四不放过” 的原则。 8、“以风定产，先抽后采，监测监控” 的原则。,11,安全生产“五要素” 1、安全文化，即安全意识，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想。 2、安全法制，是指安全生产法律法规和安全生产执法。 3、安全责任，主要是指搞好安全生产的责任心。 4、安全科技，是指安全生产科学与技术。 5、安全投入，是指保证安全生产必需的经费。,12,五、安全管理的基本概念 1.安全：指

5、客观事物的危险程度能被人们普遍接受的状态，即生产系统中人员免遭不可承受的伤害。 2.本质安全：指设备、设施或技术工艺含有内在能够从根本上防止发生事故的功能。,13,具体包括三方面内容： （1）失误安全功能指操作者即使失误，也不会发生事故或伤害。 （2）故障安全功能指设备、设施或技术工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。 （3）系统的安全性是靠系统本身而不是附加的安全装置，与措施保证实现的，即是在系统的设计阶段就纳入其中，而不是事后补偿。,14,3.煤矿安全质量标准化： 其内涵：矿井的采、掘、机电、运、通、防水等环节安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等，达到和

6、保持一定标准，使煤矿始终处于良好状态，以适应保障矿工生命安全和煤矿现代化需要。,15,4. 安全生产：指消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免遭破坏，以及生产顺利进行的总称。,16,5.劳动保护： 依靠科学技术和管理，采取技术措施和管理措施，消除生产过程中危及人身安全和健康的不良环境、不安全设备和设施、不安全场所和不安全行为，防止伤亡事故和职业危害，保障劳动者在生产过程中的安全与健康的总称。,17,6.职业安全卫生： 是安全生产、劳动保护和职业卫生的统称。它是以保障劳动者在劳动过程中的安全和健康为目的的工作领域，以及在法律法规、技术、设备与设施、组织制度、管理机制、宣传教育

7、等方面的所有措施、活动和事物。,18,7. 事故：是指以人为主体的系统，为了实现某一意图而采取行动的过程中，在与能量有关的时空系列上，突然发生与人的意志和希望相反的事件。 8.事故隐患：是指可能导致事故发生的危险状态、人的不安全行为、管理上的缺陷以及环境的不安全条件。,19,9.危险：是指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的状态；有时也指造成事故的一种现实的或潜在的条件。 10.危险源：是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源和状态。,20,11.安全管理：就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划

8、、组织和控制等活动，实现 人、机 、物、环境的和谐，达到安全目的 。 12.重大危险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元（包括场所和设施）。,21,第二节 安全生产管理理论 一、安全管理的基本原理 1系统原理 把管理的对象看成一个有机的“人、机、物、环”的统一系统，对问题的各个方面和各种关系进行全面、系统的分析，并采取相应的对策。,22,2人本原理 ： 将人的因素放在管理决策的首位。具体应用包括动力原则、能级原则、激励原则等几个方面 3预防原理： 管理以预防为主，通过有效的管理手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。具体应用包

9、括损失偶然性原则、因果关系原则、3E原则、本质安全化原则。所谓损失偶然性原则，是指事故的发生与后果的严重成度是偶然的。,23,4强制原理 采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理,24,二、事故致因理论 1.事故频发倾向理论 2. 海因里希因果连锁论 遗传及社会环境（M） 人的缺点（P）人的不安全行为和物的不安全状态（H） 事故（D） 伤害（A） 3. 轨迹交叉理论 4. 系统安全理论,25,三、职业安全健康管理体系 职业安全卫生管理体系（OSHMS）是上世纪八十年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，包括为制定、实施

10、、实现、评审和保持职业安全卫生方针所需的组织机构、规划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。,26,第三节 煤矿安全管理,一、安全管理的主要内容 1. 安全管理的基础工作 2. 生产建设中的动态安全管理 3. 安全信息化工作,27,内容包括 ： 1、系统危险性的识别； 2、系统可能发生事故类型和后果预测； 3、系统可靠性或故障率的分析； 4、研究人、机关系和最佳配合； 5、事故原因和条件的分析，定性分析，定量分析，“事后”分析，主要作事前”分析； 6、环境（社会、自然、工作环境）因素的研究； 7、安全措施； 8、应急措施；,28,二、煤矿安全管理常用方法,1、安全检查法 安全检查的内容很多，最常

11、用的提法是“六查”，即查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、查管理。具体实施方法必须贯彻领导与群众相结合、自查和互查相结合、检查和整改相结合的原则，防止走形式，走过场。,29,2、安全目标管理法 指将企业一定时期内的安全工作任务转化为明确的安全工作目标，并将目标分解到本系统的各个部门和个人，各个部门和个人严格地、自觉地按照所定目标进行工作的一种管理方法。,30,3、戴明循环管理法 戴明循环管理法又叫PDCA循环法，其实质是把管理工作分为四个阶段，按八步法循环提高。 PDCA循环法示意图 戴明环爬楼梯,31,（1）分析现状找出问题， 即查隐患； （2）分析产生问题的情况，即查原因； （3）找出

12、主要影响因素， 即找关键； （4）制定整改计划与措施，即定措施； （5） 实施措施与计划， 即实施； （6）检查决策实施效果， 即检查； （7）实行标准，矾固成果，即总结经验； （8）转下循环处理的问题，即转下循环。 这种循环不是简单的重复，而是一次比一次提高，是一种螺旋式上升。,32,4、系统工程管理法 （1）研究事故致因。事故发生的原因是多方面的，归纳起来事故致因有以下四个方面：人的不安全行为、物（机）的不安全状态、环境的不安全条件、管理上的缺陷。 （2）制定事故预防对策。即工程技术对策，管理法制对策，教育培训对策。 （3）教育培训对策。按规定要求对职工进行安全教育培训，提高其安全意识、技

13、能，使职工按章作业。,33,5、煤矿系统安全预测法 预测是运用各种手段，分析研究历史资料，对安全生产发展的趋势或结果进行事先的推测和估计。 （1）安全生产专业技术方面。如矿压预测预报、煤与瓦斯突出预测预报、煤炭自然预测预报、水害预测预报、机电运输故障预测预报等。 （2）安全生产管理技术方面。如回看历史法、过程转移法、检查隐患法、观察预兆法、相关回归法、管理评定法等。 （3）人的安全行为方面。如人体生物节律法、行为抽样法、心理归类法、年龄统计法等。,34,6、煤矿系统安全评价法,35,第三节 煤矿现代安全管理 理论和技术,一、安全管理的基本原理 安全管理的基本原理就是研究劳动生产过程中的自然条件

14、、物的状态、人的行为和管理工作等方面的不安全因素与劳动生产中产生的矛盾和对立统一的规律，以便适应这些法律来保障职工在生产过程中的安全和健康，保护国家财产和资源不受损失，保证生产建设的正常运行，促进生产建设的发展。,36,主要原理有：,系统原理 人本原理 整分合原理 反馈原理,能级原理 封闭原理 弹性原理 动力原理,37,二、系统安全分析与评价方法,（一）煤矿安全检查表极其应用,安全检查表是安全系统工程中用以分析和发现事故隐患的一种基本方法，是实施安全检查和诊断的一种工具。基本任务是查明生产系统中的各种危险因素和事故隐患，考察和了解生产系统的安全状况。控制和消除危险，防止事故发生，保证生产安全。

15、,38,1、安全检查表的作用特点,具有全面性 具有实现标准化、规范化特点 具有监督性 具有职责分明的特点 具有直观性 具有应用广泛性,39,2、安全检查表的分类,供设计审查用的安全检查表 生产用安全检查表 自查用安全检查表 专业性安全检查表,40,3、安全检查表的形式及内容,主要包括： 序号 检查内容 标准,检查人 检查时间 检查地点 被检查人签名,41,煤巷掘进工作面防尘煤尘爆炸安全检查表,42,（二）危险性预先分析,危险性预先分析是在某一项工程活动之前，进行预先危险性分析，即对系统存在的危险类别、发生条件、事故结果等进行概略分析，目的在于尽量防止采用不安全技术路线、使用危险物质、工艺和设备

16、。特点是把分析做在工作前，避免因考虑不周而造成的损失。,43,1、分析步骤,对分析的系统做充分调查了解； 调查、了解和收集过去的经验及同类发生过的事故情况； 确定危险源，并分类制成表格； 识别危险转化条件； 进行危险分级； 制定预防危险措施。,44,2、危险等级划分,45,（三）事件树分析法,事件树分析法实质是一种时序逻辑事故分析法。它是根据事故发展先后顺序，分成若干阶段，一步一步进行分析，每一步都以成功和失败两种可能后果来考虑，把成功事件画在分枝上面（值1），失败事件画在分枝下面（值0），直到最终结果为止，所分析的情况用树枝图形表示，最后形成一个水平放置的树形图。,46,事故树分析步骤与实例

17、,事故树分析定量计算及原则,47,事故树分析方法的实质是一个可能的事故开始，一层一层地逐步寻找引起事故的触发事件、直接原因和间接原因，直到基本原因，并分析这些事故原因之间的相互逻辑关系，用逻辑图把这些原因以及它们之间的逻辑关系表示出来。,（四）事故树分析法,48,编制事故树 首先确定需分析的事故，即顶上事件。选择多发常见事故为顶上事件， 然后详尽分析造成顶上事件的直接原因，并列写在顶上事件下面各矩形框，并用适当的逻辑门连接，表明各直接原因与顶上事件的逻辑关系。接着分析造成直接原因的原因，将其写在直接原因下面的事件符号内，用逻辑门表示与直接原因的关系。如此层层分析下去，直至分析到最基本的原因事件

18、，将图形优化，便构成事故树。,49,以盲巷瓦斯窒息事故树为例：,50,安全评价是在生产过程中，对生产系统中存在的隐患可靠确认并进行定性和定量分析，进而给出系统状态危险的定性和定量结论，以此决策，并根据当前科学技术水平和经济条件，对其隐患进行消除和降低其危险程度，使其达到人们可接受的水平，保障生产系统处于安全状态。,（五）系统安全评价法,51,定性安全评价 生产系统或工艺中，对系统存在危险进行分析，危险程度分类，按轻重缓急或危险程度采取措施。 定量安全评价 有两种：一种是以可靠性、安全性为基础的评价方法，即采用事故树分析法或事件树分析法，评价系统是否安全。 另一种是指数法或评点法，它是以物质的物

19、理化学特性为基础，结合其他条件，计算出系统的危险指数或把危险计算成点数，然后进行评价，一般用于系统综合评价。,52,三、职业安全健康管理体系,国家经贸委颁布的OHSMS试行标准由范围、术语和定义、职业安全卫生管理体系要素这三部分组成。 核心内容：5个基本要素和持续改进的运行模式,53,OHSMS基本要素和运行模式,54,职业安全健康管理体系策划与准备,教育培训 拟订计划 现状调查和评估（初始评审） 职业安全健康管理体系设计,55,四、危险源辨识,危险源是可能造成人员伤亡、职业相关病症、财产损失、作业环境破坏或其组合的根源或状态。,56,（一）危险源分类,第一类危险源 第二类危险源,下图为系统安

20、全观点事故因果连锁,57,（二）危险源辨识方法,询问交谈 现场观察 查阅有关记录 工作任务分析 材料性质和生 产条件分析,安全检查表 危险与可操 作性研究 事件树分析 事故树分析,58,五、安全计划与决策,（一）安全计划 安全计划作为决策的基础、应变的前提、管理的保障、控制的手段是企业发展计划的重要内容，企业在制定发展计划时必须同时制定企业安全计划。 安全计划种类： 长期、中期和年度计划,59,安全计划的内容,安全技术措施方面 职业卫生技术措施方面 有关保证安全生产和职业卫生 所必须的建筑物和设施等 安全生产宣传教育计划和措施 事故应急预案 安全技措资金使用计划,60,安全计划编制的依据,61

21、,（二）安全决策 安全决策是事故预防与控制的核心，是安全管理的首项职能。,1. 安全决策的分类 安全宏观决策和安全微观决策,62,2. 安全决策的基本程序,63,六、安全信息管理,对于安全信息管理系统来说， 信息收集与处理系统的完善与否， 很大程度上决定着企业的安全管理水平。,64,煤矿安全信息管理系统,建立安全信息管理机构 建立信息运行系统 信息收集系统 信息处理系统 安全决策系统,65,计算机在安全信息管理中的应用,计算机用语数据储存及检索 计算机用于系统安全分析 计算机用于数据处理,（1）伤亡事故档案 （2）安全管理组织体系 （3）要害部位、设备安全状况档案,66,（4） 职工安全教育档

22、案 （5） 安全检查情况和结果 （6） 现场隐患情况 （7） 历年来安全技术措施和完成情况 （8） 特种作业人员安全培训档案 （9） 工业卫生监测记录 （10）安全监测记录 （11）从事有毒有害作业职工的体验档案 （12）上级有关的法规文献,67,计算机用于安全监测和过程控制 计算机专家系统的应用,68,第四节 安全管理制度 一、安全生产管理机构及安全生产管理人员 1. 安全生产管理机构是指生产经营单位专门负责安全生产监督管理的内设机构，其工作人员都是专职安全生产管理人员。 其 作用 是落实国家有关安全生产的法律、法规，组织生产经营单位内部的各种安全检查活动，监督安全生产责任制的落实情况等。它

23、是生产经营单位安全生产的重要组织保证。,69,2.安全生产管理人员是指生产经营单位专门负责安全生产管理的人员，是国家有关安全生产法律、法规、方针、政策在本单位的具体贯彻执行者，是单位安全生产规章制度的具体落实者，是生产经营单位安全生产保护神。,70,二、安全生产管理机构的设置,71,72,73,三、安全管理基本制度的类型 （一）安全生产责任制 安全生产责任制是规范企业各级领导、职能机构和岗位人员应负的有关安全生产责任的制度。一是从纵向方面，采取分级负责制。即从各级领导一直到岗位人员的安全生产责任制；二是从横向方面，采取分部门负责制。如生产技术部门、安全技术部门的安全生产责任制。,74,1.主要

24、负责人的职责。安全生产法规定了六项责任。 2.各级领导职责。各级领导对企业内所分管工作的安全负责。 3.职能机构责任。生产经营单位的职能机构对分管业务范围的安全生产负责。 4.岗位人员责任制。岗位人员要对本岗位的安全生产工作负责。,75,5.建立责任制要求。 (1)符合国家安全生产法律法规和政策、方针的要求，并应适时修正； (2)责任制体系要与生产经营管理体制协调一致； (3)要根据管理层设置，职能机构、岗位人员的安全生产责任要明确、具体，具有可操作性，防止形式主义； (4)要有专门的机构与人员来保障落实； (5)同时要建立监督、检查等制度，特别要发挥职工群众的监督作用，以保证责任制的真正落实

25、。,76,（二）安全工作制度 主要包括安全会议制度、安全生产调度制度、安全监督检查制度、事故分析报告制度、班前安全教育制度、班组长安全活动日制度等。 （三）事故预防制度 主要包括 “三同时”制度、工程设计审批制度、工程施工检查验收制度、工程质量达标评级制度、矿山设备使用制度、安全教育培训制度、劳动保护制度、事故防范制度、重大事故隐患排查制度、安全降级制度、安全技措资金提取和使用制度、质量管理制度、入井检查制度等。 （四）安全生产奖罚制度 主要包括安全风险抵押金制度、安全生产奖罚制度、安全质量结构工资制度等,77,四、 安全生产责任制 安全生产责任制应当包括企业领导、职能部门和从业人员三个层面内

26、容。 （一）安全副矿长 1. 积极配合矿长开展安全管理工作，保证煤矿企业在生产和建设过程中严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。 2. 协助副矿长监督检查各分管副矿长、总工程师（技术负责人）、副总工程师、业务部门管理人员的业务保安责任制、安全生产责任制的落实的情况。,78,3.负责对煤矿企业设置的安全管理部门、安全管理人员和装备的管理工作，组织编制安全管理制度，协助矿长制定安全年度考核管理目标和奖惩实施办法。 4.参加矿长主持召开的安全生产办公会议，并对煤矿安全管理中存在的具体问题提出主导意见。 5.每旬至少应主持召开一次安全生产工作例会，每月至少主持召开一次安全工作会议

27、，及时贯彻上级的安全生产指标，分析安全生产中存在的重大问题和隐患，制定解决措施，负责检查落实情况。,79,6.对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理工作负责监督检查，经常深入煤矿生产现场，定期组织开展安全质量检查活动，即使发现安全隐患，并督促有关部门进行整改。 7.组织参加煤矿事故的调查处理工作，并提出处理意见。 8.监督煤矿按照国家有关规定进行救灾演习。 9.负责审查、监督煤矿的安全技术措施工程落实情况，对重大隐患排查和治理进行监督。 10.负责对管理人员、作业人员、从业人员安全教育培训，并对持证上岗情况进行监督检查。,80,（二）安全科（副）长 1.积极配合安全副矿长开展安全管理和检查

28、工作，保证煤矿在生产建设过程中遵守国家有关安全生产的 法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。 2.负责组织制定本科室各岗位的安全生产责任制和各项安全管理制度，并按照规定进行考核。 3.参与煤矿生产布局及接续计划审查，参与有关科室编制的设计、规程、安全措施审查，监督在安全技术措施工程施工中安全资金的使用，并参加竣工后的验收工作。 4.按照规定组织进行定期、不定期的安全检查，加强对重大安全隐患、重大危险源的排查治理工作，确保重大隐患及时得到有效整改。,81,5. 按时参加煤矿召开的安全生产会议，作好安全例会的会议记录，存档管理，并提出合理化建议，协助有关部门搞好职工的安全教育培训工作。 6. 及

29、时总结安全检查人员的检查情况，提出具体改进意见，不断提高煤矿安全检查人员的工作水平。 7. 经常深入生产现场检查存在的问题，经常检查特殊工种的持证上岗和煤矿从业人员的培训，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。 8. 参与事故的调查、分析、处理，负责组织对“三违”人员进行相应处罚和管理。 9. 参与矿井火灾预防与处理计划的编制、审查、实施。监督煤矿安全设施、设备、仪器的使用及采掘作业规程的执行情况。,82,（三）安全科主任工程师 1.全面负责安全科技术管理工作，必须保证安全科在进行安全管理过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。 2.组织编制矿井安全检查月度、

30、季度、年度工作计划，保证安全检查的经常性。 3.参加审查采掘工作面作业规程、安全技术措施计划、矿井灾害预防和处理计划、大修计划、生产作业计划以及有关安全生产方面的各种计划。 4.负责全矿范围内的安全技术监督检查，负责建立和管理煤矿安全检查技术档案。,83,5.要经常深入现场，即使发现和解决不安全问题，即使向科长汇报，提出处理意见。6.协助总工程师、安全科长搞好重大事故隐患派查和治理安排，并按规定及时上报。7.即使根据实际情况分析煤矿安全状况，向安全科长提出具体意见或建议。8.参与事故的调查、分析和处理。经常检查“三大规程”的贯彻执行情况。9.协助有关部门搞好职工安全技术教育和特殊工种作业人员的

31、培训工作。,84,五、安全检查制度 （一）煤矿安全检查内容 安全生产规章制度是否健全、完善； 设备设施是否处于正常的安全运行状态； 有毒有害等危险作业场所安全生产状况； 从业人员是否具有相应安全知识和操作技能，特种作业人员是够持证上岗；,85,5、从业人员在工作中是否遵守安全生产规章制度和操作规程； 6.发放配备的劳动防护用品是否符合要求，从业人员是否正确佩戴； 7.现场生产管理、指挥人员是否不违章指挥、强令工人冒险作业行为，以及对从业人员违章违纪行为是否发现和及时制止； 8.危险源的检测监控； 9.各类事故隐患。,86,（二）检查的方式、方法和基本要求,1. 方式 日常检查 定期检查 不定期

32、检查 专业性检查 连续性检查,2. 方法 实地观察 调查分析 个别访问 查阅资料 抽考提问,3. 基本要求 查 帮 停 追 回 蹲 处,87,六、安全目标管理制度 安全目标管理是指煤矿企业将一定时期的安全工作任务转化为安全工作目标，制定安全目标体系，并层层分解到本企业的各个部门和个人，各个部门和个人按照所制定的目标，制定相应的对策措施。,88,七、安全办公会议制度 安全办公会议每旬召开一次，及时总结处理安全工作中存在的问题，对下一步安全工作中的工作重点进行安排部署。 安全办公会议由矿长主持，矿长外出时，由矿长委托生产副矿长或安全副矿长主持召开。,89,八、安全技术措施审批制度 每个采掘工作面和

33、每项机电安装工程都必须制定专门的作业规程 传达贯彻： 开工前由施工单位的技术负责人组织全体人员对批准的作业规程和安全技术措施进行传达、学习，做好学习记录并存档。 施工单位每月至少重新组织一次对作业规程和安全技术措施的学习，而且要做好学习记录。 施工单位应根据现场情况，每月对作业规程和安全技术措施进行复查，出现问题及时补充修改。,90,九、安全隐患排查制度 安全隐患是指可能导致事故发生的危险状态、人的不安全状态、管理上的缺陷以及环境的不安全条件。 安全隐患的排查是综合运用各种管理方法和技术，对生产作业过程中存在的隐患进行识别、分析、评价、分级、监控和排除，以消灭和控制事故的发生。,91,建立、健

34、全隐患排查规章制度； 隐患排查管理过程中，加强安全教育，提高领导和职工综合素质，以推进排查管理活动的有效进行； 实行事故隐患定期排查制度； 抓好信息反馈； 做好重大危险源管理，建立健全重大事故隐患档案，在重大隐患地点悬挂标志牌，标明危险等级； 搞好隐患排查挂钩考核评价和奖惩罚。,92,十、工伤保险制度 工伤保险是对在工作过程中遭受人身伤害（包括事故伤残、职业病以及因这两种情况造成的死亡）的职工或遗属提供补偿的一种社会福利制度。,93,十一、安全评价制度 安全评价的目的是查找、分析和预测工程、系统存在危险有害因素及可能导致的后果和程度，提出合理可行的安全对策措施，指导危险源的监控和事故预防。,9

35、4,十二、劳动防护用品发放与管理制度 劳动防护用品是指为防止各种毒害和外伤而发给职工随身使用的各种必备护具，是保护职工安全、健康的辅助措施。,95,劳动防护用品的管理 应按劳动防护用品发放标准发给职工个人劳动防护用品，并教育职工在生产劳动中按规定穿戴和正确使用劳动防护用品。 要建立健全劳动防护用品采购、保管、发放维修保养、更换和定期报废等规章制度。企业安全技术部门应根据标准，监督检查本单位劳动防护用品的发放范围和使用情况，并负责劳动防护用品进矿的检查验收工作，凡达不到产品质量标准的劳动防护用品，不得入库和发放。,96,企业使用 的临时工， 应按“三同” 原则供给劳 动防护用品. 离开生产岗 位

36、时，由所 在单位收回。,97,第五节 加强煤矿班组建设与白国周班组管理法 一、关于加强煤矿班组建设 的 指导意见 二、白国周班组管理法主要内容 三、白国周班组管理法主要精神 特点,98,一、关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见 2009年3月初，中华全国总工会、国家煤矿安全监察局颁布了关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见。目的是为了坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形式稳定好转。,99,（一）煤矿班组建设的重要性 1是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分 2是减少“三违”、防止事故的有效途径,100,（二）煤矿班组建设的指导原则和目标 1.指导原则

37、：牢固树立“安全发展”理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，健全完善班组安全生产责任制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。,101,2.目标： 加强班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力： （1）抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织能力； （2）加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力； （3）强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力； （4）严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力； 搞好班

38、组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。 （5）使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现安全生产。,102,（三）煤矿班组安全生产建设的主要内容 1.建立完善班组安全生产管理体系 2.规范班组长管理 3.加强班组现场安全管理 4.加强班组安全文化建设和教育培训工作,103,二、白国周班组管理法 主要内容 白国周，男，今年39岁，河南省平顶山能源化工集团七星公司（原平煤集团七矿的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。,104,2009年11月3日，国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察

39、局和中华全国总工会在河南郑州召开全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议。国家安全监管总局局长骆琳在全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议上提出，以班组建设为突破口，全面加强基层基础工作，夯实筑牢煤矿安全生产第一道防线，为煤矿安全生产状况明显好转奠定基石。,105,白国周班组管理法的主要内容可以概括为 “六个三”：即 “三勤” “三细” “三到位” “三不少”、 “三必谈” “三提高”。,106,“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通 勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事

40、态的进一步发展； 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法； 勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。,107,“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细 心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态； 安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带

41、来的隐患； 抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。,108,“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决； 检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点； 隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。,109,“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改； 班中排查不能少：坚持