监理年终总结

1、CQ-AJ标总监办2009年安全工作总结在即将进入2010年的前夕，回顾我们一年来安全工作的总体情况，我们感到成绩是有的，问题也是存在的。我们在指挥部领导的关心和支持下，按照崇启桥指的部署和安排对崇启桥工程进行了规范的安全监理工作，到目前为止，在我们监理的两个项目部没发生一起人身伤亡事故，也没发生任何船舶、机械责任事故。总体上崇启桥工程的安全是处于受控状态。为把明年的工作进一步做好，改进我们今年工作上的不足，我们将今年的工作总结如下：安全监理工作规范化我办进场以后，严格按照指挥部要求，首先建立健全了各项安全监理的规章制度，特别是完善监理内部的有关规定和制度。我们建立了“监理人员安全生产责任制”

2、，“安全监理考核制度”“监理人员安全学习制度”“安全监理检查、旁站制度”“安全监理会议制度”“安全监理实施细则内部交底制度”、“安全监理工作月报制度”、“事故报告制度”、“防台、防汛及强冷空气报告制度”、 “船舶管理制度”和吊装令制度等。编制了安全监理工作细则和环境监理工作细则在两个细则的指导下实施安全、环境的监理工作。在进场初期阶段，我们熟悉地形、了解施工现场的自然环境条件，对项目部的总体安排提出一定的意见和建议。对项目部进场的船舶、大型机械进行审核准入，对进场的特殊工种人员进行审查。对即将开工的水上作业督促项目部编制安全专项方案并进行审查。在第一次工地例会上对项目部进行安全交底。在项目部施

3、工阶段，我们根据工程进展情况对施工过程进行全方位的安全监理工作，对施工单位的安全生产我们力求做到“四严”，首先是遵守规程要严。其次，隐患治理要严。第三，落实安全专项方案要严，严格按照条例规定内容和崇启桥指安全管理文件的要求，旁站施工单位高危作业过程，严格按照安全专项方案进行实施。第四，责任追究要严。按照“三不放过”的要求，严肃认真地对待每一起事故。在对待重大风险因素的监控方面，我们是根据整个施工过程筛选出重大危险因素的位置，根据环境、条件、人员素质等多种因素制定出重大危险源监控对策表，有针对性地实施重大危险源监控。对安全专项方案的审查，我们严格按照条例规定的内容和指挥部要求的内容进行审查，审查

4、的内容包括：1.程序性审查。其中包括方案编制人员的签字；项目部公章；企业技术负责人审查意见及签字；专家论证意见及签字。2.符合性审查。包括方案是否符合国家强制性标准；是否按照专家论证进行修改；是否含有必要的计算、验算结果。3.针对性审查。审查方案是否符合工程特点及所处的施工环境。到目前为止，我们共审查了安全专项方案20份。在日常安全监理工作方面，我们坚持了每日巡查制度，专项安全检查制度和重大危险源施工安全监理旁站制度。除了每月定期安全检查外，到目前为止，我们还进行了水上施工安全专项检查5次、安全用电专项检查3次、高空作业安全专项检查（包括脚手架搭设安全专项检查）5次、施工船舶安全专项检查和大型

5、机械设备、特种设备安全专项检查5次及节假日安全专项检查3次等。进行了水上打桩、下刚套箱、龙门吊机安装、墩身模版装拆、架桥机安装、节段梁吊装等施工作业的安全监理旁站。对施工单位现场出现的安全隐患，我们是通过巡查、检查发现问题，并当场给于指出和要求现场整改，对不能及时纠正和整改的或安全隐患相对较大的下发安全监理通知单或安全监理指令单，要求项目部按时、按要求进行整改，对整改不及时和有一定阻力的问题及时和指挥部联系，在指挥部的大力支持下及时得到解决。到目前为止，我们共下达安全监理通知单10份，下达安全监理指令13 份。（有安全环保中心下达整改通知的内容安全监理均未重复下达相关指令）都达到消除隐患的目的

6、，并得到及时回复，做到了整改单据的闭合。全员参与安全监理工作我们总监办是全员参与安全监理工作的。在总监的领导下，无论哪个专业的监理人员只要进入施工现场，都要承担安全监理的责任。我们多次组织全体监理人员针对不同时期的安全监理工作控制重点及“两项活动”的相关要求进行了专题安全知识教育，播放影像资料，到目前为止我们共组织安全教育8起，播放影像资料3次。从业务上、意识上提高各级监理人员的安全监理水平，有效地将安全监理工作的控制关口前移，并要求将现场安全管理工作从现场监理员抓起，实现总监办“安全人人管”的安全监理工作方法。同时，也使得“两项活动”中各阶段的目标、要求得到有效的落实。我们在监理过程中，特别

7、是“两项活动”开展后，分别对各项目部及施工班组进行了安全技术交底，进一步明确了施工过程中安全监理工作的控制要点及要求；同时，认真检查施工单位专职安全员对施工现场的监控情况，在总监办和项目部的共同努力下，尽量把施工现场的安全隐患减少到最低线位。根据“细则”开展安全监理活动根据安全监理细则的内容，总监办在实施安全监理的过程中始终坚持正常的安全监理活动。除了坚持日常的巡查、检查外每月组织一次月度检查（包括南通预制场），并将检查结果当月通报。正常开展安全例会，遇到较大问题时，发出书面通知，邀请指挥部领导和安环中心的同志共同参加。我们每月在总监办会议室召开崇启大桥（A1、A2标）安全工作会议，会议要求项

8、目部领导、安全部长及相关人员参加。总监办有总监、安全环保组成员参加。在会上由安全监理通报各项目部当月安全工作情况及存在问题，提出监理下月工作计划与安排。总监向施工单位提出下月工作要求。指挥部领导针对当月情况和下月施工情况对项目部和监理单位进行部署和提出新要求。由于正常开展例会活动，项目部存在的问题都能及时得到解决和答复，从而保证了施工单位的安全生产始终处于受控状态之中。安全监理每月完成安全监理月报，完成必要的各项内业资料，同时督促和检查项目部的安全教育、安全技术交底、安全学习情况，掌握项目部的船舶、大型机械设备，特种设备的使用情况及特殊工种人员上岗情况。把安全监理工作有序的开展。新年工作打算在

9、新的一年里，我们将根据施工单位的生产进度做好如下工作:1.继续实施安全监理细则，完成日常巡查、月度检查、专项检查工作，并及时将巡（检）查出的问题，向施工单位指出并要求立即整改，问题较大或口头指出后不能立即整改的安全隐患，应及时书面下达安全监理指令单或安全监理通知。情况严重的下达停工指令，并经过指挥部同意后实施。绝不让安全隐患威胁施工安全。2.继续认真审查施工单位的安全专项施工方案，审查时严格按照企业标准，做好程序性审查、符合性审查、针对性审查，同时提出审查意见。需要专家论证的安全方案必须经过专家论证。明年将开始185米变截面钢箱梁的出场、运输和特大型水上吊装作业，我们要认真审核新进场的运输船舶

10、、吊装设备（浮吊）的完好性；审核运输、吊装的手续完整性，重点控制钢箱梁的出场、运输和吊装三个关键环节，确保不发生任何意外。3.在继续做好自身工作的同时，对项目部的安全教育、安全技术交底和特殊工种的专项安全教育应更加关注，督促项目部加强对分包队伍的安全教育和管理。只有项目部做好了安全生产的基本工作，各项安全管理才能得到落实。4.加大对水上施工（特别是水上高空作业）的监管力度，对高空作业的临边防护应特别关注，绝不允许在没完善临边防护的情况下仓促施工。加大对交通、运输船舶的检查力度，检查船舶趸靠条件，检查人员上下船舶的通道安全，确保水上运输的安全。5.完善自身的内业资料，确保各项资料的完整。存在问题与不足回顾2009年全年安全监理工作，查找自身的问题和不足是把安全监理工作进一步做好的必然条件，在今年的工作中我们确实还有很多不足之处，如：对照我们监理公司的企业标准，在一些内业资料的完整性上还有一定差距。对照崇启桥指的要求我们也还存有一定的距离，如：对施工单位的要求上还不够严，往往在项目部提出困难的时候降低了监理的要求。在船舶、机械的检查上力度还不够高（监理人员缺少一定的专业水平）。在日常巡查、检查过程中工作还不细，存有遗漏的地方。以上问题都是我们下一步必须认真对待和解决的，只有不断的找出差距，才能把安全监理工作做得更好，才能再上一个台阶。我们将在新的一年里一如既往的