某医药有限公司薪酬办法

1、-8 -薪酬制度第一章总则第一条 为规范本公司薪酬管理，对员工行为进行有效地引导，有效地对员工进 行激励，并保障劳动关系双方的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定发展。根据中 华人民共和国劳动法，制定本办法，并试行。第二条本薪酬制度主要适用于除董事会特别规定以外的天之海所有员工。第二章指导原则第三条坚持效率优先，兼顾公平原则;第四条坚持按劳分配，多劳多得原则;第五条坚持优劣有别，差异原则;第六条坚持爱岗敬业，稳定原则;第七条坚持企业与员工共存共荣，互利原则。第三章薪酬形式第八条根据不同的岗位设置和公司激励员工的需要， 公司将采取两种不同的薪酬形式：年薪制和岗位绩效工资制。第九条年薪制的主要针对总经

2、理、华中销售部和华南销售部经理。第十条岗位绩效工资制的主要针对除第九条规定以外的其他员工。第四章薪酬总额和薪酬结构第条公司的年度薪酬总额根据年度销售收入的一定比例进行确定，每年根据 公司的实际情况进行调整一次。薪酬总额计算方式如下:年度薪酬总额=年度销售收入*A%第十二条 年度薪酬总额主要组成内容:年薪制:薪酬总额=基础工资+年终效益奖金岗位绩效工资制：薪酬总额=基础工资+绩效工资+年终效益奖金第十三条基础工资根据岗位的技能要求、职位以及对公司发展的价值贡献进行确定，基础工资值相对固定，根据公司经营情况和岗位职能调整情况，每年进行一次调整。第十四条 绩效工资针对员工在岗位上的业绩表现情况，当月

3、考核的员工当月发放；季度考核的员工季度末发放；销售部经理年终考核后一次性发放。第十五条奖金的发放根据公司的整体经营状况和综合绩效评价结果确定奖金总额和各部门及员工的具体分配比例。第十六条新进员工试用期工资待遇。试用期工资=基本工资第十七条 公司作为特定人才引进的、具有任命职务或特定岗位的新员工，按相应的职务或岗位进行套级套档。第五章基础工资与绩效工资第十八条 根据不同的岗位技能和任职要求，设计不同的基础工资:基础工资级别表S数12345六级70007700840091009800五级40004400480052005600四级30003300360039004200三级180020002200

4、24002600二级10001100120013001400一级6007008009001000对天之海的现有各岗位的等级设置如下:级别岗位类别六级总经理五级华中和华南销售部经理四级综合管理部、营销管理部、市场开发部经理三级主管类（财务主管、质量主管、人事行政主管）二级综合管理人员（会计、行政管理等）一级综合管理人员（前台文员、仓管员、商务助理、司机等）第十八条 绩效工资的总额随基本工资总额变动，计算公式如下:绩效工资总额=基础工资总额12第十九条员工的绩效工资与月度/季度的绩效考核结果挂钩。完成当期绩效评价后当月发放绩效工资。绩效工资计算公式如下:员工当期绩效工资=绩效工资额度*当期考核得分

5、/100分奖金第二十条为有效激励员工，保证企业与员工共荣共存，公司年终将以净利润的15%作为公司全体员工的奖励：其中 5%作为总经理的年终效益奖金总额；7%作为对各销售部经理的年终效益奖金总额；3%作为全体员工的年终绩效奖金总额。第二十一条主要经营负责人采取年薪制，年终效益奖金根据年度考核结果进行 统一发放。销售部经理的效益奖金的额度计算如下: 年度效益奖金=部门绩效评价得分系数*个人绩效评价得分系数* （公司年净利润的7%/刀各销售 部绩效评价得分系数） 总经理的效益奖金额度计算如下: 年度效益奖金=个人绩效评价得分系数*公司年净利润的5% 第二十二条 其他员工采用岗位绩效工资制，年终奖金发

6、放额度计算如下: 员工年终绩效奖金=部门绩效评价得分系数*个人绩效考评得分系数* （公司净利润的3%/刀公司所有 员工绩效考评得分系数） 第二十三条绩效评价的相关内容详见绩效考核制度，下附绩效评价考核得分系数 表。绩效评价得分系数表012345678960.520.540.560.580.600.620.640.660.680.7070.720.740.760.780.800.820.840.860.880.9080.920.940.960.981.001.021.041.061.081.1091.121.141.161.181.201.221.241.261.281.30第七章工资管理第二十

7、四条 工资发放时间，每月工作结束，经人事、财务部门结算，于次月 15日发放上月工资，如遇节假日，向前移动。若出现特殊情况，工资发放时间可适当后延，顺延时间不得超过五天。第二十五条 加班工资。经公司批准的加班，按公司规定标准放发加班工资。亦可转为待休，抵顶经批准的事假、病假时间。第二十六条 工资的变动。由于员工的知识水准和工作能力、个人修养、业绩表现等方面的提高，员工的级别工资会得到提升。由于员工的业绩不佳，出力不足，个人修养表现不良，工资级别将会向下浮动。工资上下浮动的规定具体参见员工绩效考核制度。第二十七条 特殊情况的工资变动。如公司因经济原因，需要全面调整基础工资和其他工资项目时，将提前1

8、5天向员工通报，协商解决。第二十八条 员工对公司核发的基础工资有权提出意见，可以与公司协商，协商未果，可以解除劳动合同。第二十九条 工资结构中基础工资和绩效工资组成为月工资，包括法定休假日工资和婚丧假期工资。日工资额等于月工资除以21日。第三十条录用员工试用期定为一至三个月，考察初录员工是否能够适应本公司 的业务要求。工作实践证明不能适应本公司工作要求，则终止试用，不予录用。第三十一条员工个人工资性收入达到税务部门规定的个人收入所得税纳税额度 时，其应缴税金由员工个人负担，公司不承担任何责任。第八章：其他福利第三十二条公司在工资、奖励之外，给予员工的福利待遇有以下各项:发放一般劳保用品;公务电

9、话补助，依据财务制度规定的额度报销;组织员工外出举行娱乐活动;节日慰问、患病慰问;试用期满享受住房补贴、伙食补贴;带薪年假。第九章附则第三十三条本办法自总经理批准后开始实施。第三十四条本薪酬办法在实践中不断地完善和修改，其修改权和解释权归属综合管理部。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化 最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训

10、的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1

11、）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3）法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4）工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识职业道德

12、、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、4、安全培训合格率为100%。每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的

13、指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、9、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;发生事故，应立即报告主管领导，按照“四